DESARROLLAR LA EVALUACIÓN NACIONAL APLICANDO LOS FUNDAMENTOS

DE LAS TRES UNIDADES.

SONIA MILENA ARDILA FLOREZ

112001 FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL

N° DE GRUPO 112001_586

TUTOR

MARCO ANTONIO AGUDELO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA (ECBTI)

INGENIERÍA INDUSTRIAL

ACACIAS – META

2021

1
 Tabla De Contenido

Introducción..............................................................................................................................3

Objetivos....................................................................................................................................4

Objetivo General...................................................................................................................4

Objetivos Específicos.............................................................................................................4

Justificación...............................................................................................................................5

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía ..........................6

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración .................7

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad....................11

Pregunta Final Frente a todo el Curso..................................................................................13

Conclusiones............................................................................................................................18

Bibliografia..............................................................................................................................19

2
 Introducción

Como estudiante considero que la evaluación final del curso es muy importante, en ella podemos

expresar los conocimiento y verificar y se aprendió o si aún se tiene falencias sobre los temas

tratados, la propuesta de un problema de la vida cotidiana analizado desde el punto de vista de

cada uno de los temas vistos economía, administración, contabilidad temas muy entrelazados

para la fundación de cualquier empresa, además podemos tener en cuanta falencias para cuando

decidamos crear nuestra propia empresa.

En el presente trabajo se da solución a algunos problemas que tiene un empresario al

impulsar sus productos en el mercado por medio de una microempresa dándole el análisis

necesario y aplicando conceptos aprendidos a lo lago del curso, evidenciando de esta manera si

se tienen claros conceptos y problemáticas que se deben analizar antes de crear empresa.

3
 Objetivos

Objetivo General

 Reconocer y aplicar los conocimientos anteriormente vistos a lo largo del curso

aplicándolos en la solución de problemas cotidianos.

Objetivos Específicos

 Conocer y definir problemática de un profesional en administración y economía a

la hora de crear su propia empresa.

 Aplicar conocimientos para dar un punto de vista de posibles soluciones que se

podrían aplicar para impulsar la empresa.

 Interactuara con los compañeros por medio del consolido del trabajo final.

4
 Justificación

La economía es la ciencia social que estudia al hombre, pero no solamente al hombre sino

en espacial al uso que les da a los recursos que consigue a través de su empleo o su desempeño

en algún ámbito en especial el cual le brinda dinero, bienes y estos tienen de cierta forma una

interacción con la sociedad con las demás economías, empresas, la economía se debe manejar del

manera más responsable para poder avanzar en bienes y ser potencia en la sociedad y así mismo

poder llegar a generar empleo.

La administración tiene por objetivo la organización de las empresas haciendo el mejor

manejo del capital, para obtener buenos resultados acompañada de la contabilidad que busca un

control de los ingresos y egresos de una empresa, un balance general que informe al propietario o

a los propietarios del estado financiero de la misma.

5
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo

producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes

Pedro Ramírez.

¿Qué producir?

Pedro Ramírez es un profesional en administración de empresas y economía egresado de una

excelente universidad como lo es la UNAD además se capacito en el SENA y en lagunas

entidades gubernamentales del municipio, él al ver que su familia contaba con terrenos muy

productivos decidió aprovecharlas después de haberse preparado intelectualmente mediante

el estudio y sentirse en capacidad decidió crear una microempresa en la cual produciría

bienes de muy buena calidad en este caso frutas tropicales, aguacate de Hass, Feijoa,

guanábana, maracuyá y mangostino, con la finalidad de tener ingresos propios y ser

independiente.

¿Cómo producir?

La finca con la que contaba tenía 12 hectáreas las cual dividió en 4 parcelas y dar mejor

manejo a la tierra y distribuir los productos aplicando cuidados necesarios para obtener una

producción optima, además de contar con algunos prestamos en bancos los cuales invertiría

en la microempresa y en el pago a los primeros salarios de sus 7 empleados.

¿Para quién producir?

Para el ser humanos es recomendado el consumo de frutas que aporten a su salud, pero como

pedro habitaba en un municipio decidió iniciar por llegarle a las personas las cercanas para

6
hacer que su producto tuviera más reconocimiento y luego distribuirlo por la región, estas

frutas son consumidas por todo tipo de público desde el más niño hasta el más adulto, por eso

tuve buen recibimiento en la región y luego quería expandirlo a nivel nacional e

internacional.

2. ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos teniendo en cuenta

la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa? Explique el porqué.

