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ADMINISTRACION
EMPRESARIAL
ORGANIZACIÓN LINEAL
VENTAJAS:
Estructura sencilla y de fácil compresión.
Estabilidad considerable.
DESVENTAJAS:
Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad.
Mando autocrático.
La falta de especialización
El énfasis en los jefes que quieren hacerlo todo (generalistas) y la
congestión de los canales o líneas de comunicación, a la medida que
la empresa crece.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
CARACTERISTICAS:
Autoridad funcional o dividida.
Líneas rectas de comunicación.
Descentralización de las decisiones.
Énfasis en la especialización.
VENTAJAS:
Proporciona el máximo de especialización a los diversos cargos de la
organización.
Permite la mejor supervisión técnica posible o especialización en
todos los niveles.
Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios, más rápida y
menos sujeta a indiferencias.
Separa las funciones de planeación y de control, de las funciones de
ejecución.
DESVENTAJAS:
Dispersión y por consiguiente pérdida de autoridad de mando.
Subordinación múltiple.
Tendencia a la competencia entre los especialistas.
Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización.
VENTAJAS:
Oferta interna de asesoría especializada e innovadora, manteniendo
el principio de unidad de mando.
Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y órganos
de staff.
DESVENTAJAS:
El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación
profesional, mientras que el hombre de línea se forma en la práctica
El asesor generalmente tiene formación académica, pero menor
experiencia. El hombre de línea asciende a jerarquía por la
experiencia adquirida con los años.
al planear y recomendar al asesor no asume responsabilidad
inmediata por los resultados de los planes que se presenta.
ORGANIZACIÓN COMITES
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Este esquema arranca en los puestos de mayor responsabilidad (la
dirección o el CEO, si corresponde) y se va desplegando de manera
jerárquica hasta llegar a la base de la empresa. No es un modelo abierto,
sino que los diferentes cargos se articulan en torno a compartimientos
claramente separados entre sí.
Este sistema de representación sobresale como uno de los tipos de
organigrama de una empresa que mejor responden al objetivo de
promover la productividad de la planilla, es mucho más sencillos
comprobar si cada agente ha cumplido sus funciones y detectar las
principales áreas de mejora
ORGANIGRAMA MIXTO
ORGANIGRAMA CIRCULAR