Principios (o Finales) del Manejo de la Innovación

1. Creatividad ≠ Innovación
a. ¿Creatividad de quién?
b. ¿Cual es la marca de reconocimiento de la Innovación?
c. ¿Qué rol quieres tener: Ideador/a o Posibilitador/a de Ideas?
2. Hay 2 tipos de Innovación, con 4 resultados implementables.
3. La inovación es, ante todo un proceso Social, no individual.
4. Manejo de Ideas:
a. De problema a Desafío.
b. Tamaño Problema ≠ Solución.
c. Análisis de Campos de Fuerza: Atrae, Empuja, Derriba y 
Desactiva. 
d. Evitar el Deslumbramiento Tecnólogico.
5. Manejo de Individuos:
a. Alineación Constante.
b. Habilidades Firma.
c. Manejo de Campeones.
d. Inteligencia, Talento y Creatividad.
6. Manejo de Equipos:
a. Paradojas de le vida de Equipo.
b.  Lluvia de Ideas (Brainstorming).
c. El Pensamiento Suma­Cero.
d. Abrasión Creativa.
7. Manejo del Mercado:
a. Producto/Servicio: Central o Periférico – Posición en el 
Sistema.
b. Ciclo de desarrollo tecnológico.
c.  Coopera­tición.
d. Uso de múltiples fuentes de innovación.
8. Manejo del Cliente:

65 Igal Alon St. Tel Aviv 67443 ISRAEL.  972-3-562-1555. site:

www.poiesys.com
POIESYS ­ ‫פויסיס‬

a.  Fórmula de Éxito del Cliente.
b.  4 Tipos de Clientes, 2 que nos interesan y se subdividen en 3.
c.  Asociar al cliente en el desarollo e implementación.
d. Matriz Servicio­Necesidades.
e. Gráfico de Optimización.
9.  Manejo del Gestor:
a.  Definir los Outputs, Resultados, Impactos.
b.  Características del Manejo.
10. Manejo de la Organización: 

11.  Competencias Esenciales, uso, desarrollo y prevención.

12. Cultura de Posibilitación, Toma de Riesgos, Aprendizaje.

13.  Manejo del País/Sociedad:

14.  Transaciones de Gobernabilidad: Leyes, Micro­regulaciones, Normas 

y Aplicación eficaz de la ley.

15.  Manejo a Contra­Ciclo económico.

16.  Triángulo de Organizaciones: Gobierno­Negocios­ONG´s.

Cualquier principio adicional, será bienvenido!

Dr. Jaime L. Amsel

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