Plan de Entrenamiento BECHTEL REV.4

BECHTEL CHILE LTDA.
PLAN DE CAPACITACIÓN
ORIENTACIÓN, ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO
25800-220-2HI-H030-00102
PARA
PROYECTO QUEBRADA BLANCA FASE 2
TECK
Baldini,
Sergio
Bernal
Digitally signed by:
Digitally signed by: Baldini,
Bernal Contreras,
Sergio
Contreras, DN: CN = Bernal
Alfredo Maximiliano
DN: CN = Baldini, Sergio C =
Vera
Digitally signed by: Vera Pinilla,
Cristian
US O = Bechtel Global
Alfredo Maximiliano C = US
DN: CN = Vera Pinilla, Cristian Contreras, Alfredo
Pinilla, email = cfverapi@bechtel.com
OU = 01_Users, AMERS, STO
Corporation
Maximilian Corporation
Date: 2021.06.03 13:28:47 - O = Bechtel Global Date: 2021.06.03 18:33:55 -
Cristian 04'00'
04'00'
o
Date: 2021.06.03 13:
37:52 -04'00'
4 02-06-2021 Emitido Para Uso CV AB SB -------- -----------

3 09-10-2018 Emitido Para Uso CV ET SB JMc -----------
2 27-08-2018 Emitido Para Uso CV ET SB JMc -----------
1 18-01-2017 Traducción Español - Inglés PC DL ----------- JMc -----------
0 27-01-2016 Emitido para Construcción PC DB ----------- JMc -----------
REV. FECHA DESCRIPCIÓN POR REV. REV. APROB. CLIENTE
JOB No. 25800 Página 1 de 41
25800-220-2HI-H030-00102 Rev. 04
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Minera Teck Quebrada Blanca S.A., contains information confidential and/or proprietary to Bechtel that is not to be used, disclosed, or reproduced in any form by any
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Plan de Capacitación, Orientación, Entrenamiento 25800-220-2HI-H030-00102 Rev. 4
y Desarrollo
TABLA DE CONTENIDOS
1.INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................ 3
2.OBJETIVO ......................................................................................................................................... 3
3.ALCANCE .......................................................................................................................................... 3
4.DEFINICIONES .................................................................................................................................. 4
5.REFERENCIAS .................................................................................................................................. 5
6.RESPONSABILIDADES .................................................................................................................... 5
6.1 Gerente de Proyecto: ............................................................................................................................... 5
6.2 Gerente de Sitio: ...................................................................................................................................... 5
6.3 Gerente ES&H: ........................................................................................................................................ 5
6.4 Supervisores: ........................................................................................................................................... 6
6.5 Líder de Capacitación: ............................................................................................................................. 6
6.6 Capacitador ES&H: .................................................................................................................................. 6
6.7 Soporte Administrativo Capacitación ES&H: ........................................................................................... 6
6.8 Personal Manual / No Manual: ................................................................................................................ 7
6.9 Visitas y Proveedores: ............................................................................................................................. 7
7.ORGANIZACIÓN Y RECURSOS ....................................................................................................... 7
7.1 Área Training ES&H:................................................................................................................................ 7
7.2 Recursos y Materiales: ............................................................................................................................ 7
7.3 Necesidades de Orientación, Entrenamiento y Desarrollo: .................................................................... 8
7.4 Escuela de Riesgos ............................................................................................................................... 14
7.5 Evaluaciones Entrenamiento y Desarrollo:............................................................................................ 15
8.ANEXOS .......................................................................................................................................... 16
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Blanca S.A., contains information confidential and/or proprietary to Bechtel that is not to be used, disclosed, or reproduced in any form by any person or entity other
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y Desarrollo
1. INTRODUCCIÓN
El presente Plan da cumplimiento a las exigencias establecidas bajo la Ley 16.744/68, los trabajadores
tendrán conocimiento y conocerán las tareas relacionadas con la ejecución del proyecto, los riesgos que
estas conllevan, y las medidas de control necesarias para la gestión de estos, citado en la ley como
Obligación de Informar (ODI). Ver Anexo A: 25800-220-2HI-H030-00102a01 Formato ODI.
Se debe considerar que, para todo efecto, este plan integra a todos los niveles de trabajadores que participen
en Quebrada Blanca Fase 2, es decir, desde quienes pertenezcan a roles Gerenciales o de administración,
así como Supervisión y Trabajadores en general.
Es importante destacar que el Plan de Capacitación ES&H, considera en su estructura y metodología la

adopción de herramientas prácticas de entrenamiento con énfasis en un enfoque conductual; esto tiene por
objetivo superar la mera descripción de antecedentes, para buscar un impacto positivo en las acciones de las
personas, las cuales son determinantes para el control o manifestación de los accidentes. De acuerdo con lo
anterior, es necesario abordar el proceso de capacitación desde una metodología vivencial, fenomenológica;
esto se traduce en procesos de aprendizaje que impactarán directamente en el desarrollo del comportamiento
preventivo de las personas. Ver Anexo E: 25800-220-2HI-H030-00102a02 Estrategia Capacitación.
Bechtel Chile, se reserva el derecho de modificar, cambiar, borrar y hacer agregados al Plan de Orientación,
Entrenamiento y Desarrollo de ES&H, en atención a las necesidades de capacitación, según la fase de
avance del proyecto y en acuerdo con la gerencia de Compañía Minera Teck. Las revisiones, modificaciones
o incorporaciones a este plan, serán entregadas mediante comunicaciones escritas a cada empleador,
contratista o subcontratista y a quienes se les haya proporcionado copia de este plan, para su aplicación
según corresponda.
2. OBJETIVO
- Cumplir con la legislación chilena vigente, referida al deber de informar que tienen las empresas y el
derecho a saber que tienen los trabajadores, sobre los riesgos a los que estarán expuestos y sobre los
métodos de trabajo correctos, normas y estándares de seguridad.
- Definir responsabilidades y recursos necesarios para el desarrollo del presente Plan, de acuerdo con lo
estipulado en SAP 102: Orientación, Capacitación y Desarrollo.
- Informar sobre las necesidades de orientación, entrenamiento, desarrollo, contenidos y tiempos estimados
para su ejecución.
3. ALCANCE
El presente plan es aplicable para todo el personal, visitas y vendors que ingresen a Proyecto Quebrada
Blanca Fase 2.
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y Desarrollo
4. DEFINICIONES
- Vendors: funcionarios pertenecientes a organismos externos, que ingresan a proyecto con el fin de
realizar una labor técnica. Dado que esta actividad podrá tener duraciones variables, deberá cumplir con
los requisitos de ingreso exigidos para un trabajador permanente.
- Visitas: Personas que permanecen en las instalaciones de proyecto por una justificación técnica, por un
tiempo no mayor a 24 horas. Estas personas deberán ser guiadas y acompañadas en todo momento por
un integrante del Proyecto, que conozca las actividades en desarrollo, plan de emergencia y prácticas
seguras del trabajo.
- Capacitación: consiste en instruir conocimientos teóricos y prácticos de los riesgos asociados a su trabajo
a los participantes.
- Competencias: Se definen como las destrezas, conocimientos, aptitudes, habilidades, experiencia y otras
características que facilitan la excelencia en el desempeño.
- Cultura Preventiva: es el conjunto de valores, principios, normas, comportamiento y conocimiento que

