Asignatura Datos del alumno Fecha

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Dirección Estratégica
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Actividad: Dirección estratégica y creación de

ventajas competitivas

Descripción

Una Ventaja Competitiva (VC) sostenible es la que ofrece una diferenciación que se
puede conservar en el tiempo, en lo posible, a un menor costo frente a los
competidores. Además, determina la elección del consumidor porque se ofrece un
mayor valor agregado respecto a la competencia. Las unidades de la VC que
agregan valor a un producto son el conjunto de múltiples actividades que se
comprenden desde la creación, producción, venta y entrega de un producto o
servicio. Cuando la organización logra la eficiencia operacional en las unidades de la
VC puede cargar mayores precios unitarios medios y obtener costos unitarios más
bajos. Así, estas actividades son las unidades básicas de la VC, y algunas de estas
que son de difícil percepción porque pueden llevar a la diferenciación o a tener una
VC de la organización con respecto a la competencia, como por ejemplo llamar a los
clientes, el montaje de los productos finales y de formación de los empleados; así,
su selección se debe hacer de manera cuidadosa (Porter, 2008)1.

Para esto deberás realizar una actividad que permita el aprendizaje de la creación
de valor y la ventaja competitiva, tomando en cuenta las siguientes
consideraciones:
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Elaborar un documento en Word o PDF.

1
Porter, M. (2008). On competition. EE.UU.: Harvard Business Press.

Dirección Estratégica 1
Tema 2. Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
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Dirección Estratégica
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1. Realice un análisis PESTEL a una empresa de la cual pueda obtener datos e

información clave, en lo posible citada.

Figura 1. Análisis PESTEL. Fuente: https://degerencia.com/articulos/

2. Realice un análisis de cadena de valor para la empresa seleccionada, identifique

las fortalezas con (+) y las debilidades con (-). Puede ver un ejemplo en la siguiente
dirección web:
https://www.researchgate.net/publication/340132449_Cadena_de_valor_-
Bioderma_Diamante_de_Porter_-Bioderma

3. Realice un análisis del sector del que la empresa seleccionada pertenece, incluya
las fortalezas con un más y las debilidades con un menos y citar la información.
Puede ver un ejemplo en la siguiente dirección web:
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
https://www.researchgate.net/publication/340132449_Cadena_de_valor_-
Bioderma_Diamante_de_Porter_-Bioderma

Dirección Estratégica 2
Tema 2. Actividades
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Dirección Estratégica
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Criterios de evaluación

Se valorará en la actividad la descripción de los argumentos y citación de estos, así

como la ortografía.

Extensión máxima: 5 páginas, fuente Calibri 12 e interlineado 1,5.

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Dirección Estratégica 3
Tema 2. Actividades