MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

ÁREA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Taller

TEMA: “Elementos de Diseño Interno”

NOMBRE: Lijia Paola Brito Paredes

FECHA: Julio del 2020

MATERIA: Organización Industrial

DOCENTE: José Miguel Fernández Arias

ABRIL 2020 – AGOSTO 2020

CHARRASCONI INTERTRANS S.A. es una compañía dedicada a la logística y al servicio
de transporte pesado por carretera nace en la ciudad de Guayaquil en el año 1996, con un
capital suscrito de Cinco Millones de sucres, dividido en cinco mil acciones de mil sucres
cada una; mediante Escritura Publica otorgada ante el Notario Vigésimo Primero del Cantón
Guayaquil, Abg. Marcos Díaz Casquete, el 8 de Diciembre del año 1995, la misma que fue
debidamente inscrita en el Registro Mercantil del mismo Cantón bajo el número 896 del
Registro Mercantil, Libro de Industriales, de fojas 6224 a 6241 y anotada bajo el número
6386 del Repertorio, el 1 de Marzo de 1996.

La Compañía realizó la Conversión de Sucres a Dólares, Aumento de Capital Suscrito,

Fijación del Capital Autorizado. Dedicándose de lleno solo al transporte de carga pesada
haciendo una reforma en sus estatutos el 21 de junio del 2010 y obteniendo su permiso de
operaciones el 31 de agosto del 2011.

Cuenta con su oficina matriz ubicada en Guayaquil, Ave. 25 de Julio, Ciudadela Santa
Mónica Mz 1 V 6. Teléfonos 0989482408 – 042493475,
mail charrasconintertrans@yahoo.com .

Charrasconi Intertrans cuenta con 18 tráilers dos y tres ejes, 2 camiones-plataformas y 8

camiones-furgones y con 32 choferes profesionales; está actualmente dedicada al servicio,
proporcionando diversidad de transporte de carga pesada ya sea chasis de 20” y 40” para el
traslado de contenedores, plataformas de 20” y 40” que además de trasladar contenedores
sirven para carga suelta, contar con camiones-plataformas de 20” que trasladan contenedores
y carga suelta de poco peso y a lugares donde un cabezal tiene prohibido ingresar, camiones-
Furgón que permiten trasladar mercaderías que requieren ir cubiertas o menajes de casas.

Misión:

El Transporte Pesado en general, interviene de manera directa en el crecimiento, desarrollo

y fortalecimiento de la economía de todas las comunidades del mundo.

Nuestra compañía, por la calidad de los servicios que presta, contando con un personal
plenamente calificado, profesional y con tarifas justas dentro del mercado de transporte
pesado; está comprometida a seguir atendiendo a nuevos clientes que solicitan nuestros
servicios desde y hacia cualquier destino nacional que lo soliciten. Nuestros choferes están
permanentemente instruidos en todo lo que concierne a nuevas disposiciones nacionales de
tránsito, para evitar cualquier contratiempo en las entregas de mercaderías y cargas.
Nuestro servicio está dirigido especialmente al mercado del transporte de combustibles, pero
el mercado del transporte es más extenso así que nuestro crecimiento se abre paso a
las importaciones y exportaciones, así como el porteo dentro de los distintos puertos del
país donde hay la necesidad de carga y descarga de contenedores in situ. También como
posibilidad de crecimiento tenemos presente la transportación de carga suelta ultra-pesada q
no tenga nada que ver con importaciones y exportaciones;
Además de otros productos de consumo masivo como (arroz, azúcar, maíz, etc…)

Visión:

Ser reconocida como una empresa de transporte confiable y responsable capaz de

Satisfacer las necesidades de transportación de carga pesada, en todo el territorio nacional,
poniendo a consideración de nuestra distinguida clientela, nuestro mejor esfuerzo y
dedicación para cumplir adecuada, segura y oportunamente con el traslado de su mercadería.

Filosofía:

El trabajo, constancia, orden y disciplina es el factor del éxito de nuestra empresa. Somos
una empresa que nos esforzamos día a día para dar a nuestros clientes lo mejor de nosotros a
fin de brindarle una buena y cordial atención y así copar todas sus necesidades dentro del
rubro en el cual nos hemos desarrollado. Estamos dispuestos a emplear todo nuestro
potencial, conocimiento y calidad humana para cumplir nuestros objetivos.