comparten los miembros de una organización, con respecto a la prevención de incidentes, enfermedades
ocupacionales, daños a la propiedad y perdidas asociadas, sobre los cuales se resuelve la gestión
empresarial.
- ES&H: Departamento de Medio Ambiente, Seguridad, Salud del Proyecto QB2.
- Área de trabajo en Instalación Existente (Brownfield): planta existente o áreas operacionales bajo el
control del cliente
- Área de trabajo Nueva (Greenfield): áreas de trabajo definidas y sin instalaciones, bajo el control y la
dirección del equipo del proyecto.
- Líder de ESH: empleado ESH de Bechtel con más rango en terreno.
- Gerente de Proyecto: El empleado con más rango en el proyecto.
- Gerente del Sitio: El empleado con más rango asignado al sitio del proyecto.
- Análisis de necesidades de capacitación (TNA por sus siglas en inglés): Análisis de Necesidades de
Capacitación.
- Escuela de Riesgos: Espacio físico en el que se recrean procesos críticos para QB2, que tienen un alto
potencial de daño asociado ante un incidente que se pudiera presentar, en donde se entrena a todo el
personal nuevo, con la finalidad de que reconozca el riesgo y su potencial de perdida asociado y entienda
el porqué de los estándares de seguridad, principalmente a través de la recreación y análisis de incidentes
reales ocurridos en actividades del proyecto con el fin de revisar las lecciones aprendidas.
- Mini Faena: Espacio físico en donde se recrea con diferentes recursos los alcances de QB2 y las
principales actividades y sus riesgos asociados, tales como: movimiento y operaciones con equipos,
trabajos en altura, trabajo en espacios confinados, mecanismos de transmisión, equipos energizados,
operaciones de tronadura, izaje de cargas, buceo, entre otros.
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y Desarrollo
5. REFERENCIAS
- Políticas de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad – Bechtel.

- Ley 16.744/68 Establece Normas sobre Accidentes de Trabajo y Enfermedades Laborales – Ministerio del
Trabajo y Previsión Social.
- D.S. 594/99 Aprueba Reglamentos Sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales Básicas en los Lugares
de Trabajo – Ministerio de Salud.
- D.S. 40/69 Prevención de Riesgos Profesionales - Ministerio del Trabajo y Previsión Social.
- D.S. 72/85 Aprueba el Reglamento de Seguridad Minera (Modificado D.S. 132) – Ministerio de Minería.
- Ley 19.300/94 Establece Bases Generales del Medio Ambiente – Ministerio Secretaria General de la
Presidencia.
- Ley 18.290/84 Ley de Tránsito - Ministerio de Justicia.
- SAP 102 Orientación Capacitación y Desarrollo: 4SP-H01H-00003S.
6. RESPONSABILIDADES
6.1 Gerente de Proyecto:
- Tiene por responsabilidad otorgar los recursos y medios necesarios para la implementación, ejecución y
cumplimiento del presente plan.
- Participar en inducción del Proyecto y a todas aquellas capacitaciones necesarias para el desempeño de
sus funciones.
- Reforzar Filosofía Cero Accidente y expectativas de desempeño del personal del Proyecto en temas
relacionados con ES&H.
6.2 Gerente de Sitio:
- Asegurar el funcionamiento y desarrollo del presente plan.

sus funciones.
- Solicitar avances y nivel de cumplimiento de actividades definidas en el presente Plan.
- para las cualificaciones, competencias y capacitación de cada miembro del equipo.
6.3 Gerente ES&H:
- Establecer una planeación detallada de capacitación que se ajuste a las necesidades del Proyecto
Quebrada Blanca Fase 2.
- Implementar el Programa de Capacitación del proyecto para todo el personal que ingrese y/o permanezca
en el proyecto.
- Detectar necesidades de capacitación en los diferentes niveles de la organización y durante las diferentes
fases de desarrollo.
- Evaluar el nivel y calidad de la capacitación, procurando optimizar la efectividad de esta.
- Informar a la Gerencia de Proyecto los resultados de avance del presente Plan, a través, de informes
semanales, mensuales y anuales de gestión.
- Se asegurará de que toda la capacitación de ESH cumpla con estos requisitos e incluya toda la
documentación necesaria.
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y Desarrollo
- Aprobará a los miembros del equipo para que dicten capacitaciones pertinentes que sean coherentes con
los requisitos del programa.
- Identificará las acciones correctivas que se requieren para cumplir con los estándares de orientación,
capacitación y desarrollo.
- Auditará y monitoreará el cumplimiento de este programa.
6.4 Supervisores:
sus funciones.
- Asegurar que personal bajo su responsabilidad, asista a las actividades de capacitación ES&H definidas
para el Proyecto, de acuerdo a responsabilidad.
- Discutir con empleados nuevos bajo su cargo, los ítems que forma parte del programa de Educación
Continua y Desarrollo de ES&H (Implementar formato semanal) para Empleados Nuevos.
- Verificar que el personal de terreno expuesto a riesgos críticos cumpla con el entrenamiento asignado a la
actividad en desarrollo.
- Identificar necesidades de capacitación y reforzamiento permanente de su personal, según las
evaluaciones de desempeño, respecto de su comportamiento, uso de herramientas y equipos, prácticas
seguras de trabajo, cumplimiento de estándares de seguridad, etc.
- Participar en el curso Orientación ES&H para Supervisores.
6.5 Líder de Capacitación:
- Informar al Gerente ES&H sobre el desarrollo y la estrategia con la cual se llevará a cabo el Plan.
- Administrar y gestionar los recursos otorgados para la implementación del Plan.
- Monitorear que toda persona cumpla con las inducciones y cursos de entrenamiento programados.
- Identificar necesidades de capacitación, por la adquisición de algún producto, herramienta o equipo, en
donde su utilización revista algún peligro para las personas, con probabilidad de accidentarse. Lo anterior
coordinando el entrenamiento técnico y de seguridad con el área de compras y ES&H.
- Se asegurará de que los miembros del equipo del proyecto completen la capacitación requerida para sus
roles de acuerdo con este programa y con el plan de capacitación desarrollado.
- Mantendrá registros de capacitación y una matriz de capacitación y coordinar Plan con organismos
externos autorizados del Proyecto, esto, según necesidades del Proyecto Quebrada Blanca Fase II.
6.6 Capacitador ES&H:
- Preparar el material de capacitación y entrenamiento.

