Entrega 1 Modelos para Toma de Decisiones

PROYECTO: LANZAMIENTO DE N
ACTIVIDAD PREDECESOR
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo mas
Descripción
probable
Diseñar el nuevo producto 4

Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 9
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 15
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 5
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
Ejecutar plan de producción 4
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 22
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
EVO PRODUCTO
Tiempo
COSTOS COSTOS
maximo a
NORMAL ACELERADO
acelerar PERFIL
1 1,500 3,000
2 2,000 8,000
2 2,500 10,000
2 4,500 18,000
3 8,000 48,000
3 7,000 42,000
2 6,500 26,000
5 3,000 9,000
2 4,500 18,000
3 8,500 25,500
4 9,800 78,400
1 7,500 15,000
1 8,000 16,000
1 1,500 1,500
2 2,000 8,000
1 2,500 5,000
2 4,500 18,000
1 8,000 16,000
4 7,000 28,000
2 6,500 26,000
1 3,000 6,000
2 4,500 18,000
1 8,500 17,000
2 9,800 39,200
7 7,500 15,000
2 8,000 32,000
1 3,000 6,000
1 2,000 4,000
10 5,000 12,000
1 6,000 12,000
8 4,500 18,000
1 2,500 5,000
INICIO D 10 J 9 Q 14 X
4 14 14 23 37 51 51
A 4 18 28 28 37 44 58 71
0 4 14 14 14 14 7 7 20
4 8
4 4 E 11 K 18 R 11 Y
8 19 19 37 37 48 51
8 19 19 37 47 58 58
0 0 0 0 10 10 7
F 12 L 6 S 8 Z
8 20 20 26 37 45 53
B 8 19 31 31 37 50 58 53
0 8 11 11 11 11 13 13 0
0 8
0 0 G 15 M 5 T 16
9 24 24 29 37 53
17 32 32 37 37 53
8 8 8 8 0 0
H 15 N 1
C 9 9 24 24 25 W
0 9 17 32 49 50 45
2 11 8 8 25 25 47
2 2 U 10 2
I 20 O 10 39 49
9 29 29 39 50 60
11 31 40 50 11 11
2 2 11 11
V 8
P 8 37 45
29 37 39 47
31 39 2 2
2 2
16 A4 7 Ruta critica de éxito
67 67 74
87 87 94 FIN
20 20 20 94
14
65
72 A3 22
7 72 94
72 94
19 0 0 A6 7
72 85 92
72 87 94
0 2 2
A5 16
69 85
71 87
2 2
13
58
60 A1 4 A2 7
2 58 62 62 69
60 64 64 71
2 2 2 2
W
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
RUTA CRITICA
Tiempo mas
Descripción ES EF LF LS
probable
Diseñar el nuevo producto 4 0 4 8 4
Establecer presupuesto 8 0 8 8 0
Definir nicho de mercado 9 0 9 11 2
Establecer valor agregado del producto 10 4 14 28 18
Determinar la materia prima requerida 11 8 19 19 8
Evaluar costos y gastos asociados 12 8 20 31 19
Establecer el personal requerido 15 9 24 32 17
Definir pronostico de ventas 15 9 24 32 17
Diseñar estrategias de marketing 20 9 29 31 11
Diferenciar el producto de la competencia 9 14 23 37 28
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18 19 37 37 19
Establecer margén de utilidad 6 20 26 37 31
Establecer tasas de producción 5 24 29 37 32
Definir estrategias de ventas 1 24 25 50 49
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10 29 39 50 40
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8 29 37 39 31
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14 37 51 58 44
Establecer precio del producto 11 37 48 58 47
Definir requerimientos de calidad del producto 8 37 45 58 50
Diseñar el plan de producción 16 37 53 53 37
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10 39 49 60 50
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8 37 45 47 39
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13 45 58 60 47
Establecer listado de proveedores de materia prima 16 51 67 87 71
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14 51 65 72 58
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19 53 72 72 53
Ejecutar plan de producción 4 58 62 64 60
Llevar control de producción y registros asociados 7 62 69 71 64
Programar pedidos de materia prima 22 72 94 94 72
Evaluar cumplimiento de proveedores 7 67 74 94 87
Entrega de pedidos 16 69 85 87 71
Verificación de entega de pedidos 7 85 92 94 87
B, E, K, T, Z, A3
AF
4
0
2
14
0
11
8
8
2
14
0
11
8
25
11
2
7
10
13
0
11
2
2
20
7
0
2
2
0
20
2
2
3. Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente como fueron programadas, con
terminación general del proyecto.
ACTIVIDAD DURACION ES EF LS LF HOLGURA
B 8 0 8 0 8 0
E 11 8 19 8 19 0
K 18 19 37 19 37 0
T 16 37 53 37 53 0
Z 19 53 72 53 72 0
A3 16 72 94 72 94 0
omo fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de
HOLGURA
0
0
0
0
0
0
4. Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se
incurra en un retraso en la fecha de terminación general.
ACTIVIDAD DURACION ES EF LS LF HOLGURA

