INGENIERÍA EN GESTIÓN

EMPRESARIAL

PLAN DE NEGOCIOS

Actividad 1 T3

Maestra: RICARDO RUIZ GUERRA

Alumno: HUMBERTO CARLOS GALLEGOS DE LARA

Fecha 29/09/21
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 3

NOMBRE..................................................................................................................... 4

IMAGEN CORPORATIVA ........................................................................................... 4

SLOGAN ..................................................................................................................... 4

DESCRIPCIÓN GENERAL ......................................................................................... 4

MISIÓN ....................................................................................................................... 5

VISIÓN ........................................................................................................................ 5

OBJETIVO................................................................................................................... 5

VALORES ................................................................................................................... 5

ORGANIGRAMA ......................................................................................................... 6

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS ............................................................... 6

ASPECTOS FISCALES PARA REALIZAR UNA ESTRATEGIA ADECUADA ............ 7

REQUISITOS NECESARIOS A NIVEL ESTATAL Y MUNICIPAL PARA REGISTRAR

LA EMPRESA.................................................................................................................. 8

CONCLUSIÓN ............................................................................................................ 9

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................ 9

 INTRODUCCIÓN

En la actualidad prácticamente todo es tecnología, en realidad es impresionante hasta

donde ha llegado, esto nos ha permitido de alguna u otra manera vivir mejor, para las
empresas es prácticamente lo mismo ya que les ha permitido implementar nuevos
sistemas lo que permite desarrollarse de una mejor manera y siendo mucho más
eficientes.

En el siguiente trabajo se creara y diseñara el organigrama de la empresa, así mismo

se realizara un análisis y descripción de los puestos, también se diseñaran los objetivos,
misión y visión, se diseñara la imagen corporativa del negocio, se investigara sobre los
aspectos legales para realizar una estrategia adecuada y para finalizar se investigaran
los requisitos a nivel estatal y municipal para registrar la empresa.
 NOMBRE

City Market

IMAGEN CORPORATIVA

SLOGAN

Por una economía saludable

DESCRIPCIÓN GENERAL

Somos una empresa de autoservicio en la que el consumidor podrá encontrar una gran
variedad y un amplo surtido de productos de calidad a los mejores precios del mercado
los cuales se ajustan a la economía de los clientes.

Somos una tienda 100% comprometida en deleitar a nuestros clientes, está dedicada
principalmente a la comercialización de una amplia gama de productos, las divisiones
comerciales de la Compañía son: abarrotes, frescos, alimentos preparados, ropa y
mercancías generales.
 MISIÓN

Llevar a todas partes nuestros productos de la mejor calidad ajustándonos a la

economía de nuestros clientes.

VISIÓN

Convertirnos en la mejor tienda a nivel municipal para después expandirnos al

mercado estatal y posteriormente nacional

OBJETIVO

Establecer las normas de conducta y promoverlas entre todos los colaboradores

propiciando un desempeño eficaz y ético de sus funciones y responsabilidades.

VALORES

Honestidad: conducirnos siempre con la verdad dentro y fuera de la Empresa, con la

finalidad de mantener la confianza y credibilidad de nuestros clientes, proveedores,
accionistas y compañeros de trabajo.

Respeto: Tratamos a nuestros colaboradores, clientes y proveedores con dignidad y

justicia, sin abusar de nuestro nivel de autoridad.

Orientación a los resultados: Todas nuestras acciones están encaminadas a trabajar

con rentabilidad y eficiencia que garantice nuestra permanencia, mediante el logro de los
objetivos establecidos y el aprovechamiento al máximo de los recursos con que
contamos, sin desperdicio alguno.
 ORGANIGRAMA

GERENTE

JEFE DE JEFE DE JEFE DE JEFE

ÁREA OPERACIONES RECURSOS ADMINISTRATIVO
COMERCIAL HUMANOS

CONTROL DE CONTABILIDAD
VENTAS
CALIDAD Y FINANZAS

MARKETING MANUFACTURA AUDITORÍAS

LOGÍSTICA

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

• Gerente: Ocupa el cargo de la dirección de City Market y es el encargado de

dirigir a la tienda.
• Jefe de área comercial: Se encarga de las estrategias de ventas, marketing y
logística y todos aquellos esfuerzos por alcanzar la mejor posición en el
mercado.
• Ventas: Se encargan de ofrecer los bienes y proporcionar un excelente servicio.
• Marketing: Se encarga de investigar el mercado para mejorar la
comercialización de los productos.
• Logística: Se encarga de los medios necesarios para llevar a cabo los procesos
de la tienda.
 • Jefe de área de operaciones: Encargado del funcionamiento y organización
de la empresa.
• Control de calidad: se encarga de los mecanismos y acciones para evitar
cualquier tipo de defecto
• Manufactura: Se encarga de la fabricación de los productos de la tienda
• Jefe de área de Recursos Humanos: Departamento administrativo con el
cargo de contratar y proporcionar a los empleados sus pagos y prestaciones
• Jefe de área administrativa: Encargado del funcionamiento correcto de la
tienda, cuenta con 3 departamentos con diferentes funciones, pero todas
relacionadas con la administración
• Contabilidad y finanzas: Se encarga del registro y control adecuado de las
actividades económicas
• Auditorias: Se encarga del proceso de recopilación de información para
hacer una evaluación de la gestión efectuada.

