UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

Facultad de Administración y Ciencias Sociales
Facultad de Ingeniería, Arquitectura y Diseño Grafico

Licenciatura Corporativa
Grupo 2015-02

Materia:

Consultoría Empresarial

Proyecto:

Consorcio Excoge, S.A. de C.V.

Elaboró:

Ernesto Rieke Corrales

Gerardo Figueroa Maya
Gustavo Laureano Rafael
José Luis Mandujano Guijosa

Fecha: 11 de Abril de 2015

Profesor: L.A.E. Albino Garcia Martinez

 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
ÍNDICE
ANTECEDENTES. 2

HISTORIA. 4

INTRODUCCIÓN. 5

ANÁLISIS FODA. 6

INTRODUCCIÓN. 7
MISIÓN. 7
SUGERENCIAS PARA LA MISIÓN: 7
VISIÓN. 7
¿CÓMO REALIZAR UNA VISIÓN? 7
SUGERENCIAS PARA REALIZAR UNA VISIÓN. 8

CONSULTORÍA. 8
¿POR QUÉ EMPLEAR A UN CONSULTOR? 8
GESTIÓN. 8
OBJETIVOS. 8

LAS PYMES EN MÉXICO. 9

LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN EN MÉXICO. 10
SITUACIÓN ACTUAL. 11
RETOS DE LA INDUSTRIA. 11
LÍDER DEL SECTOR. 12

SITUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. 13
¿HACIA DÓNDE VA LA ORGANIZACIÓN? 13

MARCO TEÓRICO. 14

ACTIVIDADES A REALIZAR. 15

ELEMENTOS CLAVE DE UN CONTRATO DE CONSULTORÍA. 16

ALCANCE DEL PROYECTO. 16
DERIVACIONES DEL PROYECTO. 16
PRESUPUESTO DEL PROYECTO. 16
PROPIEDAD Y CONTADURÍA. 16
OBLIGACIONES DE LAS PARTES. 17
TÉRMINOS Y CONDICIONES. 17

CONCLUSIÓN. 18

CONTRATO DE ACUERDO DE CONSULTORÍA. 19

Consultoría Empresarial 1
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
ANTECEDENTES.

Con el interés de brindar un soporte confiable en el área geotécnica para el desarrollo

eficiente de proyectos de ingeniería, se constituye la empresa Consorcio Excoge.

Una empresa que tiene el interés de brindar un soporte confiable en el área geotécnica
para el desarrollo eficiente de proyectos de ingeniería. Dedicada dentro de su área
de proyectos y supervisión geotécnica a generar:

• Estudios de mecánica de suelos y rocas.

• Sondeos de exploración del subsuelo.
• Ensayes y pruebas in situ para suelo y rocas.
• Laboratorio de Mecánica de Suelos.
• Instrumentación para geotecnia.
• Instrumentación para ingeniería ambiental.
• Asesoría de obra en la construcción de cimentaciones.
• Supervisión técnica en excavaciones.
• Supervisión técnica en trabajos de pilotaje.
• Supervisión en condiciones difíciles para el desplante de estructuras.
• Diseño de pavimentos rígidos y flexibles.
• Control de calidad para terracerías, pavimentos, concretos, acero y soldaduras.
• Pruebas de carga en pilas y pilotes.

Ingenieros Cuevas coordina a la empresa Consorcio Excoge encargada de realizar

trabajos de construcción geotécnica y edificación, realizando las siguientes actividades:

• Cimentaciones Profundas.
o Pilotes de punta y/o fricción.
o Pilas coladas “in situ”.
o Micropilotes.
• Estabilización de Excavaciones Profundas.
o Muro Milán, Tablaestacado, Muro Berlín y Sistemas de apuntalamiento.
• Bombeo Eyector.
o Abatimiento del nivel freático para construcción en seco.
o Minimizar expansiones.
o Incremento de esfuerzos para garantizar condiciones de estabilidad.
• Recimentación de Estructuras.
o Pilotes.
o Micropilotes.
o Cajones de cimentación.
o Inyección de consolidaciones.
• Corrección Geométrica de Estructuras.
o Aplicando el método de subexcavación para recuperar su verticalidad.