A 4 0 4 4 8 4 4
C 9 0 9 2 11 2 2
D 10 4 14 18 28 14 14
F 12 8 20 19 31 11 11
G 15 9 24 17 32 8 8
H 15 9 24 17 32 8 8
I 20 9 29 11 31 2 2
J 9 14 23 28 37 14 14
L 6 20 26 31 37 11 11
M 5 24 29 32 37 8 8
N 1 24 25 49 50 25 25
O 10 29 39 40 50 11 11
P 8 29 37 31 39 2 2
Q 14 37 51 44 58 7 7
R 11 37 48 47 58 10 10
S 8 37 45 50 58 13 13
U 10 39 49 50 60 11 11
V 8 37 45 39 47 2 2
W 13 45 58 47 60 2 2
X 16 51 67 71 87 20 20
Y 14 51 65 58 72 7 7
A1 4 58 62 60 64 2 2
A2 7 62 69 64 71 2 2
A4 7 67 74 87 94 20 20
A5 16 69 85 71 87 2 2
A6 7 85 92 87 94 2 2
as, antes de que se
OBSERVACIONES
La actividad se puede retrasar hasta 4 días, sin afectar la finalización del proyecto.
5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto determinado para cada actividad sobre su
ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días. (plantee los supuestos que crea necesarios).
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
ad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un perfil de ejecuc
requerimiento de la junta directiva de 89 días. (plantee los supuestos que crea necesarios).
Tiempo Tiempo
Descripción mas maximo a
probable acelerar
Diseñar el nuevo producto 4 1

Establecer presupuesto 8 2
Definir nicho de mercado 9 2
Establecer valor agregado del producto 10 2
Determinar la materia prima requerida 11 3
Evaluar costos y gastos asociados 12 3
Establecer el personal requerido 15 2
Definir pronostico de ventas 15 5
Diseñar estrategias de marketing 20 2
Diferenciar el producto de la competencia 9 3
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18 4
Establecer margén de utilidad 6 1
Establecer tasas de producción 5 1
Definir estrategias de ventas 1 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10 2
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8 1
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14 2
Establecer precio del producto 11 1
Definir requerimientos de calidad del producto 8 4
Diseñar el plan de producción 16 2
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10 1
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13 1
Establecer listado de proveedores de materia prima 16 2
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14 7
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19 2
Ejecutar plan de producción 4 1
Llevar control de producción y registros asociados 7 1
Programar pedidos de materia prima 22 10
Evaluar cumplimiento de proveedores 7 1
Entrega de pedidos 16 8
Verificación de entega de pedidos 7 1
94 DIAS
elabore un perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de
COSTOS COSTOS
K
NORMAL ACELERADO
1,500 3,000 $ 500 A 4

