Universidad

RICARDO PALMA
FORMAMOS SERES HUMANOS PARA UNA CULTURA DE PAZ

Maestría en Ingeniería Vial

Mención en Carreteras, Puentes y Túneles

Mg. ING. ADHEMIR RAMIREZ RIVERA

aramirezrr777@gmail.com
 Universidad
RICARDO PALMA
FORMAMOS SERES HUMANOS PARA UNA CULTURA DE PAZ

1. Entregables y productos en la Gestión de proyectos

2. Procesos en la gestión de proyectos

3. Las áreas del conocimiento y los grupos de procesos

en la gestión de proyectos
Entregables de un Proyecto
 1. ENTREGABLES Y PRODUCTOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Producto, servicio o resultado único
Los proyectos se llevan a cabo para cumplir objetivos, mediante la
producción de entregables.
Un entregable es cualquier producto o resultado único y medible,
para ejecutar un servicio que se produce para completar un proyecto.

Túnel debajo del río Rímac- Vía Línea

Puente Billinghurst-Madre de Dios Amarilla
4
 CRONOGRAMA PAQUETE 3 - FICHTER GMBH & CO.KG SUCURSAL DEL PERÚ

"Plan integral para el control de inundaciones y movimiento de masas en la cuenca del río Piura", y "Plan de Drenaje Pluvial
en los distritos de Piura, Castilla y Veintiséis de octubre"
Fecha de suscripción del Contrato: 30/12/2020 30/12/2020
Fecha de Inicio de Contrato: 31/12/2020
Fecha Fin de Contrato: 26/09/2021
Total
Entregables Fecha inicial Fecha final
dias
→ Presentación Avance de Entregable N°01 0 14/01/2021 14/01/2021
Entregable N°01: 30 31/12/2020 29/01/2021
• Plan de Calidad. 0 6/01/2021 6/01/2021
• Estudios de Ingeniería Básica: Estudios de Topografía, estudio hidrológico,
hidráulico, geología y geomorfología, geotecnia, canteras, estudio de evaluación de
riesgos, entre otros, según lo indicado en el Alcance.
• Inventario de infraestructura existente de la red de drenaje y alcantarillado en 30 31/12/2020 29/01/2021
general e inventario de la infraestructura de servicios de protección para el control
de inundaciones y movimientos de masas, y otras infraestructuras ubicadas en el
cauce del río que influyen en el normal flujo de agua.

→ Presentación Avance de Entregable N°02 0 13/02/2021 13/02/2021

Entregable N°02: 30 30/01/2021 28/02/2021
• Diagnóstico del área de influencia de la intervención.
• Modelamiento hidrológico – hidráulico.
30 30/01/2021 28/02/2021
• Identificación y priorización de intervenciones para el Control de Inundaciones y
Movimiento de Masas, y Drenaje Pluvial.

→ Presentación Avance de Entregable N°03 0 14/04/2021 14/04/2021

Entregable N°03: 60 1/03/2021 29/04/2021
• Desarrollo del Plan Integral de Control de Inundaciones y Movimientos de Masas,
y el Plan de Drenaje Pluvial y socialización de ambos planes.
• Resultado del análisis de riesgos. 60 1/03/2021 29/04/2021
• Entrega del Plan Integral de Control de Inundaciones y Movimiento de Masas, y
Plan de Drenaje Pluvial.
 CRONOGRAMA PAQUETE 3 - FICHTER GMBH & CO.KG SUCURSAL DEL PERÚ
"Plan integral para el control de inundaciones y movimiento de masas en la cuenca del río Piura", y "Plan de
Drenaje Pluvial en los distritos de Piura, Castilla y Veintiséis de octubre"
→ Presentación Avance de Entregable N°04 0 14/05/2021 14/05/2021
Entregable N°04: 30 30/04/2021 29/05/2021
• Estudios de Ingeniería Básica a detalle: Topográfico, Análisis climatológico, estudio
hidrológico, análisis hidráulico, análisis geológico, hidrogeológico, geotecnia, canteras, según lo
indicado en el Alcance. 30 30/04/2021 29/05/2021
• Modelamiento hidrológico – hidráulico.
• Recopilación de información secundaria.

