Universidad tecnológica de México

Licenciatura en Contaduría Pública y Finanzas

Materia: Modelos de Gestión de Negocios

Entregable 1

Alumna: Irma Terecita de Jesús Gutiérrez Arredondo.

Profesora: Mtra. Gabriela Luna López

Fecha de entrega: 04 de junio de 2021.

Ejercicio 1. A partir de los distintos “criterios para la clasificación de las empresas” que se
presentan en la unidad 3 (diapositivas 8 a 13), clasifique la empresa en que actualmente labora o
alguna otra que conozca, incluya el nombre de la empresa y escriba por menos 3 criterios. Explique
y fundamente cada CRITERIO de forma clara y precisa.

Tiendas 3B

Es una empresa mexicana que inició en febrero de 2005, dedicada a la

venta de abarrotes, es pionera y líder del modelo Hard Discount. Su
estrategia se centra en ofrecer productos de la más alta calidad al
mejor precio en el mercado teniendo el 60% de productos de marca
propia. Las tiendas 3B se encuentran en 11 estados de la república
mexicana con más de 1000 tiendas y más de 750 productos.

Clasificación de la empresa.

a) Por su tamaño, número de empleados y ventas anuales. la empresa es de tamaño grande

ya que cuenta con más de 10000 colaboradores y tiene ventas arriba de 11 millones de
pesos con 1000 tiendas en el país.
b) Por su giro. Pertenece al comercial, además de que tiene el 60% de productos de marca
propia.
c) Por el origen de su capital o recursos. Como el capital proviene de inversionistas es una
empresa privada.
d) Por sectores económicos. Pertenece al sector servicios, pues es una empresa abarrotera que
comercializa más de 750 productos a nivel nacional posicionados en 11 estados de la
república.

Ejercicio 2. Analice el video de Modelos de Michael Porter disponible en la unidad 4 (diapositiva

#6). Posteriormente identifique en forma de lista las 5 fuerzas de Porter de acuerdo a la situación
actual que atraviesa la Empresa en donde labora o alguna que conozca y explique cada fuerza de
forma clara y precisa.

Tiendas 3B

1. Poder de negociación de los clientes. Como se trata de una empresa abarrotera, los
productos tienen poco poder de negociación a pesar de contar con marca propia.
2. Poder de negociación de los proveedores. Para este caso, el poder de negociación lo tiene
la empresa porque hay muchos proveedores con diferentes tipos de artículos y ofertas.
3. Ingreso de nuevos competidores. La empresa consigue los costos más justos del mercado
y trasladan el ahorro a los clientes por lo que la entrada de nuevos competidores no es una
gran amenaza, es por eso que tiene el poder equilibrado.
4. Ingreso de nuevos productos. El poder de negociación es elevado debido a que la
capacidad de ingreso de nuevos productos es baja.
5. Rivalidad entre competidores. La rentabilidad de la empresa es estable debido que es una
empresa que se centra en invertir para colocar una tienda cada dos días en promedio
contando con marca propia, 9 centros de distribución y más de 70 socios comerciales.

Conclusión

Una empresa es una institución que se dedica a producir bienes y servicios con fines lucrativos
donde los individuos deben estar capacitados en el área Económico-Administrativa para entender
mejor las teorías, técnicas y prácticas que ayudan a impulsar el desarrollo económico social, es por
eso que se necesitan especialistas en contaduría, administración e informática. Hay diferentes tipos
de clasificación empresas: por su tamaño, número de empleados, por su giro, por el origen de su
capital y por su sector económico. Existen organizaciones sin fines de lucro que se caracterizan por
satisfacer una necesidad social y funcionan con donativos. Las organizaciones internacionales son
las que operan en varios países, pero no en todas tienen las mismas estrategias.

Para que las empresas sean exitosas deben pasar por una planeación estratégica que les permita
desarrollarse en la sociedad, ya que eso les permite evitar pasar por crisis o llegar hasta la quiebra.
Michael Porter desarrolló un modelo que permite analizar el plan estratégico de un negocio por
medio de 5 elementos llamados “las 5 fuerzas de Porter”. Gracias a los análisis estratégicos las
empresas han conseguido resistir a la pandemia del covid-19 que está enfrentando el ser humano.

BIBLIOGRAFIA
Luna, G. (2021) Unidad 3 Empresa y gestión de negocios [Diapositivas de Power Point]. Unitec
Campus Online. https://uniteconline.blackboard.com

Luna, G. (2021) Unidad 4 Análisis estratégico de las empresas [Diapositivas de Power Point].
Unitec Campus Online. https://uniteconline.blackboard.com

Mr. Enciso (2020) Las 5 fuerzas de Porter (explicación sencilla). Recuperado el 04 de junio de
2021 de: https://www.youtube.com/watch?v=kNOfOmjgOik

Tiendas 3B (s.f.) modelo de negocio. Recuperado el 04 de junio de 2021 de:

https://tiendas3b.com/modelo-de-negocio/

Tiendas 3B (s.f.) historia. Recuperado el 04 de junio de 2021 de: https://tiendas3b.com/nuestra-

historia/