2,000 8,000 $ 1,000 B 8
2,500 10,000 $ 1,071 C 9
4,500 18,000 $ 1,688 D 10
8,000 48,000 $ 5,000 E 11
7,000 42,000 $ 3,889 F 12
6,500 26,000 $ 1,500 G 15
3,000 9,000 $ 600 H 15
4,500 18,000 $ 750 I 20
8,500 25,500 $ 2,833 J 9
9,800 78,400 $ 4,900 K 18
7,500 15,000 $ 1,500 L 6
8,000 16,000 $ 2,000 M 5
1,500 - N 1
2,000 8,000 $ 750 O 10
2,500 5,000 $ 357 P 8 ACELERACION
4,500 18,000 $ 1,125 Q 14 0
8,000 16,000 $ 800 R 11 A3-21 DIAS
7,000 28,000 $ 5,250 S 8 A3-20 DIAS
6,500 26,000 $ 1,393 T 16 A3-19, A2-6 DIAS
3,000 6,000 $ 333 U 10 A3-18, A2-5
4,500 18,000 $ 2,250 V 8 A3-17, A2-4
8,500 17,000 $ 708 W 13
9,800 39,200 $ 2,100 X 16
7,500 15,000 $ 1,071 Y 14
8,000 32,000 $ 1,412 Z 19
3,000 6,000 $ 1,000 A1 4
2,000 4,000 $ 333 A2 4
5,000 12,000 $ 583 A3 17
6,000 12,000 $ 1,000 A4 7
4,500 18,000 $ 1,688 A5 16
2,500 5,000 $ 417 A6 7
INICIO
A 4
0 4
4 8
4 4
B 8
ACELERACION OPCIONES NUEVA LINEA CRITICAT COSTO 0 8
0 B, E, K, T, Z, A3 94 DIAS 169,600 0 8
A3-21 DIAS B, E, K, T, Z, A3 93 DIAS $ 170,183 0 0
A3-20 DIAS C,I,P,V,W,A1,A2,A5,A6 92 DIAS $ 170,767
A3-19, A2-6 DIAS B, E, K, T, A6 91 DIAS $ 171,683
A3-18, A2-5 B, E, K, T, A1, A5, A6 90 DIAS $ 172,600
A3-17, A2-4 C,I,P,V,W,A1,A2,A5,A6 89 DIAS $ 173,517
C 9
0 9
0 9
0 0
D 10 J 9 Q 14 X
4 14 14 23 37 51 51
18 28 28 37 44 58 66
14 14 14 14 7 7 15
E 11 K 18 R 11 Y
8 19 19 37 37 48 51
8 19 19 37 47 58 58
0 0 0 0 10 10 7
F 12 L 6 S 8 Z
8 20 20 26 37 45 53
19 31 31 37 50 58 53
11 11 11 11 13 13 0
G 15 M 5 T 16
9 24 24 29 37 53
17 32 32 37 37 53
8 8 8 8 0 0
H 15 N 1
9 24 24 25 W
17 32 47 48 17
8 8 23 23 45
U 10 28
I 20 O 10 11 21
9 1 1 11 48 58
9 29 38 48 37 37
0 28 37 37
V 8
P 8 9 17
1 9 37 45
29 37 28 28
28 28
16 A4 7
67 67 74
82 82 89 FIN
15 15 15 89
14
65
72 A3 17
7 72 89
72 89
19 0 0 A6 7
72 54 61
72 82 89
0 28 28
A5 16
38 54
66 82
28 28
13
30
58 A1 4 A2 4
28 30 34 34 38
58 62 62 66
28 28 28 28
Ruta critica de éxito
FIN
89
L PREDECESOR TIEMPO PROBABLE
A - 4
B - 8 INICIO
C - 9
D A 10 A 4
E A, B 11 0 4
F B 12 6 10
G A, B, C 15 6 6
H B, C 15
I C 20
J D 9
K E 18
L F 6
M G, H 5
N H 1 B 8
O I 10 0 8
P I 8 2 10
Q J, K, L 14 2 2
R J, K, L 11
S J, K, L 8
T J, K, L, M 16
U N, O 10
V P 8
W V 13 C 9
X Q 16 0 9
Y Q, R, S 14 0 9
Z T 19 0 0
A1 T, U, W 4
A2 A1 7
A3 Y, Z 18
A4 X 7
A5 A1,A2 16
A6 T,W, A5 7
D 10 J 9
4 14 14 23
18 28 28 37
14 14 14 14
E 11 K 18
8 19 19 37
10 21 21 39
2 2 2 2
F 12 L 6
8 20 20 26
21 33 33 39
13 13 13 13
G 15 M 5
9 24 24 29
19 34 34 39
10 10 10 10
H 15 N 1
9 24 24 25
19 34 47 48
10 10 23 23
I 20 O 10
9 29 29 39
9 29 38 48
0 0 9 9
P 8
29 37
29 37
0 0
Q 14 X 16 A4 7
37 51 51 67 67 74
46 60 69 85 85 92
9 9 18 18 18 18
R 11 Y 14
37 48 51 65
49 60 60 74 A3 18
12 12 9 9 72 90
74 92
S 8 Z 19 2 2
37 45 53 72
52 60 55 74
15 15 2 2
T 16
37 53
39 55
2 2
W 13
45 58
45 58 A1 4
U 10 0 0 58 62
39 49 58 62
48 58 0 0
9 9
V 8
37 45
37 45
0 0
Ruta critica de é
FIN
92
A6 7
85 92
85 92
0 0
A5 16
69 85
69 85
0 0
A2 7
62 69
62 69
0 0
Ruta critica de éxito
dados inicialmente en el archivo adjunto,
pero si se cambian los tiempos de duración dados inicialmente el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los
A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
RUTA CRITICA 1
RUTA CRITICA 2
RUTA CRITICA 3
dados inicialmente el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos.
Tiempo mas
Descripción ES EF LF
probable
Diseñar el nuevo producto 4 0 4 10

