República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica
De la Fuerza Armada Nacional Bolivariana
UNEFANB
Estado Trujillo – Núcleo Betijoque

.LA
GERENC
IA
PUBLICA
CONTAB Alumna:
Nubia Inés
Linares Uribe
C.I: V-19.103.247
ILIDAD Carrera: Lic. En Administración Y GM.
Semestr
e 4to

BETIJOQUE, ABRIL DE 2021

 CONTABILIDAD

1.-LA GERENCIA PÚBLICA:

La gerencia pública se construye como una nueva propuesta administrativa

gubernamental que moderniza los enfoques de la alta dirección del Estado, y que
tiene como finalidad el mejoramiento de la capacidad de gobierno para lograr un
incremento en la gobernabilidad y contar con condiciones de mejora continua en
los procesos administrativos, con el objetivo de resolver de manera eficiente y
expedita los problemas que presenta la sociedad.
Con el fin de lograr la eficiencia en las políticas implantadas por el Gobierno, se
deben formular procesos de selección de los funcionarios que resalte los
conocimientos, las competencias laborales y dominen las técnicas adecuadas
para la toma de decisiones y así lograr la implementación de políticas públicas
eficientes, eficaces y efectivas en el quehacer administrativo .

LA GERENCIA PÚBLICA EN EL ESTADO VENEZOLANO:

La gerencia pública venezolana, esta implica el estudio de la multiplicidad

de discursos y su difusión referentes a la ética del sistema organizacional de las
instituciones públicas, generado durante varios periodos, nos induce a profundizar
en las investigaciones sobre el impacto que ello ha producido, para lograr una
mejor comprensión de este fenómeno presentado, esta implica el estudio de la
multiplicidad de discursos y su difusión referentes a la ética del sistema
organizacional de las instituciones públicas, generado durante varios periodos, nos
induce a profundizar en las investigaciones sobre el impacto que ello ha
producido, para lograr una mejor comprensión de este fenómeno presentado,
surgen nuevas interrogantes por una parte ¿Están las instituciones en pleno
conocimiento de la existencia de los procesos productivos? Y por la otra ¿Poseen
los altos ejecutivos (gerentes) las capacidades intelectuales y competencias (perfil
profesional), para ejercer los cargos dentro de la organización?

Si la negatividad predomina estas interrogantes, evidentemente estamos en

presencia de una incompatibilidad gerencial, desde esta perspectiva la ética del
sistema organizacional es nula, ya que esta es una de las prioridades que deben
prevalecer en toda organización, para garantizar el cumplimiento efectivo de las
actividades programadas dentro del proceso cíclico productivo.

En este mismo orden de ideas, se tiene que la gerencia pública es dinámica

y cambiante, sobre todo en los sistemas actuales donde los avances científicos y
tecnológicos se desarrollan desmesuradamente, paralelo a ello avanza la gerencia
pública, quien debe adaptarse a los constantes cambios que inciden sobre los
organismos y para ello es obligatorio que ella evolucione, es decir, debe cambiar
desde su interior, para no sucumbir, si la gerencia no muta, los procesos
productivos perecen.
ELEMENTOS DE LA GERENCIA PÚBLICA

1. Planeamiento

Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera

función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los
medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los
planes de una organización determinan su curso y proveen una base para estimar
el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se
preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces, para
completarse, así como también son necesarios para proyectos a corto plazo.
Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de
desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compañía.

2. Organización

Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han
sido preparados, es necesario crear una organización. Es función de la gerencia
determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de
los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que se haya
establecido, determina en buena medida el que los planes sean integralmente
apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los planes respectivos que
permiten su realización, ejercen una influencia directa sobre las características y la
estructura de la organización. Una empresa cuyos objetivos son proveer techo y
alimento al público viajero, necesita una organización completamente diferente de
la de una firma cuyo objetivo es transportar gas natural por medio de un
gasoducto.

3. Dirección

Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación,

liderato, guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos
tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función
gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es como
resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra
cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se
alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible, es una función
fundamental del proceso gerencial.
4. Control

La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito,

inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente la ejecución en relación
con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar
si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en
línea con lar normas establecidas. La función de control es ejercida
continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organización y
dirección, está más íntimamente asociada con la función de planeamiento.

ESTRUCTURA DE LA GERENCIA PÚBLICA,

AREAS DE ACTIVIDAD DE LA GERENCIA PÚBLICA,

Mercadotecnia

Es el proceso de planeación, ejecución y conceptualización

de precio, promoción y distribución de ideas, mercancías y términos para crear
intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales.
Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de
los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los
factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que
el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que esté a su
disposición en el momento oportuno , en el lugar preciso y al precio más
adecuado.
Ventas

Es una orientación administrativa que supone que los consumidores no

comprarán normalmente lo suficiente de los productos de la compañía a menos
que se llegue hasta ellos mediante un trabajo sustancial de promoción de ventas.
El departamento de ventas es el encargado de persuadir a un mercado de
la existencia de un producto, valiéndose de su fuerza de ventas o de
intermediarios, aplicando las técnicas y políticas de ventas acordes con el
producto que se desea vender.
Producción

Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más

importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la
elaboración de los productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de
obra, equipo, instalaciones, materiales, y herramientas requeridas.
Finanzas

De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base
en constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención de
fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la
empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada
uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. El
área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y
administración de los recursos financieros
Recursos Humanos
Los Recursos Humanos son todas aquellas personas que integran o forman
parte de una organización. El objeto del Departamento de Recursos Humanos es
conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de
acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados
de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.
FINES Y COMPETENCIA DE LA GERENCIA PÚBLICA.
 Desde el punto de vista teórico existen diversas definiciones de
competencias y algunos autores realizan una clasificación dividiéndolas en
competencias genéricas y específicas, se vinculan con el conocimiento técnico,
habilidades, experticia y procesos que maneja el trabajador.

