Tarea 3 - Estudiar las Temáticas de la Unidad 2.

Fundamentos
Administrativos.
Tarea 3
Estudiar las Temáticas de la Unidad 2. Fundamentos Administrativos.

MARÍA JOSÉ CARREÑO ALBA

Grupo: 112001_891 Celular: 321 9 565358

TUTOR: URIEL ANDRES CLAVIJO LINDARTE

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

Licenciatura en Lenguas Extranjeras con Énfasis en Inglés

Escuela de Ciencias de la Educación (ECEDU)

Fundamentos En Gestión Integral

Bogotá; Cundinamarca

31 de Octubre del 2021

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Administrativos.
● Tabla de Contenido.

A. Introducción… ...3

B. Objetivos… ...3
1. Objetivo General. ...3
2. Objetivos Específicos. ...3

C. Justificación… ...3

D. Desarrollo del contenido del trabajo… ...4

1. Actividad 1 ...4
2. Actividad 2 ...6
3. Actividad 3 ...7
4. Actividad 4 ...8
5. Actividad 5 ...10
6. Actividad 6 ...11

E. Bibliografía… ...14

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Administrativos.
● Introducción.

Se busca lograr un proceso de enseñanza-aprendizaje centrado en el estudiante,

donde sea posible prestar atención a las individualidades, lograr la motivación hacia
los temas tratados en el curso y desarrollar un conjunto de habilidades necesarias
para llevar a cabo procesos investigativos, su inserción en la vida empresarial y su
desempeño profesional. Se aporta conocimientos y se apropia de los fundamentos
administrativos para formar al estudiante integralmente y obtener una visión holística
de las organizaciones por parte del estudiante, haciendo énfasis en el aprendizaje
autónomo, significativo y colaborativo.

“Introducción a la Gestión Administrativa Social.” en la administración se basa

completamente este trabajo.

● Objetivo General.

A. Promover en el estudiante la aplicación de los conceptos básicos de la

administración, junto a su función social, las generalidades de estas áreas del
conocimiento, de tal manera que pueda identificar las variables y factores
administrativos que dinamizan el direccionamiento de una empresa y por
ende su afectación en el desarrollo positivo o negativo de la misma.

● Objetivos Específicos.

A. Reconocer los fundamentos básicos de la administración, la clasificación de

las empresas y su contexto social, mediante la presentación de respuestas a
interrogantes donde se evidencia la aplicación de los conocimientos.
B. El estudiante participó de manera comprometida y oportuna en el desarrollo
de la Tarea 3, brindando respuesta a cada una de las actividades de manera
correcta en el Foro. Las respuestas cuentan con los aportes constructivos al
desarrollo de la Tarea, frente a los fundamentos administrativos.
C. Los comentarios a los aportes de un compañero cumplen con los elementos
solicitados en la guía; los comentarios son pertinentes a las respuestas de las
actividades, del compañero, generan debate y enriquecimiento académico,
sobre los fundamentos administrativos, cuentan con el argumento, propio de
la apropiación de la temática de la Unidad 2.

● Justificación.

El estudiante reconoce los fundamentos básicos de la administración, su

operatividad en una organización, en conjunto con las variables y factores que
posibilitan el crecimiento empresarial, adquiriendo habilidades administrativas, que
permitan el desarrollo productivo y sostenible de las empresas.

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● Desarrollo del contenido del trabajo: Consolidación de la construcción
grupal de las actividades solicitadas en la guía.

● Actividad No. 1:
En relación al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw, cada
estudiante presenta una definición de Administración, explicará la importancia de
esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno empresarial y expondrá
cómo usaría la Administración al dirigir una empresa que pertenezca a su carrera de
estudio.

Respuesta: ¿Qué es la Administración? Para iniciar esta es una ciencia inexacta.

La administración es el proceso de coordinación de recursos para obtener la
máxima productividad, calidad, eficacia, eficiencia y competitividad en el logro de los
objetivos de una organización. Es posible concluir que la administración es la
herramienta más poderosa para la permanencia y competitividad decualquier
organización.

La importancia de la administración es indiscutible debido a que reporta múltiples

ventajas:
● A través de sus técnicas y procesos se logra mayor rapidez, efectividad y
simplificación en el trabajo con los consecuentes ahorros de tiempo y costo.
● De acuerdo con lo anterior, incide en la productividad, eficiencia, calidad y
competitividad de cualquier organización.
● Propicia la obtención de los máximos rendimientos y la permanencia en el
mercado.

La administración posee ciertas características que la diferencian de otras

disciplinas:
● Universalidad. Es indispensable en cualquier grupo social, ya sea una empresa
pública o privada o en cualquier tipo de institución.
● Valor instrumental. Su finalidad es eminentemente práctica, siendo la
administración un medio para lograr los objetivos de un grupo.
● Multidisciplina. Utiliza y aplica conocimientos de varias ciencias y técnicas.
● Especificidad. Aunque la administración se auxilia de diversas ciencias,
sucampo de acción es específico, por lo que no puede confundirse con otras
disciplinas.

