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y
Matriz PEEA
Lucety Navarro
Vanessa Piccone
Cristina Campelo
Dorelis Salom
Compañía Anónima Nacional teléfonos de Venezuela Acrónimo: CANTV
Tipo: Pública
© LIPSOR-EPITA-MICMAC
13 : Sistemas 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 2 0 1 0 1 0 0
14 : Autogestión 0 1 2 2 2 1 2 0 2 1 1 0 2 0 0 2 1 2 1 2
15 : Proyecto Canaima 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0
16 : Bancarización 1 1 1 2 0 0 2 0 2 P 3 0 2 3 0 0 0 3 1 2
17 : Desarrollos Habitacionales 2 0 0 0 0 2 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0
18 : Alianzas 2 2 2 2 2 1 1 2 1 2 2 0 0 3 2 3 1 0 2 2
19 : Telefonía movil 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 1 0 1 0 3
20 : Internet 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 3 1 1 2 0
Gráfico de
Influencias
Media
directas
Baja
ZA ZR
• Los resultados obtenidos al analizar las variables, según el grado de
influencia y dependencia, revelan la necesidad de cambiar las estrategias
para abordar el mercado, desarrollar nuevos productos, servicios,
herramientas de autogestión, que permita a la empresa anticiparse y
sorprender al consumidor y a la competencia.
• No hay una variable que tienda al éxito, es decir, que sea de alta influencia
y baja dependencia.
• Las variables que pueden mejoran la Atención al cliente y automatizar
gestiones, están latentes y representan buenas oportunidades.
• La presencia de muchas variables en la zona de autonomía, denota que
hacen gran cantidad de tareas que no generan impacto significativo en el
mercado.
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades,
(factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos
que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición
privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos
de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.
Fortalezas Debilidades
• Líder en el segmento telecomunicaciones •Limitaciones en capacidad de recursos para instalación de servicios
•Red de telefonía fija y datos de mayor cobertura del país •Bajo inventario de equipos para atender la demanda
•Expansión hacia los sectores desatendidos •Elevados tiempos de respuesta en la atención de nuevos
•Mejores tarifas del mercado requerimientos/ solución de averías
•Diversidad de canales de atención •Baja disponibilidad de canales presenciales para la recaudación
•Factura telefónica como medio de pago •Desconocimiento de los medios de pago disponibles
•Distribución y cobertura nacional de la Tarjeta Un1ca •Alta rotación de personal en canales de atención
•Satélite Simón Bolívar como plataforma tecnológica •Deficiencia en el sistema actual de facturación
Oportunidades Amenazas
•Desarrollos de Autogestión •Disminución del uso de la telefonía fija en los hogares por
•Presencia de computadoras Canaima sustitución hacia telefonía móvil
•Ampliación de la bancarización •Internet como producto sustituto de voz fija, contribuye con la
•Desarrollos habitacionales requieren soluciones de canibalización de tráfico e ingresos de telefonía fija (skype, Google
telecomunicaciones Talk, Voz sobre IP, Blackberry, Whatsapp, Twitter, Facetime, LINE,
teléfonos Inteligentes, entre otros)
•Desarrollo de alianzas
• Fuerza financiera
Variables a evaluar Puntuación
Capital de trabajo 5
Mejores tarifas del mercado 5
Distribución de tarjeta única a nivel nacional 4
Flujo de liquidez 4
Adquisión de divisas 3
Promedio 4,2
• Fuerza de la industria
Variables a estudiar Puntuación
Gama de productos 4
Mercado en crecimiento 3
Potencial crecimiento 2
Niveles de demanda de servicio 5
Promedio 3,5
• Ventajas competitivas
Variable a estudiar Puntuación
Servicio al cliente 4
Calidad en producto 3
Alcance nacional 5
Promedio 4
Demanda 1
Estabilidad económica 0
Promedio 0,75
• Grafico de matriz.
• Valor eje X= VC+ FI x= 4+4,2 x= 8,2
• Valor eje Y= FF+ EA y= 4,02+0,75 y= 4,95
La empresa CANTV con excelente posición
CANTV con fortalezas que hacen que sean una
6 empresa que pudiera expandir a niveles de
calidad producto y servicios de mas altos
5 calidad, pero teniendo un ambiente
4 inestable no se lograr la superación al 100%
de una gran empresa. Donde hoy en día se
3 mantienen con estrategias defensivas para
Valores Y
2 lograr mantener una estructura de una
empresa detenida por falta de inversión y
1 capacitación de personal.
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