MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

MEJORA CONTINUA

LIZETH ACOSTA SÁNCHEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

FACULTA DE INGENIERÍA

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA

BOGOTÁ D.C.

2021

INGENIERÍA DE MÉTODOS
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

MEJORA CONTINUA

LIZETH ACOSTA SÁNCHEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

ADRIANA DÍAZ

FACULTA DE INGENIERÍA

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA

BOGOTÁ D.C.

2021
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INTRODUCCIÓN
Hablaremos de la importancia de los métodos de evaluación y las condiciones en las áreas del

trabajo, para esto fue necesario ingresar a una simulación en la plataforma virtualplant, En este

recorrido por la planta, se pudo evidenciar la importancia del diseño de puestos de trabajo,

también la calidad de la elaboración de las actividades realizadas por cada colaborador, el diseño

y distribución en planta y esos factores que podrían afectar el rendimiento de las labores. Diarias

del colaborador, con datos fotográficos se pudo analizar las posturas y dimensiones que el

colaborador tenía en sus áreas de trabajo.

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JUSTIFICACIÓN

En esta plataforma pudimos e identificar los posibles riesgos de la fábrica, mediante

registros fotográficos que nos brindaron en la simulación. Con estos conocimientos

previos, se pudo prevenir las áreas afectadas.

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OBJETIVO GENERAL

 Identificar mediante los registros fotográficos la problemática de la fábrica en los

puestos de trabajo.
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Realizar registro fotográfico.

 Identificar los riesgos en los puestos de trabajo.

 Diseñar métodos de trabajo para las áreas de interés.

 Usar las herramientas adecuada en el área de trabajo

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 Técnicas sugeridas en el levantamiento de pesos: el levantamiento de peso excesivo.

Aspectos todos ellos recogidos por el método. El método parte de un valor máximo de peso
recomendado que se podría manejar en función de la posición de la carga con respecto al
cuerpo y en condiciones ideales, llamado Peso teórico6, a partir del cual y tras considerar las
condiciones específicas del puesto, tales como el peso real de la carga, el nivel de protección
deseado, las condiciones ergonómicas y características individuales del trabajador, obtiene un
nuevo valor de peso máximo recomendado, llamado Peso aceptable, que garantiza una
actividad segura para el trabajador.

 Ecuación de la NIOSH: Se define como Localización Estándar de Levantamiento y

bajo condiciones óptimas; es decir, en posición sagital (sin giros de torso ni posturas

asimétricas), haciendo un levantamiento ocasional, con un buen asimiento de la carga y

levantándola menos de 25 cm. La Localización Estándar de Levantamiento es la posición

considerada óptima para llevar a cabo el izado de la carga, considerándose que cualquier

desviación respecto a esta referencia implica un alejamiento de las condiciones ideales de

levantamiento. En un levantamiento ideal el peso máximo recomendado es de 23 kg. Este

valor, denominado Constante de Carga (LC) se basa en los criterios psicofísico y

biomecánico, y es el que se considera que puede ser métodos de evaluación ergonómica

37 levantado sin problemas en esas condiciones por el 75% de las mujeres y el 90% de

los hombres. Es decir, el Peso Límite Recomendado (RWL) para un levantamiento ideal

es de 23 kg. Para el empleo de la ecuación de Niosh deben cumplirse una serie de

condiciones en la tarea a evaluar, y en caso de no cumplirse dichas condiciones será

necesario un análisis de la tarea por otros medios. Estas son las condiciones que debe

cumplir
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En esta ecuación se localiza las condiciones óptimas del colaborador en las áreas de

trabajo, es decir con posiciones perpendiculares al suelo, estos giros deben ser

asimétricos y con levantamientos ocasionales, para realizar un levantamiento apropiado

se recomienda un peso de 23 kg.

En la ecuación Niosh se deben cumplir una serie de condiciones entre ellas se encuentra

las siguientes:

1. no debe haber obstáculos en el área de trabajo que ocasioné caídas, tampoco se

debe incrementar la carga

2. el ambiente de trabajo debe ser el adecuado el rango de temperatura debe ser entre

19 º y 26 º y la humedad debe ser entre 35% y el 50%

3. la actividad a desarrollar se debe realizar con las dos manos, y en posición sentada

o arrodillado no se debe realizar, los espacios deben ser amplios no reducidos.

