Control de Inventarios

GESTION DE INVENTARIOS Y
ALMACENAMIENTO
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
ESCENARIO 7 GRUPO B01
POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO
CONTROL DE INVENTARIOS
PRESENTADO A:
DIEGO FERNANDO FLOREZ TORRES
PRESENTADO POR:
LADY JOHANNA CASTILLO PINILLA CÓDIGO: 100239925
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
GESTIÓN DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO
GRUPO 10 – GRUPO NOMBRE BO110
2021
ALMACENAMIENTO
CONTENIDO
INTRODUCCION ........................................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL .................................................................................................................. 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS ......................................................................................................... 4
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ........................................................................................ 5
EXPOSICIÓN DE TABLA DE DATOS ........................................................................................ 5
Costos de Inventarios ...................................................................................................................... 7
METODO HEURISTICO (SILVER-MEAL) .............................................................................. 11
DEFINICION DE SUSPUESTOS A UTILIZAR: ...................................................................... 12
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................................... 12
ALMACENAMIENTO
INTRODUCCION
La inversión en un inventario y control de almacenamiento de materias primas o productos
finales es un factor potencial para lograr mejoras en el sistema. En este proyecto aplicaremos el
diseño de inventarios para lograr los principales objetivos de la empresa y obtener las ventajas de
un exitoso sistema de inventario y almacenamiento. El manejo y control de inventarios es muy
importante para las empresas industriales o manufactureras. A partir de ahí, se determinan la
asignación de costos y el nivel de eficiencia en el proceso productivo. Esto se traduce en la
reducción de excedentes y faltantes. Otro factor a destacar es la inversión considerable al manejo
y gestión del almacenamiento. Durante el desarrollo del proyecto se analizará el principio de la
clasificación de los grupos A, B y C.
La importancia de estudiar esta gran herramienta logística, surge de la necesidad de controlar el
inventario en función de la cantidad de bienes o materiales controlados por la empresa. Estos
inventarios se mantienen en estado de no producción o de ocio por un período de tiempo.
Esperando su uso o venta. De esta forma, podremos obtener suficiente información útil para
minimizar los costos de producción y mantener niveles óptimos de inventarios y aumentar la
liquidez. Como todos sabemos, el inventario es un grupo grande de artículos y es una parte
importante de una empresa. Gracias a su excelente control del flujo de inventario, puede ser una
industria, un supermercado, una tienda municipal o cualquier tipo de negocio. La empresa podrá
conquistar el mercado con mayor facilidad. Competir tranquilamente en la oferta y demanda de la
sociedad y el mundo de las materias primas.

ALMACENAMIENTO
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar el mecanismo de aplicación del método de gestión de almacenamiento para la
empresa "Confecciones Oso Grizzly" para un adecuado control de inventarios. Ponerlo en
práctica en nuestra vida diaria y entorno laboral para asignar adecuadamente los recursos en la
economía y comprender mejor cómo interactuamos en el mercado. Fomentar el
autoconocimiento y la reflexión crítica sobre los métodos de investigación e inventario como
tema del tratamiento de costos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Identificar de las categorías ABC en el pedido de dotación para la empresa
Ferroestructuras S.A.S
 Determinar los artículos que tienen el mayor impacto en el inventario.
 Establecer los componentes básicos de los requisitos necesarios para el cálculo de los
principales insumos, el costo de adquisición o compra y el costo de mantener el
inventario para satisfacer la demanda.
 Encontrar el equilibro entre costo de adquisición o compra y el costo de mantener el
inventario.
ALMACENAMIENTO
 Asesorar de manera adecuada y óptima con el fin de tener los insumos mínimos
requeridos para cumplir con los requerimientos a un bajo costo y un proceso estándar
viable.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Existen muchos métodos de control de inventario, que también son diferentes según sus
necesidades, cada empresa o necesidad de estos métodos. Método (EOQ) Esta herramienta nos
permite determinar con precisión el número exacto de pedidos que pueden reducir anormalmente
los costos de inventario. Tendremos tres puntos clave. Además, se debe presentar una solicitud de
pedido y un plan de acción de gestión de inventario para que se minimice el costo de solicitar
pedidos y almacenamiento.
EXPOSICIÓN DE TABLA DE DATOS
En la tabla anexa se pueden ver los datos proporcionados por parte de Confecciones Oso Grizzly
para su producción y los costos ofrecidos por el proveedor seleccionado Fabritex para el
suministro de su principal insumo como es el DRIL.

