va al trabajo

(Tomo 3 de las aventuras de perversoBird. perversobird.blogspot.com)

 Un narcisista se siente especial y talentoso.

 Se cree envidiado y admirado.
 Necesita y busca la atención y la admiración de los demás.
 Es hipersensible a la evaluación. No soporta la crítica.
 Es ambicioso y tiene necesidad de control. Busca los cargos dirigentes. Acceder al poder y
mantenerse en él puede ser su único interés y meta. Quiere estar a cargo, aunque no se
hace cargo de nada, más bien vampiriza el trabajo de los otros.
 Es explotador. Saca ventaja.
 Para él, la imagen lo es todo y puede aplicarse a proyectar un personaje: Simpatía, bondad,
competencia, nobleza y honestidad, estabilidad y sobriedad. Se crea un personaje y se
ajusta a él. Vive de las falsas apariencias. (Su “yo” clivado hará el trabajo sucio
soterradamente).
 Necesita mostrar su superioridad. Es exhibicionista, aunque puede tener falsa humildad.

 Busca aliados de status. Puede ser hábil obteniendo respaldo de sus superiores: Los
manipula, desprestigia a los mejores que él, se apropia de sus méritos…
 Con sus compañeros recluta a los peores, ofrece alianzas a quienes le garantizan
impunidad y son aún más mediocres que él.
 Con sus subalternos premia la lealtad y la mediocridad. Se libra de los capaces y honestos.
Demanda obediencia, temor y admiración.

 Monopoliza la conversación. Ignora lo que dicen los demás, sus intereses, inquietudes y
puntos de vista. Es autorreferencial: Habla de sí mismo, de sus ideas, de lo que él quiere y
piensa. Una decena de personas expresa su opinión. El narcisista habla: Para él, acaba de
pronunciar la verdad innegable, que muestra la limitación de los demás. Infravalora las
intervenciones ajenas. El diálogo con un narcisista es una causa perdida. Da a los demás
lecciones de rectitud…

 Explota y vampiriza. El narcisista no tiene empatía. Puede ver a los demás sobrecargados
mientras, sentado y sin contribuir en nada, demanda rapidez, y luego los critica por su
pobre desempeño.

 Soberbio y despreciativo. Para él, su crítica obsesiva es signo claro y suficiente de su

superioridad.

El perverso y el Mobbing, o acoso laboral

ACOSADOR LABORAL EN SERIE

Un perverso se enorgullece de su puesto de “mando”, que obtuvo gracias a sus campañas de
eliminación del equipo de toda persona competente que amenazó con mostrar su
mediocridad.

Un perverso suele tener un largo historial de acoso. Mediante variados métodos, a lo largo de
su carrera, elimina de equipos, entornos y organizaciones a personas que amenazan su
supremacía.

Esto aparece si se contabiliza, por ejemplo, la cantidad de bajas voluntarias de un equipo. Es

probable que los más capaces y mejores hayan elegido abandonarlo en busca de aires menos
tóxicos, y hayan permanecido los mediocres que no amenazaban la sensación de superioridad
del narcisista, y quienes le mostraron lealtad y garantizan su impunidad cuando se decide a
eliminar a alguien. Por estos mecanismos, la calidad humana y profesional de un equipo
dominado por un perverso narcisista se desploma.

La cantidad de renuncias y ausentismo en un equipo u organización indica este patrón. La

gente renuncia. Se enferma. Medir las renuncias que tiene un gerente y preguntar la razón de
las mismas ilumina el fenómeno.

MÉTODOS
En la superficie no se ve nada. Es el crimen perfecto. La del perverso es una violencia limpia,
sin pruebas, con la que, a lo largo de un período extenso de tiempo, extenúa a su víctima y le
causa un daño emocional. Las conductas abusivas que el perverso selecciona hábilmente le
permiten la posibilidad de negar y desmentir lo que es en realidad una conducta violenta
sistemática, y que lleva a cabo fatalmente: No suelta a su presa hasta provocar que estalle, que
renuncie, su suicidio laboral.

