Final Etapa 4. LEvaluación Del Curso Colaborativo Versión 2

Métodos Cuantitativos y Cualitativos para los Negocios
Unidad 3– Etapa 4 – Realizar la Evaluación del Curso
Briyid Katerine Ortiz Arévalo

Alexander Montealegre
Hasmill Teresa Jaime
Jose Ever Castellanos

Tutor
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia UNAD

Escuela Ciencias Administrativas Contables económicas Y De Negocios
Maestría En Administración De Organizaciones
CEAD Girardot
Diciembre 2021
1
Introducción
El uso de herramientas significativas nos sirve como base para nuestro conocimiento en
el desarrollo de la gestión administrativa, que sirven principalmente como proceso de
investigación y gestión para la toma de decisiones dentro de las diferentes organización, con el
fin de favorecer procesos, en donde la ventaja es la agilidad y confiabilidad.
El ecosistema empresarial actual brinda unos objetivos claros como lo son la toma de
decisiones dentro de la organización, y para esto se deben implementar una serie de herramientas
importantes, herramientas y técnicas cuantitativas con el objetivo de reducir el riesgo financiero,
y facilitar los procesos de investigación en gestión de las organizaciones.
2
Desarrollo de la actividad
1. Una empresa ha contratado sus servicios para que con base en la siguiente
información le apoye en sus procesos decisionales:
Tabla 1: Caracterización.
Fuente: elaboración propia.
¿Cuál es la probabilidad de seleccionar un varón que sea administrador?
Probabilidad = Casos favorables / Casos posibles
CF 0,2
P= = =0,33333333
CP 0,6
La probabilidad de seleccionar un varón y que sea administrador es de 0,33.
b. ¿Cuál es la probabilidad de seleccionar en una población de 100 trabajadores a una mujer?
Numero de casos favoralbles 0,5

P= = =0,5=50 %
Numero de casos desfavorables 1,0
Probabilidad de seleccionar en una población de 100 trabajadores a una mujer = 50%
3
c. ¿Cuál es la probabilidad de que se elija un hombre o que sea operario?
A= Se elige un hombre de la muestra
B= Se elige un operario de la muestra P(A)= 0,5
P (B)= 0,4
P(AnB)= 0,3
P(AUB)= 0,5+0,4-0,3= 0,6
P(AUB)= 0,6
La probabilidad de elegir un hombre que sea operario es del 0,6
d. ¿Cuál es la probabilidad de seleccionar aleatoriamente a una persona que no sea
administrativa dado que la persona a seleccionar es mujer? (resuélvalo a través del uso de un
diagrama de árbol).
50% de probabilidad 60% de probabilidad de que sean operarios

de que sean hombres
40% de probabilidad de que sean
administradores
50% de probabilidad de
20% de probabilidad de que sean operarios
que sean mujeres
80% de probabilidad de que sean

