MDL 604

Tarea Semana 2
ENTREGABLE

Identificación del estudiante

Nombre Juan Pablo Fernández Parada
Profesión Construcción Civil
Institución IPG
Ciudad – País Rancagua - Chile
Correo electrónico Fernandezparada89@gmail.com

Desarrolle matrices de gestión de cambios en los siguientes ámbitos: Liderazgo, Planificación

Estratégica, Gestión de Personas y Comunicación.

Liderazgo:

EQUIPO
RECURSOS A RESULTADOS
LIDERAZGO OBJETIVOS INVOLUCRAD
UTILIZAR ESPERADOS
O

Dirección de
Fortalecer la gestión
Sede
educativa para una
 Informe de  Indicadores de
correcta coherencia
Jefes de autoevaluación plan
entre los valores
Carrera institucional estratégico en
institucionales con
relación a la
respecto a la misión y
EQUIPOS Jefes de Plan estratégico medición de
visión institucional.
DIRECTIVOS Unidades desarrollo valores
institucionales
Cuerpo Reunión mensual en sede sobre
Docente un 85%

 Implementar cursos  Vicerrectoría  Mallas  Cumplimiento

ESTUDIANTES dentro de la línea Académica curriculares de perfil de
personal y social para egreso en cada
fomentar los valores Dirección Proyecto una de las
institucionales. Nacional de curricular carreras en
Docencia torno a los
Programas de alumnos con
asignatura espíritu de
 emprendimient
Presupuesto
o y liderazgo.
para la
implementación
Aprobación de
de una nueva
asignatura de
asignatura (valor
un 90%
hora pedagógica)
Contratación de
relator Un 30% de las
 Dirección de actividades
Desarrollar un plan de
gestión de Sala de clase administrativas
capacitación con una
personas que
EQUIPOS mirada de mediano y
Computadores contemplen
ADMINISTRATIVOS largo plazo y con foco
Jefa horas de
en el desarrollo de
Administrativa Convenios con capacitación y
talentos.
Sede otec vigentes formación
personal.

 Implementación de un
plan de capacitación y
 Aumento de
participación de padres  Rectoría  Charlas, talleres,
un 75% en la
y tutores en la toma de reuniones
TUTORES O participación
decisiones a Dirección de mensuales con
PADRES de padres y
procedimientos Sede padres y tutores
tutores.
administrativos y
académicos.
 Mejorar la vinculación
 Dirección de  Reunión
de IPG con el sector
Vinculación con mensual con  Participación
productivo,
el Medio empresas de un 75% de
fortaleciendo el
las empresas
Consejo Empresarial
COMUNIDAD Dirección de Computador en reuniones
Social y ejecutando
EXTERNA Sede del comité
actividades específicas
empresarial
de encuentro con los
Jefes de social mensual
actores relevantes del
Carrera
mundo productivo afín.
Planificación Estratégica:

PLANIFICACIÓN EQUIPO RECURSOS A RESULTADOS

OBJETIVOS
ESTRATÉGICA INVOLUCRADO UTILIZAR ESPERADOS

Desarrollar estrategias  Cumplimiento

para la autogestión y  Plan estratégico de efectividad
 Director de
liderazgo educacional desarrollo institucional al
Sede
sostenible para la 90%
Jefes de
mejora de indicadores Modelo
Carrera
académicos y Educativo Cumplimiento
Jefes de
administrativos Indicadores
Unidades
plan
EQUIPOS
estratégico en
DIRECTIVOS
un 85%

Implementar un plan  Delegados  Modelo  Indicador de

que refuerce las Docentes Educativo progresión
actividades de Dirección Reglamento estudiantil en
proximidad con los Nacional de Académico un 85%
estudiantes y que Docencia Programas de
impactan Vicerrectoría asignaturas Aumento del
positivamente en los Académica porcentaje de
indicadores de retención en un
ESTUDIANTES
progresión estudiantil. 80%

Resultados
 Fortalecer el clima  Dirección de  Evaluación de
encuestas de
laboral y que permita el Sede desempeño
satisfacción
desarrollo de cada Jefes de sobre lo
organizacional
integrante de IPG en el Carreras esperado de un
últimos 2 años
EQUIPOS marco de un trabajo Jefes de 60%
ADMINISTRATIVOS colaborativo y gestión Unidades
Canales de
de la información.
comunicación