- Realizar los cursos y talleres de capacitación.
- Auditar programas de capacitación de Empresas Contratistas.
- Mantener el Programa de Capacitación actualizado.
- Detectar necesidades de capacitación en los diferentes niveles de la organización.
6.7 Soporte Administrativo Capacitación ES&H:
- Mantener actualizados los registros de asistencia a capacitaciones.

- Realizar encuestas de la calidad e impacto del proceso de capacitación.
- Mantener actualizada las carpetas y sistema de administración (programa WS3) de la información, sea, el
designado para proyecto QB2 como alternativo.
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- Elaborar informes semanales, mensuales y anual de cumplimiento, además, de todo requerimiento de

información, métricas. evaluaciones, etc. Según la necesidad del Proyecto Quebrada Blanca Fase II.
6.8 Personal Manual / No Manual:
- Asistir a cursos generales y específicos asociados a materias en donde se les haya informado que son
pre-requisitos para el desarrollo de alguna actividad o en temas de procedimiento o usos de herramientas
y equipos que ellos desconozcan.
- Las empresas colaboradoras de QB2 son responsables de la coordinación de las actividades de
orientación y entrenamiento del trabajador nuevo con el Responsable de Capacitación del Proyecto.
6.9 Visitas y Proveedores:
- Desarrollar inducción específica respecto de requerimientos mínimos en materias de salud, seguridad,

medio ambiente y comunidad que deben tener presente durante su estadía, así como los procedimientos
para casos de accidente y emergencias del Proyecto.
- Las gerencias responsables de la coordinación de visitas, vendors y personas que reciban a estas visitas
serán los responsables de coordinar previamente las necesidades de inducción.
7. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS
7.1 Área Training ES&H:
El área de capacitación estará formada por Líder de Capacitación ES&H, capacitadores y asistentes de
capacitación. La dotación será acorde a curva de personal proyectada de manera de asegurar orientación y
entrenamiento oportuno.
Los requisitos referentes a competencias tanto de capacitadores como asistentes de capacitación son
acordes a lo indicado en Plan de Gestión ES&H.
Todo personal ES&H de Empresas Contratistas/Subcontratistas, será aprobado por Gerencia ES&H de
Proyecto QB2.
7.2 Recursos y Materiales:
- Sala de Clases, que considere como mínimo:
 Capacidad y mobiliario acorde a número de asistentes proyectados.

 Ventilación.
 Aire acondicionado.
 Salidas de Emergencias señalizadas e indicaciones hacia PEE.
 Abastecimiento de agua potable.
 Equipos extintores.
 Luces de emergencia.
 Sillas certificadas, ergonómicamente para exposición a jornadas completas (8hrs.)
 Papelógrafo.
 Pizarra.
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y Desarrollo
- Servicios Higiénicos acordes al número de asistentes proyectados.

- Área de servicio de café.
- Material Audio / Visual.
- Material para tomar nota.
- Material para desarrollo de Test.
- Material didáctico con resumen de curso efectuado.
- Material informativo para publicación continua.
- Logos de identificación de cursos efectuados.
- Logos de identificación de Hombre Nuevo (proceso CP 102 Orientación, Capacitación y Desarrollo).
- Infraestructura para entrenamiento practico y Equipos de Protección Personal (EPP), asociados a
entrenamientos específicos:
 Trabajo en altura (Torre de entrenamiento/ EPP para trabajo en altura).

 Uso de Extintores (Equipos de extinción, área para simulacro de incendio).
 Primeros Auxilios (Equipos para simulacro de Primeros Auxilios).
 Manejo de Sustancias Peligrosas (Elementos de contingencia y EPPs específicos asociados a
sustancias existentes en terreno).
 Lockout / Tag out (Elementos de Bloqueo).
 Rescate Espacio Confinados (Equipos de rescate para simulación).
 Puesto de trabajo para capacitadores y asistentes, con hardware y software requerido para efectuar
labores.
 Entre otras.
- Actividades de Capacitación vía Streaming:
 Computador.
 Equipo audiovisual.
 Conexión a red de Internet.
7.3 Necesidades de Orientación, Entrenamiento y Desarrollo:
- Las necesidades de orientación, entrenamiento y desarrollo se han definido a partir de Registro de

Identificación de Riesgos e Impactos ES&H, Requisitos Legales, Requisitos del Cliente, Requisitos Bechtel
y otros requisitos ES&H (normas internacionales). Ver Anexo F: 25800-220-2HI-H030-00102a03 Matriz
Capacitación.
- Esta necesidad da origen al presente plan de capacitación, el cual ha sido estructurado en módulos, los
cuales tienen por objetivo definir los contenidos de capacitación que se establecerán durante la ejecución
del proyecto y las necesidades específicas de cada una de las fases del proyecto QB2. Ver Anexo G:
25800-220-2HI-H030-00102a04 Descripción de Cursos.
INDUCCIÓN GENERAL ES&H – TECK (Ver Anexo H: 25800-220-2HI-H030-00102a05 Diagrama de

Flujo).
A. CURSOS DE RESPONSABILIDAD DEL CLIENTE:
 Inducción Minera Quebrada Blanca.

 Conducción Mina.
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 Conducción Interna Minera Quebrada Blanca.

 Curso Liderazgo Valiente
CURSO INDUCCIÓN PROYECTO QUEBRADA BLANCA FASE II
 Inducción Persona Nuevo Proyecto QB2 (ODI).

