Universidad Tecnológica de Tabasco

Alumno: Luis Mario Vidal Pérez

Maestro: Julio de Jesús Vázquez Falcón

División: Procesos Industriales

Programa educativo: TSU en Mantenimiento Área Industrial

Materia: Administración del Personal

Unidad de aprendizaje 1: Estructura Organizacional

Parcial: 1

Grado: ´´1.ro´´ grupo: ´´B´´

Fecha: 12/septiembre/2021

Matricula: 422110256
 LISTA DE COTEJO (Tarea 1)
DIVISIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES

TSU EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL 1°C

Subsistema de Universidades Tecnológicas
Nombre del Alumno: Luis Mario Vidal Pérez Fecha de Entrega: 13 – septiembre - 2021

Facilitador: Dr. Julio de Jesús Vázquez Falcón Periodo de Evaluación. Septiembre 2021

Asignatura. Tipo de Instrumento (*) LC-1.1-01

ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL Valor del instrumento (20%)
Unidad de Aprendizaje: Objetivo de la unidad: El alumno propondrá la organización del departamento de
1 mantenimiento y su interrelación con las demás áreas de la organización para
Estructura contribuir en el logro de las metas y objetivos de la misma mediante el análisis de la
organizacional
estructura organizacional de la empresa.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE DEL EJERCICIO
Argumentar la interrelación del área de mantenimiento con otras áreas funcionales.

INSTRUCCIONES AL ALUMNO

Realizar la siguiente actividad individual en archivo digital (word o pdf). Enviarla al correo
jdjvazquez.hsm@uttab.edu.mx

ACTIVIDADES A REALIZAR

Describir e identificar: a) los tipos de organizaciones o empresas (tamaño y giro); b) por

1 sus estructuras (horizontal, vertical, matricial, radial) y; c) áreas funcionales.

PONDERACION
No. ACTIVIDADES Cumple RUBRICA OBSERVACIONES
S/N (Porcentaje

Elabora tarea de investigación indicando la(s) fuente(s)

1. 30%
bibliográfica(s) consultadas.
El trabajo es entregado de forma completa y en la fecha establecida
2. 25%
(fuera de la fecha tendrá menor puntaje).
3. Comprende los temas que se pidieron. 20%
4. Entrega de la actividad incluyendo hoja de presentación. 25%
CALIFICACION:

Firmas
Luis Mario Vidal Pérez DR. JULIO DE JESÚS VÁZQUEZ FALCÓN
ALUMNO FACILITADOR
 Tipos de organizaciones o empresas
El sistema de organización de la empresa se puede clasificar en función de una serie de elementos, como
son la condición jurídica, el tamaño, actividad económica, origen del capital o sector de la economía,
entre otros. Las clases de organización empresarial suponen el eje de la actividad económica de la mayor
parte de las entidades. Es uno de los factores por los cuales la

Actividad humana se sostiene, ya que la compañía consigue satisfacer las necesidades de los individuos.
Ninguna empresa se estructura por sí misma, ya que exige la participación de distintos actores para poder
ser gestionada. Esta gestión aclara el tipo de organización que se está formando y las características más
importantes.

• Según la forma jurídica. • En función del origen del capital.

• Según el tamaño. • Según la interacción de los miembros
• Sector de la economía.

Tamaño de empresa
Existen distintos criterios a partir de los que puede establecerse una clasificación de tipos de empresa. Uno
de los criterios que podemos considerar es el tamaño de un negocio, el número de personas que componen
su plantilla. A partir de esta premisa, surgen cuatro modelos de proyectos diferentes

• Microempresa: compañía que dispone de menos de 10 trabajadores. La facturación suele ser reducida
y dispone de un escaso desarrollo tecnológico.
• Pequeña empresa: el número de trabajadores de estas compañías oscila entre los 11 y los 49.
• Mediana empresa: este tipo de entidades disponen de un mínimo de 50 trabajadores y un máximo de
250.
• Gran empresa: dan empleo a más de 250 personas. Disponen de instalaciones propias y con ventas
elevadas
 Giro de empresas
El giro de la empresa es el concepto que se utiliza para designar el tipo de actividades productivas y
económicas que tienen las empresas. Es decir, que sirve para clasificar los diferentes ámbitos de trabajo y
negocio de una organización de estas características, si bien hay varios criterios a partir de los que hacer
esta clasificación.

