ESTUDIANTE: LUIS JERSON LAZO SANCHEZ

A. P= 10
CV= 8
CF= 40,000
Q= 40,000
Q= 40000/(10-8)
Q= 20,000

B. P= 10.5
CV= 8
CF= 40,000
Q= 40,000
Q= 40000/(10.50-8)
Q= 16,000

D. P= 10.0
CV= 8.5
CF= 44,000
Q= 44,000
Q= 44000/(10-8.50)
Q= 26.67

E.

Se obtiene que el aumento en los costos fijos y variables que elevan el

punto de equilibrio, lo cual deducimos que si aumentan las ventas,
disminuyen el punto de equilibrio
A. Q=CF/8P-CV
Q=4000/(8-6)
Q= 2000

B. 1,500
Ventas en unidades 8 12,000
costos operativos 6- 9,000
costos fijos - 4,000
UAII - 1,000

C. 1,500
Ventas en unidades 10 15,000
costos operativos 6- 9,000
costos fijos - 4,000
UAII 2,000

D.
4,000
Ventas en unidades 8 32,000
costos operativos 6- 24,000
costos fijos - 4,000
UAII 4,000

E.

P.E
Ventas en unidades 1,500 1,500 4,000
ingresos por ventas 15,000 12,000 32,000
costo operativo fijo 4,000 4,000 4,000
 costo operativo variable 9,000 9,000 24,000
UAII 2,000 - 1,000 4,000
utilidad antes de impuesto 2,000 - 1,000 4,000
utilidad despues de impuesto 2,000 - 1,000 4,000
dividendo y acciones - - -
uti. Disponible 2,000 - 1,000 4,000

PUNTO DE EQUILIBRIO

P.E= 2000* 6 12000

GAO= 15000(8-6)/15000(8-6)-4000 3000 -3

-1000
variaciones % UAII
variaciones % GAF