Aplicaciones y criterios acerca del número de etapas que constituyen el proceso

administrativo:
● Planeación. Es cuando se determinan los escenarios futuros y el rumbo hacia
donde se dirige la empresa, así como la definición de los resultados que se
pretenden obtener y las estrategias para lograrlos minimizando riesgos.

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● Organización. Consiste en el diseño y determinación de las estructuras,
procesos, funciones y responsabilidades, así como el establecimiento de
métodos, y la aplicación de técnicas tendientes a la simplificación del trabajo.
● Dirección. Consiste en la ejecución de todas las fases del proceso
administrativo mediante la conducción y orientación de los recursos, y el
ejercicio del liderazgo.
● Control. Es la fase del proceso administrativo a través de la cual se
establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos con el
objetivo de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las
operaciones.

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● Actividad No. 2:
Defina qué es una empresa y qué es empresario, presente su respuesta mediante
una infografía.

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w?
utm_content=DAEsfbx41NQ&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_
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● Actividad No. 3:
Investigue y represente gráficamente el paso a paso del proceso de creación de
Empresa en Colombia.

URL:https://www.canva.com/design/DAEtIbzxeZY/Z0t6_wvHy5Q_gF2xvo-p-Q/view?
utm_content=DAEtIbzxeZY&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_s
ource=homepage_design_menu

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● Actividad No. 4:
Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y
Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la
función administrativa, en la segunda columna presente la descripción de la función
administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera columna presente un
ejemplo de la aplicación de la función administrativa para las empresas.

FUNCIONES DESCRIPCIÓN EJEMPLOS

ADMINISTRATIVA
S

“Anticipar el futuro y trazar el plan En el sector de salud,

de acción”. especificacmente en
un hospital:
La planeación implica
conceptualizar fines “Se programa
organizacionales y plantear medios reuniones con
para lograrlos. Se planean por 3 médicos para crear
causas: las medidas de
1) Figurar un rumbo general con la seguridad y
mira puesta en el futuro de la establecer las
organización. políticas necesarias
Planear. 2) Cetectar y conceder los en enfermería,
recursos que requiere la llevando a cabo
organización para conseguir sus diversos cursos de
metas. capacitación para
3) Dictaminar qué ocupaciones son todo el persona”l.
correctas con el propósito de
lograrlas.

Después de que se han hecho los

planes, hay que traducir en
realidades estas ideas abstractas.

“Mantener tanto la estructura En el sector de salud,

material como social de la especificacmente en
empresa”. un hospital:

Es el proceso de creación, de una “El buen trabajo en

composición de interrelaciones que equipo facilita y
posibilite que los empleados mejora la eficiencia,
realicen los planes y cumplan las así como contar con
metas de ésta. Por medio de una las herramientas
Organizar. organización eficaz, se coordinan necesarias. Se
mejor los recursos humanos, forman equipos
materiales y de información. compuestos por
personal de apoyo,
El triunfo de una organización médicos, enfermeras,
depende en gran medida de la etc. El buen

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capacidad gerencial para usar con
eficiencia los recursos. Se
comprende la creación de la
estructura mediante el
establecimiento de departamentos
y la descripción de puestos.
“Guiar y orientar al personal”.
Cuando la gerencia ha hecho los
planes, desarrollado una
composición y contratado al
personal adecuado, alguien debería
guiar la organización.
Dirigir. La dirección implica hacer que los
otros realicen las labores
elementales para poder hacer las
metas de la organización. No habrá
dirección si no han concluido la
planeación y la organización;
además es un componente
determinante de estas
funcionalidades.
“Verificar que todo suceda de
acuerdo con las reglas establecidas especificacmente en
y las órdenes dadas”.
El proceso por medio del cual una
persona, un conjunto o una
organización vigilan el manejo y
Controlar. emprende actividades correctivas
es el control.
Un sistema de control tiene la
capacidad de transmitir mensajes a
los gerentes, cuando las cosas no
marchan según lo planeado (o en
su defecto, cuando si lo hacen) y
de la necesidad que se adopten
medidas correctivas.
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Administrativos.
funcionamiento de la
enfermería depende
de los esfuerzos de
colaboración de estos
equipos.”
En el sector de salud,
especificacmente en
un hospital:
“El estímulo en forma
de premios e
incentivos, o incluso
animación verbal,
produce cambios
positivos en la
enfermería.
Se supervisa el buen
funcionamiento del
hospital, con un alto
compromiso de todos
los empleados.”
En el sector de salud,
un hospital:
“El sector
administrativo
supervisa y demanda
los informes
periódicos por parte
de los jefes de cada
departamento. Se
discuten los
presupuestos, los
errores cometidos y
las medidas
necesarias ante
estos.”
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● Actividad No. 5:
Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y
efectúe un mapa mental con la clasificación de las empresas, presentando ejemplo
en cada una de ellas.

