PLANEACIÓN AGREGADA

TEMARIO

TEMA 1
Objetivo de la Planeación Agregada

TEMA 2
Información requerida

TEMA 3
Estrategias de Planeación agregada

TEMA 4
Análisis de las estratégias
PLANEACIÓN AGREGADA

Es el proceso por el cual la empresa determina los niveles de

capacidad, producción, subcontratación, inventario y desabasto
en un periodo de tiempo .

Es importante porque genera un impacto, positivo o negativo,

en toda la cadena de suministro de la empresa

Se realiza a continuación del SOP y es previo al MPS/ MRP

PLANEACIÓN AGREGADA

Los objetivos a conseguir son:

• Tasa de producción por unidad de tiempo

• Fuerza de trabajo
• Tiempo extra
• Nivel de capacidad de máquina
• Subcontratación
• Backlog: demanda no satisfecha en el periodo
• Inventario disponible
INFORMACIÓN REQUERIDA

Pronóstico de la demanda para cada periodo

Costos de producción
• Costo de mano de obra, tiempo regular ($/hora) y costos
de tiempo extra ($/hora)
• Costo de subcontratar producción ($/unidad o $/hora)
• Costo de cambiar la capacidad, es decir, costo de
contratar/despedir trabajadores ($/trabajador) y el costo
de agregar o reducir capacidad ($/máquina)
INFORMACIÓN REQUERIDA

Horas de mano de obra/máquina por unidad

Costo de mantener inventario ($/unidad/periodo)

Costo de desabasto ($/unidad/periodo)

Restricciones
• Límites de tiempo extra
• Límites sobre despidos
• Límites sobre capital disponible
• Límites sobre desabasto
• Restricciones de los proveedores
ESTRATEGIAS DE PLANEACIÓN AGREGADA

Estrategia de adaptación
Alinear exactamente la producción con la demanda,
variando la fuerza de trabajo

Estrategia de nivelación
Fuerza laboral constante sin flexibilidad, asumiendo excesos
o faltantes en el inventario

Flexibilidad de tiempo de la fuerza de trabajo o capacidad

Fuerza laboral constante pero permitiendo horas extras y/o
subcontratación (tercerización)

Uso de la Programación Lineal

EJEMPLO - PLANEACIÓN AGREGADA

Consideremos una empresa que desea distribuir su producto a

diferentes mercados. Realizando un método de pronóstico, ha
determinado sus requerimientos para los próximos 6 meses:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda 500 600 650 800 900 800
Días de trabajo 22 19 21 21 22 20

Para afrontar la demanda, dispondrá de diferentes técnicas de

planeación agregada

Asimismo, tenemos los siguientes parámetros de costo y datos

iniciales:
EJEMPLO - PLANEACIÓN AGREGADA

Costos Valor Unidad de medida

Materiales S/. 100.00 unidad
Inventario S/. 10.00 unidad/mes
Agotamiento S/. 120.00 unidad/mes
Subcontratación S/. 200.00 unidad
Contratación S/. 50.00 trabajador
Despido S/. 100.00 trabajador
Horas trabajo requeridas 4.00 unidad
Costo lineal normal S/. 12.50 hora
Costo tiempo extra S/. 18.75 hora
Datos iniciales
Inventario inicial 200 unidades
Reservas seguridad 0% demanda mensual
Inventario al final del
periodo 6 300 unidades
Fuerza de trabajo inicial 10 trabajadores, con 8 horas diarias de labor
Horas extra Máximo 50% del tiempo normal
EJEMPLO - PLANEACIÓN AGREGADA

Alternativas a Evaluar:

• Estrategia de adaptación

• Nivelación: Fuerza laboral constante de 10 trabajadores

• Flexibilidad: Fuerza laboral constante de 10 trabajadores

+ subcontratación

• Flexibilidad: Fuerza laboral constante de 10 trabajadores

+ subcontratación + horas extras
EJEMPLO - PLANEACIÓN AGREGADA - ADAPTACIÓN

Enero
horas disponibles 176 22*8

500 - 200
Inventario Inicial 200
Requerimientos netos 300 300*4
Horas requeridas 1200
Trabajadores 7 1200/176
requeridos
Fuerza inicial 10
Contratados 0
Despedidos 3
Fuerza final 7
(7*176)/4
Producción 308
Inventario Final 8 200+308-500
Agotamiento 0
EJEMPLO - PLANEACIÓN AGREGADA - ADAPTACIÓN

