PROPOSITO

Mejorar los sistemas de reclutamiento y selección en la institución municipal,

brindando métodos y herramientas con la finalidad de poder elegir a la persona

idónea para el puesto vacante, y así mismo una orientación optima hacia el

colaborar con el propósito de que cumpla con los objetivos y metas de la

institución mejorando la productividad en el desempeño de sus labores de manera

eficiente

RESULTADO

El realizar un adecuado análisis y evaluación de las pruebas que se realizan

durante el proceso de selección de personal, le permitirá al departamento de

recursos humanos emplear pruebas de habilidad, personalidad durante el proceso

de la entrevista de cada uno de los aspirantes con el objetivo de elegir al más

capacitado, idóneo y responsable, que pueda aportar un desarrollo y crecimiento

sostenibles dentro de la institución municipal y asimismo se pueda adaptar a las

políticas de la organización con un estilo optimo y de calidad.

ALCANCE

conozcan los pasos a seguir para reclutar a todas las personas interesadas en aplicar a un puesto a

la institución, así como de las actividades que realiza la Sección de Admisión de Personal, y con

esto se beneficia a los departamentos, unidades de la institución, debido a que a través de un

mejor reclutamiento existirá una mejor selección del personal. Permitira determinar las

características, especificaciones y funciones inherentes al puesto, para delimitar sus obligaciones

como responsabilidades con el objeto de tener un punto de referencia para determinar los
factores que sean necesarios evaluar al momento de efectuar el proceso de reclutamiento y

selección de la persona.

LIMITACIONES
Es la preparación tanto académica como profesional de los candidatos, ya que en

la mayoría de casos no se encuentran en el nivel requerido por las competencias

del puesto a ocupar.

La selección de personal que realiza el departamento de Recursos Humanos en la

institución municipal no es de forma objetiva, lo realiza una persona que siempre

busca la concordancia con las ideas del encargado y no con un perfil adecuado a

la necesidad de dicha institución

La persona elegida nunca cumple con los pasos de una selección, como lo son:

llenar una hoja de solicitud, realizar diferentes tipos de exámenes, para medir su

capacidad de manera integral y realización de un contacto directo mediante una

entrevista.
El recurso humano que se dispone para cada puesto de trabajo se instala por

recomendaciones o en forma interina provocando que la selección prácticamente

no tenga fundamentos.