GESTION DE OPERACIONES

Ejercicio_4_MÉTODO DE LOS ÍNDICES

Presentado por:

CARLOS RINCÓN BARAJAS

Grupo:
212028_71

Presentado a:
GABRIEL JAIME RIVERA LEON

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
2020
Asignación de carga a los centros de trabajo
Ejemplo: Una empresa dispone de tres máquinas para lleva
cinco operaciones. Los tiempos de proceso en horas de cada
en cada máquina, así como el tiempo disponible en cada un
se muestran en la siguiente tabla:

Aplicar el método de los índices para determinar la a

de cargas más adecuada.
tres máquinas para llevar a cabo
proceso en horas de cada operación
po disponible en cada una de ellas,

Información del problema

CT1

Costo total

Pedido 1 200
Pedido 2 150
Pedido 3 300
Pedido 4 487
Pedido 5 100

Capacidad disponible 90 horas

es para determinar la asignación Establecer la asignación de índices

1. Identificar los menores costos para

CT1

Costo total

Pedido 1 200
Pedido 2 150
Pedido 3 300
Pedido 4 487
Pedido 5 100

Capacidad disponible 90 horas

2. Establecer los números índices

 CT

Costo total

Pedido 1 200
Pedido 2 150
Pedido 3 300
Pedido 4 487
Pedido 5 100
Horas disponibles
Horas asignadas

Pendiente asignación

Las operaciones se asignan a las máquin

en el caso anterior, en sentido horizonta
Para identificar las operaciones ya asign

CT

Costo total

Pedido 1 200
Pedido 2 150
Pedido 3 300
Pedido 4 487
Pedido 5 100
Horas disponibles
Horas asignadas

Pendiente asignación

Asignación
Costo total 876
Tiempo total 205
 CT1 CT2 CT3

Tiempo total Costo total Tiempo total Costo total Tiempo total

32 80 40 210 70
53 120 30 165 49
56 265 70 158 42
49 388 35 150 63
35 180 46 225 70

90 horas 90 horas 95 horas

menores costos para cada uno de los cinco pedidos

CT1 CT2 CT3

Tiempo total Costo total Tiempo total Costo total Tiempo total

32 80 40 210 70
53 120 30 165 49
56 265 70 158 42
49 388 35 150 63
35 180 46 225 70

90 horas 90 horas 95 horas

 CT1 CT2
Tiempo
Tiempo total índice Costo total índice
total
32 2.5(200/80) 80 40 1(80/80)
53 1.25(150/120) 120 30 1(120/120)
56 1.9(300/158) 265 70 1.68(265/158)
49 3.25(487/150) 388 35 2.59(388/150)
35 1(100/100) 180 46 1.8(180/100)
90 90

gnan a las máquinas con menor índice (trabajando, igual que

sentido horizontal), siempre que exista tiempo disponible.
raciones ya asignadas las señalaremos entre paréntesis.

CT1 CT2
Tiempo
Tiempo total índice Costo total índice
total
32 2.5 80 40 1
53 1.25 120 30 1
56 1.9 265 70 1.68
49 3.25 388 35 2.59
35 1 180 46 1.8
90 90
88 75

2 15

La asignación óptima que minimiza los costos es:

Pedidos 2 y 5 se asignan al centro de trabajo 1 (CTI 1)

Pedidos 1 y 4 se asignan al centro de trabajo 2 (CTI 2)
La asignación óptima que minimiza los costos es:
Pedidos 2 y 5 se asignan al centro de trabajo 1 (CTI 1)
Pedidos 1 y 4 se asignan al centro de trabajo 2 (CTI 2)
Pedido 3 se asigna al centro de trabajo 3 (CTI 3)
El costo total de la asignación es de: 876

El tiempo total de la asignación es de: 205 horas

 CT3
Costo Tiempo
índice
total total
210 70 2.6(210/80)
165 49 1.38(165/120)
158 42 1(158/158)
150 63 1(150/150)
225 70 2.25(225/100)
95