800-16+300

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Inventario Inicial 200 8 16 38 36 16

Requerimientos
netos 300 592 634 762 864 1,084
Horas requeridas 1200 2368 2536 3048 3456 4336
Trabajadores
requeridos 7 16 16 19 20 28
Fuerza inicial 10 7 16 16 19 20
Contratados 0 9 0 3 1 8
Despedidos 3 0 0 0 0 0
Fuerza final 7 16 16 19 20 28
Producción 308 608 672 798 880 1120

Inventario Final 8 16 38 36 16 336

Agotamiento 0 0 0 0 0 0
EJEMPLO - PLANEACIÓN AGREGADA - ADAPTACIÓN

Costos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales

Materiales 30,800.00 60,800.00 67,200.00 79,800.00 88,000.00 112,000.00 438,600.00

Inventario 80.00 160.00 380.00 360.00 160.00 3,360.00 4,500.00

Agotamiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Subcontratación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Contratación 0.00 450.00 0.00 150.00 50.00 400.00 1,050.00

Despido 300.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 300.00

Costo lineal
normal 15,400.00 30,400.00 33,600.00 39,900.00 44,000.00 56,000.00 219,300.00
Costo tiempo
extra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Total 663,750.00
EJEMPLO - PLANEACIÓN AGREGADA - NIVELACIÓN

Ahora con la técnica de Nivelación

Enero

Inventario Inicial 200

Requerimientos netos 300

Producción 440 (10*8*22)/4

Inventario Final 140

200+440-500
Agotamiento 0
EJEMPLO - PLANEACIÓN AGREGADA - NIVELACIÓN

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Inventario Inicial 200 140 (80) (310) (690) (1,150)

Requerimientos
netos 300 460 730 1,110 1,590 2,250

Producción 440 380 420 420 440 400

Inventario Final 140 (80) (310) (690) (1,150) (1,850)

Agotamiento 0 80 310 690 1,150 1,850

EJEMPLO - PLANEACIÓN AGREGADA - NIVELACIÓN

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales

Materiales 44,000.00 38,000.00 42,000.00 42,000.00 44,000.00 40,000.00 250,000.00

Inventario 1,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,400.00

Agotamiento 0.00 9,600.00 37,200.00 82,800.00 138,000.00 222,000.00 489,600.00

Subcontratación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Contratación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Despido 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Costo lineal 22,000.00 19,000.00 21,000.00 21,000.00 22,000.00 20,000.00 125,000.00

Costo tiempo
extra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Total 866,000.00
EJEMPLO - PLANEACIÓN AGREGADA – FUERZA FIJA MÁS SUBCONTRATACIÓN

Ahora veremos Nivelación más Subcontratación

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Inventario Inicial 200 140 0 0 0 0

Requerimientos
netos 300 460 650 800 900 1,100

Producción 440 380 420 420 440 400

Unidades a
subcontratar 0 80 230 380 460 700

Inventario Final 140 0 0 0 0 300

EJEMPLO - PLANEACIÓN AGREGADA – FUERZA FIJA MÁS SUBCONTRATACIÓN

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales

Materiales 44,000.00 38,000.00 42,000.00 42,000.00 44,000.00 40,000.00 250,000.00

Inventario 1,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,000.00 4,400.00

Agotamiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Subcontratación 0.00 16,000.00 46,000.00 76,000.00 92,000.00 140,000.00 370,000.00

Contratación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Despido 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Costo lineal 22,000.00 19,000.00 21,000.00 21,000.00 22,000.00 20,000.00 125,000.00

Costo tiempo
extra 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Total 749,400.00
EJEMPLO - PLANEACIÓN AGREGADA – FZA FIJA + HH EE + SUBCONTRATACIÓN