ALGUNAS CONDUCTAS PERVERSAS DE ATAQUE:

 El perverso no realiza ningún acto que lo señale como atacante: No alza la voz, sino que
provoca al otro y lo desestabiliza:
 Si está en una situación de poder, el perverso se sitúa en el lugar de la demanda. Agobia a
la víctima con tareas. Genera activamente trabajo innecesario para consumir su tiempo y
energías.
 Hipercrítico. Se mantiene al acecho, controlando a la víctima y demandando un
desempeño sin mácula (mientras deja pasar errores indiscutibles a sus aliados).
 Inflexible y terco en su demanda.
 Se comporta con la víctima de modo arbitrario, impredecible e irracional.
 Introduce regulaciones y obstáculos. Obstruye y boicotea sus proyectos. Cajonea sus
producciones.
 Si puede, acomoda los horarios para perjudicar a la víctima.

 Rechaza toda sugerencia de la víctima. Ignora su punto de vista.

 Lleva adelante toda acción y dirección con la que la víctima haya manifestado estar en
desacuerdo. (Muchas de sus decisiones tienen el único fin de molestarla y constituyen
meros actos de poder).
 Traba información para perjudicar a la víctima (después puede acusarla de no haberse
enterado y de falta de responsabilidad).
 Inventa excusas, acusaciones o historias.
 Toma decisiones que casualmente dificultan las cosas a la víctima.

 Jamás reconoce los éxitos y méritos de su víctima. Desvaloriza su desempeño.

 Silencia cualquier información que indique que hizo algo bien.
 Valora positivamente a otros con desempeño inferior.
 Magnifica sus mínimas equivocaciones.
 Atribuye a terceros los méritos de la víctima.

 Se olvida de los pedidos de la víctima.

 Contradice todos sus deseos y solicitudes. Si ella habla de la puntualidad, el perverso, para
provocarla, llega tarde sistemáticamente y la hace esperar, aunque pone excusas y se
presenta inocente. Si la víctima espera responsabilidad, el perverso se ausenta
exactamente cuando su presencia era necesaria, para boicotear una actividad. Si la víctima
necesita que él cumpla una función, la realiza mal, tarde o con desidia. En una situación de
suma importancia o emergencia, fallará adrede, con la intención de que el desastre
muestre la falta de capacidad de la víctima.

 Evita el contacto visual, se muestra frío y duro, y se muestra claramente falso cuando hay
público. Entonces puede mostrarse escandalizado ante la hostilidad inexplicable de su
víctima.

Utiliza monos voladores:

 Realiza una campaña de aislamiento. La desprestigia a sus espaldas. La nombra como
incompetente o desequilibrada.
 Recluta. Promueve en el equipo la crítica y la burla hacia la víctima. Declara abierta la
temporada de caza.
 Fomenta el caos y la crítica en su equipo de trabajo y los motiva al fracaso.
 Azuza a otros y se queda al margen mientras sus monos voladores realizan su trabajo
sucio.
 El perverso ejerce el arte de provocar conflictos. Quiere garantizar su impunidad. Los
terceros son la herramienta ideal.

Niega todo
Provoca a la víctima activamente y si esta reacciona, se muestra condescendiente, o actúa
como si él fuese la víctima.
Rechaza el diálogo, niega a la víctima el derecho a ser oída. Cuando ella habla, se horroriza
ante su delirio: La víctima está inventando un supuesto complot en su contra: Claramente, está
loca y desequilibrada. El perverso se muestra preocupado, comprensivo y condescendiente.
Deja a los demás tomar partido por él y defenderlo.

CAUSAS POR LAS CUALES UNA

PERSONA SE CONVIERTE EN
TARGET DE UN PERVERSO
Tiene vulnerabilidad contextual
Es nueva, tiene poca experiencia, es joven o tiene pocos vínculos en el equipo.

Es competente
El narcisista se considera poseedor de valores y cualidades que no posee, y que niega en los
otros, defensivamente. Si aparece alguien portando realmente esos valores, lo confronta con
la realidad. El perverso necesita hacerlo desaparecer de su horizonte psicológico. Sus
capacidades lo desestabilizan psicológicamente.
La mera presencia de una persona capaz despierta en el narcisista una intensa ira.
Un motor narcisista por excelencia es la envidia. Los ofende la capacidad ajena, que amenaza
su ilusoria superioridad.
Carisma, sensibilidad, inteligencia y creatividad son cualidades que despiertan la
animadversión del narcisista.

