Nacional

LA MATRIZ DE
Licitación pública ADQUISICIONES

Internacional
 Estructura
Licitación privada La matriz de adquisiciones sirve de guía desglosada del
para la buena gestión de la contratación de trabajo (EDT
los bienes y servicios necesarios para la
 Cronograma
adecuada ejecución del proyecto. Esta
Comparación de
Los sistemas de matriz se convierte en un insumo  Normas y
precios
adquisición importante para trabajar el Plan de Los insumos regulaciones de la
adquisiciones. Este plan define aspectos organización
Contratación importantes como los bienes y servicios  Contrato
directa que serán adquiridos, los contratos y sus
procesos de aprobación, los plazos  Condiciones del
planteados conforme es el calendario del mercado
Administración propio proyecto.
directa

SUMINISTRO ENTRADAS TECNICAS SALIDAS USUARIOS

Financiador EDT, Equipo de

cronogramas proyecto
Organización Análisis de Matriz de
Contrato y requerimiento adquisiciones Organización
Mercado normas
Financiador

LAS TECNICAS PASOS PARA LA CREACION LAS SALIDAS

El gerente del proyecto,
junto con el equipo,
identifica todos los bienes y
servicios que se adquirirán
de terceros. Este listado se
basa en la información de la
EDT que identifica los
entregables del proyecto
Crear una lista completa de los bienes y servicios que requiere el proyecto.
Como resultado del análisis de los
Determinar el sistema de adquisición. requisitos, el proyecto cuenta con
Asignar el porcentaje de la fuente de financiamiento para la adquisición. una matriz que determina los
sistemas, los montos, las fechas y las
Calcular un presupuesto estimado. fuentes de financiamiento de cada
una de las adquisiciones necesarias.
Fijar la fecha estimada de publicación de la adquisición. Esta matriz deberá ser actualizada
Pautar la fecha de firma del contrato. regularmente, en especial si existen
cambios en el cronograma o el
Establecer la fecha estimada del término del contrato. presupuesto del proyecto
 MATRIZ DE RIESGOS

Ayuda con la identificación,

el análisis y la clasificación de LA GESTION DE RIESGOS
los riesgos le permiten al el conjunto de procesos que les permite a
gerente contar con las partes involucradas en los resultados y
información para una pronta los impactos de los proyectos entender y
detección de las causas y las reconocer los escenarios de incertidumbre,
consecuencias que estos
valorar las consecuencias de tales
podrían ocasionar en los
escenarios y tomar acciones costo-efectivas
objetivos y los resultados
en forma concertada para lidiar con los
esperados del proyecto con
riesgos y hacer el seguimiento de tales
la finalidad de eliminar o
acciones.
atenuar los riesgos y sus
consecuencias.

El riesgo Riesgos del proyecto

se entiende como el o los eventos previstos Los riesgos son aquellos que están dentro
o imprevistos capaces de afectar el logro de del ámbito de influencia del gerente del
proyecto y se clasifican en riesgos de:
los objetivos y los resultados esperados del
proyecto. Cronograma
Presupuesto o recursos
La probabilidad
Calidad de los resultados
El impacto Alcance

Costo
Tiempo
Alcance.
Calidad

SUMINISTRO ENTRADAS TÈCNICAS SALIDAS USUARIO

-Financiador -EDT -Identificaciòn, -Matriz de -Equipo del
-Cronograma análisis y
-Organizaciòn riesgos proyecto
-Presupuesto cuantificaciòn -Organizaciòn
-Matriz de de riesgos -Planes de
-Financiador
interesados(stakeholde -Categorizaciòn respuesta a
rs) de riesgos los riesgos
-Informaciòn historica