ACCIDENTES – Conceptos Básicos

1.

INTRODUCCIÓN Las interacciones hombre-máquina-medio ambiente y sus influencias en el comportamiento del individuo, inducen a tomar decisiones incorrectas que tienen por resultados: accidentes, deterioro de los equipos, interrupción de operaciones, etc. , en otras palabras : Pérdidas.

2.

DEFINICIONES Incidente (Cuasi Accidente) : Acontecimiento no deseado que podría haber resultado en lesiones a las personas, daño a la propiedad o pérdidas en el proceso Accidente: Suceso no deseado que trae como consecuencia daños a las personas, a la propiedad, al medio ambiente o interrupciones en el proceso productivo Accidente Laboral. Es un acontecimiento no deseado que interrumpe el trabajo y que afecta a hombres, máquinas, herramientas, equipos y tiempo. Generalmente es el resultado del contacto con una fuente de energía (cinética, eléctrica, química, termal etc. ) por sobre la capacidad límite del cuerpo o estructura Un ejemplo para clarificar las definiciones: Un empleado de una empresa es enviado a comprar un repuesto urgente, para lo cual usa un vehículo. Al enfrentar un semáforo con luz roja, el empleado decide no detenerse y pasa. Se pueden presentar alguna de estas situaciones 1,. Al cruzar la luz roja , choca con otro vehículo, produciéndole daños a las personas y materiales. En este caso la situación es catalogada como accidente. 2.- Al cruzar con luz roja, un vehículo que viene por la intersección, frena violentamente, estando a centímetros de impactarlo. En este caso la situación se cataloga como Cuasi Accidente. . En el caso 1 hubo pérdidas, daño físico y material por lo tanto afectan a la empresa por las pérdidas que provocan Puntos clave en la definición de accidente -Primero.– El accidente es un acontecimiento no deseado. Las personas no quieren tener accidentes o provocarlos, nadie quiere lesionarse o que la propiedad sufra daños -Segundo.– El accidente da como resultado un daño físico y/ o daño a la propiedad. -Tercero.– El accidente es el contacto con una fuente de energía que sobrepasa la capacidad límite del cuerpo o estructura UN ESTUDIO DE PROPORCIONALIDAD DE ACCIDENTES – PIRÁMIDE DE BIRD En 1969 se completó un estudio de accidentes, se analizaron 1´753,498 accidentes, informados por 297 compañías que participaron. Estas compañías representaban a 21 grupos industriales diferentes que empleaban 1'750,000 trabajadores que trabajaron más de 3 mil millones de horas hombre durante el período de exposición analizado.

se produjeron 9. avances prodigiosos han demostrado. La relación 1-10-30-600 en la proporción parecería indicar con bastante claridad lo ridículo que es dirigir todos nuestros esfuerzos al número reducido de acontecimientos que dan por resultado lesiones serias o incapacitantes. No importa cuan complejo pueda presentar el problema. Parte del estudio comprendió 4. pérdida de tiempo o tratamiento médico). en muy pocos casos o casi nunca. FUENTES DE ACCIDENTES GEMA La naturaleza compleja de los errores y los problemas que causan los accidentes se producen cuando una serie de factores se combinan en circunstancias propicias. podrían haber resultado en lesión o daño a la propiedad Al mencionar la relación 1-10-30-600 deberá recordarse que se representan las cantidades de accidentes e incidentes informados y no el total de accidentes que realmente ocurrieron durante ese período. cuando hay un total mucho mayor de oportunidades que ofrecen una base más amplia para poder aplicar un control efectivo mayor de todas las pérdidas accidentales. 3. incapacidad. El análisis final indicó que se informaron 30. sin lugar a dudas.2 accidentes con daño a la propiedad por cada lesión grave. La información disponible ha conducido a los expertos a aceptar y a adoptar las siguientes conclusiones: . bajo circunstancias ligeramente distintas. Por cada lesión grave reportada (que dio como resultado muerte.8 lesiones menores reportados (que sólo requirieron los primeros auxilios).El estudio reveló las siguientes proporciones en cuanto a los accidentes reportados.000 horas de entrevistas a los trabajadores sobre la ocurrencia de accidentes que. producción o calidad. que es posible prevenir o controlar las causas de los accidentes. es una sola causa que ocasiona un accidente con consecuencias para la seguridad.

