LEER EN LA PRIMERA DIAPOSITIVA DE PRESENTACIÓN: ALE

EMPRESA: COLOMBINA S.A.

Hablaremos acerca de los valores corporativos que son por los cuales se rige y
trabaja está empresa. Dentro de ellos nos enfocaremos en el trabajo en equipo donde
se expresa el estar comprometidos a participar activamente en el desarrollo de
nuestros objetivos individuales y organizacionales con honestidad y lealtad, en todo
momento y en todo lugar. Se cuenta con una amplia cantidad de trabajadores al
servicio de la empresa que logran abarcar y desempeñar adecuadamente todas las
funciones y puestos que hay dentro de la empresa.

PREGUNTA PROBLEMA LU

¿Qué consecuencias se presentan al no tener un buen trabajo en equipo en la

empresa?

Cooperación y unión: SHI

TEMA PROBLEMA

Entre los comportamientos que bloquean el trabajo en equipo y que, por tanto,
deben evitarse, como comentarios sarcásticos, interrumpir a otros,
formar divisiones dentro del equipo, subestimar las contribuciones de otros, tratar
de dominar la discusión, abstenerse de ofrecer sus criterios, asumir posiciones
defensivas, entre otros.

Causas de un mal trabajo en equipo KA

1. No hay metas claras

Cuando éstas no son específicas y no se transmiten de una manera correcta a cada

uno los miembros del equipo, no existirá la cohesión necesaria que buscamos para
lograr el objetivo.

2. Falta de interés por parte de la dirección

Cuando las cabezas de la organización no están convencidas y capacitadas para

transmitir a través del ejemplo lo que la empresa persigue, nos puede llevar al fracaso
desde la conformación del equipo de trabajo.

3. Liderazgo no efectivo ALE

Este es uno de los puntos más relevantes, ya que si no existe un líder, difícilmente el
equipo podrá tener éxito.

4. Reuniones no productivas

Estas pueden ser el uso del celular, el respeto por la palabra, el no levantarse cuando
alguien esté hablando, uso de la computadora, alzar la voz, decir groserías, en fin,
pueden ser tantas como se necesite para poder llevar a buen término nuestras
reuniones de trabajo.
5. Conflictos personales LU

Cuando la relación no es sana y hay conflictos, se deberá de encontrar la manera

oportuna para aislar a estos miembros para resolver esas diferencias y después
volverlos a integrar al equipo. Si no hacemos lo anterior definitivamente nos va hacer
ruido al interior del equipo ya que esto puede causar que se divida en bandos y eso
no le conviene al equipo, el equipo debe de trabajar bajo un ambiente de sana
convivencia.

6. Mala comunicación

En este punto es importante que entendamos que no es lo mismo hablar que

comunicar, y regularmente los líderes hablan, pero no trasmiten con claridad sus
ideas, metas, estrategias, etc. y no sólo eso, además, dan por hecho que el equipo lo
entendió y que lo debe llevar a cabo.

7. Individualismo SHI

No es lo mismo competencia que cooperación. Cuando uno de los miembros del

equipo quiere sobresalir por encima de sus compañeros se tiene que tener cuidado
ya que estos elementos están acostumbrados a trabajar solos y no han entendido
que existe un equipo y un líder. El director debe ser muy franco para orientarlo y que
pueda trabajar en pro del equipo.

POSIBLE SOLUCIÓN KA
Es reunirse con todo el personal de la empresa y realizar actividades de integración
de trabajo en equipo de cooperación por ejemplo pausas activas en la que todos se
relacionen con todos. Claro está que no podemos obligar a las personas ya que eso
no se puede, lo que sí podemos hacer es que por medio de las actividades de pausa
activas en la que todos interactúen y sea un espacio ameno.

CONCLUSIONES ALE

Se demostró que existe una relación epistemológica del trabajo en equipo en las
empresas ya que se generan hipótesis las cuales se ven reflejadas en si existe
interrelación entre la identidad y la planeación técnica en la gestión del trabajo en
equipo en la empresa
A mayor compromiso personas mejor organización en la gestión de trabajo en equipo
en las empresas. La relación entre el liderazgo y el control de trabajo en equipo las
empresas las cuales nos llevan a identificar el papel del trabajo en equipo y la
corrección enfocándonos en el mejoramiento aplicable del trabajo en equipo en el
quehacer profesional