Tarea 3: Estudiar las Temáticas de la Unidad 2.

Fundamentos Administrativos

Presentado por:
Jorge Carlos Narváez Parra. Código: 1.235.247.381
Luz Karina Flórez Correa .Código 1.104.428.314
Gina Luz Torres. Código 56.097.906
Yinaris Sotomayor. Código 1.002.495.115

Grupo:
171
Periodo 16-04

Tutora:
Claudia Tejeda

Universidad nacional abierta y a distancia (UNAD)

2021
 Tabla de contenido

Introducción……………………………………………………………………………………..4

Objetivo General:……………………………………………………………………………….. 5

Objetivo Específicos:.......................................................................................................................5

Justificación.....................................................................................................................................6

1: En relación al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw.....................7

Administración:............................................................................................................................7

Características de la administración.............................................................................................7

2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario, presente su respuesta mediante una
infografía. Puede tener como apoyo el siguiente link: Rojo, J. (2019) Tutorial para hacer una
infografía en Canva. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=uGzVpZHWQzc........9

3: Investigue y represente gráficamente el paso a paso del proceso de creación de Empresa en

Colombia. Presente un análisis, en un párrafo sobre si considera fácil y concreto crear Empresa
en Colombia o, todo lo contrario, exponga sus razones................................................................10

Link:...........................................................................................................................................10

4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar,

elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función administrativa, en la
segunda columna presente la descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada
función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la función administrativa
para las empresas...........................................................................................................................11

5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y efectúe un

mapa mental con la clasificación de las empresas, presentando ejemplo en cada una de ellas.....12

Enlace del mapa mental.............................................................................................................12

6: Acorde a las temáticas vistas en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de Administración,
de manera individual presenten un concepto muy bien argumentado y contextualizado de:
Productividad; Competitividad; Eficiencia; Pro actividad, Liderazgo, Eficacia; Calidad y
Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro país......................................................12

Conclusión.....................................................................................................................................19

Referencias bibliográficas……………………………………………………………………….20
 Introducción

Esta actividad nos ayudará a descubrir y dominar los aspectos esenciales del apoyo

administrativo y del personal, la administración de empresas y registros, la tecnología de las

comunicaciones, y las Funciones Administrativas, las cuales son Planear; Organizar; Dirigir y

Controlar. Analizaremos la clasificación de las empresas según la legislación colombiana.

Además conoceremos de los trámites y procedimientos sobre la creación de una empresa en

Colombia, y observaremos que no es tan sencillo crear una empresa aquí en Colombia por sus

trámites.
 Objetivos.

Objetivo General:

1. Reconocer los fundamentos básicos administrativos, y la creación de una empresa en

Colombia.

Objetivo Específicos:

2. Definir los fundamentos de la administración.

3. Comparar las empresas en Colombia, según la legislación de Colombia.

4. Analizar los fundamentos básicos administrativos.

 Justificación

Este trabajo de fundamento de gestión integral, enfatizado en la administración, funciones

e importancia, es realizado con el fin de establecer claras con ceptualizaciones de los temas

administrativos, proyectando a cada estudiante el desarrollo integral profesional, no importando

nuestra disciplina que cada estudiante este cursando, por lo que estos fundamentos, son de vital

importancia, en todas las áreas de nuestro desempeño profesional y laboral.

1: En relación al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw

cada estudiante presenta una definición de Administración, explicará la importancia de

esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno empresarial y expondrá cómo

usaría la Administración al dirigir una empresa que pertenezca a su carrera de estudio.

Administración: Consiste en planear, organizar, dirigir y controlar, los recursos humanos y

técnicos, y financieros encaminados al logro de los objetivos organizacionales.

La administración es de gran importancia, porque, favorece el esfuerzo humano, permite medir el

desempeño de la institución, genera información y conocimiento importante, reduce los costos y

permite el crecimiento sostenible.

Características de la administración.

Dentro de las características de la administración tenemos:

-La universalidad, en donde su impacto recae en el propósito que va a tener la administración.

-Es interdisciplinaria, esto nos enfoca a los conocimientos para la efectividad administrativa.

-Es específica, ella ejerce un impacto en la vida humana.

-Es flexible, esto nos da a entender que la administración como actividad es flexible.

-Tiene jerarquía, en donde el esfuerzo grupal hace parte de esta administración.