ALMACENAMIENTO
ELABORACION DE PRENDAS DRIL UTILIZADO POR PRENDA

MES OVEROLES PANTALONES CHAQUETAS 2 Metros 1,20 Metros 1 Metro
Enero 400 1.650 510 800 1.980 510
Febrero 510 1.560 440 1.020 1.872 440
Marzo 250 1.660 520 500 1.992 520
Abril 780 1.550 220 1.560 1.860 220
Mayo 500 1.470 130 1.000 1.764 130
Junio 520 1.190 490 1.040 1.428 490
Julio 740 1.740 100 1.480 2.088 100
Agosto 270 180 460 540 216 460
Septiembre 550 2.000 400 1.100 2.400 400
Octubre 630 1.460 240 1.260 1.752 240
Noviembre 790 260 110 1.580 312 110
Diciembre 610 650 290 1.220 780 290
Total 6.550 15.370 3.910 13.100 18.444 3.910
Total Dril 35.454
Planteamiento solución de inventario
Se sugiere a la empresa con tratadora del servicio la mejor opción en cuanto al nivel de mantener
un costo de inventario de la siguiente manera, según los datos suministrados:
1. Datos de la Demanda:
Demanda Costo de ordenar Costo de mantener
(D) (S) (H)
25,830 85.000 8,5%

ALMACENAMIENTO
2. Planteamiento sugerido:
La cantidad de pedido óptima anual son de 204 rollos para solicitar cada 37 días, para un total de
9 pedidos al año aproximadamente.
EOQ N Óptimo T Óptimo R Óptimo
204,23 8,68 36,87 83,10
Costos de Inventarios
1. Datos base para el cálculo de los costos de inventario.
Costo materiales
Costo Metro Dril $ 18.000
Valor por compra $ 85.000
% costo de inventario 0,085
Costo por rollo (20 Metros) $ 360.000
2. Tomando los datos de la tabla anterior, se realizan los cálculos para conocer el costo
total anual del inventario mostrado en la tabla anexa.

ALMACENAMIENTO
METODO LOTE A LOTE

Costo total
Mes Requerimiento Neto Cantidad de producción Inventario Final R S
acumulado
Enero 3290 3290 0 $- 85,000.00 85,000.00
Febrero 3332 3332 0 $- 85,000.00 170,000.00
Marzo 3012 3012 0 $- 85,000.00 255,000.00
Abril 3640 3640 0 $- 85,000.00 340,000.00
Mayo 2894 2894 0 $- 85,000.00 425,000.00
Junio 2958 2958 0 $- 85,000.00 510,000.00
Julio 3668 3668 0 $- 85,000.00 595,000.00
Agosto 1216 1216 0 $- 85,000.00 680,000.00
Septiembre 3900 3900 0 $- 85,000.00 765,000.00
Octubre 3252 3252 0 $- 85,000.00 850,000.00
Noviembre 2002 2002 0 $- 85,000.00 935,000.00
Diciembre 2290 2290 0 $- 85,000.00 1,020,000.00
ALMACENAMIENTO
ALMACENAMIENTO
ALMACENAMIENTO
METODO HEURISTICO (SILVER-MEAL)
Este inventario se forma en función de la cantidad acumulada de costos aplicables dividida
entre los números de SKU. El costo de los artículos disponibles para la venta dividido por el
número total de unidades que también están disponibles para la venta. El valor medio
obtenido se utiliza luego para evaluar el inventario al final del período. El costo determinado
por el método de promedio ponderado se ve afectado por el volumen de compra al inicio del
período y al final del mismo, por lo tanto en un mercado que tiende a incrementar los costos
unitarios. El costo unitario es más bajo que el costo unitario calculado actualmente y en un
mercado en declive, el costo unitario excederá el costo actual. Para comprender el mejor
método a utilizar, es necesario analizar los datos proporcionados en el ejercicio. Para hacer
esto, separe los datos filtrando los promedios anuales y agregando estos promedios.
Lo que se puede expresar en estos datos es la estabilidad de los diferentes métodos
heurísticos (Silver-Meal) de la práctica, por lo que es el mejor método para el control de
inventarios.
ALMACENAMIENTO
DEFINICION DE SUSPUESTOS A UTILIZAR:
 El costo de la unidad no dependerá del tamaño del pedido (no se consideran descuento por
tamaño de pedido)
 El costo de los bienes no cambia con el tiempo (asumiendo inflación valor muy bajo e
insignificante) quince
 A cada proyecto se le otorgan derechos de gestión completamente independientes otros
artículos.
 Suponiendo que el tiempo de reabastecimiento es fijo, entonces aún es necesario calcular
que la entrega de cada pedido ocurre al inicio de cada pedido.
 Suponiendo que cada pedido se entrega en su totalidad, en lugar de entrega parcial o
entrega por fases.
 Para simplificar, el costo de mantener el inventario se aplicará a inventario al final de
cada período.
BIBLIOGRAFÍA
https://inteciencia.wordpress.com/2013/01/22/que-es-el-metodo-heuristico/
https://actualidadempresa.com/modelos-y-estrategias-para-la-gestion-de-inventarios-y-
aprovisionamientos/
https://www.ticportal.es/glosario-tic/gestion-aprovisionamiento