→ Presentación Avance de Entregable N°05 0 3/07/2021 3/07/2021

Entregable N°05: 50 30/05/2021 18/07/2021
• Presentación del capítulo de Identificación del estudio de preinversión a nivel de perfil del
proyecto de inversión, que contiene el área de estudio, área de influencia, árbol de causas y
efectos, árbol de medios y fines, y alternativa de solución. De corresponder presentación del
50 30/05/2021 18/07/2021
capítulo Identificación del Programa de Inversión.
• Validación de los proyectos de inversión y de corresponder otras inversiones consideradas en
el programa si fuera el caso.

→ Presentación Avance de Entregable N°06 0 11/09/2021 11/09/2021

Entregable N°06: 70 19/07/2021 26/09/2021
• Presentación del capítulo de Formulación y de Evaluación del estudio de preinversión a nivel de perfil de
cada uno de los proyectos de inversión, que contiene el análisis de demanda, análisis de la oferta,
estimación de la brecha oferta-demanda, análisis técnico de las alternativas de solución y estimación
costos de inversión a precios de mercado. Asimismo, de corresponder se presentará el capítulo de
Formulación y evaluación del programa de inversión, que contiene la descripción de los proyectos y otras
inversiones consideradas en el programa según corresponda, organización y gestión, costos, beneficios,
entre otros.
• Presentación del estudio de preinversión a nivel perfil de cada uno de los proyectos de inversión u otras 70 19/07/2021 26/09/2021
inversiones que componen el programa de inversión (el estudio de preinversión deberá contener todos los
anexos utilizados, así como los estudios básicos considerados en el Alcance).
• Presentación de los documentos técnicos culminados correspondientes a otras inversiones de acuerdo
con la normatividad vigente del Invierte.pe, de corresponder.
• Presentación de la documentación de sustento de la participación de los involucrados por cada uno de
los proyectos.
• Presentación de corresponder el estudio de preinversión a nivel de perfil del programa de inversión.
 ALGUNOS ACTIVOS ESTRATÉGICOS EN VIAS
•

1. Infraestructura principal:
• Derecho de vía
• Calzada
• Puentes
• Veredas
• Sardineles
• Badenes
• Cruce peatonal
• Cruce vehicular
•
•
Otros

2. Obras complementarias
• Muro de contención
• Defensa ribereña

•
 ALGUNOS ACTIVOS ESTRATÉGICOS EN VIAS
•

3. Obras de drenaje
3.1 Drenaje superficial
• Drenaje longitudinal (cunetas, zanjas de drenaje)

3.2 Drenaje subterráneo

• Drenaje transversal (alcantarillas)
• Otros

4. Señalización y seguridad vial

• Señalización horizontal
• Señalización vertical
• Giba o resalto
• Modulo de paradero
• Otros

5. Estación de peaje
•
•
Peaje
Procesos de Dirección de Proyectos
 2. PROCESOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Grupos de procesos de la dirección de proyectos

Anteproyecto Procesos de seguimiento y control

Diagnóstico
necesidades
Procesos Procesos Procesos Procesos
de iniciación de planificación de ejecución de cierre

Caso de negocios

Plan de gestión de
beneficios

Limites del proyecto

 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
(PMBOK)

Definen y autorizan un proyecto

Iniciación

Definen y refinan los objetivos y

Planificación preparan el plan de gestión del
proyecto
Integra a personas y otros recursos
Ejecución para ejecutar plan de gestión del
proyecto
Mide, supervisa y controla
Monitoreo y regularmente el avance del proyecto y
Control los cambios
Formalizan la aceptación del producto,
Cierre servicio o resultado y terminan
proyecto
 2. PROCESOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Grupo de procesos que interactúan en una fase o proyecto

 2. PROCESOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• El TdR del ET esta

El proyecto tiene éxito si plenamente claro y
detallado realizado por un
equipo de expertos.
• El ET esta desarrollado de
acuerdo al TdR
Las habilidades y los procesos de la gestión de • Se Selecciona los procesos
proyectos no apropiados.
siempre se aplican de manera uniforme en todos • Se cumple con los objetivos
de: alcance tiempo, costos
los proyectos, de lo contrario se debe determinar y calidad.
qué procesos son apropiados, y el grado de
rigor apropiado para cada proceso, dependiendo
del proyecto.

