LA ADMINISTRACIÓN EN LA HISTORIA

DANIELA PEÑA OROSCO 20211196460,

YINIVA RODRIGUEZ 20211196320 Y

LAURA VALENTINA PINILLA 20211196724

CONTADURIA PÚBLICA, UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

CAROLINA RIVERA VARGAS

23 DE NOVIEMBRE 2021
 LA ADMINISTRACIÓN EN LA HISTORIA

DANIELA PEÑA OROSCO 20211196460,

YINIVA RODRIGUEZ 20211196320 Y

LAURA VALENTINA PINILLA 20211196724

CONTADURIA PÚBLICA, UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

23 DE NOVIEMBRE 2021
 INTRODUCCION

Para comprender LA ADMINISTRACION, es necesario comprender la perspectiva

histórica de su disciplina, comprender los hechos de lo que sucedió en situaciones similares en el

pasado y conectarlos con otras experiencias y otros conocimientos actuales.

Por eso es importante comprender la historia y el origen de la administración. La

administración ha surgido desde que las personas comenzaron a trabajar en la sociedad. Las

personas son de naturaleza social, por lo que tienden a organizarse y cooperar con sus pares. La

historia de la humanidad se puede describir por el desarrollo de organizaciones sociales iniciadas

por tribus nómadas en la era prehispánica, donde comenzó la organización.

Si podemos mirar hacia atrás en toda la historia de la humanidad, encontraremos que los

pueblos antiguos trabajaron juntos en organizaciones formales (como los ejércitos griego y

romano, la Iglesia Católica Romana, la Compañía de las Indias Orientales, etc.). Mucho antes de

que apareciera y se definiera la palabra "administrativo", la gente también escribía artículos

sobre cómo hacer que una organización fuera eficaz y eficiente.

Así que Las sociedades han estado en transición porque se han caracterizado por la forma

agrícola dominante durante siglos. Las familias y los grupos informales son muy importantes en

las comunidades pequeñas. Posteriormente, bajo el impulso de la Revolución Industrial, estas se

transformaron en otras organizaciones de carácter industrial, caracterizadas por el surgimiento y

desarrollo de grandes organizaciones y centros industriales.

OBEJETIVOS

1. Planear, anticipándose y trazando plan de acción futuro

2. Organizar: cuidando estructura materia y social

3. Dirigir: guiando a quien labora en la empresa

4. Coordinar: unir cada tarea en un esfuerzo colectivo

5. Controlar: verificando que se cumplan reglas y órdenes dada

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2. El Feudalismo es un sistema económico que se fundamenta en la tierra y en la

economía natural, en la que ni el trabajes producto del trabajo eran

mercancías. El Feudalismo estableció una jerarquía piramidal

entre las clases sociales, la nobleza alta estaba integrada por los

duques, condes los marqueses los cuales

defendían directamente de ley, la nobleza media por los Barnes y en lapequeña nobleza eran

llamada caballero o hidalgos.

Lo que era la nobleza y el cielo disfrutaban de los grandes privilegios ymonopolizaban la

propiedad de la tierra la nobleza también basaba su poderío en la fuerza militar y el creo en su

prestigio religioso y cultural Las tareas que los nobles tenían a su cargo eras las tareas quereres,

los clérigos lo que tenía que ver respecto que la vida religiosa, y la villana la alcanzaba y las

tareas naturales. El Feudalismo es un sistema económico que se fundamenta en la tierra y en la

economía natural, e la que ni el trabajo es producto del trabajo eran mercancías. El Feudalismo

estableció una jerarquía piramidal entre las clases sociales, la nobleza alta estaba integrada por

los duques, condes los marqueses los cuales

defendían directamente de ley, la nobleza media por los Barnes y en la pequeña nobleza eran

llamada caballero o hidalgos.

Lo que era la nobleza y el cielo disfrutaban de los grandes privilegios y monopolizaban la

propiedad de la tierra la nobleza también basaba su poderío en la fuerza militar y el creo en su

prestigio religioso y cultural Las tareas que los nobles tenían a su cargo eras las tareas quereres,

los clérigos lo que tenía que ver respecto que la vida religiosa, y la villana la alcanzaba y las

tareas naturales.