calidad y producción. Uno de los medios de control más efectivo lo constituye el manejo del elemento "gente" y las "interacciones" de este factor con los otros elementos del sistema. Además el ambiente ha sido señalado también como la mayor causa de accidentes. Como tales.Se entiende a las herramientas y maquinarias con que trabaja la gente.Este elemento incluye las materias primas o sustancias con que la gente trabaja y procesa. 2. los edificios que la alberga. En años recientes el diseño incorrecto de los controles y su orden de colocación en la maquinaria y en el equipo han sido frecuentemente indicados como la fuente o causa de muchos accidentes relacionados con los problemas de seguridad. en todos los casos este elemento del sistema empresarial. son causados por culpa de errores de los trabajadores y se relacionarían con aspectos en los cuales sólo la administración puede tener injerencia.1. Ellos corresponden a otra fuente importante de pérdida derivada de los accidentes. o más. MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS El modelo de causalidad de pérdidas contiene los puntos clave necesarios. (b) Los equipos. que le permiten al usuario comprender y recordar los pocos hechos críticos de importancia para el control de la gran mayoría de los accidentes y de los problemas de administración y de las pérdidas. Este elemento o subsistema de la operación empresarial representa la fuente de las causas de un número en aumento de condiciones relacionadas con las enfermedades y la salud. 4. C) Los Materiales. Los accidentes que deterioran nuestra empresa no suceden. son causados. tóxicos o pueden estar calientes. durante mucho tiempo se han convertido en un blanco importante para las leyes relacionadas con los resguardos y las protecciones mecánicas y el enfrentamiento de los operarios. será de gran ayuda considerar los cuatro elementos o subsistemas involucrados en la operación total. El poner énfasis en los equipos mecánicos no significa quitarle importancia a las causas de accidentes derivadas de herramientas tan simples como llaves. martillos. pesados.. que se constituye en fuentes. Está generalmente relacionado con la luz. Con el propósito de entender mejor las circunstancias que originan las causas de los acontecimientos no deseados. (c) Los materiales y (d) El medio ambiente. D) El Medio Ambiente. puede ser una causa de accidentes. Si bien ha quedado demostrado que el elemento humano participa en un alto porcentaje en las causas de los accidentes. debemos tener en cuenta que el 85%.. la intensidad de ruido y las condiciones atmosféricas. constituyen una fuente tremenda de lesión potencial y de muerte. Estos cuatro elementos incluyen: (a) Gente. asociado con un ausentismo y la mala calidad de trabajo. Estos elementos con los cuales la gente trabaja. Las causas de los accidentes/pérdidas pueden ser identificados y controlados.-. B) El Equipo.Este elemento incluye tanto al personal como a la gerencia. A) La Gente. . cinceles.. etc.El ambiente está formado por todo lo material y físico que rodea a la gente y que incluye el aire que respira. Los materiales pueden ser filosos.

en el pasado se usaron ampliamente para transmitir los principios de prevención de accidentes. La secuencia del dominó de la figura ha sido actualizada para reflejar la relación directa de la gerencia con las causas y efectos de todos los accidentes que podrían deteriorar una operación industrial.4. .1 Secuencia del Modelo Actualizada Aquí usamos las piezas del dominó para presentar el pensamiento moderno de control de pérdidas.

