INSTITUCION UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

III PARCIAL - INVESTIGACION D0.E OPERACIONES
ANDRÉS FELIPE RAMÍREZ Y VALENTINA DUQUE RAMÍREZ

1. Una empresa adquiere sus materias primas a un precio unitario de US$250.   La

empresa necesita mensualmente 23 unidades para suplir la demanda. Por cada
pedido realizado, se estima en concepto de gastos administrativos y transporte de
US$8. El costo de mantenimiento es equivalente al 9 % del precio unitario.
a) Calcular el CEP por año.
b) ¿Cuál sería el costo total asociado?
c) Si se da un descuento del 10% en el precio unitario para suplir la misma
demanda anual, pero realizando pedidos de 30 unidades, sería recomendable?
Valor 2.5 puntos

Desarrollo

P= 250
D= 23 unidades (Mensual) – 276 (anual)
Co=8
Cm=9% - 22.5

2∗8∗276
a) CEP=
√ 22.5
= 14 por año.

b) CT= 8*(276/14)+22.5*(14/2)+250*276= US$69.315 costo total del asociado

Si se compran 30 UDS se hace un descuento del 10% en el precio unitario.

P=250*0.1=25 precio= 225
Cm= 225*0.9= 20.2

c) CT= 8*(276/30)+20.2*(30/2)+225*276= US$62.477 costo total del asociado con

descuento.
Sí, sería recomendable ya que se obtendría un descuento de 6.838.

2. Una empresa ha establecido el patrón de demanda mostrado en la tabla 1. para un

producto que cuesta $10.000, se vende en $15.000 y (si no se vende
inmediatamente) tiene un valor de rescate de $3.000. Úsese una matriz de pagos y
valor esperado determinar qué cantidad de producto debe ser almacenada para
maximizar las utilidades esperadas.
 Tabla 1.

Demanda X Frecuencia f(X)

(unidades) (no. de periodos)
5 1
17 2
22 3
30 2
40 11

a) Desarrolle una matriz de pagos

b) una matriz de utilidades esperadas
c) ¿Qué nivel de unidades debe ser mantenido para maximizar la utilidad
esperada?

La información faltante en las casillas en blanco debe ser asumida por los
estudiantes para la construcción de su propio ejercicio.

Valor 2.5 puntos

Desarrollo

Precio de venta: $15.000

Costo: $10.000
Salvamento: $3.000

Utilidad (U): 5.000

Perdida (P): 7.000

a)
Matriz de pagos
Demanda
5 17 22 30 40
5 $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000 $ 25.000
17 $ (59.000) $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000
oferta
22 $ (94.000) $ 50.000 $ 110.000 $ 110.000 $ 110.000
30 $ (150.000) $ (6.000) $ 54.000 $ 150.000 $ 150.000
40 $ (220.000) $ (76.000) $ (16.000) $ 80.000 $ 200.000
b)

Matriz de utilidades esperadas

Demanda
5 17 22 30 40 Utilidades
5% 11% 16% 11% 58% esperadas
5 $ 1.316 $ 2.632 $ 3.947 $ 2.632 $ 14.474 $ 25.000
oferta 17 $ (3.105) $ 8.947 $ 13.421 $ 8.947 $ 49.211 $ 77.421
22 $ (4.947) $ 5.263 $ 17.368 $ 11.579 $ 63.684 $ 92.947
30 $ (7.895) $ (632) $ 8.526 $ 15.789 $ 86.842 $ 102.632
40 $ (11.579) $ (8.000) $ (2.526) $ 8.421 $ 115.789 $ 102.105

c) Para obtener la utilidad más alta posible, con base en los datos históricos, se
debe mantener un nivel de inventario de 30 Unidades. ($102.632)