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Gestion de PM S-01 Introduccion
Gestion de PM S-01 Introduccion
Mineros
Sesión 1
Introducción
Victor M. Hernández D.
MBA, Ing. de Minas
victor.hernandez.d@uni.edu.pe
Agenda
Fuente: Chaos
Información sobre la gerencia
de proyectos
Los proyectos en el 2015:
➢ Exitosos: no hay duda que fueron un éxito
➢ Discutidos: no hay dudas sobre si tuvieron éxito o fueron un fracaso
➢ Fallidos: en los que no hay duda que fueron un fracaso
Fuente: Chaos
¿Qué es la dirección de
proyectos?
❖ La aplicación de conocimiento habilidades, herramientas
y técnicas a las actividades de un proyecto a fin de
cumplir con los requisitos del mismo.
❖ La gerencia de proyectos se logra mediante el uso de
procesos tales como: Inicio, planificación, ejecución,
control y cierre.
Ventajas de la gerencia de
proyectos
❖ Mejor control financiero, físico y recursos humanos
❖ Mejora la relación con los clientes
❖ Reduce lo tiempos de desarrollo
❖ Reduce los costos
❖ Mejora la calidad y la confiabilidad
❖ Mayores márgenes
❖ Mejora la productividad
❖ Mejora la coordinación interna
❖ Mejora el ambiente de trabajo
Tendencia en la administración
de proyectos
❖ Globalización
❖ Trabajo en equipo
❖ Proyectos virtuales
❖ Proyectos multinacionales
❖ Dependencia de las tecnologías
❖ Innovación
❖ Anticipación
❖ Habilidades interpersonales
❖ Certificaciones
❖ Organizaciones orientadas a proyectos
¿Qué es un proyecto?
Calidad Costo
Riesgo tiempo
Satisfacción al
cliente
Portafolio de proyectos
Los proyectos en el contexto
organizacional
Partes
Interesadas
10
Estructura de la gerencia de
proyectos
10 áreas de gerencia de
proyectos
❖Las áreas describen las competencias claves
que todo gerente de proyectos debe desarrollar:
➢ 4 áreas principales de conocimiento principales para
lograr los objetivos (alcance, tiempo, costo, calidad)
➢ 5 áreas de apoyo como medio por el cual los
objetivos son logrados (recursos humanos,
comunicación, riesgo, gestión de compras, partes
interesadas)
➢ 1 área de integración (gerencia de integración de
proyectos)
Grupos de Interés
1 3
4
Objetivo de la empresa minera
1. Rentabilidad
2. Supervivencia
3. Desarrollo
4. Permanencia como centro independiente de decisión
¿es estratégico el mineral a explotar?
Ciclo de vida de una mina
Ciclo de vida de una mina
Inversiones mineras típicas
1. Adquisición de propiedad desarrollada o no
2. Investigaciones para descubrir posibles yacimientos
o ampliar reservas existentes
3. Desarrollo y construcción de nuevas minas
4. Ampliación de labores existentes
5. Mejora de métodos y procesos de producción
6. Sustitución de equipos
7. Alquileres de equipos o propiedades
8. Contratación de servicios
Situación actual minería
(Construcción)
Actualmente, en el Perú la cartera de proyectos mineros
según el Ministerio de Energía y Minas (MINEM-Nov
2020) consta de 46 proyectos cuya suma de montos de
inversión asciende a US$ 56,158 millones de dólares
(sin incluir los proyectos en exploración).
❖5 en fase de construcción: inversión US$ 8,501 MM
❖4 en ingeniería de detalle: inversión US$ 4,219 MM
❖17 en la etapa de factibilidad: US$ 16,590 MM
❖20 restantes en prefactibilidad: US$ 26,847 MM.
Situación actual minería