Corporación universitaria Remington

Administración de personal

Profesor: Carlos Peña Lopez

Estudiantes: Harol Calderon

Kalet Sanchez

Montería – Cordoba

2021
 Talento humano de la mano del trabajador.

El talento humano como herramienta fundamental para las organizaciones ha

venido teniendo una gran evolución durante los últimos años, permitiendo de esta
forma que la historia cambie tanto para las empresas como para los trabajadores,
ya que años atrás tenían una forma muy herrada de ver a los empleados. Eran
considerados mano de obra o pie de fuerza; conllevando a las personas como un
recurso para el trabajo; posteriormente las cualidades de seleccionar, dirigir y
definir los cargos en una PYMES se basaban solo en remplazar y amoldar al
empleado a ejercer su función; es decir no le daban la prioridad necesaria al
empleado, eran visto como un cambio funcional rotativo a la actividad de la
empresa. no eran tenidos en cuenta para formar parte de la organización, pero es
notable resaltar que son los empleados como personas quienes hacen a una
organización, son quienes brindan el valor diferenciador y las hace ser
competitivas ante otras empresas del mismo sector, Finalmente en el periodo de
1960 al presente, se mira al hombre como fin de la organización empresarial y se
habla de la administración del talento humano. El mundo actual se encuentra en
constante evolución y en mejoramiento continuo en todos los ámbitos personales,
empresariales, económicos y el procedimiento de gestionar el talento humano no
puede ser la excepción al cambio por el contrario las exigencias de esta rama son
más altas, a raíz de que en las organizaciones se requieren clientes, las
demandas de mercado van enrolada de ellos, para lograr los objetivos y alcanzar
las metas. los directivos deben ser estratégicos, óptimos para contar con el
personal competente, responsable, integro, comprometido y eficiente, además de
tener capacidades y habilidades para desempeñarse correctamente en el
desarrollo del cargo. Para lograrlo el área de gestión humana tiene grandes retos
porque debe considerar la forma de atraer a los aspirantes para las diferentes
vacantes que requieren, analizando todos los puntos necesarios para calificar
personal competitivo en busca de tener un sistema medible y confiable para hacer
la trazabilidad oportuna del talento humano para la integración con la
organización. Sin embargo, es importante resaltar el aporte que han traído algunos
pensamientos a la gestión de persona; donde han tenido una gran trascendencia y
un aporte esencial, en relevancia tenemos la teoría de Fayol; fue uno de los
grandes contribuyentes al enfoque clásico de la Administración general e
industrial, su teoría clásica hace énfasis en las funciones básicas que debe tener
una organización para conseguir su alto desarrollo. Fayol destaca que toda
organización debe de cumplir con una serie de funciones técnicas, comerciales,
financieras, contables, administrativas y de seguridad, que permiten a una
organización un adecuado funcionamiento cuando todas las funciones trabajan y
se sincronizan de la mano con un objetivo común es por esto que Las teorías de
Fayol todavía hoy siguen teniendo vigencia e importancia, ya que es un esquema
que siguen gran parte de

las organizaciones para conseguir buenos resultados a todos los niveles y estos
resultados también son evidenciadas gracias a los 14 principios fundamentales de
Fayol que buscan un correcto desarrollo de los métodos de dirección y han llegado
hasta nuestros tiempos siguiendo sus bases. Cada principio tiene en cuenta el
factor humano, como parte del motor para que haya un correcto funcionamiento.
Esta idea resulta muy familiar e innovadora hoy en día y se sigue estableciendo
como una de las premisas básicas en cada compañía. Por otra parte, un pilar
fundamental de la gestión humana es el proceso de “planear, organizar, dirigir y
controlar para y con las personas que integran a la organización con miras de
cumplir todos o algunos de los objetivos organizacionales, individuales y/o por
área de desempeño de manera efectiva y siempre con miras al beneficio
económico y calidad de vida de ambos”. No obstante, Toda esta temática tiene un
horizonte común y es que la organización para el presente implementes técnicas
que ayuden al incremento de la participación miscelánea de todos los empleados
que conformen actividad del proceso productivo, arropando tanto a clientes
internos como externos y sin dejar a un lado a los proveedores que facilitan
diversos medios para alcanzar las metas. La idea principal es el enfoque del ser
humano como persona en una organización, pero es determinante el
planteamiento que tiene la organización para las personas y es búsqueda de
alcanzar la efectividad de los objetivos específicos en un bien común.
Conclusión:
El talento humano tiene el potencial de consolidar ventajas competitivas y
duraderas en las organizaciones, agregan valor y contribuyen al éxito de la
empresa. El reto de la Gestión humana es desarrollar capacidades que den
respuesta a los problemas críticos y las necesidades estratégicas de la
organización a partir de la acertada gestión del talento humano. La gestión
humana también trasciende de los procesos propios de la administración de
personal y se ha transformado en una función encargada del gobierno de las
personas, la organización del trabajo, el manejo de relaciones laborales, la gestión
de las prácticas de recursos humanos y la comprensión de los mercados
laborales, que apuntan a cumplir los objetivos organizacionales. Un profesional
cualificado y feliz es capaz de ser más productivo con el suficiente beneficio
económico que con ello conllevará para la empresas, la retención del talento
también es clave porque su pérdida puede resultar muy costosa porque un nuevo
empleado puede tardar mucho tiempo en tener la productividad del empleado
anterior, también se vería perjudicado el restó del personal que debe de invertir
tiempo en informar al nuevo empleado y perder un empleado veterano genera
mucha incertidumbre entre los demás compañeros y puede ser muy negativo a la
hora del rendimiento de la empresa, por todo eso sería buena poner en marcha
algunas técnicas para retener el talento humano, como programas de incentivos.
Los gestores del talento humano tratan en todo momento incorporar en sus
empresas a aquellos trabajadores que se consideran que tienen más talento y que
se espera que lleven acabo un mejor desempeño en sus puesto de trabajo, así la
gestión del talento humano se compone de una serie de herramientas que sirven
para sacar a flote el talento de aquellos trabajadores que son más importantes
para las organizaciones, algunas de las acciones más útilizadas por los
profesionales de los recursos humanos con la finalidad de aumentar el talento
humano serían, la búsqueda, atracción y reclutamiento de candidatos bien
formados para desarrollar su trabajo; gestionar y establecer nóminas competitivas;
fomentar la formación y el desarrollo profesional de los empleados y diseñar
parámetros para medir el desempeño y aplicar medidas para motivar a los demás.