 Inducción COVID-19
CURSOS ESPECÍFICOS CRÍTICOS
 Aislación y Bloqueo.
 Trabajo en Altura Física.
 Espacios Confinados.
 Dispositivo de Seguridad (Protección Metálica, Guardas de partes móviles).
 Equipos de Levante y Elementos de Izaje.
 Sustancias Químicas Peligrosas.
 Movimiento de Tierra (Excavaciones y Zanjas).
 Riesgo Eléctrico (Uso Seguro Herramienta Portátiles Manuales y Energizadas).
 Protección Respiratoria - Uso de EPP.
 Señalero y Banderero.
 Permiso de Trabajo Peligroso.
 Curso Pre-Operaciones.
 Ingreso y Trabajos en Sala Eléctrica
 Soporte vital Básico (Grupo ERE).
 Entre otros.
B. CURSOS REQUERIDOS PARA EL PROYECTO DICTADOS POR TERCEROS, COORDINADO

POR BECHTEL Y CADA EMPRESA COLABORADORA
 Primeros Auxilios.
 Andamios.
 Uso de Extintores.
 Hipobaria Intermitente Crónica.
 Taller de Responsabilidad Civil y Penal.
 Comité Paritario de Higiene y Seguridad.
 Protección Radiológica.
 Entre otros.
C. CURSOS SEGURIDAD TÉCNICA DICTADOS POR EL CLIENTE (TECK)
 Conducción en Mina -QB2 (Gerencia Mina Teck).
D. MODULO III. COMPETENCIAS LABORALES.
 Liderazgo programa conductual (PBS/HPI)

 Entrenamiento Observadores Seguridad Basada en la Conducta (PBS/HPI).
 Coaching Gerencial PBS/HPI.
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7.3.1 Descripción de Actividades Generales de Capacitación
a) Inducción Compañía Minera Teck
El objetivo de esta inducción es asegurar la difusión, entrenamiento e internalización efectiva de las

Políticas y Estándares de gestión en materias de Medio Ambiente, Salud, Seguridad y Comunidades de
Teck Chile.
La inducción general HSEC de Teck está dividida en las siguientes secciones:
 Carta de Responsabilidad Corporativa.

 Código de Conducta Sustentable.
 Política de Salud y Seguridad.
 Estándares de Gestión Ambiental, Salud, Seguridad y Comunidad.
b) Inducción Persona Nueva QB2
Todos los empleados manuales y no manuales de Proyecto Quebrada Blanca Fase II, recibirán mediante
una sesión formal una orientación general de ES&H, diseñada para:
 Promover la Filosofía de Cero Incidentes.

 Difundir los estándares ES&H para el Proyecto QB2, esto, para dar cumplimiento a los estándares
HSEC del cliente Teck.
 Entregar al empleado el conocimiento e información necesarios para identificar los peligros en su
ambiente de trabajo y aplicar las medidas preventivas y técnicas aprendidas para eliminar o reducir la
exposición a enfermedades, lesiones e impactos ambientales, cada participante debe dejar registrado
su asistencia a esta inducción.
 En esta instancia se entregará a todos los trabajadores del Proyecto Quebrada Blanca Fase II que
tengan aprobado la Inducción Hombre Nuevo Proyecto, un logo que acredite que ha superado en
conformidad la instrucción recibida.
El curso de inducción Persona Nueva (ODI) tendrá que ser aprobado con un 80%, por cada trabajador.
El instructor una vez terminado la presentación entregará una prueba a cada participante, quién deberá
confeccionar en tiempo y forma, posteriormente el instructor revisará esta prueba, y hará entrega del
logo correspondiente a cada persona que haya superado la evaluación. En caso de que un trabajador no
logre el porcentaje de 80%, será sometido a un reforzamiento de forma inmediata, dando nuevamente la
prueba. Si este trabajador no pasa nuevamente la prueba, tendrá que asistir al curso de inducción por
segunda vez, si para esta ocasión no logra el porcentaje deseado será derivado a su jefatura inmediata
para que analicen el caso de forma particular. Para este párrafo en particular revisar ítem N° 9
Evaluaciones de este documento.
Dentro del proceso de inducción para el proyecto QB2 se incorporará un segundo curso el cual se
denomina Inducción Covid-19, en el cual se entregarán a los trabajadores el conocimiento e información
necesaria para conocer los controles establecidos por el proyecto y la autoridad sanitaria para evitar la
propagación de esta enfermedad. Este curso tendrá una duración de una hora y al igual que la inducción
de Persona Nueva será evaluada al finalizar la actividad y deberá ser aprobada con un 80% por cada
trabajador. Quienes realicen y aprueben esta evaluación recibirán un logo distintivo que certifique el
haber realizado esta actividad satisfactoriamente.
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y Desarrollo
Para solicitar estos cursos, las empresas colaboradoras deberán:
1) Solicitud de Inducción Streaming:
La Empresa Colaboradora deberá enviar la solicitud de Inducción Streaming con a lo menos 72

horas deanticipación a la fecha requerida, para ello deberán adjuntar la siguiente documentación:
- Formulario de Solicitud (Anexo A).

- Obligación de Informar (Anexo B) - Firmado por cada participante.
- Toma de Conocimientos Críticos de Vida (Anexo C) - Firmado por cada participante.
- Registro de Asistencia (Anexo D) - Firmado por cada participante.
- Contrato de Trabajo Vigente - Firmado por cada participante y empleador La solicitud debe ser
enviada a los siguientes destinatarios:
A: Alejandra Sanhueza / acsanhue@bechtel.com

Cristobal Nieto / canieto@bechtel.com
CC: Cristian Vera / cfverapi@bechtel.com
Asunto: Solicitud Inducción Streaming DD-MM-AAA
2) Respuesta a Solicitud:
Una vez recepcionada la información, el área de Capacitación ES&H Bechtel, revisará la

documentación de cada trabajador. En caso de que ésta se encuentre completa y sin observaciones,
procederá a agendar los cupos solicitados, caso contrario, se rechazará aquellos que no cumplan con
la documentación requerida. En ambos casos se enviará correo a los solicitantes, informando acerca
del estado de la solicitud. Esta respuesta se enviará en un plazo de 48 horas.
3) Invitación Teams Meeting:
Para aquellas solicitudes que fueron agendadas, se procederá al envío de las invitaciones a través de
plataforma Teams Meeting, en un plazo de 24 horas antes de la realización de la actividad. Esta
Invitación será enviada directamente a los participantes, a las casillas de correos electrónicos indicados
en el Formulario de Solicitud y adicionalmente se incorporará en la invitación al responsable de la
Solicitud por parte de la Empresa Colaboradora.
En ningún caso los participantes o el solicitante podrán reenviar a otras personas esta invitación. En
la invitación se indica:
- Agenda de la actividad.
- Nómina de participantes (al momento de iniciar la Inducción, el relator solo permitirá permanecer
en línea a aquellas personas que aparezcan en esta nómina).
- Requisitos básicos de conexión.
- Relator a cargo de la Inducción.
- Indicación de cómo se efectuarán las Evaluaciones.
- PDF Instructivo de Cursos On-Line.
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y Desarrollo
4) Certificados de Inducción Streaming:
Una vez finalizada la actividad, el relator enviará las evaluaciones directamente a los participantes
mediante la aplicación Forms de Microsoft. Si el trabajador aprueba con más de un 80%, el área de
Capacitación ES&H Bechtel emitirá los Certificados de Inducción Streaming, situación que ocurrirá el
mismo día de realizada la Inducción o a más tardar el día siguiente antes de las 9:00 am, por otra
parte, si el trabajador reprueba las Evaluaciones, será notificado a su empleador mediante correo
electrónico, debiendo la empresa realizar una nueva solicitud y el trabajador completar nuevamente el
proceso de Inducción.
5) Informe de Ausentismo.
Diariamente, el Departamento de Capacitación ES&H Bechtel, emitirá el reporte que reflejará la

