Funciones de asociación:

compras y distribución.

Instituto Tecnologico Superior del Oriente del Estado de

Hidalgo
Aspectos de la información de Responsabilidades de la Planificación de los Conclusion
Ingenieria en Gestion Empresarial compras. función de compras. requerimientos de distribución

Gestion de la produccion II
Tema 5 - Funciones de asociación: compras y distribución.
Mapa conceptual
Integrantes:
Valeria Jazmin lLozano Hernández 18030694
Jenifer Jimenez Lozada 18030795
Yuri Yetlanetzi Meneses Hernández 18030670
Brian Erick Manzano Muñoz 18030671
Cristopher Arturo Lazcano Flores
Jiovani Vera Cruz
Grupo 7G32
23/ Noviembre /2021
compras y aprovisionamiento son decisivas para que la empresa
Fases
- Planificación de las compras.
- Análisis de las necesidades.
- Solicitud de ofertas y presupuesto.
- Evaluación de las ofertas recibidas
- Selección del proveedor.
- Negociación de las condiciones.
- Solicitud del pedido.
- Seguimiento del pedido y los acuerdos.
Al tener una buena gestión de compras la empresa consigue
ahorrar costes, satisfacer al cliente, en tiempo y cantidad, y
obtener beneficios empresariales directos, pues la gestión de
tenga éxito o fracaso.
Tipos de compras
- Compras especiales
- Compras anticipadas
- compras estacionales
- Compras rutinarias
- Compras oportunidad
- Compras de urgencia
Dentro del departamento de
compras una buena
comunicación y relacón con las
necesidades de los demas
departamentos conducen al
correcto funcionamiento de la
empresa.
Ejemplo Comentario personal
Una empresa requiere una
pieza para la elaboracion de un Considerar los aspectos de
compra tiene gran
celular para realizar dicha
importancia ya que se tienen
compra debe de pasar por
resultados satisfactorios.
todas las fases para poder
obtenerla.
Una vez que el departamento de compras ha
recibido una solicitud, pocas veces hace el
pedido por la unidad exacta que se le está
Comentario personal pidiendo. En vez de ello, suele modificar las
cantidades y algunas veces los tiempos de
adquisición con base en varios aspectos.
Las responsabilidades básicas de la gestión de
compras son:
1.-Mantener una continuidad en los suministros
Adquirir adecuadamente materias teniendo en cuenta los programas.
primas y auxiliares, materiales, 2.-Proporcionar estos suministros de acuerdo con
responsabilidades al
suministros, equipos y servicios las normas de calidad requeridas.
adquirir los materiales
necesarios para que la empresa 3.-Obtener los productos necesarios al costo total
ya que son de suma
desarrolle sus operaciones de más bajo posible, dentro de las condiciones y
plazos de entrega requeridos.
forma satisfactoria.
4.-Prevenir de las variaciones de precios en el
mercado, así como de las coyunturas o las
tendencias que sean del interés de la organización.
La Planeación de Requerimientos de Distribución o
DRP (Distribution Requirement Planing)es una
herramienta para planear y controlar el inventario en
los centros de distribución (CD) y sirve para tomar
La importancia de la función de compras,
Comentario personal
recae en su capacidad para contribuir a los
decisiones en el corto plazo. Es proactiva y no
reactiva.
directivos comunes de la organización, al
incorporar sus objetivos dentro de la política
Determinar que, cuanto, cuando debo despachar a los
de la empresa, y en sus propias características
puntos de venta / pedir a la planta manufacturera.
internas, además de ser la fase de arranque de
toda actividad empresarial.
Proceso
Ejemplo
Se debe tomar en
cuenta las
2. Una vez que se reciben todas 3. DRP compara los recursos requeridos con
El tener una buena
las entradas DRP genera modelos los que estén disponibles en las fuentes de
1. DRP recibe la de las fases temporales (en suministro, o que estarán disponibles en un planificacion hara que se
semanas o en día) de los futuro. Entonces recomienda que acciones se eviten problemas futuros y
importancia para la informacion se tienen beneficios para la
requisitos de los recursos deban de tomar para expedir, retrasar, y
empresa. organizacion sin perdidas de
necesarios para desarrollar la comprar y/o producir, en consecuencia
sincronizada la oferta y la demanda. tiempo.
estrategia logística.

Fuentes de Informacion
1. Deming E. (1989): Calidad, Productividad y Competitividad. Madrid, Díaz de Santos.
2. Scholtes, P.R. (1991): El Manual del Equipo. Cómo usar Equipos para la Calidad, Madison, Wisconsin: Joiner.
3. Shewhart WA. (1996): Control Económico de la Calidad de productos manufacturados. Madrid, Díaz de Santos.GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS