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Universidad del Valle de México

Cadena de Suministro

Plan Maestro de Producción

Jonathan Rivera Juárez

Puebla, Pue.

25 de Septiembre del 2021

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Actividad 3. Ejercicio – Plan Maestro de Producción (PMP)

La empresa “Bicimanía” fabrica 3 tipos de bicicletas: montaña (P01), chopper (P02) y

tándem (P03). A continuación, se muestra el programa comercial en donde se indica la cantidad
de bicicletas que se disponen para las ventas de los últimos tres meses del año

Producto Octubre Noviembre Diciembre

P01 Montaña 250 350 700
P02 Chopper 450 750 1000
P03 Tándem 150 250 600

1.- Con base en la información anterior:

a) Completa la siguiente tabla para obtener el 15% de las ventas previstas del stock final
de seguridad que se desea obtener en cada mes para cada producto (P01, P02, P03),
con el fin de absorber las fluctuaciones por la demanda que se produzcan.

Stock *Stock Final

Producto
Inicial Octubre Noviembre Diciembre
P01 40 38 53 105
P02 25 68 113 150
P03 50 23 38 90
* Se redondea cantidad en varios de los resultados dentro del Stock Final
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b) Elabora el Plan Maestro de Producción (PMP), siguiendo el procedimiento que se muestra

en el libro: Gestión de la producción en la empresa. Planificación, programación y control
(páginas 131 – 133) de Juan Velasco y Juan Antonio Campins.

• Para tener a final de cada mes el stock deseado, a la cantidad indicada en |D| se le
suma la diferencia entre el stock final y el inicial.

𝜟𝒔 Octubre Noviembre Diciembre

P01 -2 15 52
P02 43 45 37
P03 -27 15 52

• Y obtendremos la |D| corregido (D’) D’ = D + 𝜟𝒔

𝜟𝒔 Octubre Noviembre Diciembre

P01 248 365 752
P02 493 795 1037
P03 123 265 652

• En realidad, no existen órdenes de producción pendientes, el plazo de montaje

es de 1 mes, en ese sentido, se obtuvieron las cantidades requeridas por
producto y por mes.

c) Realiza una interpretación y explica la viabilidad de llevar a cabo el MPS obtenido.

• El MPS (Plan Maestro de Producción es una herramienta que ayuda al área de

operaciones a tener claridad de la cantidad de artículos a producir con el detalle
requerido, como se ilustra en seguida:

• Producto P01
o Octubre: Si = 40 ud; deseamos Sf de 38 ud., sobran 2 ud.
o Noviembre: Si = 38 ud; deseamos Sf de 53 ud., incrementar 15 ud.
o Diciembre: Si = 53 ud; deseamos Sf de 105 ud., incrementar 52 ud.

• Producto P02
o Octubre: Si = 25 ud; deseamos Sf de 68 ud., incrementar 43 ud.
o Noviembre: Si = 68 ud; deseamos Sf de 113 ud., incrementar 45 ud.
o Diciembre: Si = 113 ud; deseamos Sf de 150 ud., incrementar 37 ud.

• Producto P03
o Octubre: Si = 50 ud; deseamos Sf de 23 ud., sobran 27 ud.
o Noviembre: Si = 23 ud; deseamos Sf de 38 ud., incrementar 15 ud.
o Diciembre: Si = 38 ud; deseamos Sf de 90 ud., incrementar 52 ud.
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2.- Plantea algunas conclusiones sobre la importancia de la administración de la demanda y la

función del Plan Maestro de Producción como método que responde a las políticas de
ordenamiento en una empresa.

• Es de suma relevancia la administración de la demanda y producción ya que con esto

estaremos evitando exceso de productos, desabasto, contribuiremos con la promesa
de ventas a nuestros clientes, se logran optimizar costos al tener un plan y ejecutar
o llevar a cabo la producción con base en el plan trasado.

• Por otro lado, ayuda a identificar aquellos momentos donde no se requiere producir
artículos, es decir, que la producción se para y es el momento idóneo para poder
programar algún tipo de mantenimiento.
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Bibliografías

• Velasco, J. y Campins, J. A. (2013). Gestión de la producción en la empresa.

Planificación, programación y control [Versión DX Reader]. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11059709. Páginas 70 – 73
y 131 a 133

• https://www.youtube.com/watch?v=CmYZxRjvAVs ¿Qué es el plan maestro de

producción?

• https://www.youtube.com/watch?v=AmsTDjZGgKw Plan Maestro de Producción

(MPS/PMP) con DPP