administradores
4
Figura 1: Diagrama de árbol.
e. el anterior problema a través del uso del teorema de Resuelva Bayes. De acuerdo con lo
anterior ¿Qué puede concluir del uso de las dos técnicas
El teorema de Bayes es utilizado para calcular la probabilidad de un suceso, teniendo
información de antemano sobre ese suceso. Podemos calcular la probabilidad de un suceso A,
sabiendo además que ese A cumple cierta característica que condiciona su probabilidad. El
teorema de Bayes entiende la probabilidad de forma inversa al teorema de la probabilidad total.
El teorema de la probabilidad total hace inferencia sobre un suceso B, a partir de los resultados
de los sucesos A. Por su parte, Bayes calcula la probabilidad de A condicionado a B.
2. La población de una ciudad entre los años 2015 a 2018 fue de 14.419, 14.622, 14.792 y
15.085 personas. se espera que el crecimiento anual sea del 1,8%.
Aunque se sabe que el crecimiento es no lineal para una persona que quiera vender sus productos
al 50% de la población:
a. ¿Cuál será la población para atender en el año 2025?
Población para atender en el año 2025
Tabla 2: Estimación población con un crecimiento del 1,8%.
5
Figura 2: Regresión lineal para una población con crecimiento del 1,8%.
6
Figura 3: Regresión lineal para una población con crecimiento del 1,8%.
Se estima que para el año 2025 se atienda una población de 17.091, de acuerdo con el
crecimiento 1.8% después de 2018, con una desviación estándar de 272,435.
Para vender sus productos al 50% de la población se debe considerar:
Rango superior
17.091+272
Rs= =8.682
2
Rango inferior
17.091−272
Rs= =8.410
2
b. Si la tasa de crecimiento de la población cae a consecuencia de una pandemia al 0,5% el
tamaño del mercado que se puede cubrir en 2025 se calcula tal como se observa en la tabla 3.
Tabla 3: Cálculo de una población con crecimiento del 50%.
7
Fuente: Elaboración propia.
Figura 4: Regresión lineal para el crecimiento de la población.
8
Figura 5: Cálculo de la regresión lineal para la población.
Para el año 2025 se estima que se atienda una población de 15.621, de acuerdo con el
crecimiento 0.5% después de 2018, con una desviación estándar de 117,262.
Si, una persona que quiere vender sus productos al 50% de la población se obtienen los
siguientes datos:
Rango superior.
15.621+117
Rs= =7.869
2
Rango inferior
15.621−117
Rs= =7.75
2
c. Si la tasa de crecimiento crece a consecuencia de un mejor índice de desarrollo humano. A un
2,25% ¿cuál será el tamaño de mercado a cubrir en 2025?
Tabla 4: Cálculo de la población con un crecimiento del 2,25%.
9
Fuente: Elaboración propia.
Figura 6: Regresión lineal población con un crecimiento del 2,5%.
10
Figura 7: Regresión lineal para población con un crecimiento del 2,5%,
El tamaño del mercado a cubrir en 2025 es de 17.627 con una desviación estándar de 330,859,
si la persona quiere vender sus productos al 50% de la población se tiene en cuenta el rango
inferior y superior.
Rango superior
17.625+330
Rs= =8.978
2
Rango inferior
17.625−330
Rs= =8.648
2
3. En un pueblo en Colombia el número de personas contagiadas por un virus se modela
mediante la siguiente función: N(t) = Po / 1,2 + 636 e-0,7t donde t está en el número de días.
De acuerdo con lo anterior:
a. ¿Cuántas personas estarán infectadas después de 15 días si la población es de 15.085
habitantes?
11
Modelo de contagiados
N (t )=Po/1,2+ 636 e−0,7 t
Según lo anterior:
Las personas que estarán infectadas después de 15 días si la población es de 15.085 habitantes
será:
15085 15085 15085 15085

N ( 15 )= = = = =123.90,14
1,2+636 e−0,7 (15)
1,2+636 e 0,4965853
1,2+0,0175 1,2175
N (15) = 12390,14 = Se estima que para los 15 días el virus afectará a 12.390 habitantes
Después de 15 días si la población es de 15.085 habitantes, estarían infectados 12.390
personas.
b. ¿En cuánto tiempo estará infectada la mitad de la población de la ciudad?
Teniendo en cuenta que la población es de 15.085 habitantes / 2 = 7.542,5, el tiempo en que
estará infectada la mitad de la población de la ciudad se calcula teniendo en cuenta que
N(t) = 7542,5
12
Figura 8: Afectados en función del tiempo.
Al utilizar la fórmula obtenida mediante Gretl
Y = - 60,7 + 644 X (X = Tiempo, Y = Población Infectada), al despejar se obtiene que: X = Y
+ 61 / 644
Infectados días 11 a 12.
Tabla 5: Afectados con respecto al tiempo.
Fuente: elaboración propia
Y + 60,7 7542,5+ 60,7 7603,2