Establecer presupuesto 8 0 8 10
Definir nicho de mercado 9 0 9 9
Establecer valor agregado del producto 10 4 14 28
Determinar la materia prima requerida 11 8 19 21
Evaluar costos y gastos asociados 12 8 20 33
Establecer el personal requerido 15 9 24 34
Definir pronostico de ventas 15 9 24 34
Diseñar estrategias de marketing 20 9 29 29
Diferenciar el producto de la competencia 9 14 23 37
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18 19 37 39
Establecer margén de utilidad 6 20 26 39
Establecer tasas de producción 5 24 29 39
Definir estrategias de ventas 1 24 25 48
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10 29 39 48
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8 29 37 37
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14 37 51 60
Establecer precio del producto 11 37 48 60
Definir requerimientos de calidad del producto 8 37 45 60
Diseñar el plan de producción 16 37 53 55
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10 39 49 58
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8 37 45 45
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13 45 58 58
Establecer listado de proveedores de materia prima 16 51 67 85
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14 51 65 74
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19 53 72 74
Ejecutar plan de producción 4 58 62 62
Llevar control de producción y registros asociados 7 62 69 69
Programar pedidos de materia prima 18 72 90 92
Evaluar cumplimiento de proveedores 7 67 74 92
Entrega de pedidos 16 69 85 85
Verificación de entega de pedidos 7 85 92 92
ACTIVIDADES VARIANZA DESVIACIÓN

