Examen de Recuperación Académica Ing. Com.

2021
1. La Editorial Universitaria, está considerando publicar un libro sobre las aplicaciones de las
hojas de cálculo en los negocios. Se estima que el costo fijo de preparación del manuscrito,
el diseño del libro y la preparación de la producción será de $30,000. Los costos variables
de producción y del material se estiman en $1.95 por ejemplar. También se estima que la
demanda del libro sea de 3,500 ejemplares. La editorial planea vender el libro a $50 por
ejemplar en las librerías universitarias.
a. ¿Cuál es el punto de equilibrio?
b. ¿Qué utilidad o pérdida puede anticiparse con una demanda de 3,000 ejemplares?
c. Con una demanda de 3,500 ejemplares, ¿cuál es el precio mínimo por ejemplar que la
editorial debe cobrar para lograr el punto de equilibro?
d. Si la editorial considera que el precio por ejemplar se podría aumentar a $60.00 sin
afectar la demanda anticipada de 3,500 ejemplares, ¿qué acción recomendaría usted?
¿Qué utilidad o pérdida puede anticiparse?

2. Un inversionista en bienes raíces tiene la oportunidad de comprar terrenos en una zona

residencial. Si el consejo municipal aprueba una solicitud para reclasificar el área como
zona comercial dentro del siguiente ano, el inversionista podrá rentar los terrenos a una
cadena de tiendas de descuento grande que desea abrir una tienda nueva en la propiedad.
Sin embargo, si no se aprueba el cambio de zonificación, el inversionista tendrá que vender
la propiedad con pérdida. Los resultados (en miles de dólares) se muestran en la siguiente
tabla de resultados.

Estado de la naturaleza
Alternativa Rezonificación Rezonificación no
de decisión aprobada aprobada
S1 S2
Comprar, d1 600 -200
No comprar,
0 0
d2

a. Si la probabilidad de que se apruebe la rezonificación es 0.5, ¿cuál decisión se

recomienda? ¿Cuál es la ganancia esperada?
b. El inversionista puede comprar una opción de compra del terreno. Bajo la opción, el
inversionista mantiene el derecho a comprar el terreno en cualquier momento durante los
siguientes tres meses mientras se entera más acerca de la posible resistencia a la
propuesta de rezonificación por parte de los residentes del área. Las probabilidades son
como sigue:

Sea H = Resistencia alta a la rezonificación

L = Resistencia baja a la rezonificación

P(H) = 0.55 P(s1 \H) = 0.18 P(s1 \H) = 0.82

p(L) = 0.45 P(s2 \L) =0.89 P(s2 \L) =0.11

¿Cuál es la estrategia de decisión óptima si el inversionista usa el periodo de opción para

enterarse más acerca de la resistencia de los residentes del área antes de tomar la
decisión de comprar?
c. Si la opción le costará al inversionista $10 000 adicionales, ¿debería comprar la opción el
inversionista? ¿Por qué? ¿Cuál es el máximo que debería estar dispuesto a pagar el
inversionista por la opción?

3. Dos estaciones de televisión en un mercado compiten por el público. Las opciones de

programación local para el horario de transmisión del fi n de semana a las 5:00 p.m.
incluyen el reestreno de una comedia, un noticiero o un programa de mejoras para el hogar.
Suponga que cada estación tiene las mismas opciones de programación y debe hacer su
selección de programas pretemporada antes de saber qué hará la otra estación de
televisión. Los cambios en miles de espectadores para la audiencia de la estación A son los
siguientes:
 Estación B
Reestreno Noticias Mejoras
de comedia para el
hogar
Estación A b1 b2 b3
Reestreno de 10 -5 3
comedia, a1
Noticias, a2 8 8 6
Mejoras para el 4 7 3
hogar, a3

Determine la estrategia de programación óptima para cada situación. ¿Cuál es el valor del
juego?

4. New Era Electric S.A. fabrica componentes utilizados en la industria automotriz. New
adquiere piezas que utiliza en su operación de fabricación de varios proveedores diferentes.
Un proveedor particular surte una pieza conforme a supuestos realistas del modelo EOQ. La
demanda anual es de 5000 unidades, el costo de ordenar es de $80 por pedido y la tasa
sobre el costo de retención anual es de 25%.
a. Si la pieza cuesta $20, ¿cuál es la cantidad económica del pedido?
b. Considere 250 días hábiles por año. Si el tiempo de espera de un pedido es de 12 días,
¿cuál es el punto de reorden?
c. Si el tiempo de espera de la pieza es de siete semanas (35 días), ¿cuál es el punto de
reorden?
d. ¿Cuál es el punto de reorden de la pieza c) si dicho punto se expresa en función del
inventario disponible en lugar de la posición del inventario?