cantidad de Ausentes al proceso de Inducción. Esta información se enviará a las respectivas empresas
que solicitaron loscupos que finalmente no se utilizaron.
6) Recursos Necesarios
La inducción se realizará en modalidad Streaming / Online, por lo tanto, requiere contar con ciertos
recursos tecnológicos como un computador con acceso a internet para conexión, cámara y sonido
para lograr la participación efectiva de las personas que deban asistir a este curso, por lo tanto, las
empresas solicitantes deberán asegurar que los empleados (as) dispongan de estos recursos o de lo
contrario proveer sus instalaciones para que sea posible la asistencia de su personal en la fecha y
horario en la que se agendará esta actividad.
Durante la sesión, el capacitador solicitará a los participantes que activen la cámara de sus
dispositivos, de tal forma que en todo momento estén visibles, además de esto, en cualquier momento
de la actividad el relator realizará preguntas a los participantes, para verificar si están recibiendo
satisfactoriamente la comunicación.
c) Orientación de ES&H para Supervisores
Cada supervisor, independientemente de su nivel en la organización recibirá esta orientación al momento

de su promoción, contratación o transferencia.
Esta orientación describirá los deberes y responsabilidades del supervisor con respecto a ES&H, y
proporcionará instrucciones sobre cómo manejar desviaciones a las reglas de trabajo en Terreno. Se
usará un Checklist de Orientación para supervisores (Ver Anexo I: 25800-220-2HI-H030-00102a06
Orientación Supervisor) para asegurarse de que cada supervisor reciba la información de ES&H
requerida, especialmente en temas como:
 Filosofía “Cero Accidentes”.

 Proceso de Seguridad basado en el comportamiento.
 Orientación Persona Nueva.
 Reuniones de seguridad con supervisores y empleados.
 Procedimientos de emergencia, primeros auxilios y tratamiento médico.
 Informe e Investigación de Incidentes.
 Procedimientos específicos.
 Evaluación/Análisis de Riesgos, entre otros.
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y Desarrollo
d) Inducción Visitas
Toda persona que ingrese a Proyecto bajo la figura de visita o proveedor deberá asistir a una inducción
especial enfocada para visitas, en la cual se desarrollarán lineamientos básicos de ES&H para poder
estar en terreno, esto es (sin estar limitado):
 Procedimientos ante emergencias.

 Requisitos de Equipos de Protección Personal en sitio.
 Responsabilidades.
 Restricciones.
Toda visita o proveedor que se dirija a campo deberá estar en todo momento acompañado por un
anfitrión de Bechtel y llevar implementos de seguridad que lo distingan como visita (chaleco reflectante,
casco, etc.).
Se usará Lista de Verificación de Orientación (Anexo C – CP 102) para asegurarse que cada persona
reciba la información de ES&H requerida. Ver Anexo J: 25800-220-2HI-H030-00102a07 Orientación
Visita. Cuando esta inducción sea realizada directamente por la empresa colaboradora, deberá hacer
llegar el registro al departamento de Training ES&H de Bechtel inmediatamente después de haber
finalizado la actividad.
e) Cursos Adicionales
Dentro de las actividades de capacitación, el área training de ES&H Bechtel entregará el material a las
empresas contratistas para dictar cursos adicionales del proyecto tales como:
 Procedimiento Gestión del Cambio (exclusivo para la Línea de Mando).

 Reporte de Cuasi Accidentes (Near Miss)
 Operación Invierno Estacional y Altiplánico (depende de la época del año).
 Sistema de Comunicación Radial.
 Reforzamiento Actividades BTZ (exclusivo para personal Bechtel, R&Q y Ausenco).
 Suministro Oxígeno Complementario (específico para conductores).
 Curso Pruebas de Presión.
También se deberán realizar cursos adicionales para asegurar el cumplimiento de controles para evitar la
propagación de enfermedades catalogadas como pandemias, específicamente para el COVID-19 tales
como:
 Protocolo uso de buses en pandemia.

 Protocolo uso de camionetas en pandemia.
7.3.2 Educación y Desarrollo Continuo ES&H
Una vez que cada trabajador pase por la inducción persona nueva, el supervisor se reunirá con el empleado
nuevo analizando y discutiendo los ítems establecidos en los “Checklist de Educación Continua y Desarrollo
de ES&H para los Empleados Nuevos – Etapa 1 y Etapa 2 El supervisor llenará estos formularios y los
devolverá al Departamento de ES&H Anexos:
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y Desarrollo
 Anexo K: 25800-220-2HI-H030-00102a08 Checklist Desarrollo-Educación Etapa 1.