Consultoría Empresarial 2
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
• Estabilización de Cortes y Taludes.
o Concreto lanzado y anclas postensadas.
o Suelo-cemento.
• Estabilización de minas y cavernas.
o Inyección de morteros fluidos.
o Concreto Lanzado.
o Rellenos con suelos compactados e inyección.
• Compactación Dinámica en Suelos Licuables.
o Masa con caída libre.
o Vibro flotación.
o Pozos de Absorción.

Consultoría Empresarial 3
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
HISTORIA.

EXCOGE fue fundada en 1993 con capital 100% MEXICANO, en sus principios
comenzó a construir obras como subcontratista de proveedores de gobierno y
contratistas en general.

Realiza sus primeras obras en el centro de la República Mexicana, en el Estado de

México, Bajío y Distrito Federal.

EXCOGE es una empresa que se ha mantenido en constante crecimiento, en la

actualidad hemos realizado proyectos de cimentación profunda, retención de suelos y
mejoramiento de suelos a nivel de toda la República Mexicana.

La mayoría de nuestra experiencia se ha centrado en desarrollar procedimientos

constructivos y métodos más eficientes de construcción dando como resultado la
reducción de costos al cliente y la culminación de proyectos a corto plazo.

Consultoría Empresarial 4
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
INTRODUCCIÓN.

La empresa a la cual estamos realizando el servicio de consultoría se dedica como bien

dice en su presentación a trabajos especializados en el ramos de la construcción, por lo
cual el enfoque de la alta dirección de la misma es en el área operativa pero dejan de
lado brechas importantes como la capacitación, plan de vida y carrera así como
carecen de una estructura organizacional bien definida en la cual se pueda tener un
rumbo unificado en donde todos los trabajadores sigan esa línea.

Es por ello que la alta dirección y gerencia de la misma encabezada por el Ingeniero
Juan Manuel Cuevas Ochoa nos solicita realizar la consultoría de los procesos de la
misma para poder verificar los puntos en donde se están suscitando y surgiendo las
fallas, así mismo dar un diagnostico confiable que sea viable por la naturaleza de esta
no se puede detener las obras y sus procesos.

Consultoría Empresarial 5

 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
ANÁLISIS FODA.
Fortalezas.
a) Posicionamiento.
La empresa cuenta con alta especialidad
en diseño PROPIO de herramientas y en
la elaboración de cimentaciones
profundas.
b) Innovación Técnica.
Desarrollo en tecnología (aditivos) para el
control del suelo.
c) Innovación Tecnológica.
Desarrollo y diseños PROPIOS de equipo
y maquinaria para la perforación.
d) Recursos Humanos.
Personal con gran experiencia y
constante actualización.
e) Laboratorio Certificado.
Único en su tipo. Laboratorio
especializado en mecánica de suelos.
Certificado por la E.M.A.
Debilidades.
a) Rotación del Personal.
El problema principalmente se da en el
nivel operativo.
Genera gastos administrativos y de
capacitación.
b) Seguridad e Higiene.
Al personal operativo deja de utilizar su
equipo de seguridad y uniforme.
Requiere de supervisión constante.
c) Perfil de Puestos.
No hay una descripción clara para cada
puesto, por lo tanto hay puestos
determinantes de la operación que
cuentan con personal inadecuado.
d) Cultura Organizacional.
La Dirección no se ha preocupado por
desarrollar un sentido de pertenencia
entre los trabajadores.
e) Falta Actualización en Mantenimiento.
Los técnicos de mantenimiento
automotriz no están debidamente
capacitados para dar el servicio
adecuado a los nuevos equipos.
Oportunidades.
a) Creciente Demanda.
Crecimiento del sector y nuevas
tendencias de construcción con
cimentaciones profundas.
b) Condiciones geotécnicas del subsuelo en
la Cd. de México.
Creciente demanda en nivelación de
grandes construcciones por la
sobreexplotación del subsuelo.
c) Nuevas Legislaciones.
Exigencia por parte de autoridades para
realizar estudios geotécnicos antes de
obtener licencias de construcción.
d) Competencia.
Actualmente EXCOGE tiene muy poca
competencia a nivel nacional, dado el
nivel de desarrollo e investigación.
e) Infraestructura en Comunicaciones.
Las nuevas reformas permiten mayor
participación en licitaciones para la
renovación, diseño y desarrollo de nuevas
y mejores vialidades.
Amenazas.
a) Escasez de Materiales.
Hay zonas donde es necesario trasladar
materiales desde grandes distancias,
incrementando los costos.
b) Entorno.
Hay que considerar la afectación por ruido
y vibraciones a los vecinos de la
construcción.
c) Mala Calidad de Materiales.
Una mala práctica por parte de los
proveedores, que venden materiales
baratos y de mala calidad puede poner en
riesgo el resultado final de la obra.
d) Personal Desleal.
Personal que se contrata con el objeto de
robar información de la empresa.
e) Leyes y Trámites.
Son demasiados los trámites burocráticos
que entorpecen y desalientan la inversión.
Consultoría Empresarial 6
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015