Productos ,resultado o
servicio a satisfacción
del cliente
 3. AREA DEL CONOCIMIENTO Y GRUPO DE
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• Un área de conocimiento representa un conjunto completo de

conceptos, términos y actividades que conforman un ámbito
profesional, un ámbito de la dirección de proyectos o un área de
especialización. Estas 10 áreas de conocimiento se utilizan en la
mayoría de los proyectos la mayor parte del tiempo.
• La Guía del PMBOK define los aspectos importantes de cada una de
las Áreas de Conocimiento y como estas se integran con los 5
grupos de procesos
• Según la Guía del PMBOK, Sexta Edición, las áreas de
conocimientos son 10; los grupos de procesos son 5; y los
procesos de la dirección de proyectos son 49.
 3. AREA DEL CONOCIMIENTO Y GRUPO DE
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

ÁREAS DE CONOCIMIENTO

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
DEL PROYECTO. Los procesos
de esta área de conocimiento
tratan de unificar todos los
demás procesos para darle
coherencia. Corresponden a los
propios del director de
proyectos.
GESTIÓN DEL ALCANCE. Se
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
gestiona todo el trabajo
DEL PROYECTO. Incluye los
requerido para completar el
procesos necesarios para
proyecto. Se enfoca en definir
completar el proyecto en el
qué se incluye y qué no se
plazo requerido.
incluye en el proyecto.

GESTIÓN DEL COSTO. Incluye

los procesos relacionados con
planificar, estimar,
presupuestar, financiar,
gestionar y controlar los costes
de manera que se complete el
proyecto dentro del presupuesto
aprobado.
GESTIÓN DE LA CALIDAD. La
gestión de la calidad trabaja
para asegurar que se alcancen
y se validen los requisitos del
proyecto, incluidos los del
producto.
3. AREA DEL CONOCIMIENTO Y GRUPO DE
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

ÁREAS DE CONOCIMIENTO
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.
GESTIÓN DE RECURSOS DEL Incluye los procesos requeridos para
PROYECTO. Incluye los asegurar que la planificación,
procesos que organizan, recopilación, creación, distribución,
gestionan y conducen al almacenamiento, recuperación,
equipo del proyecto. gestión, control, monitoreo y
disposición final de la información del
proyecto sean oportunas y adecuadas.

GESTIÓN DE LOS RIESGOS. GESTIÓN DE LAS

Incluye los procesos que tienen
por objetivo aumentar la
probabilidad y el impacto de los
eventos positivos, y disminuir la
probabilidad y el impacto de los
eventos negativos en el proyecto.
ADQUISICIONES. Incluye los
procesos necesarios para
comprar o adquirir productos,
servicios que es preciso
obtener fuera del equipo de
proyecto.

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL

PROYECTO. Incluye los procesos
necesarios para identificar a las
personas que pueden afectar o ser
afectadas por el proyecto a fin de lograr
su participación eficaz.
 3. AREA DEL CONOCIMIENTO Y GRUPO DE
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

PROCESOS DE DIRECCIÓN DE
PROYECTOS

Iniciación Planeación Ejecución Monitoreo Cierre

y Control

2 procesos 24 procesos 10 procesos 12 procesos 1 proceso

4% 49% 21% 24% 2%

 Grupo de Procesos de la Gerencia de Proyectos
e Interacciones
• Inicio.- Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de
un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho
proyecto o fase.
• Planificación.- Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto,
refinar los objetivos y definir el curso de acción necesario para alcanzar los objetivos para
cuyo logro se emprendió el proyecto.
• Ejecución.- Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para
la dirección del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
• Seguimiento y Control.- Aquellos procesos requeridos para monitorear, analizar y regular
el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera
cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
• Cierre.- Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos
los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

Áreas de conocimiento GRUPO DE PROCESO GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE

DE INICIO PLANIFICACION GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE PROCESO DE
PROCESO DE
EJECUCION MONITOREO Y CONTROL
CIERRE

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el 4.7 Cerrar el Proyec
del Proyecto Constitución del Proyecto del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto o Fase
4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado
proyecto de Cambios
5. Gestión del Alcance del 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance
Proyecto 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la WBS/EDT
6. Gestión del Cronograma 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma
del Proyecto Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar la Duración de las
Actividades
6.5 Desarrollo del Cronograma
7. Gestión de los Costos de 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos
Proyecto 7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Costo
8. Gestión de la Calidad de 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad
Proyecto
9. Gestión de los Recursos 9.1 Planificar la gestión de recursos 9.3 Adquirir recursos 9.6 Controlar los Recursos
9.2 Estimación de Recursos de las 9.4 Desarrollar el equipo
Actividades 9.5 Dirigir el equipo