C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 22.472 4.740
C-I-P-W-A6-V 16.389 4.048
C-I-P-W-A1-A5-A6-V 21.778 4.667
Tiempo
Tiempo Tiempo mas Tiempo TIEMPO COSTOS
LS AF AF maximo a
Optimista probable pesimista ESPERADO NORMAL
acelerar
6 6 6 2 4 7 4 1 1,500
2 2 2 5 8 12 8 2 2,000
0 0 0 4 9 15 9 2 2,500
18 14 14 8 10 13 10 2 4,500
10 2 2 7 11 16 11 3 8,000
21 13 13 6 12 19 12 3 7,000
19 10 10 12 15 19 15 2 6,500
19 10 10 6 15 26 15 5 3,000
9 0 0 14 20 27 20 2 4,500
28 14 14 8 9 11 9 3 8,500
21 2 2 9 18 28 18 4 9,800
33 13 13 3 6 10 6 1 7,500
34 10 10 4 5 7 5 1 8,000
47 23 23 1 1 2 1 1 1,500
38 9 9 5 10 16 10 2 2,000
29 0 0 4 8 13 8 1 2,500
46 9 9 7 14 22 14 2 4,500
49 12 12 9 11 14 11 1 8,000
52 15 15 6 8 15 9 4 7,000
39 2 2 8 16 25 16 2 6,500
48 9 9 6 10 15 10 1 3,000
37 0 0 2 8 15 8 2 4,500
45 0 0 11 13 16 13 1 8,500
69 18 18 10 16 23 16 2 9,800
60 9 9 10 14 20 14 7 7,500
55 2 2 13 19 26 19 2 8,000
58 0 0 2 4 7 4 1 3,000
62 0 0 5 7 10 7 1 2,000
74 2 2 16 22 23 21 10 5,000
85 18 18 1 7 14 7 1 6,000
69 0 0 10 16 23 16 8 4,500
85 0 0 5 7 10 7 1 2,500
PESOS
1 4 1
COSTOS
COSTO X
ACELERAD VARIANZA
DÍA
O
3,000 1 474
8,000 1 973
10,000 3 1,047
18,000 1 1,653
48,000 2 4,898
42,000 5 3,818
26,000 1 1,481
9,000 11 581
18,000 5 743
25,500 0 2,757
78,400 10 4,842
15,000 1 1,452
16,000 0 1,920
1,500 0 -
8,000 3 735
5,000 2 349
18,000 6 1,110
16,000 1 787
28,000 2 4,345
26,000 8 1,376
6,000 2 327
18,000 5 2,189
17,000 1 699
39,200 5 2,075
15,000 3 1,023
32,000 5 1,398
6,000 1 947
4,000 1 324
12,000 1 627
12,000 5 973
18,000 5 1,653
5,000 1 405
7.Probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevarán
siguientes suposiciones:
ACTIVIDAD PREDECESOR DESCRIPCIÓN
A - Diseñar el nuevo producto

B - Establecer presupuesto
C - Definir nicho de mercado
D A Establecer valor agregado del producto
E A, B Determinar la materia prima requerida
F B Evaluar costos y gastos asociados
G A, B, C Establecer el personal requerido
H B, C Definir pronostico de ventas
I C Diseñar estrategias de marketing
J D Diferenciar el producto de la competencia
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores
L F Establecer margén de utilidad
M G, H Establecer tasas de producción
N H Definir estrategias de ventas
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
R J, K, L Establecer precio del producto
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores
A5 A1,A2 Entrega de pedidos
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos
a. Las probabilidades de que el proyecto se termine en 80, 120 y 160 son las siguientes:La varianza la ruta crítica 1 que es de
Para la Ruta 2 una varianza del 16,38 con una desviación de 4,048 días y la Ruta critica N° 3: 21, 778 y 4,667 días respectiv
RUTAS CRITICAS
RUTA 1
RUTA 2
RUTA 3
mpo total en que se llevarán las actividades de la ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte menor que o igual a 89
Tiempo
Tiempo Tiempo mas Tiempo TIEMPO COSTOS
maximo a
Optimista probable pesimista ESPERADO NORMAL
acelerar
2 4 7 4 1 1,500
5 8 12 8 2 2,000
4 9 15 9 2 2,500
8 10 13 10 2 4,500
7 11 16 11 3 8,000
6 12 19 12 3 7,000
12 15 19 15 2 6,500
6 15 26 15 5 3,000
14 20 27 20 2 4,500
8 9 11 9 3 8,500
9 18 28 18 4 9,800
3 6 10 6 1 7,500
4 5 7 5 1 8,000
1 1 2 1 1 1,500
5 10 16 10 2 2,000
4 8 13 8 1 2,500
7 14 22 14 2 4,500
9 11 14 11 1 8,000
6 8 15 9 4 7,000
8 16 25 16 2 6,500
6 10 15 10 1 3,000
2 8 15 8 2 4,500
11 13 16 13 1 8,500
10 16 23 16 2 9,800
10 14 20 14 7 7,500
13 19 26 19 2 8,000
2 4 7 4 1 3,000
5 7 10 7 1 2,000
16 22 23 21 10 5,000
1 7 14 7 1 6,000
10 16 23 16 8 4,500
5 7 10 7 1 2,500
PESOS
1 4 1
Formula Tiempo esperado: Formula Varianza
nza la ruta crítica 1 que es de 22,47, indica que la desviación estándar del proyecto es de 4,74 días.
1, 778 y 4,667 días respectivamente.
Probabilidad de Probabilidad de Probabilidad de Probabilidad de

