FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Título del informe académico

Congreso Internacional “COACHING PARA EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS
EN LA ACTUAL SITUACION DE INCERTIDUMBRE’’

AUTOR(ES):

Espinoza Tello, Perla Del Rubí

ASESOR:
Gamarra Vera, Erick Alfredo

LINEA DE INVESTIGACION:
Gestión de organizaciones

CURSO:
Pensamiento crítico y prospectivo

CICLO:
I

CHICLAYO - PERU
2020-I
INDICE
I. NTRODUCCION: ___________________________ 3

II. OBJETIVOS: ______________________________ 4

III. DESARROLLO: ___________________________ 5

IV. . CONCLUSION ___________________________ 6

V. ANEXOS _________________________________ 7

VI. REFERENCIAS ___________________________ 8

 I. NTRODUCCION:

La importancia que ha tomado el Coaching en las organizaciones actualmente y las

razones que conllevan a que los directivos deben tener como una de sus cualidades, el
desarrollo del liderazgo.
implica un desarrollo de la persona. Desde este punto de vista, el coach es aquel
profesional que te ayuda a marcarte objetivos, te brinda herramientas que te permitan
la toma de conciencia sobre dónde te encuentras y a dónde te gustaría llegar, te
acompaña en el descubrimiento de tus opciones o alternativas de acción y favorece y
refuerza el compromiso que has de adquirir contigo mismo para que logres lo que te has
propuesto.
El coach te empuja para que avances y te sostiene si encuentras obstáculos en tu
camino. Te alienta a seguir y te ofrece comprensión si no lo logras en el plazo que te
habías marcado. Cree en ti, porque cree en la fortaleza del ser humano y su tendencia
al crecimiento. Y Celebrará contigo tus éxitos con la clara convicción de que los mereces
y te corresponden.
como práctica de desarrollo personal y profesional es probablemente la que ha
explotado de manera más fulgurante en los últimos, especialmente en el ámbito
empresarial. Sin embargo, las raíces del coaching no son precisamente recientes. El
origen de esta disciplina está en la mayéutica socrática, que consistía en un método de
enseñanza basado en el diálogo entre el maestro y el discípulo, en el que el primero no
aportaba sus conocimientos, sino que guiaba al discípulo a través de preguntas para
que afloraran los conocimientos que él ya tiene de manera intrínseca.
Concretamente, el coaching ejecutivo se orienta al desarrollo de las competencias
profesionales del directivo o directiva al servicio de la mejora de su desempeño y
rendimiento, en un área específica de su actividad, normalmente en los ámbitos
relacionados con el liderazgo: sus relaciones, su planificación y gestión del tiempo, sus
decisiones, su gestión del estrés, su capacidad de influencia.
Son algunos aún los escépticos o reticentes al tema del coaching por considerarlo algo
innecesario, porque piensan que no necesitan a nadie para superar estos puntos y que
si bien se dicen “no puedo” creen que nadie puede ayudarles (por sus creencias
limitantes respecto a pedir ayuda para la gestión emocional).
la respuesta la tiene cada uno, la sabe cada uno. La cuestión es cuando esa respuesta
que nos damos no nos satisface, si no todo lo contrario, nos hace sentir miedo,
frustración, tristeza, desmotivación, impotencia, ansiedad.
II. OBJETIVOS:

 Analizar la importancia que tiene actualmente el Coaching en las organizaciones

y entender las razones y los beneficios que conllevan a que esta práctica
gerencial sea cada vez más evidente en los líderes de las diferentes empresas
 demostrar cómo esta disciplina acciona ante el planteo de necesidad de un
cambio de paradigma y mediante el cambio del observador expande las
posibilidades y habilidades del individuo en pos de un desarrollo personal y de
la organización en la cual está inmerso.
 Mejorar la calidad de los resultados obtenidos.
 Aumentar el liderazgo de las personas.
 Incentivar y promover los cambios.
 Asumir las derrotas y recalibrar para conseguir un buen crecimiento.
 III. DESARROLLO:

Se trata de una disciplina relativamente nueva concebida para ayudarle a las personas
a alcanzar sus metas en cualquier campo ya sea a nivel personal, laboral o empresarial.
El proceso se lleva a cabo en sesiones periódicas en las cuales el Coachee se reúne
con el Coach para discutir las metas a alcanzar donde con la escucha activa y preguntas
claves, se despejará el panorama y definir las tácticas para alcanzarlas.
cuando algunos pensadores de las ciencias de administración de empresas
comenzaron a interesarse en la forma como los entrenadores dirigían a jugadores, y el
especial trabajo que realizan para sacar el mayor potencial de cada uno de ellos y así
lograr llevar al equipo deportivo al triunfo; el gran trabajo de estos administradores, era
buscar la mejor manera de poner en práctica los métodos deportivos y llevarlos al campo
empresarial.
coaching y gestión del cambio se han convertido en temas que, en mayor o menor
medida, han tenido algún impacto en la psicología, específicamente en la práctica de la
consultoría organizacional.
Ante esto surge la necesidad de indagar en la utilización del coaching individual en la
gestión del cambio organizacional.
sobre el uso, características, variables y resultados de la utilización del coaching
individual como una herramienta en la gestión del cambio organizacional desde la
perspectiva de consultores senior de una consultora de recursos humanos. Cabe
mencionar que los estudios al respecto son parciales, escasos, no concluyentes y
realizados fuera de la realidad chilena. He aquí la relevancia y justificación que puede
llegar a adquirir este estudio.
Se desarrolla a través de procesos personalizados y confidenciales donde los clientes
desbloquean su potencial (fortalezas, capacidades, habilidades) para maximizar su
desempeño, alcanzar la madurez personal y profesional y mejorar sus resultados y
satisfacción.
Nos centramos en el momento actual de la persona, profesional y/o equipos. Qué está
viviendo, cómo lo está viviendo y a dónde le gustaría llegar.
IV. . CONCLUSION

 El Coaching se ha transformado en una necesidad estratégica para

compañías comprometidas a producir resultados sin precedentes con el
principal elemento, que es teniendo en cuenta a los individuos que
hacen parte de ella; las organizaciones necesitan gente que pueda
pensar por sí misma, que sea responsable de todo lo que ocurre en su
empresa porque así lo sienten, porque así lo desean.

 El Coaching es bueno para la empresa, los colaboradores y para los

gerentes, pues mediante éste, el gerente desarrolla sus relaciones, las
cuales tendrán como resultado un desempeño continuamente mejorado
para el jefe y sus colaboradores.

 Facilitar que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente

y eficaz.

 Movilizar los valores centrales y los compromisos del ser humano.

 Estimular a las personas hacia la producción de resultados sin

precedentes.

 Renovar las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas

humanos.

 Predisponer a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y

la creación de consenso.

 Destapar el potencial de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos

que de otra maneara son considerados inalcanzables.
 V. ANEXOS

ANEXO 01.- Coaching para el desarrollo de las personas en la actual situación de

incertidumbre

ANEXO 02.- Coaching para el desarrollo de las personas en la actual situación de

incertidumbre
 VI. REFERENCIAS

Desarrollo Personal y Manejo de la Incertidumbre - Coaching a Distancia. (2020, 2

marzo). linked in. https://www.linkedin.com/pulse/desarrollo-personal-y-

manejo-de-la-incertidumbre-coaching-troyo

Martínez Bustos, J. (2018, 25 junio). El coaching como disciplina de desarrollo del

liderazgo. Blog Factor Humà. https://factorhuma.org/es/actualitat/blog-factor-

huma/13641-el-coaching-como-disciplina-de-desarrollo-del-liderazgo