-Tiene un valor instrumental, es decir, la administración es intangible y tiene una práctica

administrativa.

Aplicaciones en el entorno empresarial.

La administración, es uno de las bases más importante en el entorno empresarial, pues permite

analizar los problemas que generan fallas y así tomar decisiones correctas y precisas para la

empresa. La eficacia es una de las características más importantes de la administración, pues de

su función dependerá el éxito de la productividad. Una buena administración permitirá generar

soluciones ante situaciones negativas que se presente dentro de la organización creando e

innovando ideas que den los resultados esperados. La administración, se convierte en un papel

imprescindible para el adecuado funcionamiento de la organización, además de facilitar el

trabajo creado principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y eficacia en los

resultados finales.

-La administración abarca muchos campos en muchas disciplinas como tales como, el control de

gestión, recursos humanos, marketing, contabilidad, sistemas de información, logística, teoría de

las organizaciones, estrategia empresarial, estrategia de mercadotecnia, etc; todas estas ramas

involucran a la administración como tal, ya que se analizan conceptos, cálculos y análisis

logísticos para un buen funcionamiento empresarial.

2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario, presente su respuesta mediante una

infografía. Puede tener como apoyo el siguiente link: Rojo, J. (2019) Tutorial para hacer

una infografía en Canva. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?

v=uGzVpZHWQzc
3: Investigue y represente gráficamente el paso a paso del proceso de creación de

Empresa en Colombia. Presente un análisis, en un párrafo sobre si considera fácil y

concreto crear Empresa en Colombia o, todo lo contrario, exponga sus razones.

Link: https://lucid.app/lucidchart/5a95a7a7-7814-4054-86b8-e289f51ee8ff/edit?

viewport_loc=313%2C-2395%2C1188%2C430%2C0_0&invitationId=inv_4c46a854-c51d-

45a1-b5ed-95cf15da339c

(Laborales, s.f.).

En Colombia es difícil crear empresa, porque todavía es demorado, hay muchos trámites y la

formalización entraña una gran complejidad. Si usted quiere crear una sociedad debe seguir los

siguientes pasos: verificar que el nombre de su empresa no exista, redactar y registrar los

estatutos de la compañía, registrarse ante una Cámara de Comercio, abrir una cuenta bancaria de

la empresa, crear un Registro Único Tributario y solicitar una resolución para poder facturar,

entre otros, dependiendo el caso. Crear una empresa en Colombia es difícil, por la cantidad de

trámites legales que existen, no dejando a un lado el impuesto de renta que rodea el 34 por ciento

, es decir, que cada empresa pequeña o grande se asocian con este impuesto.

4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar,

elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función administrativa, en la

segunda columna presente la descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada

función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la función administrativa

para las empresas.

5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y efectúe un

mapa mental con la clasificación de las empresas, presentando ejemplo en cada una de ellas.

6: Acorde a las temáticas vistas en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de Administración,

de manera individual presenten un concepto muy bien argumentado y contextualizado de:

Productividad; Competitividad; Eficiencia; Pro actividad, Liderazgo, Eficacia; Calidad y

Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro país.

Estudiante 2: Estudiante 3: Estudiante 4:

Variable Estudiante 1: Yinaris Luz Karina Gina Luz

Jorge Narváez Sotomayor Flórez Correa Torres.

