9 7 16

7 2 9 9 10 19
B E
7 0 9 9 0 19 16 10 26
0 7 7 7 0 9 9 0 16 19 10 29
i A F
0 0 7 19 0 29
0 0 7 7 5 12 12 4 16 16 0 26
C D
10 3 15 15 3 19
7 0 12 12 0 16

Ruta crABEFGH

Actividad Prec To Tf Tp Te
A - 4 6 8 6 Te = (To + 4 Tf + Tp)/6
B - 2 4 6 4
C A 2 3 10 4
D C 6 9 12 9
E A,B 5 10 15 10
F D,G 2 9 10 8
G E 1 2 3 2
H G 3 3 9 4
I E 2 3 4 3
Varianza
Desv Stand

0 6 6 6 4 10 10 9 19
A C D
0 0 6 6 0 10 10 0 19
 19 8
i F
19 0
0 4 4 6 10 16 16 2 18
B E G
3 3 7 7 1 17 17 1 19

16 3
I
24 8
 Aceleración Costo $
A 2 1000
B 0 0
26 8 34 34 2 36 36 días C 2 1700
26 10 36 36 2 38 38 días D 2 200
29 10 39 39 2 41 41 DíAS E 5 1200
G H f F 2 1200
29 0 39 39 0 41 G 3 900
26 0 36 36 0 38 H 0 0

Ruta crítica: ABEFGH

ABDFGH
ACDFGH

Desv Stand
((To-Tp)/6)^2 d) P(T<27) 0.5
0.444444444 e) P(T>27) 0.5
f) P(25<T<28) 0.4871
1.777777778 g) 30.42 0.937
1

1.777777778

5
2.24 Raíz cuadrada de la varianza

T --> N(27;2,24)

RC: ACDF
 27 días
27
f
27
18 4 22
H
23 5 27

19

27
$/dia Costo normal $
500 2000 Plan de aceleración
800 Actividad Tiempo Costo $
850 1300 E 3 720
100 100 G 2 600
240 1000 1320
600 3600 Incremento del costo (%): 9.85%
300 1800
2800
13400