 
INTRODUCCIÓN.

Misión.

En ella se describe brevemente la razón de ser de su empresa. Nos da una idea clara y
precisa de cómo debemos desempeñarnos. Debe incluir los valores que van a regir a
su empresa.

Sugerencias para la Misión:

! Cuando elabore su misión, trate de hacerla planificada, sólida y completa.

! Asegúrese de que la misión sea comunicada a toda la organización (clientes de
la empresa, a los trabajadores, proveedores) de manera motivante y entusiasta,
utilizando una comunicación simple, concisa y fácilmente comprensible.
! Recuerde que al elaborar su misión, la imagen de credibilidad ha de estar
presente en todo momento.
! De vez en cuando es conveniente repetir la declaración de la misión, para
recordar a los integrantes de la organización, que el futuro deseado es posible.

Visión.

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización. La

visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que
valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que
componen la organización, tanto internos como externos.

¿Cómo realizar una visión?

El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visión de su empresa.

! ¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?

! ¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca? -¿Quiénes
trabajarán en la empresa?
! ¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?
! ¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en
general que tenga relación con ella?

Consultoría Empresarial 7
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
Sugerencias para realizar una Visión.

! En un párrafo defina la visión de la empresa y dele coherencia.

! La visión debe ser concreta y acertada.
! En estos tiempos de continuo cambio, la visión empresarial ya no solo debe
estar sustentada en la economía, producción y administración. Debe incluírsele
además la cultura y la identidad como nuevos ejes de la acción empresarial.

CONSULTORÍA.
 

Es un servicio especializado para apoyar a la Dirección a identificar e investigar los

problemas que estén relacionados con políticas, procesos, organización, etc. Las
recomendaciones apropiadas y da una asistencia personalizada en la aplicación de
dichas medidas.

¿Por qué emplear a un consultor?

! Aporta conocimientos especiales

! Tiene un punto de vista imparcial
! Da a la Dirección argumentos para justificar la toma de decisiones.

Gestión.

Es la vigilancia y estricto control de que todos los procesos se cumplan

adecuadamente. Requiere de evidenciar físicamente el cumplimiento.

Objetivos.

Son los propósitos de la Organización expresados a futuro. Forman parte de la Misión y

van a ayudar a determinar qué tipo de estrategia habrá que adoptar. Deben ser
igualmente mostrados a todos los empleados y clientes.

! Expresados en el largo plazo

! Deben ser reales y alcanzables
! Medibles (cuantificables)

Consultoría Empresarial 8
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
LAS PYMES EN MÉXICO.

Las PYMES son el principal motor para el desarrollo económico del país, tienen una
gran capacidad de generar empleos y aplicar nuevas tecnologías para su desarrollo.

Es importante entender que las PYMES son un eje de la economía mexicana y que
existen organismos especializados para ayudarlas a concretar sus ideas.

Las PYMES representan más del 50% del P.I.B. y el 81% de los empleos en México.

Sin embargo, ante el negativo desempeño por parte del Gobierno Mexicano y la
incertidumbre que aún generan las recientes reformas estructurales, los empresarios se
mantiene escépticos y señalan una urgente necesidad de que el gobierno mexicano
explique los verdaderos alcances y objetivos de la política económica y de las
reformas.

A continuación, de acuerdo al Índice de Actividad Industrial publicado por el INEGI al

día de hoy, se muestra los resultados al cierre de 2014:

Fuente: Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción.

Consultoría Empresarial 9
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
La Industria de la Construcción en México.
 