X= = = =11,80
644 644 644
4. En Colombia se creó el impuesto mínimo alterno para evitar acciones relacionadas
con la elusión tributaria. Buscando con esto que la clase media también tributara en
función a sus ingresos y bienes de acuerdo con lo anterior la DIAN establece que el número
de contribuyentes que pagaran el IMAS estará dado en los próximos 5 años por la función:
T(t) = 50 (población de Colombia a 20201) / 1 + 6,89 e-0,8674t
13
¿De acuerdo con lo anterior cual será el número de contribuyentes esperados para 2021, 2023,
2025?
Respuesta: El número de contribuyentes esperados para el año 2021, es de 12,7; para 2023,
es de 32,7 y para 2025, es de 45,4.
5. Se ha realizado una encuesta a más de 300 gerentes para determinar su enfoque
gerencial y así implementar procesos de formación a medida para lo cual apoyados en
lo que maneja la norma ISO 9001:2015 los resultados de dicha encuesta se encuentran
en el archivo base de datos final.
Tabla 6: Los criterios de análisis se deben hacer con base en la siguiente tabla:
14
Fuente: elaboración propia
Para los gerentes el enfoque dominante es la Organización Inteligente, que el autor define
como la basada en el conocimiento y en la habilidad para aprender; es precisamente esta
habilidad para aprender más rápidamente que el competidor lo que podría mantener una ventaja
competitiva y hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso. Facultar a los empleados, es decir,
liberar el conocimiento y energía de los empleados para que compartan información y tomen
decisiones eficaces en equipo. El propósito último es mejorar continuamente la organización a la
que pertenecen. (Víctor, 2001).
Sobre la gerencia holística
Se define como el proceso completo del individuo, los recursos físicos y los elementos
tecnológicos como unidad integral, logrando la aplicabilidad de las diferentes formas
administrativas, consiguiendo desarrollar el fondo de nuestras estructuras organizacionales,
partiendo de la conducta o actitud del individuo en forma consciente. (Sánchez, s.f.).
15
Pregunta No. 2
DIVISIÓN DEL TRABAJO EN LA ORGANIZACIPON FLEXIBLE
Muy de acuerdo
Muy de acuerdo
Muy en desacuerdo De acuerdo
24% 23% Levemente de acuerdo
En desacuerdo
En desacuerdo
Levemente Muy en desacuerdo
6% de
acuerdo
5%
De acuerdo
43%
Figura 9: División del trabajo en la organización flexible.
Tabla 2: Análisis de la pregunta No. 2.
Fuente: elaboración propia con PSPP
16
17
Pregunta No. 9
18
|
DIVISION DEL TRABAJO PROPICIA PARA LAS METAS
Muy en desacuerdo
6%
En desacuerdo
15%
Muy de acuerdo
35%
Levemente de acuerdo
1%
De acuerdo
44%
Muy de acuerdo De acuerdo Levemente de acuerdo

En desacuerdo Muy en desacuerdo
Figura 10: División del trabajo es propicia para las metas.
19
Nota: La división del trabajo de esta organización es propicia para lograr las metas
Fuente: elaboración propia con PSPP.
Pregunta No. 16
LAS TAREAS SE DIVIDEN DE MANERA LÓGICA

Muy en desacuerdo
1%
En desacuerdo
21%
Muy de acuerdo
34%
1%
De acuerdo
44%

20
Figura 11: Las tareas se dividen de manera lógica.
Pregunta No. 23
21
ESTRUCTURA DE TRABAJO DE LA UNIDAD ESTA BIEN
DISEÑADA
Muy en desacuerdo
Levemente de acuerdoEn desacuerdo
1%
0% 5%
De acuerdo Muy de acuerdo

40% 53%

Figura 12: la estructura de trabajo está bien diseñada.
Pregunta No. 30.
22
DIVISIÓN DEL TRABAJO AYUDA A LOGRAR LAS METAS
Muy en desacuerdo
1%
En desacuerdo
28%
Muy de acuerdo
45%
1%
De acuerdo
25%

