Operadores Logísticos

Maestría en Logística y Comercio Internacional

Verónica Hernández López

ID 00356167

Tarea 3: Proveedor de Servicios Logísticos en

México
Módulo 2: Subcontratación en procesos de aprovisionamiento y
producción

Manuel Del Moral Dávila

CDMX, Domingo 10 de Marzo de 2019
 DHL SUPPLY CHAIN
• Propuesta de Valor
DHL Supply Chain es el proveedor de logística líder en el mundo. Al combinar
los servicios de valor agregado y administración con el cumplimiento y
distribución tradicionales, nuestras soluciones de logística integradas y
personalizadas impulsan la eficiencia, mejoran la calidad y crean una ventaja
competitiva. DHL Supply Chain ofrece experiencia especializada y probada en
los sectores de Automotriz, Consumo, Químicos, Energía, Ingeniería, Industria,
Salud, Minoristas y Tecnología. A medida que los mercados globales de hoy en
día crecen, nuestras soluciones logísticas innovadoras están listas para ayudar.
The Plug and Play Supply Chain
• Elementos de diferenciación
DHL es uno de los proveedores líderes en logística debido a su constante
innovación y adaptabilidad de acuerdo a las necesidades de cada uno de
sus clientes. Para maximizar el valor de nuestra cadena de suministro,
necesitamos un socio de logística confiable cuyo excelente soporte esté
disponible donde lo necesite, ya sea a nivel local o en el otro lado del
mundo. Uno con un profundo conocimiento de su mercado y su dinámica,
que trabaja con los más altos estándares y nos brinde el beneficio de
seguridad y medioambiente incomparables, junto con la tecnología más
avanzada.
• Capacidad instalada
DHL cuenta con una amplia capacidad a nivel global que le permite ofrecer
cualquier tipo de servicio que se requiera localmente o globalmente
hablando.
Algunos datos importantes son:

1. Presencia en más de 55 países y territorios

2. 1,400 almacenes y oficinas
3. 11,700,000 m2 de áreas de almacenamiento
4. 146,000 empleados de cadenas de suministro
• Clientes
DHL ha conseguido contratos durante sus 38 años en México que le han
permitido posicionarse como el 3PL líder en servicios logísticos a nivel
Global.
Sus principales clientes son:

• SIEMENS
• Procter & Gamble
• Walmart
• Mercado Libre
• Amazon
• Sectores clave
Sus exclusivos requisitos de logística son el centro de nuestra compañía.
Convertimos sus desafíos del mercado en oportunidades y le damos una
ventaja competitiva. En DHL, diseñamos soluciones personalizadas para
problemas complejos de logística de su industria.
• Soluciones que ofrece
El éxito de su negocio se ha basado en la experiencia especializada de su
personal. Poner su logística en manos de DHL le permite concentrarse en
su negocio principal, en lugar de distraerse por las demandas y
complejidades de la cadena de suministro global.

DHL ofrece una variedad de soluciones, tecnologías y activos listos para

usar que, de lo contrario, podrían costarle a usted y a su empresa mucho
tiempo y dinero para su implementación, por lo que su capital se libera para
desarrollar su negocio de otras maneras. Además, la externalización de su
logística le brinda la flexibilidad de aumentar el tamaño y reducir su tamaño
rápidamente en respuesta a nuevas oportunidades o desafíos, con el
mínimo riesgo.
 CONCLUSIÓN
En conclusión entendemos la importancia de analizar la
subcontratación de servicios logísticos y poder seleccionar un
proveedor que cumpla y se adecue a nuestras necesidades.
Considerando que en México se han creado varias empresas
logísticas que ofrecen sus servicios, es importante seleccionar al
proveedor experto que pueda desarrollar una solución logística
adecuada por lo anterior considero que DHL cumple con los
requerimientos al ser líder logístico. Por ejemplo en temas de cadena
de suministro, la solución de Plug and Play es una solución que
SIEMENS necesita para mejorar la logística de la empresa y
subcontratar el servicio es la solución para que nos enfoquemos en
el negocio.
 FUENTES DE CONSULTA
1. Consultado el Domingo 10de Marzo 2019.
https://www.logistics.dhl/mx-es/home.html
2. Brown, D. y Wilson, S. (2005). The black book of outsourcing: how to
manage the changes, challenges, and opportunities. USA: Wiley.
3. Platz, L. y Temponi, C. (2007). Defining the most desirable outsourcing
contract between customer and vendor. Management Decision. Vol. 45,
Issue 10.
4. Pellicelli, M. y Meo-Colombo, C. (2011). Outsourcing Strategies. How To
Formalize And Negotiate The Outsourcing Contract. Annals Of The
University Of Oradea, Economic Science Series. Vol. 20, Issue 1.