ASPECTOS FISCALES PARA REALIZAR UNA ESTRATEGIA

ADECUADA
Tiene como propósito definir el enfoque primario de la operación, mismo
A que debe tener un sustento de negocio, es decir, de beneficio para la
FINANCIERO
S empresa: Mayor margen de ganancias mediante el incremento en ventas,
P o disminución en costos de operación.
E
C Es importante para determinar su efectiva legitimidad y que las estrategias
LEGAL planteadas tengan su origen dentro del marco de las leyes.
T
O
S
Es necesario para cumplir con los requisitos de forma que establecen
F
algunas disposiciones legales, como son: la Ley del Impuesto Sobre la
I CONTABLE
Renta, Código Fiscal de la Federación, Código de Comercio, etc.
S
C
A Tiene como fin la vinculación e interpretación de las diversas disposiciones

L FISCAL aplicables: Tratados, Leyes, Reglamentos, Reglas de Carácter General,

E Criterios de las Autoridades, Prácticas Fiscales Indebidas, etc.

S
P
 REQUISITOS NECESARIOS A NIVEL ESTATAL Y MUNICIPAL PARA

REGISTRAR LA EMPRESA

Primero que nada, es importante mencionar que una empresa a nivel estatal y
municipal se puede registrar mediante la presentación de los documentos ente las
oficinas del SAT cumpliendo con los siguientes requisitos: Copia certificada del
documento constitutivo debidamente protocolizado.

Original del comprobante de domicilio fiscal, puede ser:

Ultimo recibo de los servicios de luz.

Ultimo recibo de los servicios de agua.

En su caso, copia certificada del poder notarial con el que acredite la personalidad del
representante legal, o carta poder firmada ante dos testigos y ratificadas las firmas ante
las autoridades fiscales o ante notario o fedatario público. Si fue otorgado en el extranjero
deberá estar debidamente apostillado o legalizado y haber sido formalizado ante fedatario
público mexicano y en su caso, contar con traducción al español realizada por perito
autorizado. Original de cualquier identificación oficial vigente con fotografía y firma
expedida por el gobierno federal, estatal o municipal del representante legal.

Personas morales diferentes del título III de la Ley del Impuesto sobre la Renta,
deberán contar con clave de RFC válido, de cada uno de los socios, accionistas o
asociados dentro del acta constitutiva. En caso de que el RFC válido de los socios,
accionistas o asociados no se encuentren dentro del acta constitutiva el representante
legal puede presentar escrito libre donde manifieste las claves de RFC correspondientes.

El representante o apoderado legal deberá responder las preguntas que le realice la

autoridad, relacionadas con la identidad, domicilio y, en general la situación fiscal de a
persona moral a inscribir

Agendar una cita para realizar el trámite correspondiente de inscripción.

Es importante mencionar que se puede realizar el trámite físicamente o por internet en

el portal del SAT.
 CONCLUSIÓN

Como futuro Ingeniero en Gestión Empresarial considero que me ha sido de gran

ayuda conocer un poco más acerca del entorno de las empresas puesto que estas
herramientas nos permiten desarrollar nuestras actividades de la mejor manera posible,
me gusto crear la imagen corporativa puesto que nunca me la había imaginado, no quiere
decir que siempre sea así, ya que con el paso del tiempo la imagen puede cambiar,
considero que sirvió de mucho conocer los requisitos necesarios para registrar una
empresa, ahora veo que no es tan complicado como parece, esto sin duda alguna me
servirá para el futuro, considero que mientras nos apeguemos a las normas y hagamos
todo legal nos evitaremos graves consecuencias que pueden ser fatales para nuestros
sueños y metas.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Sánchez, K. T., & Valdés, C. A. S. (2011). El registro de marcas como plataforma para
el crecimiento de una empresa. El Cotidiano, (165), 107-114.

Rodríguez, E., & Vargas, W. (2015). Estrategias de control fiscal para la recaudación
tributaria de un órgano municipal. Negotium, 11(31), 3-23.

El ABC de la Planeación Tributaria - Factura-e

Estrategia Fiscal = Ahorrar en Impuestos legalmente | Banca y Negocios