10. Gestión de las 10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las Comunicaciones 10.3 Monitorear las
Comunicaciones del Comunicaciones Comunicaciones
Proyecto
11. Gestión de los Riesgos 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.7 Monitorear los Riesgos
del Proyecto 11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos
11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de
Riesgos
11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los
Riesgos
12. Gestión de las 12.1 Planificar la Gestión de las 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar la Adquisición
Adquisiciones del Proyecto Adquisiciones
 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

Áreas de conocimiento GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE

PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE PROCESO DE
PROCESO DE
EJECUCION MONITOREO Y CONTROL
CIERRE

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el 4.7 Cerrar el Proyec
del Proyecto Constitución del Proyecto del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto o Fase
4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado
proyecto de Cambios
5. Gestión del Alcance del 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance
Define el inicio
Proyecto
formal del 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance
proyecto e integra los 5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la WBS/EDT
entregables obtenidos del
6. Gestión del Tiempo del 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma
desarrollo de las mejores
Proyecto Cronograma
6.2 Definir las Actividades
practicas del resto de las 6.3 Secuenciar las Actividades
áreas del conocimiento. 6.4 Estimar la Dirección de las
Actividades
Por ejemplo, en el proceso 6.5 Desarrollo del Cronograma
de de losplanificación
7. Gestión Costos de el 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos
entregable plan para la
Proyecto 7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Costo
dirección
8. Gestión de la Calidaddel
de proyecto 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad
integra los entregables
Proyecto
9. Gestión de los Recursos 9.1 Planificar la gestión de recursos 9.3 Adquirir recursos 9.6 Controlar los Recursos
resultantes de las otras 9.2 Estimación de Recursos de las 9.4 Desarrollar el equipo
áreas de conocimientos Actividades 9.5 Dirigir el equipo
como plan de comunicación
,Plandede
10. Gestión las riesgos , plan de 10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las Comunicaciones 10.3 Monitorear las
calidad ,etc.
Comunicaciones del Comunicaciones Comunicaciones
Proyecto
11. Gestión de los Riesgos 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.7 Monitorear los Riesgos
del Proyecto 11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos
11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de
Riesgos
11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los
Riesgos
12. Gestión de las 12.1 Planificar la Gestión de las 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar la Adquisición
Adquisiciones del Proyecto Adquisiciones
 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

Áreas de conocimiento GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE

PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE PROCESO DE
PROCESO DE
EJECUCION MONITOREO Y CONTROL
CIERRE

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el 4.7 Cerrar el Proyec
del Proyecto Constitución del Proyecto
del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto o Fase
4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado
proyecto de Cambios
5. Gestión del Alcance del 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance
Proyecto 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la WBS/EDT
6. Gestión del Cronograma 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma
del Proyecto
Alcance, Define elCronograma
alcance planificado ,y ejecuta los
mecanismos para6.2 elDefinir
control de cambios del mismo.
las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar la Dirección de las
Actividades
6.5 Desarrollo del Cronograma
7. Gestión de los Costos de 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos
Proyecto 7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Costo
8. Gestión de la Calidad de 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad
Proyecto
9. Gestión de los Recursos 9.1 Planificar la gestión de recursos 9.3 Adquirir recursos 9.6 Controlar los Recursos
del Proyecto 9.2 Estimación de Recursos de las 9.4 Desarrollar el equipo
Actividades 9.5 Dirigir el equipo

10. Gestión de las 10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las Comunicaciones 10.3 Monitorear las
Comunicaciones del Comunicaciones Comunicaciones
Proyecto
11. Gestión de los Riesgos 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.7 Monitorear los Riesgos
del Proyecto 11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos
11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de
Riesgos
11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los
Riesgos
12. Gestión de las 12.1 Planificar la Gestión de las 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar la Adquisición
Adquisiciones del Proyecto Adquisiciones