La productividad Conseguir Es la que se Se puede decir
a nivel productividad es encarga de medir que la
Productividad empresarial, es el resultado de y calcular el total productividad se
un método una buena de bienes y refiere a los
evaluativo que se gestión servicios, que resultados
empresarial
refiere, a que una han sido eficientes de una
implementando,
empresa logra estudiando y producidos por empresa donde
resultados más aplicando las cada factor se mide la
eficientes a un diferentes utilizado, es cantidad de
menor costo, con técnicas. decir, la bienes y
el fin de Obtener productividad, servicios
incrementar la productividad es nos permite ofrecidos,
satisfacción de alcanzar los saber lo que cuando se
los clientes y la objetivos produce un incrementar la
rentabilidad. propuestos como trabajador en una satisfacción de
empresa hora, en un día o los clientes y la
manteniendo una incluso en un rentabilidad, se
sostenibilidad y mes. relaciona con lo
competitividad producido, es
con el esfuerzo y decir la
compromiso por productividad va
parte del recurso relacionado a
humano con el Salidas y
que cuenta la Entradas, lo cual
empresa. Las puede ser de
creaciones de mucha utilidad
buenos climas para la
laborales comunidad
incentivan y porque genera
motivan a los empleo.
trabajadores a
cumplir sus
labores de
manera eficiente,
obteniendo así,
una mejor
producción con
mayor inversión
y con un
incremento en
las ganancias.
A nivel nacional, La Es la capacidad Es cuando una
el concepto de competitividad de una empresa, organización
 competitividad dentro del para hacer logra mantenerse
se refiere a las ámbito rentable su en el mercado a
empresas que empresarial y de negocio, gracias largo plazo,
La economía, se
exportan a la generar
refiere la
productos y capacidad de las implementación credibilidad y
Competitividad compiten en el empresas y de estrategias confianza, por la
mercado personas de que supongan calidad y
internacional. competir con una ventaja garantía.
rentabilidad en el competitiva
mercado frente a respecto a sus
sus
rivales en el
competidores.
De esta manera mercado.
la capacidad
competitiva trae
una estrecha
relación entre
calidad y costo
del producto, el
que se ve
afectado por el
precio
producción que
incluye valor de
los insumos,
nivel de salario
de los
empleados,
eficacia y
técnicas de
producción,
aprovechamiento
de los recursos
para la
elaboración de
bienes y
servicios.
Así será una
empresa con un
alto nivel de
productividad,
eficacia y
calidad.
Eficiencia se Toda empresa Es la capacidad Eficiencia, se
que presta
 Eficiencia. define como la servicios o de obtenerlos refiere al grado
relación entre los fabrica mayores de utilización de
recursos productos, trata resultados con la la mano de obra,
de minimizar
utilizados en un mínima del capital y de
esfuerzos para
proyecto y los conseguir sus inversión, es las materias
logros objetivos, reducir decir, hacer más primas. la
conseguidos con gastos y evitar con menos. relación entre la
el mismo. desperdicios, productividad de
esto reduce cada uno de los
porcentajes en recursos.
los costos y
mejora los
resultados.
La eficiencia es
en pocas
palabras, es la
capacidad que se
dispone de
alguien o de algo
para conseguir
resultados
óptimos con el
menor esfuerzo y
con un mínimo
de recursos.
Una persona La pro actividad Esto se refiere a Es mantener una
proactiva es se refiere a la la toma de la actitud de éxito
Pro actividad capaz de actitud que iniciativa, profesional, a
asumen ciertas
reaccionar ante asumiendo la nivel ejecutivo y
personas para
cualquier atender a responsabilidad empresarial, lo
circunstancia y situaciones o de hacer que las cual dará
ser parte de la tareas que cosas sucedan; resultados
solución no del precisan de ser decidir en cada positivos
problema. controladas, una momento lo que demostrables
gestión quiere hacerse y tanto para los
responsable y de
como se va a empleados, como
una alta
capacidad de realizar. En otras para las
respuesta. palabras, el organizaciones,
En el campo directivo con iniciativa
laboral y personalidad convirtiendo los
organizacional, proactiva cree problemas en
el término de pro
 actividad es muy que la persona oportunidades de
empleado y diseña su propio negocios.
valorado, entorno y
especialmente
destino.
porque se trata
de la actitud que
se busca y espera
por parte de los
trabajadores, que
sean activos,
tengan una alta
capacidad de
respuesta,
iniciativa y
disposición ante
cualquier
circunstancia.
La pro actividad,
entonces, se
refiere a la
actitud que
asumen las
personas para
superar diversas
circunstancias,
no solo laborales
sino también de
la vida personal
de cada quien, ya
que la finalidad
es estar siempre
mejor.
El liderazgo El liderazgo es Es un proceso El liderazgo
empresarial se una disciplina por el cual habilidad que
Liderazgo. entiende como cuyo ejercicio influyen líderes tiene una persona
un proceso o produce sobre seguidores para influir en
habilidad por el deliberadamente y viceversa, para los demás, para
que una empresa una influencia en lograr los conseguir
puede influir en un grupo objetivos de una objetivos, el líder
los demás para determinado con organización a es el encargado
conseguir la finalidad de través del de mejorar la
objetivos. alcanzar un cambio. Con esto motivación de
conjunto de podemos los empleados,
 metas identificar logrando un
preestablecidas factores como las ambiente idóneo
de carácter funciones para el mejor
beneficioso, interpersonales, desarrollo de
útiles para la funciones trabajo.
satisfacción de informativas y
las necesidades funciones
verdaderas del decisionales.
grupo.
Se refiere a Tener una buena Es la medida en
lograr las metas planeación hace que alcanzamos
con la menor que lleguemos al el objetivo o
cantidad de punto deseado, la resultado, es
recursos. eficacia hace decir, que
Eficacia Obsérvese que el referencia a la consiste en
punto clave en capacidad de alcanzar las
esta definición es alcanzar metas metas
ahorro o con buenas establecidas en
reducción de estrategias de la empresa.
recursos al trabajo, en este
mínimo. punto es
indispensable un
líder que maneje
o dirija todo el
personal de la
empresa para
alcanzar la
efectividad.
La calidad dentro La calidad es un Es el conjunto Se Refiere a
de una empresa factor esencial en de las tener presente
es un factor la gestación actividades que siempre las
importante que empresarial para permiten expectativas de
produce el desarrollo identificar y los clientes, para
Calidad satisfacción a sus económico y gestionar de poder
clientes, llevar un paso manera satisfacerlas al
empleados y adelante en la sistemática todos máximo, cumplir
accionistas, y competitividad los procesos siempre los
dota de frente a las otras integrantes y sus requisitos
herramientas organizaciones. interacciones, establecidos en
prácticas para La gestión total permitiendo la empresa.
una gestión de calidad dentro mediante ello
 integral. de las empresas que la
se promueve organización
como expansión, pueda operar de
que permite manera más
llevar a cabo eficaz.
procesos
planificados en
donde cada
momento se
pueda actuar
frente a las
situaciones en
diferentes
condiciones y
cómo actuar ante
una desviación
de las normas
establecidas.
La rentabilidad La rentabilidad En toda acción Es la capacidad
es una medida es la capacidad económica, en la que tiene una
del beneficio. Se que tiene una que se movilizan empresa para
empresa para
utiliza para recursos ya sean aprovechar sus
generar ingresos
determinar si un y beneficios materiales, recursos y
negocio está suficientes en humanos y generar
produciendo relación a sus financieros, cuyo ganancias o
Rentabilidad. suficientes ventas o recursos fin sea obtener utilidades.
beneficios para propios para resultados,
sostenerse y poder ser generan
considerada
crecer o, por el rentabilidad, por
rentable.
contrario, está Es decir, que la ello la
arrojando diferencia de sus rentabilidad es
pérdidas. ingresos y gastos definida como el
son suficientes rendimiento que
para mantenerse produce dicha
en competencia acción
dentro del económica en un
mercado y seguir determinado
creciendo. periodo.
 Conclusión