Es líder informal
La empatía es una característica especialmente insoportable para un perverso.
Una persona que confraterniza y se atrae la simpatía de sus subordinados, que no despierta la
envidia de sus compañeros pero sí se convierte en referente por su capacidad o experiencia,
que no es ambiciosa y no se atrae la atención de sus superiores pero tiene mérito innegable, es
candidata a convertirse en target del perverso.

Es ética
Un narcisista se apropia del crédito del trabajo de otros. Explota. Roba ideas. Descalifica. La
aparición de alguien con notorio comportamiento ético despierta su temor a ser expuesto.
Cualquiera que pueda ver con lucidez su modo de obrar, que no compre su imagen falsa, es
una amenaza, podría desenmascararlo, sacar su verdad a la luz.

Como represalia
Si ha señalado, directa o indirectamente, falencias organizativas, éticas u organizacionales, si
ha sido testigo de incompetencia, de faltas o de irregularidades y amenaza la impunidad del
perverso, la futura víctima ha sellado si destino: Será castigada.

Tiene autoconfianza
Un narcisista es arrogante. Impone su criterio, y detesta que otros puedan juzgar por sí
mismos. Necesita aplastar la disidencia. Una persona que osa verbalizar su perspectiva es una
amenaza y un desafío a su pretendida superioridad. Una persona con perspectiva
independiente, con personalidad atípica, que molesta con sus observaciones, o que no se
somete al formateo, es interpretada como una amenaza por un narcisista.

Integrada y satisfecha
Satisfecha, con una vida familiar o de pareja saludable. Motivada. Estas características suelen
despertar la envidia del narcisista y su deseo de destruir lo que no puede tener.

ACTITUDES DEL EQUIPO DE

TRABAJO
Nadie ve nada. No tiene que ver directamente con ellos: No les concierne, dejan hacer.
Muchas veces el equipo se mantiene en silencio. Consiente y calla.
Causas:
-Indulgencia con el perverso, que los ha seducido o comprado.
-Manipulación: Han comprado la falsa imagen de competencia y honestidad del narcisista y
han creído en la campaña de desprestigio que ha montado contra la víctima.
-Por COMODIDAD o cobardía, aliviados de que sea otro el blanco de semejante cacería.
Esperan que, si no se oponen y son neutrales, se librarán del destino de la víctima.
-O por sadismo. Gozan sádicamente del espectáculo. Otros perversos pueden gozar de
presenciar la destrucción de un individuo por parte de otro.
Una parte del equipo puede colaborar activamente con el perverso.

Si algún miembro del equipo se inclina a manifestarse crítico con su conducta, el perverso lo
soborna, lo amenaza o lo marca como víctima.

ACTITUDES DE LA VÍCTIMA
Durante un largo período, la víctima no alcanza a comprender, y luego tarda en reaccionar.
A la víctima le lleva un tiempo comprender que algo ocurre, confusa, desorientada, aturdida.
La víctima vive en un estado de sitio mental, por lo que tiene que permanecer constantemente
a la defensiva, a la espera de nuevos ataques. Se agota y se estresa.
Se retrae. No se atreve a quejarse de una violencia subterránea, que no deja pruebas.
La víctima carece de pruebas creíbles. Si habla, no la escuchan. Todos parecen ignorar que algo
pasa: Gaslighting.
Frustrada, deprimida y enojada. En tensión y con ansiedad.
Se siente impotente ante la impunidad del perverso.
Acumula licencias por enfermedad, permisos, aumenta su ausentismo. La víctima desea
retirarse, ocultarse, descansar de los ataques. Irse a otro entorno más limpio.

ACTITUDES DEL PERVERSO

CUANDO POR FIN ES
DENUNCIADO
La negación es un mecanismo de defensa perverso por excelencia. Jamás reconoce nada.
El otro mecanismo perverso por excelencia es la proyección. Si lo desenmascaran el perverso
denuncia un complot en su contra. Por proyección puede convencerse del odio y envidia de su
víctima hacia él, atribuirle sus propios sentimientos e intenciones, y su propia perversidad.
Jamás muestra conciencia del sufrimiento de su víctima. Los narcisistas no tienen empatía.
Gracias a la proyección, el perverso atribuye a la víctima su propia culpabilidad: La víctima está
recibiendo lo que se merece. Él es ejecutor de justicia: Tiene derecho a infligir violencia a quien
se la merece.
No es raro que un perverso narcisista afirme que su víctima lo persigue y lo ataca.