Figura 13: División del trabajo ayuda a lograr las metas.
Tabla 6: División del trabajo ayuda a lograr las metas.
23
Análisis: De los gerentes, casi la mitad considera que la división del trabajo de esta
organización es flexible, adicionalmente, un 43.8% concuerda en que la división del trabajo es
propicia para lograr las metas. Un 44.11% de los gerentes piensa que la división de las tareas de
trabajo es lógica. El 52.87% está muy de acuerdo en que la estructura de su unidad de trabajo
está bien diseñada y finalmente el 46.35% está muy de acuerdo en que la división del trabajo de
la organización ayuda a sus esfuerzos para llegar a las metas. Así mismo, consideran que las
organizaciones han establecido una cultura organizacional permitiendo adaptabilidad al cambio
que trabaja en el mejoramiento continuo. El 52% considera que la estructura de su unidad de
trabajo está bien diseñada.
Pregunta No. 5
CRECIMIENTO COMO PERSONA

200 178
180
160
140 132
120
100
80
60
40
15
20 4 1 1
0
1 2 3 4 5 6
Opinion Ud.
Figura 14: El puesto me permite crecer como persona.
Tabla 7: Análisis pregunta No. 5
24
Pregunta No. 12
EQUIDAD EN EL TRATO DE LOS EMPLEADOS.
213
84
14 14
Muy de De acuerdo Neutral 1
Levemente de En desacuerdo 2
Muy en
acuerdo acuerdo desacuerdo
Figura 15: Equidad en el trato a los empleados.
Pregunta No. 19
25
OPORTUNIDADES DE ASCENSO
132
114
18 17 15 14
De acuerdo Muy de Muy en En Neutral Levemente
acuerdo desacuerdo desacuerdo de acuerdo
Figura 17: Oportunidades de ascenso.
Pregunta No. 26
SUELDO ACORDE A LA LABOR

Muy en desacuerdo
En desacuerdo
Muy de acuerdo
De acuerdo
0 50 100 150 200 250
Figura 18: Sueldo acorde a la labor.
26
Pregunta No. 33
LAS TAREAS SE ASOCIAN A LOS INCENTIVOS

