INSTITUTO TECNOLÓGICO

JOSÉ MARIO MOLINA PASQUEL Y HENRÍQUEZ

CAMPUS TAMAZULA

INGENIERIA EN ADMINISTRACIÓN
Asignatura:
Capital Humano II

Nombre y número de tarea:

3.2 Mapa conceptual de incentivos y prestaciones. 20%

Alumno:
ESMERALDA JOCELIN ARCILA CONTRERAS 190117694

Grado y grupo:
5C

Docente:
Carlos Adolfo Hinojosa Gomez

Lugar y fecha de entrega:

Tamazula de Gordiano, Jal. A 16 de octubre de 2021
INCENTIVOS
PRESTACIONES
Conclusión

Las prestaciones involucran obligatoriedad ante parones y empleados y no pueden

ser renunciables o cambiadas y marca el mínimo que deberá cubrir la labor
realizada. Las prestaciones son normativas y señaladas en la ley federal del trabajo.

Los incentivos se refieren a los pagos que hacen las empresas a sus trabajadores
en forma de bonos de productividad, comisiones, oportunidades de crecimiento
laboral. Con la finalidad de estimular al trabajador a seguir haciendo un buen trabajo

Un plan de incentivos laborales debe tener considerar lo siguiente:

 Motive a los empleados a ser lo más productivos posible.

 Promueva el aumento de la productividad de los recursos humanos a través
de más y mejor educación, disponibilidad de equipo, etc.
 Retenga el personal valioso y con talento.
 Atraiga a los mejores trabajadores disponibles en el mercado.
 Ahorre cuanto sea posible (especialmente en lo referente a cargas sociales o
beneficios particulares como seguros, pensiones, etc).
 Beneficie tanto al trabajador como a la empresa.
 Sea explícito y de fácil entendimiento para los trabajadores.
 Controlen la producción dentro de la empresa.

INCENTIVOS ECONOMICOS Y NO ECONOMICOS

Cuando te plantees si quieres ofrecer a tus empleados incentivos económicos o no

económicos, no optes por un solo tipo. Has de conseguir un buen equilibrio entre los
incentivos monetarios y los no monetarios y así lograrás satisfacer los intereses y
necesidades de la gran mayoría de tus empleados.

Respecto a los incentivos económicos, son las recompensas más extendidas y más
utilizadas para mejorar la satisfacción, motivación y productividad de los
trabajadores. Como complemento al sueldo base, se suele “premiar” a los
empleados con primas anuales, pensiones, aumentos de salario, bonificaciones,
planes de préstamos o reembolso de servicios médicos, entre muchos otros.
Bibliografía
Cardona Acevedo, M., Montes Gutiérrez, I., Vásquez Maya, J., Villegas González,
M., & Brito Mejía , T. (Abril de 2007). CAPITAL HUMANO: UNA MIRADA
DESDE LA EDUCACIÓN Y LA EXPERIENCIA LABORAL. Recuperado en
2021, de Semillero de Investigación en Economía de EAFIT –SIEDE–:
file:///C:/Users/User/Downloads/1287-Texto%20del%20art%C3%ADculo-
4196-1-10-20120730.pdf

Chiavenato , I. (1979). Administración de recursos humanos, el capital humano de

las organizaciones . McGraw-Hill Interamericana .

Werther, W., & Davis, K. (2008). Administracion de recursos humanos . En El capital

humano de las empresas sexta edición (págs. Capitulo 9 251-280). McGraw
Hill.