Puntaje para este intento: 75 de 75.

Pregunta 1
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La compañía el AMICANTO, ha tenido problemas con su flujo de caja, donde ha venido
incumpliendo algunos de sus pagos ante proveedores y entidades financieras, un análisis
previo permite detectar que la empresa aún genera margen de operación.
La empresa ha decidido solicitar una asesoría en el consultorio financiero del Politécnico
Grancolombiano, donde usted como consultor le recomendó lo siguiente:
Tomar un crédito de consolidación de pasivos que le permita rediferir sus pagos y
organizar sus finanzas

Refinanciar cada deuda con sus acreedores de la mejor forma que pueda

Pedir crédito a los socios para pagar las deudas más urgentes y rediferir las otras

Liquidar la empresa antes de qe se queden sin capital

Pregunta 2
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La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas financieros y altamente
endeudado debido a los deficientes manejos y al bajo recaudo de sus impuestos
municipales.
La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda para lo cual debe:
(Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)
Solicitar un crédito en FINDETER

Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos

Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos

Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente

Solicitar ayuda al Gobierno Nacional

Pregunta 3
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La empresa EL CENTAVITO, ha tenido buenos resultados en el último período, posee
actualmente un excedente de capital del cual considera puede disponer sin restricciones por
un período mayor a 180 días e inferior a 270 días, sabiendo que las directivas de la empresa
no les gusta asumir grandes riesgos.
¿Cuál será la mejor alternativa de inversión para la compañía en este caso?

Invertir en fiducia durante los 180 días

Invertir en títulos inmobiliarios con rentabilidad garantizada

Constituir un time deposit por 180 días

Abrir un CDT a 180 días

Adquirir acciones ordinarias en la Bolsa de valores

Pregunta 4
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La compañía TO-MARS está desarrollando el plan para implementar un proceso de
generación de valor, con la asesoría de uno de sus colaboradores. Este proceso quedó
interrumpido por el abandono de su cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de
actividades por hacer sin especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en
qué orden deben ejecutar dichas tareas.
Señale el orden de las actividades que debe desarrollar para implementar un proceso de
generación de valor.

Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de incentivos

Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard

Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia

Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos

Gerencia financiera – Talento humano – Clientes

Pregunta 5
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Donald Mc, dueño de una gran empresa, ha detectado que para mantener el crecimiento de
la empresa requiere capital, ha consultado con la junta de socios y han decidido realizar una
emisión de acciones, para lo cual requieren contratar una firma especializada en el tema.
Usted como Gerente financiero y conocedor del sistema financiero sabe que la empresa
debe acudir a:
Un banco comercial

La Cámara de comercio

Una corporación financiera

Una compañía de financiamiento

Un corredor de bolsa

Pregunta 6
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El adecuado conocimiento de los estados financieros como base para la toma de decisiones,
conlleva a que los gerentes conozcan los efectos de las transacciones en dichos estados
financieros.

Una empresa adquiere un préstamo por valor de $100.000.000 con una tasa de interés del
15% anual, si la utilidad operacional es de $35.000.000 y la tasa de impuestos es del 30%
entonces el valor de la utilidad neta es de:

$14.000.000

$24.500.000

$20.000.000

$14.500.000

Pregunta 7
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La compañía SUMER-C, lleva más de 15 años de operación en el mercado local, para
producir e importar sus materias primas, pero en el último año ha sufrido pérdidas con la
fluctuación de la tasa de cambio, ya que una tasa tiene al momento de la compra y otra al
momento del pago.
Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja que:

Abrir una carta de crédito para financiar las compras

Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado las compras
Conseguir financiamiento con el proveedor.

Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas mínimas de

calidad, si facture en pesos.

Pregunta 8
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Al señor John Ni-C le están ofreciendo una empresa, espera tomar una decisión con base en
el objetivo básico financiero, donde lo relevante de este concepto hoy en día es que este se
debe visualizar:

Desde una perspectiva de largo plazo que en muchos casos los sacrificios de utilidad que
hace la empresa en el corto plazo pueden contribuir a garantizar la permanencia y el
crecimiento.

Desde una perspectiva de corto plazo, que genere valor y esto se traduzca en la
maximización de utilidades.

Como una tendencia al largo plazo que enmarca un negocio empresarial y alinea sus metas
estratégicas hacia la maximización de utilidades.

Como una actividad cortoplacista, que busca la maximización de utilidades garantizando

así el futuro de la empresa a través del crecimiento y su permanencia.

Pregunta 9
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La empresa ha venido presentando un crecimiento en los últimos años, tanto a nivel
nacional como al exterior, donde su capacidad instalada está al límite, por lo tanto han
decidido realizar una expansión de la planta para lo cual deben adquirir una maquinaria que
se espera funcione los próximos 10 años.
Usted como experto en finanzas fue contactado para que le recomiende a los socios cual es
la línea de crédito más idónea para financiar la maquinaría acorde a toda la información
suministrada anteriormente.
Leasing operativo

Leasing financiero

Compra activos fijos

Crédito en UVR
Pregunta 10
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Los factores que han contribuido a que los gerentes se preocupen cada vez más por la
generación de valor en la empresa y la gerencia de valor son:

Flujo mundial de capitales, retos planeados por la apertura económica, las privatizaciones,
necesidad de mejores medidas para evaluar el desempeño.

El cambio climático, la falta de comunicación entre gerente y subordinados, el incremento

de capital extranjero que llega a un país, la falta de legislación tributaria internacional.

Flujo mundial de personas, con movimientos de capital importante, disminución de

privatizaciones, necesidad de incursionar en modelos eficientes de logística para
incrementar el mercadeo.

La dificultad de salir al mercado y encontrar cada vez más competencia, menos mercado,
menos utilidad y menos ingresos.