terminar el terminar el terminar el terminar el
proyecto antes proyecto antes de proyecto antes proyecto antes de
de 89 días 80 días de 120 días 160 días
P (T<89) P (T<80) P (T<120) P (T<160)
89 80 120 160
14.58% 0.16 100% 100%
10.84 0.03 100% 100%
14.20% 0.13 100% 100%
ulte menor que o igual a 89 días, asuma como válidas las dos
COSTOS
VARIANZA COSTO X DÍA
ACELERADO
3,000 0.69 474

8,000 1.36 973
10,000 3.36 1,047
18,000 0.69 1,653
48,000 2.25 4,898
42,000 4.69 3,818
26,000 1.36 1,481
9,000 11.11 581
18,000 4.69 743
25,500 0.25 2,757
78,400 10.03 4,842
15,000 1.36 1,452
16,000 0.25 1,920
1,500 0.03 -
8,000 3.36 735
5,000 2.25 349
18,000 6.25 1,110
16,000 0.69 787
28,000 2.25 4,345
26,000 8.03 1,376
6,000 2.25 327
18,000 4.69 2,189
17,000 0.69 699
39,200 4.69 2,075
15,000 2.78 1,023
32,000 4.69 1,398
6,000 0.69 947
4,000 0.69 324
12,000 1.36 627
12,000 4.69 973
18,000 4.69 1,653
5,000 0.69 405
b.
Tiempo
Actividad Descripción
optimista(a)
A Diseñar el nuevo producto 2
B Establecer presupuesto 5
C Definir nicho de mercado 4
D Establecer valor agregado del prod 8
E Determinar la materia prima requerida 7
F Evaluar costos y gastos asociados 6
G Establecer el personal requerido 12
H Definir pronostico de ventas 6
I Diseñar estrategias de marketing 14
J Diferenciar el producto de la competencia 8
K Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
L Establecer margén de utilidad 3
M Establecer tasas de producción 4
N Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la
O 5
publicidad
P Destinar recurso humanos requeridos para 4
Q Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
R Establecer precio del producto 9

S Definir requerimientos de calidad del producto 6
T Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes
U 6
potenciales
Capacitar al personal encargado de la promoción del
V 2
producto
W Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
X Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Y Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10

Elaborar cronograma de actividades de producción y
Z 13
el costo
A1 Ejecutar plan de producción 2
A2 Llevar control de producción y registros asociados 5
A3 Programar pedidos de materia prima 16

A4 Evaluar cumplimiento de proveedores 1
A5 Entrega de pedidos 10
A6 Verificación de entega de pedidos 5
Costo Total:
Ruta Crítica 85 Días=