c) Cumplimiento inadecuado de las Normas.-. Si no existen estándares adecuados y si la administración no los hace cumplir.1. En la mayoría de las organizaciones la alta gerencia ayudará continuamente al personal con cargos de supervisión. Liderazgo.. producción o costo. es una responsabilidad crítica de la administración. una persona no va a poder efectuar un procedimiento adecuado. Organización. a fin de asegurarse de que el trabajo se hace correctamente. Las principales faltas de control son : a) Programa inadecuado. la gran mayoría de los ejecutivos concuerdan en que esta razón simple y significativa.2 Causas Básicas La falta de control administrativo permite la existencia de ciertas causas básicas de accidentes que deterioran la operación industrial. no podrá operarlo con eficiencia y con seguridad si no ha tenido la oportunidad de desarrollar esa habilidad a través de una práctica dirigida. Ya sea que su trabajo esté dirigido hacia la seguridad. lo constituye el incumplimiento de los estándares establecidos. Sin un control administrativo adecuado se da origen a secuencia causa-efecto. dirigir y controlar. Las causas básicas también contribuyen a explicar el porqué existen condiciones inseguras (su estándares). poco clara y que no plantea un nivel de excelencia o suficientemente exigente. Si no se realiza esto. iniciando así la secuencia de acontecimientos que llevará a pérdidas.1 Falta de Control – Gerencia El control es una de las cuatro funciones de la administración: Planeamiento. Las causas básicas ayudan a explicar el porqué la gente comete actos inseguros. Sin él. va a conducir a pérdidas. En efecto. 4. se van a adquirir equipos y materiales que no son adecuados y que representan un riesgo.Un programa de seguridad/control de pérdidas puede ser inadecuado.Una razón común para que se origine una falta de control. si no se le ha enseñado nunca antes ese procedimiento. deberá planear. organizar. b) Estándares Inadecuados del programa. La corrección de estas tres razones comunes que se ofrecen.4. y a menos que se la pueda corregir a tiempo. debido a una insuficiente cantidad de actividades del programa. Lógicamente. . lo constituyen los estándares formulados de manera poco específica. como argumento de la falta de control. calidad. Si no existen estándares adecuados que se tengan que respetar . Del mismo modo. Una causa común de confusión y fracaso. el primer dominó se le caerá al supervisor-jefeejecutivo que no planee y organice bien su trabajo y aplique la habilidad motivacional necesaria para dirigir a su gente al nivel de desempeño adecuado. se inicia la secuencia de los accidentes y se desatan los factores causales progresivos que originan la pérdida. Control. Esto es control administrativo.. es la causa de los fracasos en el control de pérdidas derivadas de los accidentes. Todas estas funciones se relacionan con el trabajo de cualquier miembro de la gerencia. el operador de un equipo que requiere de un manejo preciso y especializado. ya sea supervisor o el presidente de la compañía.1.

"CONDICIÓN INSEGURA".Motivación inadecuada. Mental (psicológica) . Por lo general se les denomina "actos inseguros" (o comportamientos que podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente) y “condiciones inseguras" (o circunstancias que podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente). "ACTO INSEGURO". engrasar o reparar maquinaria cuando se encuentra en movimiento. herramientas. Viajar sin autorización en vehículos o mecanismos.1. Sobrecargar plataformas.para las actividades de diseño y construcción.Liderazgo y supervisión insuficiente . etc. Operar equipos sin autorización. Física (Fisiológica) . que pudo haber sido corregida o protegida.Tensión (stress) . . Mental (psicológica) . edificio. carros. equipos y materiales Inadecuados. son:          Llevar a cabo operaciones sin previo adiestramiento.Mantenimiento inadecuado . Limpiar. designadas como factores personales. De la misma forma. se van a diseñar planos de edificaciones inseguras y lugares inapropiados para los procesos de trabajo.Abuso o mal uso Las causas básicas. Transitar por áreas peligrosas. ( Acto Sub..es la violación de un método o procedimiento aceptado como seguro en el trabajo.3 Causas Inmediatas (Síntomas) Las causas inmediatas de los accidentes son las circunstancias que se presentan justamente antes del contacto. (Condición sub-estándar) es la condición física o mecánica insegura del equipo. Ejecutar el trabajo a velocidad no indicada. instalación. 4. Así como se hace necesario contemplar dos categorías importantes de causas inmediatas (actos y condiciones subestándares) también es igualmente importante considerar a las causas básicas en dos categorías importantes: Factores personales . Bloquear o quitar dispositivos de seguridad. Por lo general son observados o se hacen sentir.Estándares de trabajo deficientes . maquina.Ingeniería inadecuada . o de la cual alguien pudo protegerse Los actos inseguros ( actos sub-estándares) más frecuentes que los trabajadores realizan en el desempeño de sus labores. .Capacidad inadecuada . Física (fisiológica) . etc.Falta de habilidad .Uso y desgaste . Realizar acciones de mantenimiento en líneas de energía viva. Factores de trabajo .Herramientas. las causas básicas designadas como factores de trabajo explican porqué existen o se crean condiciones sub estándares. explican porqué la gente no actúa como debe. montacargas.Falta de conocimiento . vías de acceso.estándar).Adquisiciones incorrectas . sin bloqueo.