 Anexo L: 25800-220-2HI-H030-00102a09 Checklist Desarrollo-Educación Etapa 2.
La finalidad de este proceso es entregarles, a cada trabajador, el conocimiento e información necesaria para
realizar su trabajo, reforzando los requerimientos de ES&H Proyecto QB2.
Para este proceso todos los trabajadores nuevos recibirán, una vez terminada la orientación básica
(Inducción Persona Nueva Proyecto QB2) un casco temporal, un chaleco o una tarjeta que los distinga del
resto de sus compañeros, además de un logo para ser colocado en la parte posterior del casco de
seguridad. El supervisor de cada trabajador debe velar que sus trabajadores nuevos cuenten con este logo.
Una vez terminado el proceso de desarrollo continuo de 2 semanas, el supervisor a cargo de cada
trabajador nuevo se deberá asegurar que se les entreguen los implementos definitivos (casco o chaleco).
En cualquier momento durante el proceso de orientación, el supervisor puede asignar al empleado nuevo
para trabajar directamente con un empleado antiguo o de mayor experiencia con el fin de facilitar la
transición al área de trabajo o a la actividad específica a desarrollar. De igual modo, si el Supervisor (basado
en información del compañero del trabajador u otro trabajador antiguo) y el Gerente de ES&H recomiendan
que un empleado nuevo necesita más capacitación, esta deberá llevarse a cabo.
7.3.3 Charlas Integrales de ES&H
Como un medio para entregar capacitación continua en temas específicos, se efectuará Charla Integral de
ES&H una vez a la semana, en ella deberá participar todo el personal manual y no manual de Proyecto.
Esta charla será registrada en el formato Anexo M: 25800-220-2HI-H030-00102a10 Registro Asistencia.
7.3.4 Capacitaciones Específicas de Actividades Críticas
Estas capacitaciones están asociadas a las actividades que se desarrollarán en las distintas etapas de
construcción, que conforme a identificación de riesgos requieren curso previo y/o forman parte de un
requisito establecido en estándares Bechtel y/o del Cliente.
Estás capacitaciones pueden ser: uso y operación de llaves marca Hytorc, herramientas accionadas por
fulminante, entre otras.
7.4 Escuela de Riesgos
El objetivo de la escuela de riesgos es entrenar a todos los trabajadores de QB2, en la identificación temprana
del riesgo y su potencial de generar un evento no deseado. Además, de que puedan entender el valor inserto
en las Políticas, planes, programas, procedimientos y herramientas operativas, según su ámbito de
responsabilidad en QB2.
Los tópicos por cubrir en la Escuela de Riesgos son, pero no se limitan a:
 Protección de las manos según la actividad a realizar.

 Riesgos principales de cada empresa colaboradora.
 Estándares principales.
 Riesgos Críticos.
 Ejemplos de accidentes.
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y Desarrollo
 Compromisos ambientales.
 Controles a agentes que producen daños a la salud (Hipobaria, ruido, sílice, covid-19, entre otros)
 Mini faena ejemplificado Riesgos Críticos del Proyecto QB2.
 Proceso de observación conductual.
 Control y preparación frente a emergencias.
No obstante, lo anterior se indica que esta escuela de riesgo no reemplaza los alcances del entrenamiento
que debe dar el supervisor a los trabajadores nuevos y que se describen en el proceso de entrenamiento y
Capacitación y que es en cumplimiento de un requerimiento legal.
Para las campañas de protección y cuidado de manos se dispondrá de módulos para actividades prácticas de
desarrollo y concientización respecto de los riesgos y lesiones que podemos sufrir en nuestras manos
dependiendo de la actividad a realizar. Estas campañas son de carácter obligatorio para las empresas
colaboradoras (Anexo B, Apéndice 1 (25800-220-GSS-GHX-00001) en el punto 4.2.12 Programa Protección
de Manos).
7.5 Evaluaciones Entrenamiento y Desarrollo:
Los cursos pertenecientes al módulo I y módulo II que imparta la Gerencia ES&H o por las Empresas
Colaboradoras serán evaluados por el supervisor de capacitación y de acuerdo con el resultado obtenido se
definirá alguna de las situaciones siguientes:
Respuestas
Nota Resolución
correctas
Reprueba, sólo puede acceder a un nuevo proceso de repetición con
1a7 5 a 35
aprobación del administrador de contratos / RRHH
8 40
9 45
10 50
11 55
Reprueba, debe realizar el curso nuevamente
12 60
13 65
14 70
15 75
16 80
17 85
18 90 Aprueba sin observaciones
19 95
20 100
 Si el trabajador responde correctamente entre 16 a 20 preguntas aprueba sin observaciones.

 Si el trabajador responde correctamente entre 8 a 15 preguntas, el evaluador indicará que deberá
repetir el proceso de entrenamiento para dar una nueva prueba. Este proceso podrá repetirse hasta en
tres oportunidades por persona.
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y Desarrollo
 Si el trabajador responde correctamente entre 1 a 7 preguntas, el evaluador informará que el

trabajador deberá contactarse con su empresa para tramitar a través de su administrador de contrato
u/o RRHH las razones y fundamentos que justifiquen un nuevo proceso de capacitación.
8. ANEXOS
 Anexo A: Formulario Solicitud de Cursos.
 Anexo B: 25800-220-2HI-H030-00102a01 Formato ODI
 Anexo C: Toma de Conocimientos Críticos de Vida.
 Anexo D: Registro de Asistencia Inducción Persona Nueva.
 Anexo E: 25800-220-2HI-H030-00102a02 Estrategia Capacitación.
 Anexo F: 25800-220-2HI-H030-00102a03 Matriz Capacitación.
 Anexo G: 25800-220-2HI-H030-00102a04 Descripción de Cursos.
 Anexo H: 25800-220-2HI-H030-00102a05 Diagrama de Flujo.
 Anexo I: 25800-220-2HI-H030-00102a06 Orientación Supervisor.
 Anexo J: 25800-220-2HI-H030-00102a07 Orientación Visita.
 Anexo K: 25800-220-2HI-H030-00102a08 Registro Desarrollo-Educación Etapa 1.
 Anexo L: 25800-220-2HI-H030-00102a09 Registro Desarrollo-Educación Etapa 2.
 Anexo M: 25800-220-2HI-H030-00102a10 Registro Asistencia.
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y Desarrollo
 Anexo A: Formulario Solicitud de Cursos
Fecha - Horario:
Lugar:
Nombre del Curso:
Formulario de Solicitud de Cursos
01-01-2001 - 08:30 a 17:15 hrs.
Streaming - Teams Meeting

Aquí debe indicar la fecha de
Inducción ES&H Proyecto QB2
solicitud.
CORREO ELECTRÓNICO CORREO ELECTRÓNICO EMPRESA N° CONTRATO CONTRATO DE ODI PROYECTO TOMA DE REGISTROS DE
Nº RUT AP. PATERNO AP. MATERNO NOMBRES ESPECIALIDAD EMPRESA
TRABAJADOR SOLICITANTE COMERCIAL TRABAJO QB2 CONOCIMIENTOS ASISTENCIA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Confidential. ©2021 Bechtel Chile Ltda. This document, prepared under Contract 25800 between Bechtel Chile Ltda. (Bechtel) and Compañía Minera Teck Quebrada Blanca S.A., contains
information confidential and/or proprietary to Bechtel that is not to be used, disclosed, or reproduced in any form by any person or entity other than Bechtel or Compañía Minera Teck Quebrada
Blanca S.A. without Bechtel’s prior written permission. All rights reserved
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 Anexo B: -25800-220-2HI-H030-00102a01 Formato ODI.
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 Anexo C: Toma de Conocimientos Críticos de Vida.
Formulario Toma de Conocimiento
RECIBO Y ENTENDIMIENTO DE REQUERIMIENTOS CRÍTICOS DE VIDA Y COVID-19
Nombre: _________________________________________________________________________
Empresa: ________________________________Cédula de Identidad: ______________________
Como condición de mi acceso al sitio de trabajo del Proyecto Quebrada Blanca Fase 2, he recibido, leído y
entendido los Requisitos Críticos de Vida del Proyecto, así como de las medidas de control contra la propagación
de Covid-19 (coronavirus), y acepto cumplir con ellos.
Cualquier desconsideración deliberada, imprudente o negligente de los Requisitos Críticos de Vida tiene el
potencial de causar lesión grave o la muerte y se aplicarán consecuencias de acuerdo con el desarrollo del
Diagrama de Cultura Justa:
Los Requisitos Críticos de Vida son: Los Requisitos Críticos Covid-19 son:
 Alcohol y Drogas.  Respetar cintas rojas dispuestas en instalaciones, para