A pesar de los beneficios que traería el importar los productores de la empresa Fruty Vida

desde mi punto de vista siento que no esta preparada porque cuenta con bastantes problemas

de producción y faltan cosas legales como el registro sanitario, además debía hacer una

inversión en la forma de empacar sus productos entre otras cosas, y con el problema

económico que estaba teniendo se iba dificultar mas le pago de salarios a sus empleados.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función

administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de

cada función que presentan problemas y en la tercera columna brinden una propuesta de

mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Fruty Vida”.

Función Administrativa Lista de acciones que Propuesta de mejora

presentan problemas
Planeación Problemas ambientales Como se sabe el tiempo es

variable y difícil de predecir

A pedro le falto analizar las
para se debe estar preparado
cosas a futuro, planear y

7
 revisar la competencia, para todo tipo de

debió crear estrategias para acontecimiento pedro debió

solucionar los problemas y tener claro las mejoras que

divisar los objetivos que necesitaba el terreno para

quería alcanzar. que el agua no escaseara en

época de verano pudo crear

“algunos tramos
canales de riego se habían
taponado haciendo que en
época de verano no hubiera
suministro de agua y en
invierno
inundaciones en la vía de
acceso a la vereda.”
de los
un lago del cual recogiera
agua de lluvia y en verano
este suministra agua para sus
riegos, y también cunetas
para que el agua corriera de
causaba
forma adecuada y no se
generaran inundaciones en
invierno.

Por otra parte, debió darle

un toque que lo diferenciara

de la competencia,

involucrar más productor tal

vez o producir uno que no

estuviera en la competencia.
Organización Pedro debió organizarse Teniendo claro que sus

desde el inicio de su productos eran de muy

proyecto y no improvisar buena calidad debio darle un

8
 con tema como las manejo más provechoso

cooperativas ya que esto le desde un inicio y asi hacer

ayuda estructurar su que el cliente no tuviera

empresa, darle a cada tiempo para comprarle a la

empleado un rol para competencia agilizar su

satisfacer las necesidad de producción así mismo estos

producción y organización le hubiesen pagado en

necesaria, además si hubiera menso tiempo imponiendo

tenido quien le ayudará a la condición de dejar la

comunicarse con el exterior nueva mercancía si

hubiese podido agilizar e cancelaba la totalidad de la

incrementar sus ventas, en anterior, teniendo un

conjunto se puede obtener colaborador que le ayudara a

los resultados esperados, no la distribución y el cobro del

debió permitir tanto tiempo producto mientras el se

de plazo para el pago de sus ocupaba de otras cosas igual

productos por parte de sus de importantes.

clientes.
Dirección y control La dirección de una empresa Muchas veces las mejores

indica supervisar el trabajo ideas vienen de quienes se

de los empleados para lograr interactúan de manera mas

los objetivos planificados, profunda con la materia

también se debe motivar t prima de la empresa es decir

tener buena comunicación pueden generar ideas las

9
con los empleados y el cuales brinden mejor

control es verificar si se proyección en este caso un

están consiguiendo lo empleado hubiese podido

objetivos y en caso de no ser aconsejarle sobre le siembro

así debe corregir lo que este de algotros productos los

demorando o afectando cuales le permitía mejor

estos resultados, por ende competencia además podría

pedro a pesar de contar con presentarle tipos de

un buen equipo de trabajo el soluciones para mejor y más

cual siempre está dispuesto producción de algún frutal, y

a su colaboración le falto si ofrece recompensa por

comunicación con ellos ideas innovadoras mejores

involucrarlos un poco más resultados obtendría.

en la proyección a futuro de
En esta etapa se hubiese
empresa, charlas, entrevista
dado cuenta que objetivos
con ellos para ver falencias
estaba cumpliendo y cuales
de la empresa para recibir
estaban en camino o
consejos de quienes están en
quedados para analizar
el proceso primario de la
cómo solucionar posibles
empresa, debio tener una m
problemas.
mejor dirección de la

empresa.

10
 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

3. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan adecuadamente y

presentan la situación real de la misma), como consideran la situación general contable de

la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera y del Estado

de Resultados Integral. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o malos?

con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Pedro Ramírez para mejorar

la situación financiera de la empresa “Fruty Vida”.

El Capital de trabajo se obtiene comparando el Activo corriente menos el Pasivo Corriente de

cada año y se expresa con la fórmula = Activo Corriente – Pasivo Corriente.

Significa el dinero con que cuenta el empresario para desarrollar sus actividades diarias,

después de pagar sus deudas en el corto plazo.