En este mismo orden de ideas, hacen mención de a las competencias que

deben poseer los empleados de niveles gerenciales, las cuales son:

 Desarrollo de personas: Capacidad de la gerencia para formación y

crecimiento del talento humano.

 Dirección de personas: Delegar funciones para el logro de los objetivos de

manera eficiente

 Trabajo en equipo y cooperación: Capacidad de trabajar y hacer que los

demás trabajen

 Liderazgo: Motivación continua al personal en su desempeño laboral

EL PROGRAMA DE MODERNIZACION DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DEL

SECTOR PUBLICO (PROMAFE).

El Programa de Modernización de la Administración Financiera del Estado

(PROMAFE), adscrito al Ministerio del Poder Popular para la Economía y Finanzas
(MPPEF), es el encargado de desarrollar e implantar el SIGECOF, a los fines de
efectuar la modernización de los sistemas que conforman la Administración
Financiera del Sector Público; a los fines de desarrollar e implantar en la
Administración Central, el Sistema de Gerencia Financiera de Recursos Humanos
y el Sistema Integrado de Bienes, Obras y Servicios, componentes del Sistema de
Administración de Bienes del Estado, entre otros proyectos. El Sistema Integrado
de Bienes, Obras y Servicios (SIBOS), es una herramienta informática que se
planificó para aplicar procedimientos automatizados relativos a la adquisición,
clasificación, registro, asignación, conservación, mantenimiento y protección de
bienes y obras pertenecientes a la República, así como, la contratación de
servicios y ejecución de obras que realiza el Estado, e identificar las acciones
relacionadas con la gestión, administración, guarda y custodia de los bienes y
obras, además de interrelacionarse con los sistemas de Presupuesto, Contabilidad
y Tesorería del SIGECOF

LA ADMINISTRACION FINANCIERA DEL SECTOR PUBLICO

Según la Ley Orgánica de la Administración Financiera Del Sector Público,

en el artículo 2 dice que La administración financiera del sector público comprende
el conjunto de sistemas, órganos, normas y procedimientos que intervienen en la
captación de ingresos públicos y en su aplicación para el cumplimiento de los fines
del Estado, y estará regida por los principios constitucionales de legalidad,
eficiencia, solvencia, transparencia, responsabilidad, equilibrio fiscal y
coordinación macroeconómica.

2.- PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA DEL SECTOR PUBLICO Y DE

LA ADMINISTRACION PUBLICA.

Es el conjunto de normas, principios y procedimientos utilizados por los

sistemas que lo conforman y, a través de ellos, por las entidades y organismos
participantes en el proceso de planeamiento, captación, asignación, utilización,
custodia, registro, control y evaluación de los fondos públicos.

Principios: transparencia, legalidad, eficiencia y eficacia.

Sistema Nacional de Presupuesto

Es el conjunto de órganos, normas y procedimientos que conducen el

proceso presupuestario de todas las entidades y organismos del Sector Público en
sus fases de programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación.

Principios: equilibrio, universalidad, unidad, especificidad, exclusividad y

anualidad.

Sistema Nacional de Tesorería

Es el conjunto de órganos, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos

orientados a la administración de los fondos públicos en las entidades y
organismos del Sector Público, cualquiera que sea la fuente de financiamiento y
uso de los mismos.

Principios: Unidad de caja y economicidad.

Sistema Nacional de Endeudamiento

Es el conjunto de órganos, normas y procedimientos orientados al logro de

una eficiente administración del endeudamiento a plazos mayores de un año de
las entidades y organismos del Sector Público.

Principios: responsabilidad fiscal y sostenibilidad de la deuda.

Sistema Nacional de Contabilidad

 Es el conjunto de órganos, políticas, principios, normas y procedimientos de
contabilidad de los sectores público y privado, de aceptación general, y aplicados
a las entidades y órganos que los conforman y que contribuyen al cumplimiento de
sus fines y objetivos.

Principios: uniformidad, integridad y oportunidad.

Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público

Constituye el medio oficial para el registro, procesamiento y generación de

la información relacionada con la Administración Financiera del Sector Público,
cuyo funcionamiento y operatividad se desarrolla en el marco de la normatividad
aprobada por los órganos rectores.

El registro de la información es único y de uso obligatorio por parte de todas

las entidades y organismos del Sector Público, a nivel nacional, regional y local y
se efectúa a través del Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector
Público (SIAF-SP).

EL SISTEMA INTEGRADO DE CONTROL Y GESTION DE LAS FINANZAS PUBLICAS

(SIGECOF).

Esta herramienta informática denominada originalmente Sistema Integrado

de Gestión y Control de las Finanzas Públicas (SIGECOF), fue diseñada desde
1995 por el entonces Ministerio de Finanzas, por órgano del Programa de
Modernización de las Finanzas del Estado (PROMAFE), y puesta legalmente en
producción en el año 2001, con la publicación de la Providencia N° SCI-001-99 del
27.12.1999, dictada por la extinta Superintendencia Nacional de Control Interno y
Contabilidad Pública (SUNACIC), a través de la cual se estableció el Sistema de
Contabilidad para los Organismos del Poder Nacional que conforman el ente
contable República, previendo que el mismo, estaría soportado electrónicamente
sobre dicha herramienta.

LA PLANIFICACION COMO MARCO PARA EL PRESUPUESTO PÚBLICO.

Particularmente en el sector público, la planificación presupuestaria es vista

hoy como un instrumento que permite que el Estado pueda organizarse invirtiendo
sus recursos oportunamente, para responder mejor a los objetivos trazados,
especificando la forma en la cual la Nación cumplirá con sus funciones y
obligaciones.