Finalmente, la técnica mixta: Nivelación + HHEE +

Subcontratación
Enero
Inventario Inicial 200
Requerimientos netos 300
Producción 440
Unidades faltantes 0
Horas extra requeridas 0
Horas extras máximas 880 10*4*22
Unidades a horas extras 0
Unidades
subcontratadas 0
Inventario Final 140 200 + 440 + 0 + 0 - 500
EJEMPLO - PLANEACIÓN AGREGADA – FZA FIJA + HH EE + SUBCONTRATACIÓN

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Inventario Inicial 200 140 0 0 0 0

Requerimientos
netos 300 460 650 800 900 1,100

Producción 440 380 420 420 440 400

Unidades
faltantes 0 80 230 380 460 700
Horas extra
requeridas 0 320 920 1520 1840 2800
Horas extras
máximas 880 760 840 840 880 800
Unidades a horas
extras 0 80 210 210 220 200
Unidades
subcontratadas 0 0 20 170 240 500

Inventario Final 140 0 0 0 0 300

EJEMPLO - PLANEACIÓN AGREGADA – FZA FIJA + HH EE + SUBCONTRATACIÓN

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales

Materiales 44,000.00 46,000.00 63,000.00 63,000.00 66,000.00 60,000.00 342,000.00

Inventario 1,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,000.00 4,400.00

Agotamiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Subcontratación 0.00 0.00 4,000.00 34,000.00 48,000.00 100,000.00 186,000.00

Contratación 0.00 0.00

Despido 0.00 0.00

Costo lineal 22,000.00 19,000.00 21,000.00 21,000.00 22,000.00 20,000.00 125,000.00

Costo tiempo
extra 0.00 6,000.00 15,750.00 15,750.00 16,500.00 15,000.00 69,000.00

Total 726,400.00
EJEMPLO - PLANEACIÓN AGREGADA – ¿CUÁL ES MEJOR?

Método Costo Total

Adaptación 663,750.00

Nivelación, fuerza inicial de 10 trabajadores 866,000.00

Fuerza laboral constante más subcontratación (10 trab.) 749,400.00

Fuerza laboral constante más horas extras y
subcontratación (10 trab.) 726,400.00
EJEMPLO - PLANEACIÓN AGREGADA - ¿CUÁL ES MEJOR?

Costos Adaptación Nivelación Niv + Subcont Niv + HHEE + Subc

Materiales 438,600 250,000 250,000 342,000
Inventario 4,500 1,400 4,400 4,400
Agotamiento - 489,600 - -
Subcontratación - - 370,000 186,000
Contratación 1,050 - - -
Despido 300 - - -
Costo tiempo normal 219,300 125,000 125,000 125,000
Costo tiempo extra - - - 69,000
Montos Totales 663,750 866,000 749,400 726,400

Unds Producidas 4,386 2,500 2,500 2,500

Unds HH EE - - - 920
Unds Subcontratadas - - 1,850 930
Unds Agotamiento - 4,080 - -
Unids totales 4,386 6,580 4,350 4,350
CONCLUSIONES

El Plan agregado ofrece a las empresas la capacidad par responder a los cambios de la
01 demanda de los clientes.

El Plan Agregado establece los niveles de inventario, producción, subcontratación y

02 empleo para el mediano plazo (3 a 18 meses).

Los resultados del Plan Agregado llevan a un Programa Maestro de Producción, en el que
03 se basan la desagregación, programación de tareas y los sistemas MRP.

Los planes agregados son similares tanto para las empresas de manufactura como para
04 los sistemas de servicio.
BIBLIOGRAFÍA

Heizer, J., Render, B. (2009). Principios de Administración de Operaciones (Séptima

edición). México, D.F.: Pearson Educación. (670.5 HEIZ 2009).

Chase, R., Jacobs, R., Aquilano, N. (2014). Administración de Operaciones (décimo

tercera edición). México, D.F.: McGraw-Hill Interamericana. (670.5 CHAS 2014).

Coyle, Langley, Novack, Gibson (2009). Administración de la cadena de suministro

(Novena edición). México, D.F. : Cengage Learning. (670.7 COYL)
 Material producido por la
Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas

Continúa con las actividades Autor:

Rogers Cotrina R.
propuestas en la sesión
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