Control de Inventarios

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DIEGO FERNANDO FLOREZ TORRES

LADY JOHANNA CASTILLO PINILLA CÓDIGO: 100239925

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

GESTIÓN DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO

GRUPO 10 – GRUPO NOMBRE BO110

La inversión en un inventario y control de almacenamiento de materias primas o productos

un exitoso sistema de inventario y almacenamiento. El manejo y control de inventarios es muy

importante para las empresas industriales o manufactureras. A partir de ahí, se determinan la

asignación de costos y el nivel de eficiencia en el proceso productivo. Esto se traduce en la

reducción de excedentes y faltantes. Otro factor a destacar es la inversión considerable al manejo

y gestión del almacenamiento. Durante el desarrollo del proyecto se analizará el principio de la

clasificación de los grupos A, B y C.

La importancia de estudiar esta gran herramienta logística, surge de la necesidad de controlar el

inventario en función de la cantidad de bienes o materiales controlados por la empresa. Estos

inventarios se mantienen en estado de no producción o de ocio por un período de tiempo.

minimizar los costos de producción y mantener niveles óptimos de inventarios y aumentar la

conquistar el mercado con mayor facilidad. Competir tranquilamente en la oferta y demanda de la

sociedad y el mundo de las materias primas.

Desarrollar el mecanismo de aplicación del método de gestión de almacenamiento para la

empresa "Confecciones Oso Grizzly" para un adecuado control de inventarios. Ponerlo en

economía y comprender mejor cómo interactuamos en el mercado. Fomentar el

autoconocimiento y la reflexión crítica sobre los métodos de investigación e inventario como

tema del tratamiento de costos.

 Identificar de las categorías ABC en el pedido de dotación para la empresa

 Determinar los artículos que tienen el mayor impacto en el inventario.

principales insumos, el costo de adquisición o compra y el costo de mantener el

inventario para satisfacer la demanda.

 Encontrar el equilibro entre costo de adquisición o compra y el costo de mantener el

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

EXPOSICIÓN DE TABLA DE DATOS

suministro de su principal insumo como es el DRIL.

ELABORACION DE PRENDAS DRIL UTILIZADO POR PRENDA

Planteamiento solución de inventario

un costo de inventario de la siguiente manera, según los datos suministrados:

Demanda Costo de ordenar Costo de mantener

(D) (S) (H)

25,830 85.000 8,5%

9 pedidos al año aproximadamente.

EOQ N Óptimo T Óptimo R Óptimo

204,23 8,68 36,87 83,10

1. Datos base para el cálculo de los costos de inventario.

total anual del inventario mostrado en la tabla anexa.

METODO LOTE A LOTE

METODO HEURISTICO (SILVER-MEAL)

Este inventario se forma en función de la cantidad acumulada de costos aplicables dividida

Lo que se puede expresar en estos datos es la estabilidad de los diferentes métodos

heurísticos (Silver-Meal) de la práctica, por lo que es el mejor método para el control de

DEFINICION DE SUSPUESTOS A UTILIZAR:

 A cada proyecto se le otorgan derechos de gestión completamente independientes otros

 Suponiendo que el tiempo de reabastecimiento es fijo, entonces aún es necesario calcular

que la entrega de cada pedido ocurre al inicio de cada pedido.

 Suponiendo que cada pedido se entrega en su totalidad, en lugar de entrega parcial o

entrega por fases.

 Para simplificar, el costo de mantener el inventario se aplicará a inventario al final de

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