CT3
Costo Tiempo
índice
total total
210 70 2.6
165 49 1.38
158 42 1
150 63 1
225 70 2.25
95
42

53
Asignación de carga a los centros de trabajo
Ejemplo: Una empresa dispone de tres máquinas para lleva
cinco operaciones. Los tiempos de proceso en horas de cada
en cada máquina, así como el tiempo disponible en cada un
se muestran en la siguiente tabla:

Aplicar el método de los índices para determinar la a

de cargas más adecuada.
tres máquinas para llevar a cabo
proceso en horas de cada operación
po disponible en cada una de ellas,

Información del problema

CT1

Costo total

Pedido 1 200
Pedido 2 150
Pedido 3 300
Pedido 4 487
Pedido 5 100

Capacidad disponible 90 horas

es para determinar la asignación Establecer la asignación de índices

1. Identificar los menores tiempos para cada un

CT1

Costo total

Pedido 1 200
Pedido 2 150
Pedido 3 300
Pedido 4 487
Pedido 5 100

Capacidad disponible 90 horas

2. Establecer los números índices

 CT

Costo total

Pedido 1 200
Pedido 2 150
Pedido 3 300
Pedido 4 487
Pedido 5 100
Horas disponibles
Horas asignadas

Pendiente asignación

Las operaciones se asignan a las máquin

en el caso anterior, en sentido horizonta
Para identificar las operaciones ya asign

CT

Costo total

Pedido 1 200
Pedido 2 150
Pedido 3 300
Pedido 4 487
Pedido 5 100
Horas disponibles
Horas asignadas

Pendiente asignación

Asignación
Costo total 966
Tiempo total 174
 CT1 CT2 CT3

Tiempo total Costo total Tiempo total Costo total Tiempo total

32 80 40 210 70
53 120 30 165 49
56 265 70 158 42
49 388 35 150 63
35 180 46 225 70

90 horas 90 horas 95 horas

empos para cada uno de los cinco pedidos

CT1 CT2 CT3

Tiempo total Costo total Tiempo total Costo total Tiempo total

32 80 40 210 70
53 120 30 165 49
56 265 70 158 42
49 388 35 150 63
35 180 46 225 70

90 horas 90 horas 95 horas

 CT1 CT2
Tiempo
Tiempo total índice Costo total índice
total
32 1.00 80 40 1.25
53 1.77 120 30 1.00
56 1.33 265 70 1.67
49 1.40 388 35 1.00
35 1.00 180 46 1.31
90 90

gnan a las máquinas con menor índice (trabajando, igual que

sentido horizontal), siempre que exista tiempo disponible.
raciones ya asignadas las señalaremos entre paréntesis.

CT1 CT2
Tiempo
Tiempo total índice Costo total índice
total
32 1.00 80 40 1.25
53 1.77 120 30 1.00
56 1.33 265 70 1.67
49 1.40 388 35 1.00
35 1.00 180 46 1.31
90 90
67 65

23 25

La asignación óptima que minimiza los tiempos es:

Pedidos 1 y 5 se asignan al centro de trabajo 1 (CTI 1)
Pedidos 2 y 4 se asignan al centro de trabajo 2 (CTI 2 )
Pedido 3 se asigna al centro de trabajo 3 (CTI 3)
El tiempo total de asignación son 174 horas.
La asignación óptima que minimiza los tiempos es:
Pedidos 1 y 5 se asignan al centro de trabajo 1 (CTI 1)
Pedidos 2 y 4 se asignan al centro de trabajo 2 (CTI 2 )
Pedido 3 se asigna al centro de trabajo 3 (CTI 3)
El tiempo total de asignación son 174 horas.
El costo total de asignación es de 966
 CT3
Costo Tiempo
índice
total total
210 70 2.19
165 49 1.63
158 42 1.00
150 63 1.80
225 70 2.00
95

CT3
Costo Tiempo
índice
total total
210 70 2.19
165 49 1.63
158 42 1.00
150 63 1.80
225 70 2.00
95
42 174

53