La industria de la construcción es la más grande de las industrias a nivel mundial.
Aunque realiza productos, la industria de la construcción es más que nada un servicio y
no una industria de manufactura. El comportamiento de esta industria es, de hecho, un
indicador de las condiciones económicas de un país. Requiere de una multiplicidad de
especialidades, que a su vez dan empleo a una gran cantidad de personas. Interactúa
con una gran cantidad de industrias manufactureras.
La gran mayoría de las industrias se caracteriza por: productos de alta calidad, entrega
oportuna, costos razonables de servicio y bajos índices de falla, mientras que la
industria de la construcción se caracteriza por todo lo contrario. Prácticamente todas
las industrias se caracterizan por tener planta fija y producto móvil, mientras que la
industria de la construcción se caracteriza por tener producto fijo y planta móvil. Lo
anterior se debe principalmente a tres factores principales:
1) Naturaleza de los Proyectos
• Los proyectos son únicos e irrepetibles
• Los proyectos son de duración temporal
• Los proyectos están restringidos por: tiempo, costo y calidad
• Los proyectos involucran muchos participantes, casi siempre en conflicto
• Muchas decisiones se basan sólo en la experiencia

2) Características de la Industria
• Sumamente fragmentada con muchas especialidades
• Altamente competitiva y con altos índices de falla
• Fácilmente afectada por la recesión
• Poca inversión en Investigación y Desarrollo Tecnológico
• Confidencialidad y falta de información compartida
• Lenta para adoptar nuevas tecnologías

3) Incremento en los Retos que Afronta

• Competitividad mundial
• Incremento en la normatividad (ambiental y de seguridad)
• Nuevos materiales y tecnologías
• Presupuestos limitados, tiempos restringidos, pero con incremento de la calidad
• Incremento en costos
• Falta de recursos capacitados

Consultoría Empresarial 10
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
Situación actual.
 
No se puede negar que la industria de la construcción en México es uno de los
principales termómetros de la economía. Esta situación se debe a que ésta tiene una
gran interacción con otras industrias, requiere de una gran cantidad de especialistas y
genera empleo para mucha gente. Esto se debe a la misma naturaleza de los
proyectos, ya que son únicos, de tiempo definido, que involucran a varios participantes,
así como a que es una industria especializada, con muchos actores que dan lugar a
una competencia dura entre ellos; además de que en general no es muy dinámica para
adaptarse a los cambios tecnológicos. Adicionalmente, en los últimos años ha habido
una reglamentación más estricta, enfocada a temas ambientales, así como una mayor
competencia extranjera.

Retos de la industria.
 
Son varios los retos a los que se enfrenta la industria de la construcción en México; sin
embargo, los principales son la falta de crédito y de clientes, bajas ganancias,
competencia excesiva y regulaciones. En esta ocasión, nos enfocaremos en los
problemas de crédito (financiamiento) que se vislumbran bajo las condiciones
económicas actuales.
Es importante mencionar que dada la naturaleza y la magnitud de los proyectos, el
pedir financiamiento (crédito) es una práctica común; sin embargo no significa que sea
una regla. Ante esta situación, es normal que las empresas busquen hacerse de este
financiamiento a través de contratos de crédito o de recursos con inversionistas, y
mediante la colocación de deuda o capital accionario.
La expectativa es que la evaluación crediticia que se hará sobre las compañías será
mucho más estricta. Los estándares que fijarán los agentes otorgantes de créditos, así
como los organismos reguladores, deberán ser reevaluados para cerciorarse de que
concuerdan con una situación económica más compleja.
El reto para las compañías de la industria de la construcción es cerciorarse de que
cumplen cabalmente con todos los requisitos necesarios para poder acceder a los
recursos que requieren para sus actividades. Los requisitos pueden involucrar desde
los factores internos (como que la estructura con que se cuenta no es la adecuada en
materia humana, tecnológica, etc., para generar la información que se necesita) hasta
los factores externos, como nuevas regulaciones, opciones de financiamiento y los
requisitos solicitados por los proveedores de dicho financiamiento.
Ante tal situación, las compañías de la industria de la construcción requieren una
evaluación integral que les permita identificar todas sus fortalezas y áreas de
oportunidad. Las fortalezas pueden y deben llegar a ser verdaderos diferenciadores
con respecto a la competencia. Una empresa con un historial de crédito bueno debe
mantenerse en ese sentido para cuando requiera acceder a líneas de crédito.
Igualmente, las compañías con una buena liquidez deben ser más meticulosas en la

