Subsistemas en la Evaluación de Desempeño

Nicole Yuen

19-0123

Evaluación de Desempeño

Sección 01

Prof. Mirian Polanco

Universidad Iberoamericana

Viernes 5 de febrero, 2021

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Opinar sobre el impacto de los subsistemas en la Evaluación del Desempeño. ¿Cuál

consideran es el más importante y decir por qué? Para enriquecer sus opiniones pueden

subir fotos, videos cortos, gif, etc., alegóricos al tema.

Luego de haber leído el material propuesto tuve un mejor conocimiento que lo que es la

Evaluación de Desempeño y sus subsistemas. En primer lugar, debemos comprender el concepto

de evaluación de desempeño. Este se refiere a un sistema formal de revisión y evaluación sobre

la forma en que un individuo/empelado o un grupo realizan sus tareas. La misma es sumamente

importante para el éxito de la administración del desempeño debido a que es vital en tanto que

refleja de una manera directa el plan estratégico de la organización. Aunque es importante la

evaluación del desempeño de los equipos que existen en una organización, el foco principal de

atención de la evaluación, en la mayoría de los casos, recae sobre el empleado individual. Un

sistema eficaz de evaluación valora los logros e inicia planes para el desarrollo, las metas y los

objetivos.

En términos generales, la evaluación de desempeño tiene un gran impacto en los demás

subsistemas. Por ejemplo, uno de ellos es la planeación de recursos humanos. Un sistema de

evaluación bien diseñado ofrece un perfil de las fortalezas y debilidades de los recursos humanos

de la organización para dar apoyo a este esfuerzo. Dentro del subsistema de reclutamiento y

selección la evaluación de desempeño es que mucha utilidad para predecir el desempeño de los

aspirantes a puestos de trabajos. al validar las pruebas de selección, las calificaciones de los

empleados se pueden usar como la variable contra la cual se comparan las puntuaciones de las

pruebas.

De igual manera, en el subsistema de capacitación y desarrollo la evaluación de

desempeño cumple con señalar las necesidades específicas de un empleado en cuanto a su

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capacitación y desarrollo. Debido a que la evaluación permite identificar las deficiencias que

afectan adversamente al desempeñó, hace posible elaborar programas de capacitación y

desarrollo que impulsen a los individuos a incrementar sus fortalezas y disminuir sus

deficiencias. Mas aun, en el subsistema de planeación y desarrollo de carrera, la cual se encarga

de hacer que un individuo establezco sus metas profesionales e identificar los medios para

lograrlo, la evaluación de desempeño juega un papel. Este proceso se utiliza mayormente para

asegurar que el personal con las cualidades y experiencias optimas esté disponible. En este caso,

los datos acerca de las evaluaciones son esenciales para poder evaluar las fortalezas y debilidades

de cada empleado, determinando así su potencial.

Por otra parte, en el subsistema de remuneración los resultados de la evaluación brindan

una base para las decisiones racionales acerca de los ajustes salariales. La mayoría de las

empresas entienden que un desempeño sobresaliente debe ser recompensado de manera tangible

mediante los aumentos salariales. Esta recompensa es el punto central del plan estratégico para

lograr los objetivos organizacionales. Para poder motivar un buen desempeño a los empleados.

La empresa debe diseñar e implementar un sistema eficaz y confiables de evaluación de

desempeño y en consecuencia recompensar a los empleados mas productivos.

La evolución de desempeño también tiene sus aportes e el subsistema de relaciones

internas con los empleados en el sentido de que los dato de la misma se utilizan con frecuencia

para tomas decisiones en distintas áreas de las relaciones internas de los empleados, incluyendo

las promociones, descensos de categoría, despidos y transferencias. Por último, tenemos el

subsistema de evaluación del potencial de un empleado la cual evalúa el potencial del

empellados a medida que valoran el desempeño de su trabajo. No obstante a que los

comportamientos del pasado son un buen instrumento de predicción de comportamientos futuros,

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el desempeño anterior del empleado en un puesto especifico de trabajo posiblemente no indique

en forma directa su desempeño en el futuro en una posición de un nivel mas alto o simplemente

una posición diferente.

En mi opinión, el subsistema mas importante de lo expuestos sería la de capacitación y

desarrollo ya que la evaluación de desempeño sirve justamente para medir el desempeño del

empleado para así poder hacer los cambios necesario para un desarrollo mas eficaz. También,

siento que son procesos que van de la mano debido a que la determinación de necesidades de

capacitación y desarrollo es mas precisa cuando se utilizan los datos de la evaluación. Un sistema

bien desarrollado tiene como propósito ayudar a lograr los objetivos de la organización y, al

mismo tiempo, mejorar el desempeño de los empleados. Por eso, para mejorar el desempeño de

los empleados debemos determinar sus fortalezas y debilidades para poder crear programas que

repriman sus limitaciones pero que resalten sus fortalezas lo cual al final ayudara al mejor

desarrollo de la empresa en general y del individuo.