 Prevención y Protección Contra Caídas. asegurar el distanciamiento físico mínimo de 2 metros
 Ingreso a Espacios Confinados. entre personas.
 Bloqueo / Tarjeteo (LOTO).  Respetar la distribución de sillas dispuestas en las mesas
 Operaciones de Grúa e Izajes y en casinos.
Plataformas de Personal Suspendidas.  Evitar contacto físico innecesario entre personas.
 Dispositivos de Seguridad.  Someterse a controles de temperatura en los lugares
 Barricadas (duras y blandas). establecidos por el Proyecto.
 Plataformas Elevadas de Trabajo.  Uso obligatorio de mascarilla (Resolución Exenta 282).
 Andamios.  Estar alerta a los síntomas del Covid-19 y en caso de
 Interacción con Equipos Móviles. presentar alguno, informar inmediatamente a mi
 Operaciones de Tronadura. supervisor.
 Operaciones de Buceo.  No compartir los elementos de protección personal.
 Gestión Vial.  Respetar la distribución de asientos en los vehículos de
transporte y vuelos chárter.
 Aplicar buenas prácticas de higiene: lavado de manos
frecuente, toser o estornudar usando pañuelos o
antebrazo, no llevar las manos a la cara, ojos, boca y
nariz.
_____________________________ ____________________
Firma Trabajador Fecha
_____________________________
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y Desarrollo
 Anexo D: Registro de Asistencia Inducción Persona Nueva.

25800-220-2HI-H030-00102a03
REGISTRO DE ASISTENCIA
Rev. 0
Proyecto Quebrada Blanca Fase II (QB2)
Fecha: 07 - 08 - 2018
TIPO DOCUMENTO
RELATOR: Charla Integral
X Capacitación
EMPRESA Y ÁREA : Bechtel / ES&H Reunión
Charla 5 minutos
TEMAS TRATADOS: Inducción Persona Nueva ES&H Otra
Inducción ES&H: Introducción Proyecto QB2 - Gestión ES&H: Políticas de Seguridad, Salud y Medioambiente - Mensajes Gerenciales - 6 Principios de Liderazgo Valiente en Seguridad - Gestión de
Riesgos: Concepto de Peligro y Riesgo - Jerarquía de Controles - 14 Riesgos Críticos Proyecto QB2 - Análisis de Seguridad en el Trabajo y sus Listas de Verificación - Diagrama de Cultura Justa -
Permisos de Trabajo - Elementos de Protección Personal - Prevención de Lesiones en las Manos - Emergencias: Operación Invierno - Tsunami - Sismos - Incendio y Explosiones - Sustancias
Peligrosas - Clasificación de Residuos - Contaminación de Suelo - Control de Polvo - Salud Higiene Ocupacional: Protocolos MINSAL (HIC - PLANESI - Radiación UV - PREXOR - TMERT - Manejo
Manual de Carga - Riesgos Psicosociales) - Programa de Observación de Conducta QBOPT- Workforce Services: RRLL - Acoso y Equidad de Género - Controles Security - Transporte - Alcohol y
Drogas.
Medio Ambiente: Política y Objetivos Ambientales, Protección de la Biota Terrestre Representativa de QB2 - Conceptos Ambientales - Especies Representativas de la Biota Terrestre en QB2 (Flora
y Fauna) - Medidas de Prevención y Mitigación - Protección y Cuidado de la Fauna - Acciones Ambientales - Patrimonio Cultural: Arqueología y Paleontología.
Comunidades: Procedimiento de Interacción con Comunidades Locales - Objetivos y Alcance del Procedimiento - Área de Influencia QB/QB2 - Decálogo de Conducta Frente a la Comunidad (Qué
hacer/Qué NO hacer) - Mecanismo de Retroalimentación y Diálogo con la Comunidad - Qué hacer en caso de contacto en terreno con comunidades - Reporte de Incidente o Interacción
Comunitaria.
Covid-19: Definición, Cronología, Fases de la Epidemia, Estadísticas, Resolución Exenta 282, Cuarentena, Cordón y Aduana Sanitaria, Contagio, Síntomas, Prevención. Controles para Retorno
Seguro: (Encuesta de Salud, Toma 5, Controles y Barreras Sanitarias en Proyecto) - Protocolo de Vulnerabilidad - Conductas Constitutivas de Desviación de Estándares.
% Eval. % Eval.
Nº Nombre Apell. Paterno Apell. Materno RUN Cargo Empresa Firma
ES&H Covid-19
10
11
12
13
14
15
Total participantes : Total HH :
D uración : Fecha :
Firma Relator
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y Desarrollo
 Anexo E: 25800-220-2HI-H030-00102a02 Estrategia Capacitación.
Estrategia de Capacitación 25800-220-2HI-H030-00102a02

Rev. 0
Proyecto Quebrada Blanca Fase N° 2. Fecha: 27/08/2018
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y Desarrollo
 Anexo F: 25800-220-2HI-H030-00102a03 Matriz Capacitación.
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 Anexo G: 25800-220-2HI-H030-00102a04 Descripción de Cursos.
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y Desarrollo
 Anexo H: 25800-220-2HI-H030-00102a05 Diagrama de Flujograma de Inducción.
Diagrama de Flujo - Inducción ES&H 25800-220-2HI-H030-00102a05

Rev. 0
Proyecto Quebrada Blanca Fase N° 2. Fecha: 27/08/2018
Necesidad de Ingreso
a Proyecto QB2 LIDERAZGO - PBS Otros cursos por las EE.CC
Safety Leadership Requisito obligatorio para

Desarrollar Desarrollar Seguridad Basada Herramientas
Workshop Línea de Mando
Visitas Trabajos lLiderazgo Valiente en las Personas Eléctricas / Manuales
(Superintendentes) Línea de Mando
Requisito obligatorio para