Consultoría Empresarial 11
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
forma de invertir sus recursos, e invertir en aquellos portafolios que generen mayor
rendimiento y les permitan la disponibilidad de recursos.
Por otra parte, las áreas de oportunidad deben ser atacadas a la brevedad ya que la
rapidez con que se solucionen o mejoren les permitirá competir desde una mejor
posición. Empresas con un historial crediticio no muy bueno deben de evaluar otras
formas de financiamiento. Se estima que la tasa que tendrán que pagar será más alta,
pero en un entorno económico en donde se estimula el gasto, el entorno recesivo no
debería ser un tema que les impida tener acceso a fuentes de financiamiento, siempre
y cuando los proyectos, desde el punto de vista inversión, estén bien evaluados.
Es importante mencionar que la evaluación de las perspectivas económicas debe ser
seguida de manera constante, dado que esta industria es muy susceptible a los
vaivenes económicos y, en caso de que sea un periodo prolongado, las firmas mejor
posicionadas serán las que sobrevivirán.

Líder del Sector.

 
La industria de la construcción ha vivido un boom en últimos años dentro de diversos
países latinoamericanos, desarrollando no solo el sector privado, sino también el
público con el apoyo de gobiernos innovadores y con un plan de industrialización, a su
vez para brindar mayores recursos en el turismo internacional, los líderes en esta
industria en México son las siguientes empresas

Carso Infraestructura y Construcción

 
Ingresos: USD $993 millones
Perteneciente a uno de los consorcios más importantes en México, Grupo Carso y tiene
un magnate como accionista principal, Carlos Slim. Carso Infraestructura y
Construcción o CICSA se ha concentrado en la edificación empresarial de industrias en
las ramas de las telecomunicaciones, química y petrolera, infraestructura, construcción
civil y de vivienda; siendo sus primordiales actividades en la construcción de
plataformas petroleras, de centros comerciales, plantas industriales, edificios de
oficinas, de carreteras, de tratamiento de aguas e Instalaciones de ductos. A su vez,
cuentan con marcas que se encargan de la diversificación de sus operaciones, entre
las que están CICSA Ductos, Swercomex, PC Constructores, CILSA, Servicios
Integrales GSM, Urvitec y Bronco Drilling MX.

ICA
 
País: México
Ingresos: $3.666 millones
Empresas ICA desarrolla y opera la infraestructura en México y diversos países de
América Latina. Es una de las empresas de infraestructura más grande de México, y
una de las más grandes de América Latina. ICA cuenta con dos núcleos de negocios:
Consultoría Empresarial 12
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
la construcción y gestión de una cartera de concesiones de infraestructuras a largo
plazo y otras inversiones, organizados en tres grandes unidades de negocio
consolidado: Construcción Civil, Concesiones y Aeropuertos.

Elementia (consorcio)
 
País: México
Ingreso: USD $1.041 millones
En el ramo de la construcción industrial se encuentra el consorcio mexicano Elementia,
una organización que reúne a más de 10 empresas relacionadas en el sector, desde
Cementos Fortaleza, Techos Fibraforte, hasta Maxitile. Su presencia internacional
abarca 27 plantas en nueve países de América Latina, adicionado con una audiencia
comercial en Europa y Estados Unidos. Aparte de su comercialización global, cuentan
con un fuerte apoyo por Grupo Carso y Kaluz, impulso que los han mantenido con un
crecimiento sostenido del más del siete por ciento anual. Recientemente Cementos
Fortaleza triplicó su producción anual de cemento, la empresa es también parte de
Elementia y tiene como accionistas principales a Carlos Slim y Antonio de la Valle.

SITUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
 
La situación de la empresa actualmente es estable en términos económicos pero en
términos generales esta a un 70% ya que falta mucha organización que permita ofrecer
servicios de mas calidad y prestigio si bien es cierto goza de un prestigio y
reconocimiento a nivel centro del país aun puede mejorar y sobresalir por que como
bien lo arroja este trabajo el asunto es la capacitación e implementación de cultura en
todos los niveles.

¿Hacia dónde va la organización?

