liderazgo

Arturo Ortiz Rodríguez

instituto tecnológico de Oaxaca
Ingeniería en sistemas computacionales
TALLER DE ADMINISTRACION - SCH1032 – ISB
Profesor: ERICK DAVID GEMINIANO PEÑA

El 25 de diciembre del 2021

(feliz navidad)
¿Qué es un líder?
Líder es aquella persona que, con formación en liderazgo de proyectos o no, gestionando un
equipo o grupo de personas determinado, es capaz de influir, motivar y hacer que todos los
integrantes del equipo trabajen con entusiasmo enfocados cada día en la consecución de
logros, metas y objetivos. Para ello, el líder hace uso de determinadas capacidades y
habilidades directivas y gerenciales, haciendo que los integrantes del grupo se sientan parte
del mismo, y enfocando la toma de decisiones haciendo participes a todos los miembros,
aunque se trate de una decisión propia. (Cumlaude, 2020)
Basado en esto un líder es aquel que tiene el carisma para influir, motivar, etc. a aquellos que
lo siguen además de tener las habilidades necesarias para que su influencia se enfoque en el
proyecto que se supone está haciendo, además de tener la confianza de tomar sus propias
decisiones por el bien de su equipo y el proyecto

¿De qué manera se construye la confianza?

Hay dos formas simples para construirla:
Construcción de confianza por comportamiento:
Si una persona se comporta siempre de una misma manera, hace predecible qué actuación
tendrá en una situación determinada. El problema de esta construcción es que requiere de
hechos, lo hace un proceso mucho más lento. Existen muchos modelos sobre este tema, pero
me he decantado por un modelo propio que busca simplificar al máximo las variables:
· Cumplimiento: demostrar con hechos que te comportas como dices es la primera
parte para construir confianza.
· Constancia: No vale haber cumplido una vez, si quieres reducir el % de probabilidad
de que no cumplas en la cabeza de alguien, demuestra que puedes repetirlo.
· Coherencia: No puedes comportarte como no eres. Tus orígenes, tu contexto, tus
genes, tu carácter son motores de comportamiento. Hay personas con fuerza de
voluntad que pueden luchar contra ellos mismos. Otros no.
· Visibilidad: Ser una persona que se comporta siempre igual y es coherente no sirve
de nada si no se ve y se hace notar. Este será el motor de la velocidad de cómo se
construye la confianza. (T., 2020)
Construcción de confianza por transmisión:
La confianza se puede transmitir. De hecho hablamos de un negocio muy antiguo: la
recomendación. Si alguien que se comporta de una manera determinada te recomienda a
un tercero, se le presupone un comportamiento similar. Los factores críticos por las que
aceptamos una recomendación tiene que ver por una cuestión de eficiencia social: si un
conocido ya ha hecho un diagnóstico de las personas, nosotros ahorramos tiempo. Por
otro lado, la recomendación no es gratis: la persona que recomienda se juega su
reputación construida en el tiempo por lo que se le presupone (muchas veces de forma
errónea) que ha hecho un filtro previo de objetividad y de fiabilidad en la
recomendación. (T., 2020)
Pero siempre es de manera gradual, según: (T., 2020) tiene los siguientes niveles:
· Fase de Desconocimiento: No te conozco, no tengo referencias, no que lo que podría
ocurrir.
· Fase de Evaluación: Estamos en fase de observación. Frente a la incertidumbre se
establecen mecanismos conscientes o inconscientes de control.
· Fase de Conocimiento: tenemos la evaluación, asumimos que un % de probabilidad
de comportamiento y determinamos el grado de fiabilidad. Cambiar esa impresión es
terriblemente difícil
(esto en la probabilidad de un comportamiento)
Ósea en la cantidad de trabajo o posibilidad de delegarle uno a una persona pues mientras
más profundidad tengamos sobre su comportamiento sabremos si es confiable para una tarea
o no