5. ALPROSA, en su línea de alimentos para animales. debe decidir la mezcla óptima para
desarrollar un alimento para gatos llamado Miu - Miu. Se combinaron y sometieron a prueba
dos ingredientes básicos y la firma determinó que a cada lata de Miu-Miu se le deben
agregar por lo menos 30 unidades de proteína y por lo menos 80 de ribofiavina. Estos dos
nutrientes están disponibles en dos marcas competidoras de suplementos de alimentos para
animales. El costo por kilogramo de suplemento marca A es de $9, y el de la marca B, $15.
Un kilogramo de la marca A agregado a cada lote de producción de Miu-Miu proporciona un
suplemento de 1 unidad de proteína y 1 unidad de riboflavina a cada lata. Un kilogramo de
la marca B proporciona 2 unidades de proteína y 4 unidades de riboflavina a cada lata.
ALPROSA desea satisfacer estas normas de nutrientes mínimos pero, al mismo tiempo,
mantener los costos de los suplementos a un valor mínimo.
(a) Formule este problema para encontrar la mejor combinación de los dos
suplementos para satisfacer los requerimientos mínimos al costo mínimo.
(b) Encuentre la solución óptima por medio del método gráfico y computacional.

6. Forbelt Corporation tiene un contrato de un año para proveer motores para todos los
refrigeradores producidos por Ice Age Corporation, la cual fabrica los refrigeradores en
cuatro lugares en todo el país: Boston, Dallas, Los Ángeles y St. Paul. Los planes exigen
que se fabrique la siguiente cantidad de refrigeradores (en miles) en cada lugar:
Boston 50, Dallas 70, Los Ángeles 60 y St. Paul 80, Las tres plantas de Forbelt son capaces
de fabricar los motores. Las plantas y capacidades del producto (en miles) son: Denver 100,
Atlanta 100 y Chicago 150
Debido a que los costos de producción y transporte varían, las utilidades que Forbelt obtiene
sobre cada lote de 1000 unidades dependen de cuál planta fabricó el lote y a cuál destino se
envió. La tabla siguiente muestra las estimaciones de las utilidades por unidad que hizo el
departamento de contabilidad (los envíos se harán en lotes de 1000 unidades):

Enviado a
Fabricado
Los
en Boston Dallas St. Paul
Ángeles
Denver 7 11 8 13
Atlanta 20 17 12 10
Chicago 8 18 13 16
 Con la maximización de utilidades como un criterio, la gerencia de Forbelt quiere
determinar cuántos motores debe fabricar cada planta y cuántos motores deben enviarse
desde cada planta a cada destino.
a. Elabore una representación de red para este problema.
b. Encuentre la solución óptima.

7. Kero PPX Co. tiene dos instalaciones de producción que confeccionan guantes de trabajo. Los costos de
producción en las dos instalaciones difieren debido a las tarifas de mano de obra variables, los
impuestos locales al ingreso, el tipo de trabajo, la capacidad, etc. La planta de AQP tiene costos
semanales que pueden expresarse como una función de la cantidad de guantes producida:
TCD(X) = X2 - X + 5
Donde X es el volumen de producción semanal en miles de unidades y TCD(X) es el costo en miles de
soles. Los costos de producción semanales de la planta de Lima están dados por
TCH(Y ) _= Y2 + 2 Y + 3
Donde Y es el volumen de producción semanal en miles de unidades y TCH(Y) es el costo en miles de
soles. A Kero PPX Co. le gustaría producir 8 000 guantes a la semana al costo más bajo posible.
a. Formule un modelo matemático que se utilice para determinar la cantidad óptima de guantes a
producir cada semana en cada instalación.
b. Utilice Excel Solver para encontrar la solución a su modelo matemático para determinar la cantidad
óptima de guantes a producir en cada instalación.

8. El gerente del Club internacional planea un programa para el equipo de natación del club.
La primera práctica del equipo se programó para el 1 de enero. Las actividades, sus
predecesoras inmediatas, y las estimaciones de los tiempos de actividad (en semanas) son
las siguientes:

Tiempo (semanas)
Activida Predecesora
Descripción Optimist Más Pesimista
d inmediata
a probable
A Reunirse con el consejo - 1 1 2
Contratar a los
B A 4 6 8
entrenadores
C Reservar la piscina A 2 4 6
D Anunciar el programa B, C 1 2 6
Reunirse con los
E B 2 3 4
entrenadores
Solicitar trajes de baño
F A 1 2 3
para el equipo
G Registrar a los nadadores D 1 2 3
H Cobrar las cuotas G 1 2 3
I Planear la primera práctica E, H, F 1 1 1

a. Trace una red del proyecto.

b. Desarrolle un programa de actividades
c. ¿Cuáles son las actividades críticas, y cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
d. Si el gerente del club planea iniciar el proyecto el 1 de octubre, ¿cuál es la probabilidad
de que el programa de natación estará listo para la fecha programada del 1 de enero
(13 semanas)? ¿El gerente deberá comenzar a planear el programa de natación antes
del 1 de octubre?