 
Consorcio Excoge está enfocado hacia una renovación y mejora en los procesos así
como en su personal operativo y administrativo que le permita en un mediano plazo 7
años estar más posicionado y competir por licitaciones y obras mas ambiciosas esto de
la mano con planes de carrera y vida que logren la perfecta sincronía empresa-
colaborador es por ello que se esta trabajando para implementación y ejecución de
estas medidas y planes.

Consultoría Empresarial 13
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
MARCO TEÓRICO.

La empresa está generando muchos costos derivados de los accidentes de trabajo,

ante ésta situación la Dirección necesita conocer las causas por las cuales los
trabajadores se niegan a utilizar el equipo de protección que les permita salvaguardar
su integridad física.

¿Por qué los trabajadores no utilizan el equipo de seguridad?

Tras realizar un sondeo entre los trabajadores, nos comentan que el equipo que les
brinda la empresa es el inadecuado y en ocasiones les resulta estorboso al momento
de desarrollar sus funciones.

Los equipos de seguridad están obsoletos y resultan insuficientes para brindar la

protección necesaria al trabajador. La Dirección no se ha mostrado sensibilizada ante
ésta situación, lo que genera apatía y rebeldía entre los trabajadores para cumplir con
el reglamento interno.

Los trabajadores argumentan “así estar bien” al no estar informados sobre los riesgos
que corren tanto física como laboralmente por no cumplir con el reglamento y utilizar
sus equipos de seguridad.

La Dirección no ha generado un sentido de pertenencia entre todos los niveles

operativos de la empresa que permita sensibilizar al trabajador sobre los costos y los
riesgos a los que es expuesta la organización en la operación del día a día por no
utilizar los equipos de seguridad.

Consultoría Empresarial 14
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
ACTIVIDADES A REALIZAR.

Actividad Descripción Responsable Recursos Inicio Término

Reducción a) Impartir Director de R.H. Se encargará Acondicionar las Marzo Abril 01

de Costos cursos de de buscar y contratar a una instalaciones para la 30
por seguridad e empresa externa especialista en impartición de los
Accidentes higiene en seguridad industrial para la cursos. Proyector,
de Trabajo los niveles impartición del curso. Programar pantalla. Manuales
operativos y la calendarización de los cursos y material didáctico.
gerenciales. en coordinación con la Dirección Servicio de
de Operaciones. cafeteria.

Director de R.H. Tendrá que Utilizaremos los Abril 06 Abril 10

b) Impartir realizar las mismas tareas arriba mismos recursos
curso sobre mencionadas. de la actividad
el uso y anterior.
aplicación de
las NOM a la
dirección,
gerentes y
coordinador
de área y
supervisor.

c) Creación de Director de la Empresa y Acondicionar el Abril 13 Abril 17

una Representante de los área de la dirección
Comisión de Trabajadores. para las reuniones.
Seguridad e Equipo de cómputo
Higiene. Actividades: Desarrollar planes para las partes.
de acción para dar cumplimiento Manuales
a las disposiciones oficiales de especializados de
las NOM y seguimiento a los equipo de
mismos, para poder prevenir y protección.
corregir las situaciones que
pongan en riesgo la integridad
física y salud de los trabajadores
y garantizar así los intereses de
la empresa. Realizar una
evaluación de los equipos de
seguridad ¿son los adecuados?
Crear indicadores de riesgo y
evaluar el cumplimiento. Realizar
una revisión de los perfiles de
puesto para saber si se está
contratando al personal
adecuado.

Consultoría Empresarial 15
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
ELEMENTOS CLAVE DE UN CONTRATO DE CONSULTORÍA.

Para ser exigible en términos legales, un contrato de consultoría debe contener tres
elementos clave: los detalles de la obra que el consultor debe hacer, o la oferta, la
aceptación del cliente de la propuesta y los términos y condiciones y la consideración, o
dinero que pagarás al consultor para el trabajo. La naturaleza del negocio de
consultoría, sin embargo, hace que sea necesario incluir elementos claves adicionales
que cubren la base del acuerdo.

Alcance del proyecto.

La mayoría de los contratos de consultoría empiezan con un esbozo del alcance del
proyecto. Esto incluye el objetivo y el motivo del proyecto de consultoría, una
descripción del trabajo que el consultor va a hacer, las circunstancias en que lo hará y
la metodología que se empleará. En él se destacan las actividades específicas que no
forman parte del contrato, para asegurar que ambas partes están de acuerdo en las
prestaciones del contrato y para protegerlos de malos entendidos.