Áreas de conocimiento
4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de
del Proyecto Constitución del Proyecto
5. Gestión del Alcance del
Proyecto
6. Gestión del Cronograma
del Proyecto
7. Gestión de los Costos de
Proyecto
8. Gestión de la Calidad de
Proyecto
9. Gestión de los Recursos
10. Gestión de las
Comunicaciones del
Proyecto
11. Gestión de los Riesgos
del Proyecto
12. Gestión de las
Adquisiciones del Proyecto
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE
PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE PROCESO DE
PROCESO DE
EJECUCION MONITOREO Y CONTROL
CIERRE
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el 4.7 Cerrar el Proyec
del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto o Fase
4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado
proyecto de Cambios
5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance
5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la WBS/EDT
6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma
Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar la Dirección de las
Actividades
6.5 Desarrollo del Cronograma
7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos
Cronograma, Define el cronograma
7.2 Estimar los Costos del proyecto y
controla la desviaciones del elcronograma
7.3 Determinar Costo respecto a lo
8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad
planificado.
9.1 Planificar la gestión de recursos 9.3 Adquirir recursos 9.6 Controlar los Recursos
9.2 Estimación de Recursos de las 9.4 Desarrollar el equipo
Actividades 9.5 Dirigir el equipo
10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las Comunicaciones 10.3 Monitorear las
Comunicaciones Comunicaciones
11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.7 Monitorear los Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos
11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de
Riesgos
11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los
Riesgos
12.1 Planificar la Gestión de las 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar la Adquisición
Adquisiciones
 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

Áreas de conocimiento GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE

PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE PROCESO DE
PROCESO DE
EJECUCION MONITOREO Y CONTROL
CIERRE

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el 4.7 Cerrar el Proyec
del Proyecto Constitución del Proyecto del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto o Fase
4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado
proyecto de Cambios
5. Gestión del Alcance del 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance
Proyecto 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la WBS/EDT
6. Gestión del Cronograma 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma
del Proyecto Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar la Dirección de las
Actividades
6.5 Desarrollo del Cronograma
7. Gestión de los Costos 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos
de Proyecto 7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Costo
8. Gestión de la Calidad de 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad
Proyecto Costos ,Define el presupuesto de los costos del
9. Gestión de los Recursos proyecto y controla
9.1las desviaciones
Planificar de lo ejecutado
la gestión de recursos 9.3 Adquirir recursos 9.6 Controlar los Recursos
del Proyecto 9.2 Estimación de Recursos de las 9.4 Desarrollar el equipo
versus lo planeado.
Actividades 9.5 Dirigir el equipo

10. Gestión de las 10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las Comunicaciones 10.3 Monitorear las
Comunicaciones del Comunicaciones Comunicaciones
Proyecto
11. Gestión de los Riesgos 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.7 Monitorear los Riesgos
del Proyecto 11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos
11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de
Riesgos
11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los
Riesgos
12. Gestión de las 12.1 Planificar la Gestión de las 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar la Adquisición
Adquisiciones del Proyecto Adquisiciones
 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

Áreas de conocimiento GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE

PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE PROCESO DE
PROCESO DE
EJECUCION MONITOREO Y CONTROL
CIERRE

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el 4.7 Cerrar el Proyec
del Proyecto Constitución del Proyecto del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto o Fase
4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado
proyecto de Cambios
5. Gestión del Alcance del 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance
Proyecto 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la WBS/EDT
6. Gestión del Tiempo del 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma
Proyecto Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar la Dirección de las
Actividades
6.5 Desarrollo del Cronograma
7. Gestión de los Costos de 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos
Proyecto 7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Costo
8. Gestión de la Calidad de 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad
Proyecto
9. Gestión de los Recursos 9.1 Planificar la gestión de recursos 9.3 Adquirir recursos 9.6 Controlar los Recursos
Calidad ,Define los9.2mecanismos de aseguramiento
Estimación de Recursos de las de el equipo
9.4 Desarrollar
calidad de proyecto, los implementa y controla
Actividades el el equipo
9.5 Dirigir

desempeño de los mismos .

10. Gestión de las 10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las Comunicaciones 10.3 Monitorear las
Comunicaciones del Comunicaciones Comunicaciones
Proyecto
11. Gestión de los Riesgos 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.7 Monitorear los Riesgos
del Proyecto 11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos
11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de
Riesgos
11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los
Riesgos
12. Gestión de las 12.1 Planificar la Gestión de las 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar la Adquisición
Adquisiciones del Proyecto Adquisiciones