Mi líder ideal (con el que identifico) es: Adolf Hitler

Líder: autoritario
liderazgo (líder dictador) a través de sus frases:
1. Ante Dios y el mundo, el más fuerte tiene el derecho de hacer prevalecer su voluntad
Adolf Hitler tenía un fuerte carisma mediante el cual imponía sus ideas al equipo, en
lugar de permitir a los demás integrantes, hacerse responsables de sus propias conductas,
no permitiéndoles con ello, ser independientes. Todo giraba alrededor del él, considerado
como la única persona capaz de tomar decisiones: marcaba objetivos, tomaba decisiones,
controlaba los procesos y no delegaba responsabilidades.
2. Cuando se inicia y desencadena una guerra lo que importa no es tener la razón, sino
conseguir la victoria
Totalmente orientado al resultado el cual estaba por encima de todo a pesar de cualquier otro
tipo de consecuencias.
3. Logré comprender igualmente la importancia del terror físico para con el individuo y
las masas
Adolf Hitler tenía la creencia de que los colaboradores necesitaban de alguien que les guíara,
asumiendo al ciento por ciento ese rol.
4. “Hay millones de huérfanos, lisiados y viudas entre nosotros. ¡También ellos tienen
derechos! Para la Alemania de hoy ninguno ha muerto ni ha quedado lisiado,
huérfano o viuda. ¡Tenemos la deuda con estos millones de construir una nueva
Alemania
Gobernó en situaciones adversas que aprovechó para empatizar con las personas que pasaban
necesidad, las cuales compraron la totalidad de su discurso.
5. Mañana muchos maldecirán mi nombre
Tenía una gran personalidad y era firme en sus convicciones. Tomaba decisiones críticas aun
teniendo consecuencias devastadoras. No se dejaba influencias por las opiniones y juicios de
otros. Era inflexible y le gustaba ordenar. Fue un verdadero destructor de la creatividad de los
demás miembros de su equipo. Buscaba la motivación de sus colaboradores a base de un
sistema de recompensas y castigos qué el mismo elegía.
6. No es mi ambición esto de estar en guerra, pero sí lo es crear un nuevo estado
nacional y social de la más alta cultura
El fin justificaba los medios. El resultado estaba por encima de las personas. Defendía sus
acciones, por implares que fueran, distorsionando la realidad gracias a su fuerte capacidad de
comunicación, influencia y carisma. (Fuentes, 2021)
Basado en el uso de sus frases y como se narra su forma de ser Adolf tenía una poderosa
lengua de plata y una convicción real y simple por lo que controlar a las masas con un
enemigo en común fue simple para alguien con carisma suficiente, además de ser un líder
autoritario él tenía un sistema meritocratico basado en logros lo cual para su época era semi-
único y nuevo por lo que Hitler era un buen líder, aunque tuviese un proyecto o meta
deplorable, ahora basado en lo que se dedujo de las 6 faces de este y su capacidad para liderar
con mano de hierro y según Wikipedia su poder para delegar tareas a quien lo sabe hacer en
lugar de quien se vea mejor en el puesto considero que tengo y yo creo en este estilo de
liderazgo porque es el mejor para el tipo de trabajos y proyectos con corto tiempo que
requieren delegación y presión para que sean entregados a tiempo, cosa que cuando hago un
trabajo o proyecto en equipo siempre termino utilizando para terminar a tiempo y hacer que
todos los integrantes del equipo apoyen al mismo

Bibliografía
Cumlaude, M. (26 de 10 de 2020). Liderazgo: ¿qué es y qué implica ser líder? Obtenido de
mastercumlaude: https://www.mastercumlaude.com/blog/liderazgo-que-es-y-que-implica-
ser-lider/

Fuentes, E. (25 de 04 de 2021). Tipo de liderazgo de Adolf Hitler: Líder dictador. Obtenido de El Líder
Exponencial: https://liderexponencial.es/tipo-de-liderazgo-de-adolf-hitler-lider-dictador/

T. (28 de 04 de 2020). La confianza: definición, niveles y construcción. Obtenido de Titonet:

https://www.titonet.com/business/la-confianza-definicion-niveles-y-construccion.html