Derivaciones del proyecto.

Las prestaciones previstas en el contrato son los resultados del trabajo del consultor,
como la realización de un proyecto de investigación, la aplicación de un plan de acción,
o la finalización de una campaña. En un contrato de consultoría, las prestaciones se
enumeran junto con posibles medidas de desempeño exitoso, tales como la calidad de
los resultados que el cliente requiere, la fecha en que el proyecto debe ser completado
y el presupuesto máximo para la ejecución del proyecto. Las derivaciones pueden
incluir informes periódicos sobre la marcha, así como la retroalimentación definitiva de
partes externas.

Presupuesto del proyecto.

El presupuesto es un elemento crítico de un contrato de consultoría. El presupuesto

operativo del cliente puede excluir a los honorarios del consultor, por lo que el contrato
debe estipular las tasas devengadas por el proyecto y un calendario que muestra
cuándo vencen los pagos. También se debe especificar el valor de los fondos
disponibles para el consultor para llevar a cabo las tareas acordadas, y las sanciones
por exceso de gastos si es que existen.

Propiedad y contaduría.

El contrato de consultoría con éxito esboza las funciones y responsabilidades tanto del
cliente y el consultor. Se determina a quién pertenece la propiedad intelectual en el final
del proceso, y especifica la autoridad dada al consultor para que actúe en nombre del
Consultoría Empresarial 16
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
cliente. El contrato también confirma los nombres de las personas autorizadas para
actuar en nombre del cliente y el consultor, y el nivel de autoridad del que estas
personas disfrutan.

Obligaciones de las partes.

Las obligaciones de las partes en el contrato son otro elemento clave de los contenidos
del contrato de consultoría. La obligación del consultor consiste en realizar el trabajo
prometido a tiempo y dentro del presupuesto, mientras que la obligación del cliente es
proporcionar la información necesaria para la correcta realización del proyecto y pagar
al consultor la cantidad acordada por la fecha y el método en el calendario de pagos.

Términos y condiciones.

Un aspecto importante de cualquier acuerdo comercial son los términos y condiciones

que enumeran los criterios para la terminación o cancelación del contrato, las
cuestiones de confidencialidad y publicidad aceptable. Si el seguro es un requisito para
que el cliente acepte la propuesta y firmar el contrato, los términos y condiciones
especifican el tipo y el valor de la cobertura requerida.

 
 

Consultoría Empresarial 17
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
CONCLUSIÓN.
 

Realizando esta consultoría observamos la importancia de la capacitación así como

implementar la cultura organizacional, de trabajo en equipo y uso de los equipos de
protección , pero también es importante hacerle ver a la gerencia que para llegar a ese
punto también el personal necesita tener motivación que permita adentrar y despertar
en ellos ese sentido de pertenencia a la empresa, así mismo o de igual manera la
elaboración de folletos informativos como la implementación de pláticas y talleres de
capacitación que refuercen estas ideas y de esa manera los trabajadores respondan de
manera satisfactoria a los cambios.
La prevención de riesgos laborales es una materia que en la actualidad se considera de
gran importancia. En México la mayoría de las industrias tienen un programa y una
comisión de seguridad e higiene, cuya única función es implementar acciones para
prevenir la probabilidad de accidentes de trabajo en sus empresas. En la Industria de la
Construcción, esto existe solo en papel, en algunas normas o en recomendaciones. A
pesar de que la construcción tiene uno de los primeros lugares en accidentes laborales,
salvo contadas excepciones, nunca vemos una comisión de seguridad e higiene cuya
única función sea la prevención de riesgos de la salud de los trabajadores de las obras.
De acuerdo a informes que el IMSS dio a conocer en días pasados, se detalla que en
México durante 2014 se registraron 395 mil 24 accidentes laborales, y que la industria
de la construcción, las maquiladoras y el ramo de servicios como los supermercados,
son los lugares que presentan mayor índice de accidentes. Los accidentes de trabajo
son una de las primeras causas de ausentismo laboral y más del 20 por ciento de
incapacidades se expiden por este hecho, generando un incremento en la prima de
grado de riesgo de las empresas. Ante este panorama las empresas constructoras en
el área Metropolitana de la Ciudad de México ninguna tiene una comisión de seguridad
e higiene, y en la mayoría ni siquiera saben del tema Así, salvo la responsabilidad que
el residente de la obra tiene, al respecto de su obra y su personal no existe un
responsable capacitado, cuya única función sea la prevención de accidentes.