4. La suela del calzado del colaborador ser adecuada para que no se deslice

5. No se deben implementar elevadores manuales, escaleras o carretillas que puedan

ocasionar riesgo

6. El levantamiento no sea excesivamente rápido, no debiendo superar los 76

centímetros por segundo.

 El método RULA: fue desarrollado por los doctores McAtamney y Corlett de la

Universidad de Nottingham en 1993 con el objetivo de evaluar la exposición de los

trabajadores a factores de riesgo que pueden ocasionar trastornos en los miembros

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superiores del cuerpo. Hay que tener en cuenta que el método evalúa posturas concretas,

por lo que es importante evaluar aquéllas que supongan una carga postural más elevada.

La aplicación del método comienza con la observación de la actividad del trabajador

durante varios ciclos de trabajo. A partir de esta observación se seleccionan las tareas y

posturas más significativas, bien por su duración, bien por presentar una mayor carga

postural. Éstas serán las posturas que se evaluarán. Si el ciclo de trabajo fuera muy largo

se realizaran evaluaciones a intervalos regulares. En este caso se considerará, además, el

tiempo que pasa el trabajador en cada postura.

Este método tiene como fin evaluar las posiciones de los colaboradores, y exponer el

factor de riesgo que pueda coaccionar lecciones en los miembros superiores del cuerpo,

este método evalúa posturas concretas, mediante la observación fotográfica del

colaborador durante varios ciclos de trabajo. Después de realizar la observación se evalúa

las posiciones demostrativas donde se identifique error en el puesto d trabajo.

 REBA: El método REBA es el resultado del trabajo conjunto de un equipo de ergónomos,

fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales y enfermeras, que consiguieron identificar alrededor

de 600 posturas para su estudio. Fue diseñado inicialmente para poder valorar las posturas

forzadas que se dan con mucha frecuencia en las tareas en las que permite el análisis conjunto

de las posiciones adoptadas por los miembros superiores del cuerpo (brazo, antebrazo,

muñeca), del tronco, del cuello y de las piernas en las tareas en las que se han de manipular

personas o carga animada. Tiene en cuenta también otros factores que considera determinantes
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para la valoración final de la postura, como son la carga o fuerza manejada, el tipo de agarre o la

actividad muscular desarrollada por el trabajador.

 OWAS. El método OWAS fue propuesto por los autores finlandeses Osmo Karhu, Pekka Kansi y
Likka Kuorinka en 1977 con el título “Correcting working postures in industry: A practical
method for analysis.”  (“Corrección de las posturas de trabajo en la industria: un método
práctico para el análisis”). Gracias a la colaboración de ingenieros del sector del acero finlandés,
de trabajadores de dicha industria y de un grupo de ergónomos, permitió a los autores obtener
conclusiones válidas y extrapolables a otras posibles profesiones y tareas.

 LEST. El método Lest fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.
Roustang, miembros del Laboratoire d’Economie et Sociologie du Travail (LEST), del CNRS
(Centre national de la Recherche Scientifique Francés) en 1978 y pretende la evaluación de las
condiciones de trabajo de la forma más objetiva y global posible, estableciendo para ello un
diagnóstico final que indique si cada una de las situaciones consideradas en el puesto es
satisfactoria, molesta o nociva. Para sus autores, el objetivo de este método es evaluar el
conjunto de factores relativos al contenido del trabajo que puedan tener repercusión en la salud
e incluso en la vida personal de los trabajadores. El método es de carácter global considerando
cada aspecto del puesto de trabajo de manera general, y es un buen método para obtener una
primera valoración del puesto que permitirá establecer si se requiere un análisis más profundo
con otros métodos más específicos.
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CONCLUSIÓN

Gracias a las investigaciones y aportes industriales a lo largo de la historia se ha podido

implementar recursos económicos, sociales, culturales y tecnológicos que permitieron no solo

una revolución industrial, sino que también la implementación de los procesos dentro de una

organización, los cuales se enmarcan en eficiencia con la que se puede reducir el la tasa de

mortalidad del recurso humano.

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REFERENCIAS

https://madrid.ccoo.es/54c00d40d3dea466094a35e6b6a867d9000045.pdf