Los gremios artesanales y asociaciones de comerciantes, el hombre artesano debe estar

presente en el producto, en cuanto dicho producto es

capaz de satisfacer sus

necesidades materiales

y espirituales. El objeto

es un medio cuya

elaboración, en primer

lugar, debe permitir la

realización de las capacidades humanas de actividad,

pensamiento, creación y satisfacción. En segundo lugar, por tales razones es un símbolo de la

cultura de la sociedad del productor. En tercer lugar, el objeto es el resultado del trabajo,

mediante acciones precisas que producen bienes concretos y caracterizan la individualidad tecno-

creativa del ejecutante como síntesis de su tradición y de sus aportes. Todos estos aspectos están

escritos e inscritos en el producto artesanal.

Obviamente, su fuerza de trabajo está integrada por los miembros de la unidad familiar,

en la cual unos son de dedicación permanente, y otros, temporal en cuanto a trabajo se refiere. La

dirección, por lo regular, corre por cuenta del padre o la madre. Ellos organizan el trabajo de
hijos, sobrinos u otros parientes. En oportunidades, cuentan con la ayudantía de particulares. En

las épocas de demanda y/o vacaciones académicas integran a los ritmos de trabajo a los menores

de la familia. No existe un sistema de pago monetario estandarizado dentro de los miembros de

la unidad familiar y, por lo general, la distribución del ingreso se hace según la evaluación de las

necesidades de cada uno, hecha por parte del padre y/o la madre en función de la patria potestad.

El pago de salario en efectivo se efectúa, generalmente, a los parientes que no corresponden al

núcleo familiar y a los particulares. Existe una gran tendencia a reunir en una sola caja tanto los

recursos patrimoniales como los de capital para la producción.

Burgo medioeval Se trata de una crónica de origen musulmán en la que se cita una

población, denominada Burchia y que generalmente se identifica con Burgos, que fue saqueada

en el año 860.La conquista musulmana encuadra, pues, Burgos dentro de al Ándalus, el territorio

ibérico bajo dominio del Islam. Esta situación permanece entre los años inmediatamente

posteriores al 711 y la conquista de la ciudad por parte del rey Alfonso III de León. Encuadrada

en una amplia zona de frontera, la población pasa a ser poblada por gentes de guerra y dotada de

un castillo y una ciudadela, como corresponde a su posición estratégica en el área norte del río

Duero. La creación del condado de Castilla por parte de Fernán González en el año 931 supuso

para Burgos la obtención de la capitalidad. Desde Burgos continuó la doble labor de los
castellanos, la instauración de un reino propio y la extensión de sus dominios a costa de los

musulmanes. Con Fernando I, tras ser creado el reino de Castilla, Burgos fue elegida como

capital, estatus que fue reforzado mediante el traslado de la sede episcopal desde Oca por

mediación de Alfonso VI. Consecuencia directa fue la erección de una primera catedral, de estilo

románico. La plena Edad Media y los acontecimientos que suceden en suelo peninsular

favorecen a Burgos, no en vano ocupa una posición privilegiada. Punto central del Camino de

Santiago, se beneficia también del comercio lanar castellano en su ruta hacia el puerto de Bilbao.

La Iglesia Católica tuvo un rol decisivo fue la única

institución que logró ejercer su poder a lo largo de una Europa

fragmentada políticamente. La vida cotidiana en la Edad Media y la

forma de pensar de nobles y campesinos estaban muy influenciadas

por los principios y creencias de la Iglesia Cristiana. Como

consecuencia de esto, las acciones de la gente se hallaban estrechamente ligadas a las normas

religiosas. La Iglesia era al mismo tiempo el centro de la vida intelectual. Desde este rol

preeminente, posibilitó el afianzamiento de una particular interpretación del mundo, diseñado y

ordenado según los designios Dios. Se cristalizó así una mentalidad medieval basada en

preceptos religiosos que perduró durante siglos.

3. El Mercantilismo: En la edad media por descubrimientos de pueblos y riquezas

transformaron estas costumbres y se originó una nueva mentalidad. El espíritu mercantilista se

traducía en el afán de obtener utilidades. Se deseaba invertir en empresas lucrativas, hacer

negocios, acumular metales preciosos, acrecentar la riqueza. La moderna teoría y práctica

administrativa funcionan bajo las empresas de negocios surgió no solamente de las conquistas,

descubrimientos y colonizaciones, sino que se apoyó indudablemente en una nueva filosofía.

El Cameralismo: denotar un sistema de Administración de la Hacienda Pública y de las

Finanzas del Estado o conjunto de reglas para fortalecer económica y financieramente el estado.

Los cameralitas se preocuparon porque se expidieran leyes, se reglamentarán las actividades,

especialmente las mercantiles y se evitara la improvisación en el manejo de los asuntos

gubernamentales. por esto se tomaron importantes determinaciones administrativas, bajo la

doctrina de los cameralitas En Alemania se hizo más fuerte la intervención del Estado en la

economía y en las finanzas.

 4. El maquinismo y los inventos transforman los métodos de producción y de

organización del trabajo: La revolución industrial se caracterizó por la utilización de las

máquinas en lugar del trabajo manual, Esta época comienza con la invención y aplicación de la

máquina de vapor. La aplicación de la máquina en los oficios y procesos de fabricación vino

acompañada de otros muchos inventos y adelantos científicos de esa época entre los cuales

pueden citarse los siguientes:

Aplicación de la fuerza de vapor en los telares y talleres artesanales

Aplicaciones de la energía eléctrica.

Invención del teléfono.

Fabricación de los primeros automóviles

Entre otros

Durante la edad media las personas trabajan dentro de un sistema que regían por sus

propios estatutos, con la implementación de estas nuevas maquinarias se vio un brusco cambio

ya que de obreros pasaron a trabajar en fábricas, además que se discutía el hecho de que se

subestimaron la obra manual y preferían la máquina que el trabajo artesanal.

Ya que no se podía competir la producción maquinaria a la manual se fusionaron y

fueron creciendo paulatinamente, aunque hubo muchas personas que se quedaron sin trabajo.

En conclusión y hasta el día de hoy la revolución industrial sigue evolucionando y se

considera como un fenómeno económico y empresarial.

 Tres momentos de la revolución industrial:

*revolución industrial: recibiendo el nombre por los cambios ocurridos en la sociedad.

*Segunda revolución industrial: donde se implementó la aplicación de anergia eléctrica

*Postrevolución industrial: caracterizada por descubrir la energía atómica, la

electrónica, cibernética aplicada en la sociedad.

Cambios y conflictos surgidos en la revolución industrial

se originaron conflictos de toda índole, pero especialmente en la organización y

racionalización del trabajo y en la dirección de las empresas. Hubo cambios en la estructura

económica con el desarrollo industrial y el surgimiento del capitalismo la cual fue llamada la

burguesía.

Surgimiento de la clase burguesa y obrera

Clase burguesa: se fue convirtiendo en la clase mercantilista y adinerada cuya riqueza

fue utilizada luego como capital para la industria, para el desarrollo del comercio y para las

aplicaciones de los inventos. los burgueses fueron los banqueros, los dueños de los talleres, de

los mercados y más tarde los dueños de las fábricas y de los monopolios mercantiles. Además,

que impulsaron la navegación y el comercio en las colonias.

 Clase obrera: se formó por los campesinos, personas que les trabajan a la burguesía, Y

cualquier otra persona que quisiera subsistir.

5. Este siglo se distinguió por el avance tecnológico e industrial. A principios de este

siglo surge la administración científica, cuyo creador es Frederick Winston Taylor, de ahí

surgieron muchos enfoques que le dieron el nombre de escuelas de administración ya que

muchos autores se dedicaron a esta disciplina por ser indispensable en el carácter de empresas.

Taylor es considerado como el adre de la administración e ingeniería industrial, ya que

aporto y mejoro varios avances de esta disciplina.

 6. Administración imperio Azteca.

La cultura azteca se caracterizo por ser buenos administradores, incluso basaban su

división del territorio en 38 provincias tributarias y su organización social era una estratificación

piramidal. En lo alto se encontraban los Nobles y sacerdotes, después de estos estaban los

mercaderes y los guerreros. Por último, en la base piramidal se encontraban los labradores y

después los esclavos. Nunca constituyeron un estado unificado. Se originaron en ciudades

independientes entre sí, su autoridad máxima fue un jefe cuyo poder era hereditario, pero no

absoluto, pues era aconsejado por un consejo de estado. Esta cultura fue sumamente religiosa es

por ello que se construyeron grandes templos escalonados en diferentes ciudades destinadas al

culto.
  Administración pueblo Maya

En forma esquemática la sociedad maya se dividía en cuatro grupos sociales, empezando

por la nobleza, seguido de los artesanos y campesino y por ultimo los esclavos. Su economía se

basaba en el trueque y la división de las tierras se otorgaban por medio de los gobernantes a sus

súbditos según su rango social y división del trabajo. Es por ello que esta sociedad tuvo un gran

impacto en la administración pues existía una estructura organizacional compleja, al igual que

sistemas económicos y políticos perfectamente definidos. Contaba con ejércitos, sindicatos,

sistemas culturales y comercio.