Tamaño de empresa
Charrasconi Intertrans está considerada una empresa pequeña, tanto por el nivel de
empleados como por el número de vehículos que posee, los mismos que le limitan a
expandirse y crecer a escala. Es una organización que cuenta con 28 vehículos y 32 choferes
profesionales, dos personas que se encargan de la administración y un gerente general.

Etapas del desarrollo y ciclo de vida de la organización

El ciclo de vida organizacional es la secuencia de etapas de crecimiento y desarrollo por las
que pueden pasar las organizaciones; las cinco etapas principales de tipo de vida
organizacional son:
Etapa emprendedora
Charrasconi en su formación fue una empresa dedicada a la logística de importación y
exportación de productos, en el 2009 Charrasconi es entregada en manos del Ing. Gualberto
Brito quien con conocimientos de transporte de carga pesada convierte esta organización en
una empresa dedicada al transporte de carga pesada por carretera, fundándola con 7 socios y
6 unidades de transporte.
Etapa de colectividad
En el 2011 el Ing. Gualberto obtiene el permiso de operaciones para dar comienzo a las
actividades de la empresa, en esta etapa los socios poniendo énfasis y fe en la empresa
trabajaron delicadamente para hacer crecer y organizar las áreas de trabajo, quedando con la
gerencia, el área operativa y el área de la logística.
Etapa de formalización
En el 2012 después de un año de informalidades en el trabajo de la empresa se decide
contratar personal para las áreas estipuladas, en este año ya la compañía contaba con 15
unidades y 16 socios, con un contrato y varios proveedores: pero con la necesidad de adquirir
más unidades y poder concretar negocios que se encontraban en camino.
la crisis en esta etapa fue la necesidad de tecnología, los puertos empezaron a trabajar de
forma digital tanto en despachos como en ingresos de vehículos y choferes.
Etapa de elaboración
Charrasconi no es una empresa grande, pero considera haber pasado por esta etapa ya que
para el año 2013 y 2018 demostró ser competitiva superando las crisis temporales tanto de
contratos como la de insuficiencia de vehículos y la principal que fue la tecnología, para el
año 2018 la empresa ya tenía 28 unidades y 32 choferes además de personal en las áreas de
operación, logística y administración.
Factor de declive
A inicios del 2019 la empresa empezó a sentir ligeros problemas, con la enfermedad del
dueño y gerente de la misma, los choferes se dedicaron a trabajar para otros clientes, a inicios
del 2020 e inicio de la pandemia posterior muerte del gerente la empresa vio su declive, se
disminuyó personal, quedando solo con uno por área, algunos contratos finalizaron, y los
cobros se aplazaron, en la actualidad la organización pasa a manos de la hija del fallecido
gerente Ing. Gualberto y su familia.
Tipo de cambio estratégico

Con la muerte del dueño y gerente de la compañía, la disminución de trabajo y personal, el tipo de
estrategia que se llevará a cabo en esta organización es cambios en la estrategia y la estructura, la
nueva gerente de la compañía implementará cambios en las estrategias de negociación con los
clientes con costos más bajos y plazos más largos de crédito e igual calidad de servicio con el fin de
obtener mayores contratos y posteriores ingresos.
Los socios más capacitados ocuparan los puestos vacantes con modalidad teletrajo, se les ofrecerá
incentivos y capacitación constante, se ofrecerá comisiones más altas a los socios que pongan a
disposición de la empresa a sus clientes personales como ayuda de crecimiento.

Conclusiones

Una organización Al igual que los seres humanos, tienen un ciclo de vida y atraviesan por
diferentes etapas de desarrollo teniendo un inicio y un fin. Las diversas etapas por las que
pasa una empresa en su desarrollo varían de acuerdo a cada caso particular. La duración y
cómo se desenvuelven en cada fase es variable. La gestión del empresario o del líder a cargo
es tratar de prolongar su existencia hasta donde sea posible, aunque para muchos la idea de
convertirla en una empresa inmortal es un ideal que se busca alcanzar.
Todas las organizaciones necesitan hacer de vez en cuando cambios en sus estrategias,
estructuras, procesos de la gerencia y procedimientos administrativos. En el pasado, cuando
el entorno era relativamente estable, la mayoría de las organizaciones se enfocaba en
pequeños cambios graduales para resolver los problemas inmediatos o para aprovechar las
nuevas oportunidades.

Bibliografía
Daft, R. L. (2015). Teroría y Diseño Organizacional.
Paredes, W. B. (13 de julio de 2020). (L. P. Brito, Entrevistador)