Plan de capacitación

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
Línea de ropa deportiva

FINES DEL PLAN DE  CAPACITACIÓN

Para elevar el conocimiento de los empleados y con esto elevar la productividad y
rendimiento de la empresa.

 Mejorar el ambiente laboral

 Generar conductas positivas y mejorar el clima de trabajo para mejorar la
productividad y la calidad
 Mantener al trabajador mentalmente y físicamente en la empresa para así
prevenirle accidentes en el trabajo y tenga un ambiente seguro y esto con lleva a
comportamientos más estables y mejores
 Mantener al trabajador en constante aprendizaje desacuerdo a su puesto de
trabajo

Tipos de Capacitación
 En la planta Primero será una capacitación inductiva para el nuevo personal para
que conozca su ambiente de trabajo y sus adaptaciones
 Después será una capacitación al personal preventiva donde se capacitara a los
trabajadores para mejorar el rendimiento laboral y para la adaptación de nuevas
tecnologías de trabajo
 Por ultimo tendremos una capacitación correctiva esta estará orientada a
solucionar problemas de desempeño y su evaluación a los trabajadores y el nivel
de producción y sus necesidades

 Modalidades  de Capacitación
 Formación: Su propósito es impartir conocimientos básicos orientados a
proporcionar  una visión general y amplia de la empresa.
 Actualización: Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias derivados
de recientes avances científicos y tecnológicos en una determinada actividad.
 Especialización: Se orienta a la profundización y dominio de conocimientos y
experiencias o al desarrollo de habilidades, respecto a un área determinada de
actividad.
 Perfeccionamiento: Método kaizen.
Capacitación inductiva
1. Maquinaria de la empresa.
2. Tipos de producto.
3. Área de trabajo.
4. El organigrama de actividades de producción.
5. Plan estratégico de la planta
6. Impacto de las ventas en la producción de la planta
7. Materiales
8. Línea de trabajo
Capacitación preventiva
1. El desarrollo del proceso con la tecnología que cuenta la empresa.
2. Los diagramas del proceso con los layout
3. Instalaciones producción con medios múltiples.
4. El análisis de movimientos y estudio de tiempos en el elabora miento de la
manufactura
5. Planeación y control de los productos
6. Técnicas para mejorar los niveles de producción y mejorar el ambiente laborar
7. Mejoramiento en el área de trabajo.
Capacitación correctiva
1. Problemas de la empresa
2. Calidad y desempeño de tu trabajo
3. Mejora continua
4. 5s
5. Método kaizen.
6. Las entradas y su control
7. Control en el proceso
8. Control en la salidas
9. Programa de sugerencias.
10. Método en el trabajo de equipo
11. Métodos en el desempeño laboral
12. Recompensa por sus logros laborales