  Administración Inca

La civilización inca para administrar su territorio, empleo una compleja ley burocrática y

un eficiente sistema de caminos y centros administrativos a cargo de un conjunto de funcionarios

designados por el inca, la mayoría proveniente de la elite cusqueña. La distribución de la tierra se

realizaba en función de la unidad de medida topo, cada persona se le daba tierra para que pudiera

alimentar a su familia; empleaban los quipos que eran instrumentos de contabilidad y registro de

información que cumplía un rol fundamental dentro de la administración inca. La expansión del

territorio estuvo a cargo del ejercito que estaba constituido por soldados etnias.
  La administración en el imperio chibcha

Los chibchas sociedad teocrática eran gobernados por grandes caciques independientes

que formaban confederaciones la más importante en Unza. La sociedad chibcha estaba

estratificada, los mayores privilegios los recibían la nobleza que ostentaban los principales

cargos políticos y religiosos, los grupos intermedio estaban conformados por los comerciantes y

artesanos, en la base se encontraba el pueblo y los esclavos. Su principal actividad económica era

la agricultura.
 ADMINISTRACION
8.

Fueron los primeros en tener

escritura, los sacerdotes llevaban el

5000 A.C
control administrativo del cobro de

impuestos, esta época administrada Los SUMERIA

Dirigentes tenían la

principalmente por los sacerdotes. economía en una buena

Organización y tenían la capacidad
4000-2000 A.C de controlar a los trabajadores para
hacer las Pirámides; y existía una

EGIPTO
Existía un gran conocimiento administración pública y colectiva.

a la estructura social y la

2000-1700 A.C
organización económica, existía la
administración por los tribunales
para que sus instituciones tuvieran
un buen funcionamiento.
BABILONIA
Se caracterizó por el
principio de la excepción y la
1200 A.C HEBREOS departamentalización, la
planeación a largo plazo y el
tramo del control.
Existió un filósofo llamado
Confucio, que resolvía los
problemas; con los años los 500 A.C CHINA
chinos crearon un gran sistema
administrativo.
Comienza a desarrollar la

500-200 A.C ética del trabajo, y la universidad

de administración por Sócrates
FueGRIEGOS
una de las
civilizaciones que más influyó en 200 A.C- 400 D.C
la Administración, surgieron los
ROMA
gestores o mandatarios
 Generaron la estructura
300 D.C IGLESIA
jerárquica con un control
estratégico administrativo. CATOLICA

1300 D.C Establecieron un marco

legal y estratégico para los
VENECIANOS negocios.

Mayor esplendor movimiento

trato de mejorarlos sistemas 1560 D.C
administrativos, con adiestramiento
MOVIMENTO DE LA
de personal especialización de
funciones etc. ADMINISTRACION
1776 D.C ADAM Brillante argumento sobre
ventajas para organizaciones para
SMITH la división de trabajo.

El padre de la
administración científica. Su 1856-1912D.C
preocupación primordial fue
aumentar la eficiencia en la FEDERIK TAYLOR
producción
Encontró que las actividades
de una empresa se podían dividir en
1841-1925 D.C 6 grupos: Técnicas, Comerciales,
Financieras, De Seguridad,
contables y administrativas
ENRY FAYOL
Fusión
Administración
metodologías:
total del
1997 HAMES
mejoramiento continuo HARRINGTONE
En la administración moderna para que toda
organización funcione bien debe estar como cabeza un
ADMINISTRACION gerente, la persona idónea para el puesto adecuado,
está obligado a mantenerse en movimiento que maneje
ACTUAL sin titubeos, con mano firme, aun grupo humano
organizado haciendo funcionar un conjunto de medios
materiales intelectuales; para desarrollar una
determinada actividad, proporcionando bienes y
servicios así lograr una función social como un
ejecutivo moderno.
 CONCLUSION

Con el paso del tiempo, el desarrollo de la administración es cada vez mejor y desde que

los humanos comenzaron a vivir, ha habido signos de desarrollo del gobierno en la tribu. Se

puede concluir que la gestión administrativa de hoy es muy diferente a la gestión administrativa

del pasado, pues en esta época se profundiza en la investigación de la gestión administrativa para

alcanzar determinadas metas, razón por la cual se están expandiendo y expandiendo nuevos

conocimientos y conocimientos. Profundización. Aun así, no existe un conocimiento completo

del pensamiento administrativo. Las organizaciones o empresas de hoy necesitan de un modelo

organizativo que contribuya satisfactoriamente al desarrollo de la administración, por lo que es

fundamental conocer la historia del desarrollo administrativo para poder aportar nuevas ideas

para que la organización pueda gestionar mejor.

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