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UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ

EXTENSIÓN EN EL CARMEN

CONTABILIDAD Y AUDITORIA

AUTOR:

Mateo Alexandre Puertas Reyna

TEMA:

Etapas de las organizaciones

ASIGNATURA:

Proceso y Control del Talento Humano

NIVEL:

Tercero

DOCENTE:

Martha Margarita Minaya Macias

FECHA:

14 de noviembre de 2021
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Organigrama de Adidas
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Departamentalización
por funciones

Básicamente la empresa se divide en

departamentos tomando como criterio
principal el tipo de tarea que se realiza
en cada una de las áreas de trabajo

Funcionalidad Desventajas Ventasjas

Esta abarca todo lo que las

empresas normalmente hacen, un
-Se resta importancia a los
aglomeramiento de las actividades -es un reflejo lógico de las
objetivos generales de la
de acuerdo con las funciones de funciones
empresa.
una empresa. Puesto que todas las -Se conserva tanto la
empresas llevan a cabo la creación -El punto de vista del personal
clave se especializa en exceso y autoridad como la
de algo útil y deseado por otros, responsabilidad
las funciones básicas de la se limita.
empresa son producción venta y de las funciones
-Se reduce la coordinación principales.
finanzas. Es algo lógico agrupar entre funciones.
estas actividades en -Se sigue el principio de la
departamentos tales como -La responsabilidad de las especialización profesional.
ingeniería, producción, ventas o utilidades se concentra
exclusivamente -Se simplifica la
mercadotecnia y finanzas. Así el capacitación.
trabajo funciona mucho mejor en la cima.
para la empresa u organización. -Se cuenta con medios para
-Hay lenta adaptación a los un riguroso control
cambios.
desde la cima.
-Se limita el desarrollo de
gerentes generales.
Cuenta con:
Más eficiencia a partir de agrupar
especialidades similares y
personas y/o trabajadores con
diferentes habilidades,
conocimientos y orientaciones
comunes entre sí.
Más coordinación y eficiencia
dentro del área funcional entre los
trabajadores de la empresa u
organización.
Más alta especialización de los
trabajadores y empleados.
Menos mala comunicación entre
áreas funcionales.
Menos visión limitada de los
objetivos organizacionales.