Consultoría Empresarial 18
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
Contrato de Acuerdo de Consultoría
Este acuerdo tiene como fecha el __________(1)___________, es hecho Por y Entre
________(2)____________, cuya dirección es ____________(3)______________, que
de ahora en adelante es llamada la "Empresa", y ____________(4)_________, cuya
dirección es ________(5)__________, que de ahora en adelante es llamado como el
"Consultor".

1. Servicio de Consultoría. La empresa por la presente emplea al consultor para

realizar los servicios siguientes de acuerdo con los términos y condiciones que se
exponen en este acuerdo: El consultor trabajará con los oficiales y empleados de la
empresa con respecto a asuntos que relacionan a la gestión y la organización de la
empresa, sus políticas financieras, términos y condiciones de empleo, y generalmente
cualquier asunto que surja fuera de los negocios de la empresa.

2. Términos del Acuerdo. Este acuerdo empezará el __________(6)___________ y

terminará _________(7)__________. Cualquiera de las partes puede cancelar este
acuerdo en treinta (30) días con anterioridad advirtiendo a la otra parte por escrito, por
correo certificado o entrega personal.

3. El tiempo dedicado por el Consultor. Es conocido por anticipado que consultor

empleará aproximadamente ___(8)___ a cumplir sus obligaciones bajo este contrato.
La cantidad particular de tiempo puede variar de día a día o de semana a semana. Sin
embargo, el consultor dedicará un mínimo de ___(9)___ por mes a sus deberes de
acuerdo con este contrato.

4. Ubicación donde los servicios serán realizados. El consultor realizará la mayoría de

los servicios de acuerdo con este contrato en ___________(10)_________. Además el
consultor realizará los servicios por teléfono y en tales otros lugares como sean
designados por la empresa para realizar estos servicios de acuerdo con este contrato.

5. Pago al Consultor. El consultor será pagado a razón de $___(11)_____ por

____(12)____ por el trabajo realizado de acuerdo con este contrato. Sin embargo, el
consultor será pagado por lo menos $___(13)___ por mes a pesar de la cantidad de
tiempo utilizado de acuerdo con este contrato. El consultor se someterá una
declaración detallada que expone el tiempo utilizado y los servicios rendidos, y la
empresa le pagará al consultor las cantidades debidas como se han indicado por
declaraciones sometidas por el consultor dentro de diez (10) días del recibo.

6. Contratista independiente. La empresa y el consultor concuerdan que el consultor

actuará como un contratista independiente en el ejercicio de su cargo bajo este
contrato. Por consiguiente, el consultor será responsable del pago de todos impuestos
inclusive el IVA, impuestos del Estado e impuestos locales que surgen fuera de las
actividades del consultor de acuerdo con este contrato, incluyendo a modo de ejemplo
pero no limitación, impuesto de renta de Estado, el impuesto del seguro social,

Consultoría Empresarial 19
 
 Consorcio Excoge, S.A. de C.V.
11 de Abril de 2015
 
impuestos de Seguro de Paro, y cualquier otro honorario de impuestos o licencia
comercial como sea necesario.

7. Información confidencial. El consultor concuerda que la información recibida por el

consultor durante cualquiera de sus actividades futuras de acuerdo con este contrato,
que concierne a lo personal, financiero ni otros asuntos de la empresa serán tratados
por el consultor con plena confianza y no serán revelados a ninguna otra persona, ni
firmas ni otras organizaciones.

8. Empleo de Otros. La empresa puede de vez en cuando que el consultor asista para
los servicios de otros. Todos los costes al consultor para esos servicios serán pagados
por la empresa pero en ningún acontecimiento irán el consultor emplea otros sin la
autorización previa de la empresa.

9. Firmas. La compañía y el consultor aceptan el contrato descrito. Presenciado por:

Empresa

___________(14)_________________ ___________(15)_______________

por:

Consultor

___________(14)_________________ ___________(16)_______________

Consultoría Empresarial 20