Áreas de conocimiento
4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de
del Proyecto Constitución del Proyecto
5. Gestión del Alcance del
Proyecto
6. Gestión del Tiempo del
Proyecto
7. Gestión de los Costos de
Proyecto
8. Gestión de la Calidad de
Proyecto
9. Gestión de los Recursos
del Proyecto
10. Gestión de las
Comunicaciones del
Proyecto
11. Gestión de los Riesgos
del Proyecto
12. Gestión de las
Adquisiciones del Proyecto
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE
PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE PROCESO DE
PROCESO DE
EJECUCION MONITOREO Y CONTROL
CIERRE
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el 4.7 Cerrar el Proyec
del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto o Fase
4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado
proyecto de Cambios
5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance
5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la WBS/EDT
6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma
Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar la Dirección de las
Actividades
6.5 Desarrollo del Cronograma
7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos
7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Costo
8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad
9.1 Planificar la gestión de recursos 9.3 Adquirir recursos 9.6 Controlar los Recursos
9.2 Estimación de Recursos de las 9.4 Desarrollar el equipo
Actividades 9.5 Dirigir el equipo
10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las Comunicaciones 10.3 Monitorear las
Recursos del Proyecto, Define la organización
Comunicaciones
del Comunicaciones
proyecto y la adquisición del personal ,y desarrolla las
competencias de los
11.1 equipos .
Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.7 Monitorear los Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos
11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de
Riesgos
11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los
Riesgos
12.1 Planificar la Gestión de las 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar la Adquisición
Adquisiciones
 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

Áreas de conocimiento GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE

PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE PROCESO DE
PROCESO DE
EJECUCION MONITOREO Y CONTROL
CIERRE

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el 4.7 Cerrar el Proyec
del Proyecto Constitución del Proyecto del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto o Fase
4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado
proyecto de Cambios
5. Gestión del Alcance del 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance
Proyecto 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la WBS/EDT
6. Gestión del Tiempo del 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma
Proyecto Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar la Dirección de las
Actividades
6.5 Desarrollo del Cronograma
7. Gestión de los Costos de 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos
Proyecto 7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Costo
8. Gestión de la Calidad de 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad
Proyecto
9. Gestión de los Recursos 9.1 Planificar la gestión de recursos 9.3 Adquirir recursos 9.6 Controlar los Recursos
9.2 Estimación de Recursos de las 9.4 Desarrollar el equipo
Actividades 9.5 Dirigir el equipo

10. Gestión de las 10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las Comunicaciones 10.3 Monitorear las
Comunicaciones del Comunicaciones Comunicaciones
Proyecto
11. Gestión de los Riesgos 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.7 Monitorear los Riesgos
del Proyecto Comunicaciones ,Define las los
11.2 Identificar comunicaciones
Riesgos que
los deben existir a
Riesgos
lo largo del proyecto para elmantener
11.3 Revisar informado
Análisis Cualitativo de a todos los
Riesgos
interesados ,las desarrolla
11.4 Revisar elyAnálisis
las archiva aldetermino del proyecto .
Cuantitativo
Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los
Riesgos
12. Gestión de las 12.1 Planificar la Gestión de las 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar la Adquisición
Adquisiciones del Proyecto Adquisiciones

Áreas de conocimiento
4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de
del Proyecto Constitución del Proyecto
5. Gestión del Alcance del
Proyecto
6. Gestión del Tiempo del
Proyecto
7. Gestión de los Costos de
Proyecto
8. Gestión de la Calidad de
Proyecto
9. Gestión de los Recursos
10. Gestión de las
Comunicaciones del
Proyecto
11. Gestión de los Riesgos
del Proyecto
12. Gestión de las
Adquisiciones del Proyecto
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE
PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE PROCESO DE
PROCESO DE
EJECUCION MONITOREO Y CONTROL
CIERRE
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el 4.7 Cerrar el Proyec
del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto o Fase
4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado
proyecto de Cambios
5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance
5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la WBS/EDT
6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma
Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar la Dirección de las
Actividades
6.5 Desarrollo del Cronograma
7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos
7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Costo
8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad
9.1 Planificar la gestión de recursos 9.3 Adquirir recursos 9.6 Controlar los Recursos
9.2 Estimación de Recursos de las 9.4 Desarrollar el equipo
Actividades 9.5 Dirigir el equipo
Riesgos ,Define los riesgos del proyecto y sus
estrategias de respuesta , y lacontrola
10.1 Planificar los riesgos
Gestión de las a lo las Comunicaciones
10.2 Gestionar 10.3 Monitorear las
Comunicaciones Comunicaciones
largo del proyecto .
11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.7 Monitorear los Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos
11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de
Riesgos
11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los
Riesgos
12.1 Planificar la Gestión de las 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar la Adquisición
Adquisiciones
 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

