1.

¿Cuál es la orientación básica del área de RH en Hewlett-

Packard?
Brindar un ambiente saludable de trabajo, buscando el bienestar de
los colaboradores y respetando las cualidades y puntos de vista de
cada uno de ellos. A demás obteniendo una comunicación asertiva
entre el colaborador y los lideres de las líneas de trabajo.
2. ¿Cómo evalúa usted las metas específicas de RH en Hewlett-
Packard?
 Evaluar, facilitar y mejorar la calidad de la administración
y del trabajo en equipo.
Cuando se presentan lideres que identifiquen errores, potencialicen
cualidades y de manera continua se capaciten y adquieran
habilidades para gerenciar o empoderarse de la compañía de una
manera no autocrática, estos tendrá como resultado, colaboradores
subordinados que se focalicen en cumplir las metas determinadas
por el líder, adicionalmente, cuando se evalúa los diferentes factores
con un grupo de trabajo solido eficaz y eficiente se evita de manera
unilateral en incurrir a la toma de decisiones no fructíferas para la
compañía.
 Contribuir a la estrategia empresarial, identificar las
implicaciones de los recursos humanos y facilitar el cambio
en consonancia con los valores básicos de la empresa.

 Acelerar el aprendizaje individual y organizacional en

Hewlett-Packard.

4. Gestionar procesos asociados con el personal, es decir, las

funciones internas del departamento de RH.
3. ¿Cómo evalúa usted las cuatro funciones de RH en Hewlett-
Packard?
 Administradores de las estrategias de RH.
Direcciona de forma estratégica el sentido de pertenencia por parte
del personal sobre lo diferentes frentes de trabajo, comprometiendo
de manera eficaz con los objetivos y valores corporativos,
adicionalmente potencializa las habilidades de cada uno de los
colaboradores.
 Especialistas administrativos para la prestación de
servicios de RH.
Se tiene en cuenta las necesidades de los colaboradores realizando
un análisis de la situación laboral, busca comunicar los beneficios
apropiados dependiendo de las cualidades y habilidades del
empleado, divulga información vital para el desarrollo de
actividades, mecaniza y sistematiza los procedimientos con el área
de RH

 Defensores de los empleados para el involucramiento de

éstos.
Para este caso, busca un ambiente laboral sano en el cual el
empleado se sienta a gusto y escuchado en caso de los
inconvenientes que se presenten a lo largo del tiempo, por otra parte,
solidifica los canales de comunicación entre el empleado y el
empleador. Aunque es lapso también es estricta porque identifica
bajo evaluaciones el desempeño del colaborador con el fin de
establecer planes de acción que conlleven a subsanar las falencias y
generar una mejora continua.
 Agentes y administradores del cambio.
Esta direccionado a identificar los diferentes cambios de la
compañía, buscando que esta valla de la mano y a la vanguardia del
mundo cambiante del siglo 21, es claro que va en pro de los
empleados, pero también determina las necesidades de la compañía
al afrontar los retos que establezca los clientes y la competencia.

4. ¿Cuál de estas es la más importante?

Concluimos en que todos los aspectos son importantes y
esenciales para el proceso, no identificamos menor relevancia en
alguno de ellos, basándonos en que es un proceso integral y a la vez
el DRH es eje que interactúa y proporciona desarrollo.

5. ¿Cómo analiza usted los RH de la Hewlett-Packard?

En un DRH eficaz y exitoso, cumple con las metas y objetivos
trazados, recibe reconocimiento por su labor, dentro de sus logros se
resaltó: el impacto financiero, innovación, administración del
cambio, calidad de vida, ventaja competitiva, atención al cliente y
facilidad de aprendizaje.
6. ¿Cuál es la función de las personas en Hewlett- Packard?
 Cumplir con los objetivos de la compañía.
 Acatar los valores corporativos.
 Tener sentido de pertenencia por la compañía.
 Sert resiliente de acuerdo con los cambios corporativos.
 Cumplir con las actividades derivadas del cargo.
 innovar en nuevos desarrollos.
Se concluye adicionalmente que el personal está identificado con la
empresa, tiene voluntad y disposición para en el desarrollo de sus
actividades, se adaptan a los cambios y nuevas directrices.