• Empresa de giro industrial

✓ Empresas agropecuarias • Empresas de giro comercial
✓ Empresas Manufactureras ✓ Mayoristas
✓ Empresas extractivas ✓ Minoristas
✓ Comisionistas
• Empresas de giro de servicios

Estructuras de las empresas

Horizontal: es aquel que se basa en los procesos de trabajos
autónomos y no en los niveles de jerarquía, estando todos ellos al
mismo nivel. Por tanto, a diferencia del vertical (de arriba abajo),
en este los diferentes departamentos o servicios se sitúan de
izquierda a derecha.

Vertical: son representaciones graficas en las que se muestra claramente la

jerarquía de una empresa, desde los niveles superiores a los inferiores.
También se refiere al estilo de dirección que enfatiza la división jerárquica de
las funciones por encima de la cooperación entre departamentos.

Matricial: se denomina en ocasiones sistemas de mandos múltiples. Una

organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura
simultáneamente. Los empleados tienen dos jefes; es decir, trabajan con dos
cadenas de mando.

Circular o radial: la estructura organizativa se presenta en forma circular,

representando al nivel superior en un cuadro central alrededor del cual se van
trazando los diferentes niveles jerárquicos.
 Áreas funcionales de las empresas
Las áreas funcionales de una empresa son todos los departamentos en que se divide una empresa para que
puedan trabajar de forma eficiente.

Las áreas funcionales de una empresa son las diversas actividades más importantes de la empresa, ya que
por ellas se plantean como hacer la vida eterna y tratan de alcanzar los objetivos y metas. Generalmente
una empresa está formado mínimo por 5 áreas funcionales básicas (dirección, administración, ventas,
producción y contabilidad),pero puede estar formada por muchas más (investigación, recursos humanos,
estrategia, etc).

El número de áreas funcionales en las pequeñas empresas se simplifica y se integran unas dentro de las
otras esto ayuda a tener un mejor desempeño dentro de la empresa.

• Área de dirección: área imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Lleva el timón de la

empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto de áreas
funcionales, ya que es quien controla todas las áreas de trabajo que se encuentran en la empresa.

• Área de administración: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación de negocio

en sentido general, desde contrataciones, pagos a personal. Por lo general es el emprendedor o
empresario quien se encarga de esta área funcional. Está relacionada con otras áreas como recursos
humanos.

• Área de ventas: orientada al exterior. En esta área se plantean las estrategias que la empresa seguirá
en el área del marketing, los mercados donde la empresa opera, los segmentos de mercado, el ciclo de
vida de los productos, diseño de nuevos productos para la ganancia de dinero.

• Área de producción: área donde se llevan a cabo la producción de los bienes que la empresa
comercializará después a los centros, mercados, tiendas de venta.

• Área de contabilidad y finanzas: reglamentario para todas las empresas, ya que es obligatorio que
lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los movimientos de dinero, tanto dentro como
fuera de la empresa, que también en algunas veces pueden estar almacenadas en bancos o en una caja
fuerte
 Fuentes bibliográficas

https://www.obsbusiness.school/blog/organizacion-empresarial-caracteristicas-objetivos-y-tipos-de-
organizacion

https://www.emprendepyme.net/tipos-de-organizacion-empresarial.html

https://psicologiaymente.com/empresas/giro-de-empresa

https://economipedia.com/definiciones/organigrama-horizontal.html

https://www.apd.es/organigrama-vertical-
empresa/#:~:text=Los%20organigramas%20verticales%20son%20representaciones,de%20la%20cooperac
i%C3%B3n%20entre%20departamentos.

http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-
94352007001000010#:~:text=La%20estructura%20matricial%20se%20denomina,con%20dos%20cadenas
%20de%20mando.

https://www.ceupe.com/blog/estructuras-organizativas-
organigramas.html#:~:text=Circular%20o%20radial%3A%20la%20estructura,la%20forma%20horizontal
%2C%20para%20otros.

https://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81reas_funcionales_de_la_empresa