Levemente en desacuerdo 16
Muy de acuerdo 16
Muy en desacuerdo 30
Neutral 37
De acuerdo 55
En desacuerdo 72
Levemente de acuerdo 105
0 20 40 60 80 100 120
Figura 19: Las tareas se asocian a los incentivos.
Tabla 17: Análisis de la pregunta 33.
27
Análisis: En general se considera que trabajo realizado en la empresa está bien remunerado (213
encuestados de 300), considerando que pueden alcanzar sus metas en la organización (178 Muy
de acuerdo y 132 De acuerdo). Sin embargo, consideran que no todas las tareas logradas se
asocian con incentivos.
Preguntas 6,13, 20, 27
28
Figura 20: Buen trabajo, metas e incentivos.
Pregunta N° 34
Figura 21: pregunta 34
Tabla 18: Análisis pregunta 6
29
Tabla 19: Análisis pregunta 13.
30
Análisis: En las preguntas anteriores fue posible determinar que la mayoría de los gerentes está
en desacuerdo o muy en desacuerdo con que su supervisor inmediato tiene ideas que no son
útiles para su grupo de trabajo. Entre el 38% y el 39% de los gerentes se declara muy de acuerdo
y de acuerdo con que tienen la información que necesitan para hacer un buen trabajo. Más de la
mitad de los gerentes está de acuerdo con que su organización tiene mecanismos adecuados para
31
aglutinarse (reunir, agregar, incorporar), y el 61% está de acuerdo en que otras unidades de
trabajo son útiles para su unidad de trabajo, siempre que se solicite asistencia. Finalmente, más
del 75% de los gerentes cree que los esfuerzos de planificación y control de esta organización
son útiles para su crecimiento y desarrollo.
Preguntas N° 1, 8, 15, 22,
Figura 22: Preguntas N° 1, 8, 15, 22,
Pregunta N° 29
32
Figura 23: Pregunta N° 29
33
34
Análisis: En cuanto a si las metas de esta organización están claramente enunciadas y si están
personalmente de acuerdo con las metas expresadas de su unidad de trabajo, los gerentes en su
gran mayoría se encontraron de acuerdo y muy de acuerdo con estas afirmaciones. Cerca del
99% de los gerentes comprende el propósito de esta organización, y el 55% y el 28% están de
acuerdo y muy de acuerdo en que las prioridades de esta organización son comprendidas por sus
empleados.
Preguntas N° 4, 25, 32, 11 y 18.
35
Figura 24: Preguntas N° 4, 25, 32, 11 y 18
Tabla 29 Análisis pregunta 11.
36
37
Análisis: Los gerentes consideran que en su empresa existe un buen ambiente laborar. El 79,7%
considera que la relación con sus superiores es armoniosa, manejando relaciones amistosas con
su grupo de trabajo lo cual es afirmado por el 74,6% de los gerentes.
Preguntas N° 7, 14, 21 y 28.
Figura 25: Preguntas N° 7, 14, 21 y 28.
Pregunta N° 35
38
Figura 26: Pregunta N° 35
39
Análisis: En cuanto a si esta organización no pone resistencia al cambio, el 61% de los
gerentes está de acuerdo y muy de acuerdo, sin embargo, el porcentaje restante se presenta
neutral o en desacuerdo, por lo que este sería un parámetro importante en el que se debería
formar al personal. Tan solo el 60% de los gerentes está en desacuerdo sobre si esta organización
40
no introduce suficientes políticas y procedimientos nuevos, frente a una gran porción que se
presenta neutral ante esta afirmación (18%).
Sobre si esta organización favorece el cambio el 52% y el 30% de los gerentes están de
acuerdo y muy de acuerdo. Ocasionalmente a los gerentes les gusta cambiar cosas acerca de su
trabajo. Finalmente, el 97% de los gerentes piensa que esta organización tiene la habilidad de
cambiar. Con esto en mente y a raíz de los resultados obtenidos cual es el enfoque gerencial
dominante y ¿Cómo se podría hacer para potenciar el desarrollo de los demás criterios?
Buscando con esto el desarrollo de una gerencia holística.
Como se puede apreciar en las gráficas anteriores los enfoques dominantes son las relaciones
y los propósitos. Para potenciar el desarrollo de los demás criterios es preciso implementar
procesos de formación a medida apoyados en la norma ISO 9001:2015.
41
42
Conclusiones
Durante el proceso y desarrollo del curso académico se evidencio y se demostró el manejo de
herramientas y técnicas de análisis cualitativos y cuantitativos conceptualizados y colocados en
práctica con la resolución de casos prácticos.
En el desarrollo de las actividades se utilizaron herramientas de gran ayuda, que brindan un
mejor desempeño en la toma de decisiones dentro de la organización, y demuestra que es válido
para el análisis cuantitativo y cualitativo en lo que tiene que ver con los negocios.
42
43
Referencias bibliográficas
Gutiérrez, C. J. (2011). Modelos financieros con Excel: herramientas para mejorar la toma
de decisiones empresariales (2a. ed.). Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/96912
Ramos, Salvador. (2017, 10 18). Power BI Tutorial - aprende con ejemplos prácticos
[Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?
v=yfG6M0AAXFQ
Quantitative Shop. (2013, 12 24). Estimación de Modelos de Series de Tiempo en EViews

[Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=e_jrj_zW5b8
Credenciales Alternativas TEC. (2019, 11 29). Entendiendo el negocio con analítica

descriptiva, predictiva y prescriptiva [Archivo de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=XxlwOPEzxTU
Datdata. (2019, 09 08). Curso Power BI - Aprender cómo hacer informes en Power BI
(2019) [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?
v=UvhPbHnJQvk
43

Final Etapa 4. LEvaluación Del Curso Colaborativo Versión 2

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Final Etapa 4. LEvaluación Del Curso Colaborativo Versión 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Métodos Cuantitativos y Cualitativos para los Negocios

Unidad 3– Etapa 4 – Realizar la Evaluación del Curso

Briyid Katerine Ortiz Arévalo

Jose Ever Castellanos

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia UNAD

el desarrollo de la gestión administrativa, que sirven principalmente como proceso de

fin de favorecer procesos, en donde la ventaja es la agilidad y confiabilidad.

importantes, herramientas y técnicas cuantitativas con el objetivo de reducir el riesgo financiero,

y facilitar los procesos de investigación en gestión de las organizaciones.

información le apoye en sus procesos decisionales:

Fuente: elaboración propia.

