Técnica(s) de programación de instalaciones orientadas al proceso para una fábrica

en particular
 
El modelo de redes para optimizar los trueques entre tiempo y costo de un proyecto redes pueden

ayudar en la gestión de proyectos de gran escala o de investigación y desarrollo. En la década de

1950 se desarrollaron dos técnicas de Investigación de Operaciones basadas en redes, PERT y

CPM, para ayudar a los directores de proyectos a planear y coordinar las actividades, establecer un

calendario realista y supervisar el progreso del proyecto. El método PERT-CPM puede aplicarse a

cualquier disciplina en la cual se fije un objetivo, se lleven a cabo un conjunto de actividades y se

necesite la distribución maximizada de los recursos disponibles, es el caso de los proyectos que se

pueden llevar a cabo en el sector empresarial, aplicados por ejemplo al ámbito de la producción, las

finanzas, el marketing, la gestión del talento humano, entre otras. (Anderson David, 2016).

ANDERSON, R. DAVID. SWEENEY, J. DENNIS, WILLIAMS A. THOMAS. (2016). Métodos

cuantitativos para los negocios (13th ed.). Cengage Learning.

Los modelos PERT y CPM se utilizan para modelar y planificar proyectos que involucran una serie

de actividades interdependientes y estimar la duración total del proyecto, en una fábrica de

autopartes, se pueden utilizar modelos PERT para planificar el proceso de producción, identificar

cuellos de botella y tiempos de espera en la cadena de suministro, y estimar los tiempos de entrega

de los componentes necesarios. El PERT-CPM, es una técnica de Investigación de Operaciones que

permite programar, ejecutar, monitorear, evaluar y hacer mejoras continuas a un determinado

proyecto en las condiciones más favorables posibles, optimizando la asignación de tiempos,

recursos y costos a las actividades previstas (Flores-Tapia & Flores-Cevallos, 2017b). FLORES-

TAPIA, C., & FLORES-CEVALLOS, L. (2017b). Métodos cuantitativos para la toma de

decisiones. Fundación Los Andes.