La empresa con Orienteción HSEC Seguridad Basada trabajadores que en forma Manejo de Sustancias
requerimiento de Supervisores y en las Personas voluntaria participarán en el y Residuos Peligrosos
La empresa con Entrenamiento
ingreso de personal que Capataces proceso de observación y
requerimientos Obsevadores
de ingreso como desarrollará trabajos, reconocimiento
visita, gestiona gestiona directamente
Trabajos en Caliente
directamente con WFS el desarrollo
con WFS L la de:
obtención del Señaleros
pase de visita
Equipos ERE
INDUCCIONES HSEC
Contratista Hipobaría
coordina
inducción con el
área de Hipobaría
capacitación
Inducción personal nuevo 13 Riesgos críticos
ES&H Bechtel Inducción Escuelas de Riesgos :
proyecto Escuela de riesgos Protocolos MINSAL
Acreditación Puerto-Concentradora
por empresa Externa
Inducción Primeros Auxilios

Visitas (1 hr)
Inducción General Proyecto (obligatorio

para ingresar a trabajar)
Realizado por Bechtel

Realizado por Empresa
Externa
Realizado por EE.CC
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y Desarrollo
 Anexo I: 25800-220-2HI-H030-00102a06 Orientación Supervisor.
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y Desarrollo
 Anexo J: 25800-220-2HI-H030-00102a07 Orientación Visita.
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y Desarrollo
 Anexo K: 25800-220-2HI-H030-00102a08 Registro Desarrollo-Educación Etapa 1.
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y Desarrollo
 Anexo L: 25800-220-2HI-H030-00102a09 Registro Desarrollo-Educación Etapa 2.
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y Desarrollo
 Anexo N° M: 25800-220-2HI-H030-00102a10 Registro Asistencia.

25800-220-2HI-H030-00102a10
REGISTRO DE ASISTENCIA
Rev. 1
Proyecto Quebrada Blanca Fase II (QB2)
Fecha: 02/06/2021
TIPO DOCUMENTO
RELATOR: Charla Integral
Capacitación
EMPRESA Y ÁREA : Reunión
Charla 5 minutos
TEMAS TRATADOS: Otra
Nº Nombre Apell. Paterno Apell. Materno RUN Cargo Empresa Firma
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Total participantes : Total HH :
Duración : Fecha :
Firma Relator
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Plan de Entrenamiento BECHTEL REV.4

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BECHTEL CHILE LTDA.

ORIENTACIÓN, ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO

PROYECTO QUEBRADA BLANCA FASE 2

4 02-06-2021 Emitido Para Uso CV AB SB -------- -----------

JOB No. 25800 Página 1 de 41

Es importante destacar que el Plan de Capacitación ES&H, considera en su estructura y metodología la

- Cultura Preventiva: es el conjunto de valores, principios, normas, comportamiento y conocimiento que

- ES&H: Departamento de Medio Ambiente, Seguridad, Salud del Proyecto QB2.

- Líder de ESH: empleado ESH de Bechtel con más rango en terreno.

- Gerente de Proyecto: El empleado con más rango en el proyecto.

- Políticas de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad – Bechtel.

6.1 Gerente de Proyecto:

6.2 Gerente de Sitio:

- Asegurar el funcionamiento y desarrollo del presente plan.

6.3 Gerente ES&H:

6.5 Líder de Capacitación:

6.6 Capacitador ES&H:

- Preparar el material de capacitación y entrenamiento.

6.7 Soporte Administrativo Capacitación ES&H:

- Mantener actualizados los registros de asistencia a capacitaciones.

- Elaborar informes semanales, mensuales y anual de cumplimiento, además, de todo requerimiento de

6.8 Personal Manual / No Manual:

6.9 Visitas y Proveedores:

- Desarrollar inducción específica respecto de requerimientos mínimos en materias de salud, seguridad,

7.1 Área Training ES&H:

7.2 Recursos y Materiales:

- Sala de Clases, que considere como mínimo:

 Capacidad y mobiliario acorde a número de asistentes proyectados.

- Servicios Higiénicos acordes al número de asistentes proyectados.

 Trabajo en altura (Torre de entrenamiento/ EPP para trabajo en altura).

- Actividades de Capacitación vía Streaming:

7.3 Necesidades de Orientación, Entrenamiento y Desarrollo:

- Las necesidades de orientación, entrenamiento y desarrollo se han definido a partir de Registro de

INDUCCIÓN GENERAL ES&H – TECK (Ver Anexo H: 25800-220-2HI-H030-00102a05 Diagrama de

A. CURSOS DE RESPONSABILIDAD DEL CLIENTE:

 Inducción Minera Quebrada Blanca.

 Conducción Interna Minera Quebrada Blanca.

CURSO INDUCCIÓN PROYECTO QUEBRADA BLANCA FASE II

 Inducción Persona Nuevo Proyecto QB2 (ODI).

CURSOS ESPECÍFICOS CRÍTICOS

B. CURSOS REQUERIDOS PARA EL PROYECTO DICTADOS POR TERCEROS, COORDINADO

C. CURSOS SEGURIDAD TÉCNICA DICTADOS POR EL CLIENTE (TECK)

 Conducción en Mina -QB2 (Gerencia Mina Teck).

D. MODULO III. COMPETENCIAS LABORALES.

 Liderazgo programa conductual (PBS/HPI)

7.3.1 Descripción de Actividades Generales de Capacitación

a) Inducción Compañía Minera Teck

El objetivo de esta inducción es asegurar la difusión, entrenamiento e internalización efectiva de las

La inducción general HSEC de Teck está dividida en las siguientes secciones:

 Carta de Responsabilidad Corporativa.

b) Inducción Persona Nueva QB2

 Promover la Filosofía de Cero Incidentes.

Para solicitar estos cursos, las empresas colaboradoras deberán:

1) Solicitud de Inducción Streaming:

La Empresa Colaboradora deberá enviar la solicitud de Inducción Streaming con a lo menos 72

- Formulario de Solicitud (Anexo A).

A: Alejandra Sanhueza / acsanhue@bechtel.com

CC: Cristian Vera / cfverapi@bechtel.com

Asunto: Solicitud Inducción Streaming DD-MM-AAA

Una vez recepcionada la información, el área de Capacitación ES&H Bechtel, revisará la

3) Invitación Teams Meeting:

4) Certificados de Inducción Streaming:

Diariamente, el Departamento de Capacitación ES&H Bechtel, emitirá el reporte que reflejará la

Empresa: __________Cédula de Identidad: