República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación

Instituto Universitario De Tecnología
“Antonio José De Sucre”

Frederick Winslow Taylor y Henri Fayol

Bachiller:

Oriana Vielma, C.I: 26.900.810

5to Semestre. Cód. 71

Valencia, 23 de mayo de 2021

Padres de la Administración
 El padre de la administración lo conozco como Frederick W. Taylor, el cual creo las bases de la
administración científica. Su modelo fue inspirado en el método japonés por otra parte vemos el
personaje que también consideramos como el padre de la administración moderna es Henri Fayol,
quien lo reconozco como el fundador de la escuela clásica y sistematizó los principios claves de
la administración. Taylor, lo considero como el pionero o inventor y Fayol, se puede decir que es
el gestor del desarrollo moderno, Por lo tanto, ambos tienen un gran mérito en la sistematización
y los principios e ideas existentes que ya se utilizaban de forma rudimentaria.
Frederick Winslow Taylor; (20 de marzo de 1856 – 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero
mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y lo
considero como el padre de la Administración Científica, por otra parte, en 1878 efectuó sus
primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero luego a ellas les
siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo.
Entonces sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una
revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir
de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. Münch, a continuación, la
administración: las escuelas, los proceso administrativo, áreas funcionales y desarrollo
emprendedor. Editorial Pearson, Primera edición, 2007, pp. 75-76.
Según Antonio Siera Monra, Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista; además, su
cuerpo era de complexión débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban
como el béisbol y el tenis. «Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador,
dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los
jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados». Por esta
razón esta actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y
los movimientos para obtener una vasta información y de ahí, sacar provecho de manera que se
diera entonces la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción.
Ahora, me es preciso retomar los cuatro principios de Taylor que darían el giro a la manera de
cómo se hacía el trabajo en aquella época, es así como las personas que administran la
producción deben adquirir nuevas responsabilidades como se verá a continuación. Según él, los
administradores como yo que desempeño esta área: Elaboro una ciencia para la ejecución de cada
una de las operaciones del trabajo, además la cual sustituye al viejo modelo empírico. Me
seleccionan científicamente, me adiestran, me enseñan y me forman, mientras que en el pasado
cada trabajador elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo como podía mejorar, colaboro
cordialmente como trabajadora para asegurarme de que el trabajo se realiza de acuerdo con los
principios de la ciencia que se ha elaborado, de este modo el trabajo y la responsabilidad se
reparten casi por igual entre el management y los obreros. 16 ago 2011. Mauro bruzzo.

Objetivo de la administración científica: El autor afirma, sin temor a que se le desmienta, que esta
holgazanería constituye el más agudo de los males que afectan a los obreros de Inglaterra y de
América. El mismo Taylor explicaba las etapas para poner en funcionamiento su nueva
organización científica del trabajo: Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas
empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hábiles en el trabajo a analizar, definir
la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo para ejecutar
el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplean, determinar con un cronometro
el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo
más simple de ejecución, por lo tanto eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos
o inútiles, tras haber suprimido todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia los
movimientos más rápidos y los que mejor permiten emplear los mejores materiales y útiles.
Guillen Pérez Jorge Arturo. (2013, enero 22).
Henri Fayol: (1841-1925), De origen francés, quien considero al igual que Taylor como uno de
los fundadores de la administración, nació en Constantinopla y obtuvo el título de ingeniero de
Minas en Francia además publicó su obra Administración industrial y general en 1916. Identificó
las principales actividades (o áreas funcionales) que, de acuerdo con su criterio, deberían existir
en cualquier organización: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contabilidad y gerencia.
Werther, Jr. Keith Davis. (2000). Asesoría y Servicios de Administración de Recursos Humanos
a la Organización. (5ª Ed.) Más aún Fayol estableció catorce principios de administración que en
la actualidad se aplican durante el proceso administrativo:
Primero fue la división del trabajo, la labor será más eficiente con la especialización de la
personal autoridad, los gerentes deben dar órdenes para lograr los objetivos, a continuación, la
disciplina: yo que pertenezco a una organización debo respetar las reglas, unidad de mando cada
empleado como yo debe tener un solo jefe, unidad de dirección en mi caso que tengo un mismo
objetivo dentro de la organización debo ser dirigida por un solo jefe. Iniciativa: Es necesario
permitir que el personal desarrolle su iniciativa, subordinación del bien común, Los intereses
personales debo subordinar a los de la organización. Remuneración: Las soluciones deben ser
justas tanto para el empleado como para el empleador, Cadena escalar: todos los puestos están
relacionados de tal manera que cada persona reporta a un solo jefe. Orden: las personas y los
recursos deben estar en el lugar justo en el momento en que se necesitan, equidad los gerentes y
la empresa deben ser justos, Estabilidad: la organización con alta rotación de personal es menos
eficiente, por lo que es necesario promover la estabilidad en la empresa. Pearson, Primera
edición, 2007, pp. 75-76.
Por otra parte, la administración clásica es el modelo administrativo de Fayol que se basa en tres
aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la
formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la
función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra
sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de
principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la
centralización, la justa remuneración etc. Ingrid Pastor. Lean Construction México.
También mencionare para conocer las seis funciones básicas de la empresa, Fayol dividió las
operaciones industriales y comerciales en seis áreas funcionales: funciones técnicas están
relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa de este modo la función
comercial se relaciona con la compra, venta e intercambio, ahora bien, las funciones financieras
están relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales además las funciones de Seguridad
están relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas, las funciones
contables se relacionan con los inventarios, registros balances, costos y Estadísticas, al igual que
las funciones administrativas esta la integración de las otras cinco funciones. Las funciones
administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de
ellas. Esta escuela es contemporánea a la de la Administración Científica, cuyo fundador fue
Frederick Winslow Taylor. Guillen Pérez Jorge Arturo. (2013, enero 22).
¿Quién es el padre de la administración?
Por dichas razones A Frederick W. Taylor lo considero el padre de la administración científica, y
a Henri Fayol lo considero el padre de la administración clásica, ambas personas aportan sus
teorías, el primero se basa en estudiar el trabajo humano y elabora un método para estudiar los
tiempos y movimientos en el trabajo; el segundo define el acto de administrar como ya lo
mencioné anteriormente que es planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Taylor se basa
en una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Ahora
bien, sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una
revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir
de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. Sumando lo anterior Fayol se
basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso
administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función
administrativa.
Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las
otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra
sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de
principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la
unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal,
el trabajo en equipo, la iniciativa, etc. En Conclusión, se me hace difícil decidir a quién señalar
como el padre de la administración porque las dos aportaciones que realizan ambos son
importantes para cualquier empresa ya que Taylor se enfoca más al trabajo humano y Fayol a la
estructura empresarial, si conjuntamos estas dos teorías y las aplicamos, en la actualidad existen
muchas empresas que manejan estos dos modelos de forma integral.
La teoría de Taylor es más lineal donde mi persona como trabajadora soy tomada en cuenta mi
experiencia y mi destreza mientras que Fayol agrupa las funciones, Como veredicto final
considero en sus aportaciones como importantes las dos teorías por lo que no puedo precisar
como ganador a ninguno de los dos de ser el padre de la administración más bien en el conjunto
de estas dos teorías que son importantes para la administración siendo estas dos personas
visionarias para la época en la que publicaron sus trabajos. Guillen Pérez Jorge Arturo. (2013,
enero 22).