Áreas de conocimiento GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE

PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE PROCESO DE
PROCESO DE
EJECUCION MONITOREO Y CONTROL
CIERRE

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el 4.7 Cerrar el Proyec
del Proyecto Constitución del Proyecto del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto o Fase
4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado
proyecto de Cambios
5. Gestión del Alcance del 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance
Proyecto 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la WBS/EDT
6. Gestión del Tiempo del 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma
Proyecto Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar la Dirección de las
Actividades
6.5 Desarrollo del Cronograma
7. Gestión de los Costos de 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos
Proyecto 7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Costo
8. Gestión de la Calidad de 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad
Proyecto
9. Gestión de los Recursos 9.1 Planificar la gestión de recursos 9.3 Adquirir recursos 9.6 Controlar los Recursos
9.2 Estimación de Recursos de las 9.4 Desarrollar el equipo
Actividades 9.5 Dirigir el equipo

10. Gestión de las 10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las Comunicaciones 10.3 Monitorear las
Comunicaciones del Comunicaciones Comunicaciones
Proyecto
11. Gestión de los Riesgos 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.7 Monitorear los Riesgos
del Proyecto 11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos
11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de
Riesgos
Adquisiciones , Define las eladquisiciones
11.4 Revisar Análisis Cuantitativode
de bienes y
Riesgos
servicios que se van a realizar a lo largo del proyecto ,las
11.5 Planificar la Respuesta a los
ejecuta y controla Riesgos
el avance de las mismas.
12. Gestión de las 12.1 Planificar la Gestión de las 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar la Adquisición
Adquisiciones del Proyecto Adquisiciones
 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

Áreas de conocimiento GRUPO DE GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE

PROCEOSO DE INICIO PLANIFICACION GRUPO DE PROCESO DE GRUPO DE PROCESO DE
PROCESO DE
EJECUCION MONITOREO Y CONTROL
CIERRE

4. Gestión de la Integración 4.1 Desarrollar el Acta de 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección 4.3 Dirigir y Gestionar el trabajo del 4.5 Monitorear y controlar el 4.7 Cerrar el Proyec
del Proyecto Constitución del Proyecto del Proyecto proyecto trabajo del Proyecto o Fase
4.4 Gestionar el conocimiento del 4.6 Realizar el Control Integrado
proyecto de Cambios
5. Gestión del Alcance del 5.1 Planificar la Gestión del Alcance 5.5 Validar el Alcance
Proyecto 5.2 Recopilar Requisitos 5.6 Controlar el Alcance
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear la WBS/EDT
6. Gestión del Tiempo del 6.1 Planificar la Gestión del 6.6 Controlar el Cronograma
Proyecto Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar la Dirección de las
Actividades
6.5 Desarrollo del Cronograma
7. Gestión de los Costos de 7.1 Planificar la Gestión de los Costos 7.4 Controlar los Costos
Proyecto 7.2 Estimar los Costos
7.3 Determinar el Costo
8. Gestión de la Calidad de 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la Calidad
Proyecto
9. Gestión de los Recursos 9.1 Planificar la gestión de recursos 9.3 Adquirir recursos 9.6 Controlar los Recursos
9.2 Estimación de Recursos de las 9.4 Desarrollar el equipo
Actividades 9.5 Dirigir el equipo

10. Gestión de las 10.1 Planificar la Gestión de las 10.2 Gestionar las Comunicaciones 10.3 Monitorear las
Comunicaciones del Comunicaciones Comunicaciones
Proyecto
11. Gestión de los Riesgos 11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a 11.7 Monitorear los Riesgos
del Proyecto 11.2 Identificar los Riesgos los Riesgos
11.3 Revisar el Análisis Cualitativo de
Riesgos
11.4 Revisar el Análisis Cuantitativo de
Interesados , Identifica
Riesgos ,analiza las expectativas de los interesados y
de su impacto en el
11.5proyecto , y desarrolla
Planificar la Respuesta a los estrategias de gestión
Riesgos
adecuadas para la participación efectiva de los interesados en las
12. Gestión de las 12.1 Planificar la Gestión de las 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar la Adquisición
Adquisiciones del Proyecto
decisiones del proyecto y ejecución .
Adquisiciones