ANÁLISIS DE CASO «GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA»

CRISTHIAN ANDRES RESTREPO GUZMAN

APRENDIZ
GESTION LOGISTICA

SANTIAGO DE CALI
SENA
2021
ANÁLISIS DE CASO «GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA»

CRISTHIAN ANDRES RESTREPO GUZMAN

APRENDIZ
GESTION LOGISTICA

SANTIAGO DE CALI
SENA
2021
 INTRODUCCION

El poder realizar una buena ejecución y elaboración de un sistema de

abastecimiento, producción y distribución puede y contribuye a que la empresa
cumpla con las entregas y pueda crecer y estar a la vanguardia. Sepa suplir los
acontecimientos y encontrar la solución sin perjudicar nunca la distribución y
producción.
Y dar una excelente respuesta al cliente final.
• Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está
preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

No esta preparada y carece de un plan de producción eficaz y de estándares de

producción mas efectivas que no solo le permitan, cumplir con la producción diaria
de sus doscientos pares de calzado, si no que le permita manejar un stock un
inventario del cual proceder en momentos de dificulta o cuando se necesite mayor
producción o entrega a clientes nuevos.

• ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

Primero un estudio mas detallado del tiempo de producción de calzado para asi
poder agilizar más el proceso.

El de buscar mas proveedores que le den el mejor producto el mejor tiempo y

cumpla con las entregas, no es cazarse con uno al encontrar mas hacemos que
los proveedores por darnos el suministro primero nos cumplan con efectividad y
manejar mejores precios.

Organización de producción que quiere decir el de mejorar la actividad de

producción el cual en manejos de tiempo podamos dar, con el cumplimiento y
podamos generar un inventario para poder dar cumplimiento a los días malos o
crecer como empresa y poder llegar a clientes.

Un manejo de logística operativa en control de las maquinas con respectivas

jornadas de mantenimiento para poder minimizar algún inconveniente.

Y controlar al 100 % el desperdicio la materia prima dándole un uso más exclusivo

y más beneficioso.
• Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de
la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

 Primero tener un proveedor que le suministre más mercancía o materia

primas para la elaboración del calzado o poseer mas de un proveedor para
esa ejecución.
 Que los proveedores sean muy cercanos el cual nos permita acceder a la
materia prima con mas facilidad y que en la distribución tenga el menor
tiempo posible de entrega a la empresa.
 Que la ruta de transporte sea muy segura que no consuma mucho tiempo
de viaje y que las garantías de entrega sean seguras y con mayo fluidez

 En el momento seria de disponer de jornadas o tiempos de operación mas

largos para poder cumplir con la meta diaria y con la cantidad asignada de
despacho para chile.

 Logrando encontrar y lar la forma de tener un stock muy grande un

inventario que nos permita manejarnos con dos o tres meses sin dificulta si
se puede agrandar mejor.

 El uso y la compra de más máquinas de elaboración y corte para facilitar la

producción.

 Capacitar al personal a la mejora de tiempos y desempeño de tareas de

producción y distribución.

 En el centro de distribución tener contemplado la forma de embalaje y

despacho del producto.

 Contar con las redes de transporte necesaria que facilite el despacho de la

mercancía en menos tiempo y que nos permita ser útil en llegar al
aeropuerto o para despacharla por mar

 Y antes de todo conocer los requisitos de distribución papeles, aranceles y

tramites de Dian y aduanas que se deben tener en regla para el despacho.
• ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?
 Primero en esta empresa debemos de enfrentarnos y buscar la forma de
conseguir uno ya que dado a las dificultades que presenta se necesita tener
un plan estratégico ya antes mencionado que nos permita obtener uno y en
gran cantidad que beneficie la empresa y los despachos nacionales o las
exportaciones.

 En caso ya de tenerlo se necesita realizar un control físico, recuento

manual de lo que hay hecho, en elaboración y lo que se ha despachado. de
igual manera después se ejecuta toda esta información en un software que
nos permita tener un control de lo que se ingreso al momento del estudio y
conteo.

 Utiliza un software de control de stocks. Y que nos ayude agilizar este

proceso crear stikers o códigos de barra que nos permita en lectores de
código decirnos cuanto hay y en que parte de la bodega esta o en que parte
de su elaboración en la empresa va.

 Anticipa la demanda de tu producto. Nos permite como y cuando aumentar

el volumen de personal para aumentar el stock y poder cumplir con las
pautas y producciones establecidas por el cliente

• ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al

atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Seria efectos al principio de mucho control y desarrollo de ideas que permitan

cumplir con las entregas, seria una empresa en etapa de crecimiento.
Seria una empresa en renovación ya que tendría que cambiar su plan integral de
operación y adecuarse a una nueva forma de gestión logística que cumpla a
cabalidad con todo el proceso desde el abastecimiento y entregas del proveedor la
ejecución y producción de materia primas para la distribución de la mercancía.
No sin antes también volver a implementar un ajuste desarrollado nuevo y mas
eficaz de las rutas de transporte y entrega en el despacho de los producto y
envíos al exterior.
Para esto se necesita una cadena de producción más elaborada y organizada que
permita estar adelantada al despacho normal y un aumento del personal de
trabajo tanto en producción como en distribución.
En este caso de la empresa y el ejemplo no se si podríamos darle manejo de
oferta y demanda, ya que podría la empresa decir que por falta del suministro del
proveedor y los escases decir que vendería su producto mas caro. pero no sé si
esa oferta sea la mejor ya que el cliente no solo se fija en esa empresa para
conseguir el producto, además la empresa mencionada tiene problemas de
ejecución de producción y entrega por eso no le veo el ejemplo de oferta y
demanda ya que esta no tiene ni cumple con un stock para decir que por falta de
suministros del proveedor podría colocar el inventario caro.
Y no entraría en una oferta porque no cumple ni siquiera con la producción diaria
para poder obtener el margen de ganancia o competitividad que necesita.

Después de que la empresa desarrolle el orden logístico que necesita y crezca y

elabore su stock o inventario le de para sostenerse un buen tiempo, si podría
manejar las mejor oferta o demanda que quiera, pero por el momento está en
etapa de crecimiento y organización de control de dificultades y soluciones. Como
se explico en el texto de arriba.