humos. polvos. 4. neumáticas y portátiles. Es fundamental el considerar que si se pretende únicamente tratar los síntomas. Equipo de protección personal defectuoso.4 Incidente / Contacto Este es el suceso anterior a la “pérdida”. de acuerdo a un listado proporcionado por el American Standard Accident Classification Code ANSI-Z16.1. queda siempre abierto el camino para el contacto con una fuente de energía por encima de la capacidad límite del cuerpo o estructura. deficiente o inexistente en la maquinaria. Trabajar sin protección en lugares peligrosos. Cuando se permite que exista las causas potenciales de accidentes.. armadas o en mal estado de mantenimiento. vapores. defectuosas o inadecuadas. Protección inadecuada. Usar equipo en forma incorrecta No usar equipo de protección personal (o inadecuadamente) Instalar carga en forma incorrecta Levantamiento incorrecto de objetos Adoptar una posición incorrecta. Falta de medidas de prevención y protección contra incendios. Falta de orden y limpieza. son:        Estructuras o instalaciones de los edificios y locales deteriorados. inadecuado o faltante. eléctricas. faltantes o inadecuados. Golpeado por. construidas o instaladas.. Se ofrecen algunos de los tipos más comunes de transferencia de energía. construidas. Instalaciones en la maquinaria o equipo impropiamente diseñadas. 2-1962 Rev 1969. emanaciones metálicas. el contacto que podría causar o que causa la lesión o daño. Trabajar bajo influencia del alcohol y/o otras drogas Las condiciones inseguras ( Condiciones Sub-estándares ) más frecuentes. volcarse) Atrapado por (puntos filosos o cortantes) Atrapado en (agarrado o colgado) Atrapado entre (aplastado o amputado) ... Espacio limitado para desenvolverse Condiciones ambientales peligrosas: gases. Usar equipo defectuoso. Avisos o señales de seguridad e higiene insuficientes. impropiamente diseñadas.   Usar herramientas inadecuadas. Golpeado contra. Hacer bromas en el sitio de trabajo. éstos se repetirán una y otra vez. en el equipo o en las instalaciones. Caída (a otro nivel) Caída al mismo nivel (resbalar y caer. Herramientas manuales.

el dominó cae nuevamente con posibilidades de pérdidas mayores. Cuando se permite la existencia de condiciones inseguras (tales como: máquinas y herramientas desprotegidas) o cuando se permiten los actos inseguros. para prevenir o controlar pérdidas futuras. tóxicas.1.Contacto con (electricidad. nos encontramos con pérdidas que involucran a personas. radiación. a la propiedad y/o el proceso. Las interrupciones del trabajo y la reducción de las unidades. calor. . Por lo tanto. sustancias cáusticas. en última instancia a las utilidades. se consideran como pérdidas implícitas de importancia. 4. De acuerdo a lo expresado en nuestra definición de accidente. a la propiedad o al proceso. Cuando no se usa la información que se tiene disponible de los incidentes y de los accidentes. procesos y. ruidos) Sobreesfuerzo / sobrecarga. frío.5 Pérdida El resultado de un accidente es "pérdida" que ocasiona la caída del último dominó. existe siempre la posibilidad de contactos e intercambios de energía que dañan a las personas. las pérdidas obvias son el daño a la persona. propiedad.

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