Teniendo en cuenta la nota y los valores que nos brinda la tabla:

La primera ecuación seria = Activo Corriente – Pasivo Corriente. Y lo expresare año por año.

2016: $ 27.890−$ 28.033=−$ 143este valor es negativo lo que indica que Pedro para el

2016 inicio con una perdida no muy significativa pero la cual al ser analizada con valores mucho

más grandes pueden representar problemas, considero que el resultado es regular.

2017: $ 45.811−$ 32.297=$ 13.514para este año considero que el estado es bueno ya que

Pedro obtuvo un avance en su resultado viendo que ya había cancelado deudas como pago de

salario de los empleados o cuotas a bancos entre otras.

11
2018: $ 39.872−$ 45.146=−$ 5.274 como vemos de nuevo el resultado es negativo pero esta

vez tiene un valor más elevado y esto es malo ya que representa perdidas, la empresa empieza a

deber más de lo que gana.

2019: $ 70.929−$ 62.832=$ 8.097 en este caso Pedro logra estabilizar de nuevo la empresa lo

que es bueno y se evidencia en los activos corrientes y claramente en el dinero que cuenta a su

favor.

La Rentabilidad del Patrimonio indica el porcentaje de rendimiento del Capital Invertido en

el negocio comparado con la Utilidad producida y se expresa con la fórmula = Utilidad

Neta/Total Patrimonio

De igual manera dale el análisis año por año

2016: $ 24.717/ $ 124.717=0.198 % es un porcentaje mínimo de rendimiento del capital

invertido, pero por ser inicios de la empresa podría considerarse bueno.

2017: $ 13.514/ $ 156.575=0.086 % este porcentaje es regular ya que es muy mínimo para ser

el segundo año de la empresa no se evidencia un buen rendimiento del capital invertido.

2018: $ 26.829/$ 158.687=0.169 % se estabiliza de nuevo el porcentaje, pero nos e evidencia

avances en el rendimiento considero que para ser el tercer año es un resultado regular.

2019: $ 33.528/$ 160.357=0.209 % pedro tuvo un aumento en el rendimiento del capital poco

a poco empieza a mejorar.

Como estudiante le recomendaría a Pedro que busque soluciones para optimizar su empresa para

eso primero debe buscar pagar sus deudas y así tener más activos que pasivos esto lo podría

hacer participando en ferias agrícolas donde presente la calidad de sus productos (frutales) o

12
presentados su productos a grandes empresas en la cuales no va tener que esperar tanto tiempo

por el pago de su servicio, le recomiendo que trabaje mancomunadamente con sus empleados

que se acerque mas a ellos para que le den consejos sobre las mejoras que debe implementar

ahora para el pago de sus deuda podría venden una pequeña cantidad del terrero ya que la deuda

no es tan elevad ay así empezar din ningún pasivo, luego de eso podría volver a interesarse por

llevas sus productos al exterior el participar en ferias le abrir muchas puertas con algunos

visitantes interesados en productos de muy buena calidad, recordando que Pedro se destaca por

muy producción y calidad del mangostino, aguacate de Hass, maracuyá, guanábana, feijoa entre

otras además de poderle adicionar las productos a su empresa poco a poco.

Pregunta Final Frente a todo el Curso

5. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa: Fruty Vida”,

Objeto Social de la Empresa: Llegar a la canasta familiar de cada hogar cerca a la empresa

implementando sus productos con calidad y así cada familia

llegara a buscar este productor al supermercado cercano o al

Fruver y darle buen nombre a la empresa además de

aprovechar las tierras productiva con las que se cuenta

Identificación del Problema Causas del Problema Alternativa de Solución
Desde el Punto de Vista Pedro se apresuro a abrir su Desde el Punto de Vista

Económico: empresa creyendo que al Económico:

tener le terreno y un préstamo

Teniendo en cuenta que la Aunque Pedro ya lleva con su
podría incrementarse en el
economía es la ciencia social empresa varios años aún tiene
mercado fácilmente, pero
que estudia la toma de problemas pues esta es muy

13
decisiones de las personas en contaba con competencia que variable algunos años gana

cuanto al manejo de su tenía mayor variedad de otros pierde pienso que

dinero, el bien que produciría productos, además bastantes deberá buscar socios y

pedro tendría buen gastos sumándole que los aumentar los productos que

recibimiento en el mercado clientes no pagaban de forma vende es decir aliarse con otra

ya que normalmente los inmediata el producto empezó empresa que aumente la

hogares consumen la fruta a tener problemas y tubo que variedad y mantenga la

para el diario. Pedro, aunque recurrir a tomar decisiones misma calidad que el brinda,

identifico los puntos que tenía sobre el manejo del dinero se relaciones con empresas de

a favor como el conocer sobre que necesitaría para pagar sus mayor rango las cuales e

el tema gracias a sus estudios, empleados mientras los puedan pagar en menos

se preparó en el SENA y en clientes le pagana el servició tiempo.