En este trabajo pudimos ampliar nuestros conocimientos, acerca de la conceptualización

administrativa, los cuales son de gran importancia en la creación de empresas. Fue de gran

utilidad porque con todos estos principios de administración, podemos como futuros

profesionales, establecer una empresa independiente cual sea nuestra profesión, se logró trabajar,

aplicando los conocimientos de liderazgos, pro actividad, eficacia, trabajo en equipo, los son

fortalezas en el momento de crear una empresa y de proyectarnos como futuros empresarios en

nuestro país.
 Referencias Bibliográficas

Ramírez, C. (2012). Fundamentos de Administración. Bogotá́ . Eco Ediciones. P.p.

3-65. Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?

url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?

direct=true&db=nlebk&AN=478476&lang=es&site=eds-

live&scope=site&ebv=EB&ppid=pp_3

Sánchez, M. (2014) Administración 1. Editorial Grupo Editorial Patria. P.p. 44-46 Recuperado

de https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39474?page=44

Quintero Díaz, M. (2013, 26 mayo). LA EMPRESA Y SU CLASIFICACION 1 [Vídeo]. YouTube.

https://www.youtube.com/watch?v=xx8bYI7aIAo&t=5s

Leal, A. C. (2018, 11 abril). Planear, organizar, dirigir y controlar la administración de una

mipyme. Siigo. Recuperado 31 de octubre de 2021, de

https://www.siigo.com/blog/empresario/planear-organizar-dirigir-y-controlar-la-

administracion-de-una-mipyme/