URL:https://www.canva.com/design/DAEsfgMlcaU/D6LHWDm-
rIeCXIv2heKrsg/view?
utm_content=DAEsfgMlcaU&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_s
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● Actividad No. 6:
Acorde a las temáticas vistas en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de
Administración, de manera individual presenten un concepto muy bien argumentado
y contextualizado de: Productividad; Competitividad; Eficiencia; Proactividad,
Liderazgo, Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de
nuestro país.

VARIABLE CONCEPTO
1. Productividad La productividad es el factor más importante para el
buen desenvolvimiento de una empresa es su
adaptación al progreso tecnológico y a los avances
de la administración científica, lo que resulta en
nuevos y mejores productos, de mayor calidad, a
precios más accesibles al cliente.

El desarrollo del pensamiento económico y gerencial

sobre la productividad conduce a entenderla como un
fenómeno complejo, que reviste una importancia
estratégica de primer orden para las empresas que
aspiran convertirse en sobresalientes, y, así
permanecer en el tiempo.

2. Competividad La competividad hace referencia a los bienes y

servicios que provienen de los sectores productivos,
ya que, deben tener la oportunidad de competir
exitosamente en el mercado internacional.

Los productos competitivos son los que cumplen

especificaciones universales y se pueden vender en
el mercado internacional sin ningún problema; es
decir, los bienes y servicios deben satisfacer normas
internacionales de competitividad.

3. Eficiencia La eficiencia es un concepto que con frecuencia se

utiliza como sinónimo de productividad; se puede
resumir como la utilización óptima de los recursos.

Un trabajador eficiente debe utilizar los materiales

conel mínimo de desperdicio; emplear el mínimo
tiempo posible en la producción, sin deteriorar la
calidad del producto; utilizar los servicios en las
cantidades necesarias, sin desperdicio, y utilizar
los medios tecnológicos de manera tal que no se
deterioren más de lo normal.

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4. Proactividad La proactividad no significa sólo tomar la iniciativa,

sino asumir la responsabilidad de hacer que las
cosas sucedan; decidir en cada momento lo que
quiere hacerse y cómo se va a realizar. En otras
palabras, el directivo con personalidad proactiva cree
que la persona diseña su propio entorno y destino.

De acuerdo a Bateman y Crant (1993) la proactividad

implica tener la capacidad de cambiar las cosas,
lanzar nuevas iniciativas, generar cambios
constructivos, ser promotor de nuevas circunstancias.

5. Liderazgo El liderazgo se define como la capacidad de una

persona para anticipar, imaginar, mantener la
flexibilidad, pensar estratégicamente y trabajar con
otros al iniciar cambios, los cuales darán como
resultado un futuro viable para la organización.

House (1977) identifica tres cualidades personales

del líder: extremadamente seguro de sí mismo,
dominante y con una fuerte convicción en sus
creencias. También se establece que el poder
requiere personalidades fuertes, libres y humildes
que sean capaces de sustraerse a sus trampas y va
nidades.

6. Eficacia La efectividad se define como el logro exitoso de

objetivos establecidos. Es el grado en que se
satisfacen las necesidades del cliente.

De alguna manera el trabajador debe estar enterado

de la forma cómo su contribución al valor agregado
del producto sirve para satisfacer las necesidades y
exigencias de los clientes.

7. Calidad La calidad busca la gestión mediante una

definición, cuantificación, eliminación y prevención del
desperdicio; para lograr un aumento de la
productividad, para una buena calidad y excelencia
en los productos.

“El término calidad, por lo general lo asociamos con

productos o servicios excelentes, que satisfacen
nuestras expectativas y, más aún, las rebasan.”
(Besterfield, 1995, pag 1).

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8. Rentabilidad La rentabilidad es la diferencia entre los ingresos y

gastos como también es el retorno sobre la inversión,
siendo una evaluación para la gestión empresaria. La
rentabilidad muestra la eficacia en el uso de los
activos, se mide dividiendo el beneficio operativo
después de impuestos entre el activo neto promedio.

Clyde P. Stickney & Roman L. Weil (2013) define la

rentabilidad como el retorno sobre la inversión que
para Abad (2011) se da un tiempo determinado,
donde el poder de generación de utilidades y la
capacidad de obtener un rendimiento sobre la
inversión.

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Administrativos.
● Bibliografía.

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http://uaim.edu.mx/webraximhai/Ej-17articulosPDF/11%20La%20Proactividad
%20empresarial%20como%20elemento%20de%20Competitividad
%20_Alejandra%20Lopez.pdf

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