¿Cuál es la probabilidad de seleccionar un varón que sea administrador?

Probabilidad = Casos favorables / Casos posibles

La probabilidad de seleccionar un varón y que sea administrador es de 0,33.

b. ¿Cuál es la probabilidad de seleccionar en una población de 100 trabajadores a una mujer?

Numero de casos favoralbles 0,5

Probabilidad de seleccionar en una población de 100 trabajadores a una mujer = 50%

A= Se elige un hombre de la muestra

B= Se elige un operario de la muestra P(A)= 0,5

P(AUB)= 0,5+0,4-0,3= 0,6

La probabilidad de elegir un hombre que sea operario es del 0,6

d. ¿Cuál es la probabilidad de seleccionar aleatoriamente a una persona que no sea

50% de probabilidad 60% de probabilidad de que sean operarios

80% de probabilidad de que sean

anterior ¿Qué puede concluir del uso de las dos técnicas

El teorema de Bayes es utilizado para calcular la probabilidad de un suceso, teniendo

información de antemano sobre ese suceso. Podemos calcular la probabilidad de un suceso A,

teorema de Bayes entiende la probabilidad de forma inversa al teorema de la probabilidad total.

de los sucesos A. Por su parte, Bayes calcula la probabilidad de A condicionado a B.

15.085 personas. se espera que el crecimiento anual sea del 1,8%.

a. ¿Cuál será la población para atender en el año 2025?

Población para atender en el año 2025

Tabla 2: Estimación población con un crecimiento del 1,8%.

crecimiento 1.8% después de 2018, con una desviación estándar de 272,435.

Para vender sus productos al 50% de la población se debe considerar:

b. Si la tasa de crecimiento de la población cae a consecuencia de una pandemia al 0,5% el

Tabla 3: Cálculo de una población con crecimiento del 50%.

Figura 4: Regresión lineal para el crecimiento de la población.

crecimiento 0.5% después de 2018, con una desviación estándar de 117,262.

c. Si la tasa de crecimiento crece a consecuencia de un mejor índice de desarrollo humano. A un

2,25% ¿cuál será el tamaño de mercado a cubrir en 2025?

Tabla 4: Cálculo de la población con un crecimiento del 2,25%.

Figura 6: Regresión lineal población con un crecimiento del 2,5%.

3. En un pueblo en Colombia el número de personas contagiadas por un virus se modela

De acuerdo con lo anterior:

a. ¿Cuántas personas estarán infectadas después de 15 días si la población es de 15.085

N (t )=Po/1,2+ 636 e−0,7 t

15085 15085 15085 15085

Después de 15 días si la población es de 15.085 habitantes, estarían infectados 12.390

b. ¿En cuánto tiempo estará infectada la mitad de la población de la ciudad?

Teniendo en cuenta que la población es de 15.085 habitantes / 2 = 7.542,5, el tiempo en que

estará infectada la mitad de la población de la ciudad se calcula teniendo en cuenta que

Al utilizar la fórmula obtenida mediante Gretl

Y = - 60,7 + 644 X (X = Tiempo, Y = Población Infectada), al despejar se obtiene que: X = Y

Infectados días 11 a 12.

Tabla 5: Afectados con respecto al tiempo.

Fuente: elaboración propia

Y + 60,7 7542,5+ 60,7 7603,2

4. En Colombia se creó el impuesto mínimo alterno para evitar acciones relacionadas

T(t) = 50 (población de Colombia a 20201) / 1 + 6,89 e-0,8674t

Fuente: elaboración propia.

es de 32,7 y para 2025, es de 45,4.

5. Se ha realizado una encuesta a más de 300 gerentes para determinar su enfoque

gerencial y así implementar procesos de formación a medida para lo cual apoyados en