otras entidades, observo el que el les estaba prestando.

terrero productivo con el que

contaba, no tuvo en cuenta

los pasos fundamentales para

crear una empresa, creo que

se apresuro no aliso el como

administrar lo recursos

limitados para maximizar la

utilidad, aunque su producto

no es limitado tiene bastantes

gastos de producción y

14
sostenibilidad.
Desde el Punto de Vista Seguramente olvido parte de Desde el Punto de Vista

Administrativo: lo aprendido y repito debido a Administrativo.

así apuro por ser

Las metas y los objetivos de Como lo dije anteriormente
independiente lo les dio la
un empresa son muy pedro aun esta a tiempo de
suficiente importancia a los
importantes se debe buscar su corregir sus errores considero
fundamentos administrativos
satisfacción de forma eficaz, que, si crea un plan de
a la hora de crear empresa y
teniendo en cuenta las desarrollo para que su
los problemas se evidencian a
funciones administrativa empresa tenga en cuenta
lo largo del tiempo, si hubiese
planear, organizar, dirigir y factores importantes como
aplicado estos conocimientos
controlar, Pedro no tuvo en sus empleados, metas de
hubiese tenido mejores
cuenta muy bien estas exportación, metas de
resultados.
funciones no definió metas aumento de producción y

para sus empresa, el vio las variedad de producto, con

fortalezas pero no las metas a corto, mediano, largo

debilidades, a la hora de plazo podrá luego analizar

organizar su empresa tuvo sus resultados y ver si esta

mejores resultados pero no avanzando o sigue estancado.

ocurrió lo mismo en la

dirección n motivo sus

empleados, falto

comunicación con ellos y en

el control no se pudo aplicar

15
pues sin metas no había que

analizar.

Desde el Punto de Vista A lo largo del trabajo de Desde el Punto de Vista

Contable: pedro con su empresa tuvo Contable:

varios inconvenientes pero no

El balance general de la En algún momento mencione
todo fue malo algunos años
empresa por año no demostró que pedro al contar con un
fueron productivos pero
que la empresa de pedro esta gran terreno productivo de 12
considero que los problemas
un poco estancada para mi hectáreas podría vender una
se basaron no solo en la no
concepto ya que un año es pequeña parte para así pagar
planeación y análisis de la
productiva y el otro tiene mas sus deudas, aunque no son
empresa sino también en otra
pasivos que activos, para la muy elevadas podrían
causas como el cambio
creación e la empresa pedro aumentar y serian graves,
climático, la competencia, el
debió realizar un balance también considerar el tema de
paro de mas de dos meses el
general en el que analizar su nuevos socios que incluyan
cual lo afecto pero por esta
capital, las ganancias, los más productos y la
misma razón es que se debe
pagos de proveedores, los participación de ferias
hacer un estudio profundo a
créditos, sus posibles activos agrícolas e las cuales presente
la hora de la creación de la
y posibles pasivos, hacer la calidad de sus productos
empresa analizando así todo
como un bosquejo para para así incursionar en el
tipo de posibles problemas,
analizar posibles problemas, mercado internacional y
en el caso contable pedro en
sabiendo así el patrimonio tendrías muchos más ingresos
algunos momentos tuvo mas
con que se cuenta y el capital debido al precio tan elevado

16
inicial de la empresa. pasivos que activos lo cual es del dólar.

preocupante porque debió

recurrir a mas prestamos y

así la empresa se pude ver

perjudicada y hasta podría ir a

la ruina.

17
 Conclusiones

 La economía, la administración y la contabilidad son ciencias que van muy

entrelazadas una ayuda a la otra y más a l ahora de consolidar una empresa o analizar el manejo

del dinero que cualquier persona.

 El ser humano normalmente desea tener ingresos económicos los cuales suplan

sus necesidades y gusto por lo mismo muchas veces se apresura en l toma de decisiones y no

prevé posibles problemáticas.

 El curso Fundamentos de la Gestión Integral me a brindado conocimientos muy

importantes y provechosos no solo para mi sino para aplicarlos en mi familia y en el manejo del

dinero.

18
 Bibliografía

Referencia bibliográfica

Referencia bibliográfica

19