“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

TECNOLÓGICO PÚBLICO

ELEAZAR GUZMÁN BARRÓN

CARRERA TÉCNICA DE CONTABILIDAD

ADMINISTRACION
EMPRESARIAL

TEMA: LOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN Y ORGANIGRAMAS

DOCENTE: VICTORIA ROMULA MOLINA CADILLO
ALUMNA: YULI GISELA PAUCAR ESPINDOLA

HUARAZ – ANCASH – PERÚ - 2021

 LOS TIPOS DE ORGANIZACIÓNES

ORGANIZACIÓN LINEAL

La organización lineal se sustenta en el principio escalar: Existe una jerarquía de

la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos
subalternos.
CARACTERISTICAS:
 Autoridad lineal o única basada en la jerarquía y circunscrita a los
subordinados.
 Líneas formales de comunicación. Se efectúan únicamente a través de las
líneas presentes en el organigrama.
 Centralización de las decisiones. La autoridad lineal que dirige la
organización se centraliza en la cima del organigrama y los canales de
responsabilidad convergen hacia allí a través de los niveles jerárquicos.
 Configuración piramidal, como resultado de la centralización de la
autoridad en la cúpula de la organización y de la autoridad lineal cada
superior centraliza en la relación con los subordinados, la organización
lineal presenta una conformación típicamente piramidal.

VENTAJAS:
 Estructura sencilla y de fácil compresión.

 La gran delimitación de la responsabilidad de cada órgano.

 La facilidad de implementación y su estabilidad y adecuación a

organizaciones de tamaño pequeño.

 Estabilidad considerable.

DESVENTAJAS:
 Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad.
 Mando autocrático.
 La falta de especialización
 El énfasis en los jefes que quieren hacerlo todo (generalistas) y la
congestión de los canales o líneas de comunicación, a la medida que
la empresa crece.
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Se basa en el principio de especialización de las funciones para cada tarea.

La estructura funcional fue consagrada por TAYLOR, quien preocupado por
las dificultades producidas por el excesivo y variado volumen de
atribuciones dadas a los jefes de producción en la estructura lineal de un
siderúrgica estadounidense, opto por la supervisión funcional.

CARACTERISTICAS:
 Autoridad funcional o dividida.
 Líneas rectas de comunicación.
 Descentralización de las decisiones.
 Énfasis en la especialización.

VENTAJAS:
 Proporciona el máximo de especialización a los diversos cargos de la
organización.
 Permite la mejor supervisión técnica posible o especialización en
todos los niveles.
 Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios, más rápida y
menos sujeta a indiferencias.
 Separa las funciones de planeación y de control, de las funciones de
ejecución.

DESVENTAJAS:
 Dispersión y por consiguiente pérdida de autoridad de mando.
 Subordinación múltiple.
 Tendencia a la competencia entre los especialistas.
 Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización.

ORGANIZACIÓN DE TIPO DE LINEA - STAFF

La organización de línea – staff es una combinación de la organización
lineal y la funcional, que maximiza las ventajas de ambas y reduce sus
desventajas, aunque en el fondo predominen las características lineales.
Existen órganos de línea (de ejecución o de operación) y órganos de staff
(de consultoría, asesoría o incluso de presentación de servicios
especializados.
 CARACTERISTICAS:

 Función de la estructura lineal con la estructura funcional, lo cual

permite la coexistencia de líneas o canales formales de
comunicación y la prestación de asesoría funcional y la separación
entre órganos operacionales (de línea) y órganos de apoyo (staff).
 Permite la coexistencia de la jerarquía de mano y la especialización
técnica.
 Separación entre órganos operacionales.
 Jerarquía versus especialización.

VENTAJAS:
 Oferta interna de asesoría especializada e innovadora, manteniendo
el principio de unidad de mando.
 Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y órganos
de staff.

DESVENTAJAS:
 El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación
profesional, mientras que el hombre de línea se forma en la práctica
 El asesor generalmente tiene formación académica, pero menor
experiencia. El hombre de línea asciende a jerarquía por la
experiencia adquirida con los años.
 al planear y recomendar al asesor no asume responsabilidad
inmediata por los resultados de los planes que se presenta.

ORGANIZACIÓN COMITES

Un comité es un grupo de personas al que, como un grupo se le entrega

un asunto para que lo estudie y tome decisiones. Es esta característica de
acción en grupo la que distingue al comité de otros instrumentos
administrativos.

CARACTERISTICAS: No VENTAJAS: Alguna de las DESVENTAJAS: Las

constituyen un órgano de la ventajas son: el facilitar un desventajas son la perdida
estructura organizacional, proceso de decisiones y de del tiempo en la toma
asume formas variadas juicio en grupo y de hacer decisiones a medida que su
(formales, informales, posible la coordinación de tamaño aumenta, mayor
temporales y relativamente personas y actividades costo en tiempo y dinero,
permanentes) y funcionan en diferenciada, lo cual agiliza división de la
diversos periodos. la transmisión de las responsabilidad y necesidad
informaciones. de un coordinador eficiente.
 TIPOS DE ORGANIGRAMAS

ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Este esquema arranca en los puestos de mayor responsabilidad (la
dirección o el CEO, si corresponde) y se va desplegando de manera
jerárquica hasta llegar a la base de la empresa. No es un modelo abierto,
sino que los diferentes cargos se articulan en torno a compartimientos
claramente separados entre sí.
Este sistema de representación sobresale como uno de los tipos de
organigrama de una empresa que mejor responden al objetivo de
promover la productividad de la planilla, es mucho más sencillos
comprobar si cada agente ha cumplido sus funciones y detectar las
principales áreas de mejora

ORGANIGRAMA VERTICAL O LINEAL

Organiza la jerarquía de arriba abajo desplegando hacia abajo esta, por su
sencillez es el más empleado.
 ORGANIGRAMA HORIZONTAL

Va de izquierda a derecha, colocando a la persona responsable siempre a

la izquierda.

ORGANIGRAMA MIXTO

Es una mescla del organigrama vertical y horizontal que suele ser

recomendado para organizaciones con muchos departamentos.
 ORGANIGRAMA DE BLOQUE

Son muy similares a los verticales, pero añadiendo más unidades en

espacios más reducidos.

ORGANIGRAMA CIRCULAR

La jerarquía empieza de dentro, hacia afuera, estando en el centro el

máximo responsable.