Procedimientos
administrativos
  Implementar
programas de  Delegados
acompañamiento Centro de  Resultado  Encuesta de
psicosocial a padres y Padres y encuesta satisfacción
TUTORES O
tutores para fortalecer Tutores sociodemográfic Institucional
PADRES
el aprendizaje y Dirección de a 2020-2021 sobre un 85%
acompañamiento del Sede
alumno.
Política de
8 convenios de
Vinculación con
Director de articulación y
Profundizar los el Medio
Vinculación con cooperación
mecanismos de
el Medio con empresas
vinculación con los Plan estratégico
Jefes de anuales
egresados y sectores de vinculación
Carrera
productivos para un con el medio
Cumplimiento
COMUNIDAD posicionamiento
del 100% de la
EXTERNA institucional.
planificación
anual del
trabajo con los
Consejos
Empresariales
Sociales

Gestión de Personas:

GESTIÓN DE EQUIPO RECURSOS A RESULTADOS

OBJETIVOS
PERSONAS INVOLUCRADO UTILIZAR ESPERADOS

 4 reuniones
mensuales con
 Desarrollar generación de
 Dirección de
consejos semanales actas y
Sede  Sala
de sede para lineamientos
Computador
participación y de cambios y
Jefes de Carrea Ppt
EQUIPOS DIRECTIVOS debate de ideas evidencia.
y de unidades Planificación
entre jefes de
semanal
unidades, jefes de Satisfacción
Docentes
carrera y docentes clima
organizacional
sobre un 90%
Mejorar los  Vicerrectoría  Procedimientos  Bajar índice de
ESTUDIANTES diferentes sistemas Financiera de recaudación morosidad en
de apoyo Jefe un 30%
estudiantil en el administrativa Índice de
área financiera morosidad Retención de
alumnos sobre
 el 75%
 Potenciar las
 Procedimientos
prácticas que
 Dirección de de contratación Bajar índice de
abarcan los
Gestión de rotación de
procesos como:
EQUIPOS Personas Descriptores de personal en un
adquisición de
ADMINISTRATIVOS cargo 10%
talento,
Dirección de
optimización de
Sede Evaluación de
talento y retención
desempeño
de talento.
 Rectoría
 Resultados 20% de los
 Implementar Vicerrectoría encuesta padres y
planes de estudios Financiera sociodemográfic tutores
a padres y tutores a 2020-2021 matriculados
TUTORES O PADRES
para su formación Jefa en alguna
profesional. Administrativa Convenios de carrera técnico
admisión nivel superior
Admisión
 Realizar  Marco de
programas de cualificaciones
 5 programas
perfeccionamiento  Dirección de Convenios de de
COMUNIDAD y uso de tecnología Vinculación con articulación y perfeccionamie
EXTERNA a trabajadores de el Medio cooperación con nto anual.
diferentes sectores empresas
productivos. vigentes

Comunicación:

EQUIPO RECURSOS A RESULTADOS

COMUNICACIÓN OBJETIVOS
INVOLUCRADO UTILIZAR ESPERADOS

 Resultado
 Fortalecer las
evaluación de
competencias
despeño
comunicacionales
colaboradores
de los directivos Satisfacción
 Rector 2020
para conseguir una clima
Dirección de
EQUIPOS DIRECTIVOS adecuada cultura organizacional
Sede Resultado
de comunicación sobre un 90%
encuesta de
institucional y por
percepción
ende lograr motivas
gestión
a colaboradores
institucional
 Implementación de  Vicerrectoría  Resultado  Indicador de
ESTUDIANTES programa de Académica aprobación de comunicación
nivelación en asignatura docente –
 propedéutico alumno sobre el
comunicación
80%
efectiva y uso de tic
Encuesta
para una correcta
sociodemográfi Utilización de
utilización de los
ca 2020-2021 canales de
canales de
comunicación
comunicación y
Encuesta de plataforma
gestión con
satisfacción Moodle por
docentes.
alumno sobre un 70%
 Mejorar modelo de  Lograr un 90%
competencias de satisfacción
 Encuesta de
comunicacionales  Dirección de en torno a la
EQUIPOS satisfacción
para lograr una Gestión de percepción en
ADMINISTRATIVOS infraestructura
cobertura completa personas infraestructura y
y recursos
de la información recursos para los
institucional trabajadores
 Fortalecer los  Sala  Participación del
espacios de dialogo PPT 60% de los
 Dirección de
y debate de ideas Computador padres y tutores
TUTORES O PADRES Sede
entre padres y en actividades de
tutores dialogo y debate
 Fortalecer los  Dirección de
 Lograr una
procesos de Vinculación con
 Procedimiento cobertura de
difusión y el medio
s de difusión difusión y
COMUNIDAD participación con
participación con
EXTERNA empresas y Admisión
Publicidad empresas de un
entidades Jefes de
75%
regionales Carrera