C-I-P-V-W-A1-A5-A6
Actividades a Acelerar
TIEMPO
ACTIVIDAD A ACELERAR (DÍAS)
(DÍAS)
0 94
A2-6 93
A2-5 92
A2-4/A3-18 91
A2-3/A3-17 90
A2-2/A3-16 89
A2-1 / A3-15 88
A3 - 14 87
P- 7 / A6 6 86
A3 - 13 85.83
A3 - 12 85
Se evidencia para terminar en 85 días el proyecto

tendra un costo de:
$ 177,566
Tiempo mas Tiempo pesimista TIEMPO Tiempo maximo a Costos Costos
probable (m) (b) PROMEDIO acelerar Normal Acelerado
4 7 4 1 1,500 3,000
8 12 8 2 2,000 8,000
9 15 9 2 2,500 10,000
10 13 10 2 4,500 18,000
11 16 11 3 8,000 48,000
12 19 12 3 7,000 42,000
15 19 15 2 6,500 26,000
15 26 15 5 3,000 9,000
20 27 20 2 4,500 18,000
9 11 9 3 8,500 25,500
18 28 18 4 9,800 78,400
6 10 6 1 7,500 15,000
5 7 5 1 8,000 16,000
1 2 1 1 1,500 -
10 16 10 2 2,000 8,000
8 13 8 1 2,500 5,000
14 22 14 2 4,500 18,000
11 14 11 1 8,000 16,000
8 15 9 4 7,000 28,000
16 25 16 2 6,500 26,000
10 15 10 1 3,000 6,000
8 15 8 2 4,500 18,000
13 16 13 1 8,500 17,000
16 23 16 2 9,800 39,200
14 20 14 7 7,500 15,000
19 26 19 2 8,000 32,000
4 7 4 1 3,000 6,000
7 10 7 1 2,000 4,000
18 23 19 10 5,000 12,000
7 14 7 1 6,000 12,000
16 23 16 8 4,500 18,000
7 10 7 1 2,500 5,000
169,600 602,100
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
C-I-P-V-W-A1-A5-A6
C-I-P-V-W-A6
COSTO INGRESOS COSTO NETO
169,600 - $ 169,600
169,924 $ 169,924
170,248 $ 170,248
171,396 $ 171,396
172,544 $ 172,544
173,692 $ 173,692
174,840 $ 174,840
175,664 $ 175,664
176,418 $ 176,418
177,242 $ 177,242
177,566 $ 177,566
Costo por
Varianza
día
0.69 474
1.36 973
3.36 1047
0.69 1653
2.25 4898
4.69 3818
1.36 1481
11.11 581
4.69 743
0.25 2757
10.03 4842
1.36 1452
0.25 1920
0.03 0
735
3.36
2.25 349
1110
6.25
0.69 787
2.25 4345
8.03 1376
327
2.25
2189
4.69
699
0.69
2075
4.69
2.78 1023
1398
4.69
0.69 947
324
0.69
1.36 824
4.69 973
4.69 1653
0.69 405

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PROYECTO: LANZAMIENTO DE N

Diseñar el nuevo producto 4

ACTIVIDAD DURACION ES EF LS LF HOLGURA

Diseñar el nuevo producto 4 1

1,500 3,000 $ 500 A 4

Diseñar el nuevo producto 4 0 4 10

ACTIVIDADES VARIANZA DESVIACIÓN

ACTIVIDAD PREDECESOR DESCRIPCIÓN

A - Diseñar el nuevo producto

Probabilidad de Probabilidad de Probabilidad de Probabilidad de

3,000 0.69 474

Q Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7

R Establecer precio del producto 9

W Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11

X Establecer listado de proveedores de materia prima 10

Y Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10

A2 Llevar control de producción y registros asociados 5

A3 Programar pedidos de materia prima 16

Ruta Crítica 85 Días=

Se evidencia para terminar en 85 días el proyecto

COSTO INGRESOS COSTO NETO

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