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Diplomado en Liderazgo y Gestión

de Equipos de Alto Desempeño
Desarrollando el máximo potencial en los equipos de trabajo.

Certificado por la Universidad Adolfo Ibáñez e impartido con la flexibilidad de

eClass.
DIPLOMADO
OBJETIVOS GENERALES CURSOS DEL DIPLOMADO

El Diplomado en Liderazgo y Gestión de Equipos de Alto Desempeño surgió para Liderazgo

entregarte los conocimientos necesarios para desarrollar un equipo que logre El desafío de adaptarse a tiempo
gestionar su mejor rendimiento laboral. Y es que hoy las compañías necesitan contar
con líderes que faciliten e impulsen el trabajo en equipo, a través por ejemplo de Claves en Equipos de Alto Desempeño
métodos como el coaching que busca acompañar o instruir a una persona o equipo Una visión colaborativa-efectiva del mundo organizacional
para alcanzar sus metas.
Coaching y Trabajo en Equipo
Una necesidad que puedes cubrir capacitándote con nosotros para así generar una El camino al alto desempeño
jefatura desafiante, flexible y capaz de construir relaciones basadas en la confianza y
Autogestión y Trabajo con Sentido
enfocadas en los objetivos y compromisos de la organización.
Gestionando las emociones de los colaboradores de una compañía
Este Diplomado te entregará las herramientas para conocerte a ti mismo y a tu
equipo, y así ser capaz de transformarte en un Coach que sea un ente motivador y
comunicativo, dos características primordiales al momento de gestionar tu equipo.

A través de los cursos del Diplomado aprenderás a conocer tu estilo de jefatura y

liderazgo. Además ser capaz de manejar tus emociones, generando así empatía y
potenciando las relaciones interpersonales dentro de tu empresa. Finalmente serás
capaz de visualizar mejoras y generar cambios que pueden marcar la diferencia
dentro de tu empresa.

A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO

Este Diplomado está dirigido a ejecutivos, gerentes y jefaturas de todas las áreas de
una empresa que tengan a cargo equipos o quieran avanzar en el perfeccionamiento
de sus competencias de liderazgo y auto gestión.
 LIDERAZGO
El desafío de adaptarse a tiempo
CURSO
DESCRIPCIÓN
Generar cambios al interior de las empresas es el desafío más difícil que
enfrentan los ejecutivos en todos los niveles de la organización, pero también es
el factor que puede marcar la diferencia y hacerlos más exitosos.
Este curso está diseñado para que los participantes entiendan la dinámica de
esos cambios, tanto a nivel macro como micro, mostrándoles las estrategias
claves que les permiten ser agentes activos en los procesos transformadores. El
éxito en esta tarea se encuentra íntimamente ligada a la idea de liderazgo,
entendiéndola como una actividad que se ejerce desde cualquier puesto, para
provocar cambios.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
El curso Liderazgo está dirigido a profesionales, empresarios y ejecutivos que
desempeñan o aspiran a ocupar cargos de importancia en la dirección de las
organizaciones o empresas en las que trabajan.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Los alumnnos serán capaces de entender el liderazgo como una actividad
enfocada al cambio, y podrán aplicar conocimientos y herramientas necesarias
para superar los diversos inconvenientes que trae aparejada cualquier
transformación en una organización. Asimismo, podrán realizar distinciones
entre lo que se entiende como ejercer liderazgo y ejercer autoridad al enfrentar
los problemas y las decisiones críticas en una empresa. Se resaltará la
importancia de formar equipos de trabajo alineados con el cambio que se
pretende implementar.
CONTENIDOS DEL CURSO
Unidad 1: El desafío del liderazgo
Unidad 2: El líder 3.0
Unidad 3: Liderazgo y autoridad
Unidad 4: El liderazgo en función de resultados
Unidad 5: La mirada estratégica del liderazgo
Unidad 6: Tensionando las cuerdas y sobreviviendo al proceso
Unidad 7: Responsabilidad Compartida
Unidad 8: Liderazgo efectivo: trabajo desde el interior
 CUERPO DOCENTE
CUERPO DOCENTE
Sebastián Errázuriz
Abogado, Licenciado en Ciencias Jurídicas y Sociales,
Universidad Finis Terrae. MBA, Escuela de Negocios,
UAI. Máster en Innovación (Master of Arts), Escuela de
Negocios, UAI. Estudios de Emprendimiento en Babson
. Miembro precursor de "Un Techo para Chile” Fundador
Actitud Lab.
 CLAVES EN EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Una visión colaborativa-efectiva del mundo organizacional
CURSO
DESCRIPCIÓN
Generar Equipos de Alto Desempeño (EAD) en las organizaciones del siglo XXI
es un anhelo para la gran mayoría de sus ejecutivos. Los EAD aparecen como
una fuente inagotable de excelencia en el logro de los múltiples objetivos. Las
competencias del planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar la gestión, son
muy bien vistas y se imponen como claves únicas al momento de configurar un
equipo de trabajo.
Este curso invita a hacer una reflexión desde la mirada del Construccionismo
Social, revisando nociones de organización, equipos de trabajo y desempeño,
fundado en la configuración del devenir humano en interacción con el mundo
social.
Metodológicamente hablando, la búsqueda de sentido explícito y su praxis
organizacional se sustenta en la flexibilidad del proceso de indagación, desde
donde emergen preguntas tales como, ¿Desde dónde comprendemos el mundo
de las organizaciones?, ¿Cómo entendemos el constructo de desempeño?, ¿Qué
roles puede jugar el ser humano dentro de un equipo de trabajo?, ¿Qué claves de
significado son apropiadas para mi organización?, entre otras.
En concreto, este curso propone constituirse en un aporte a la coherencia entre
el sentido y la praxis instrumental, así como a la concepción de organización y la
del trabajo en equipo.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
El curso Claves en Equipos de Alto Desempeño se dirige a ejecutivos, gerentes,
jefes de área, supervisores y, en general, personas que tienen a su cargo el
cumplimiento de objetivos y cuentan con equipos de trabajo para lograrlo.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
El participante irá desarrollando y/o potenciando un proceso de reflexión-acción
profundo, que conducirá al desarrollo de competencias significativas para la
vida personal-organizacional. En particular, el participante será capaz de mostrar
iniciativa y emprendimiento para generar acción efectiva, indagar
apreciativamente, establecer distinciones significativas y tomar la iniciativa para
la búsqueda de información relevante, reconocer y gestionar emociones
relevantes en el contexto colectivo, comprender el rol de la creatividad, la gestión
de talento y del liderazgo en el trabajo colaborativo, compartir una experiencia
de co-construcción de equipos de alto desempeño.
CONTENIDOS DEL CURSO
Unidad 1: Equipos de alto desempeño: un objetivo alcanzable
Unidad 2: Los Procesos de un Equipo de Alto Desempeño
Unidad 3: Lo interpersonal como recurso
Unidad 4: La Tarea: Infinitas posibilidades para la acción efectiva
Unidad 5: Alineamiento para la creación
Unidad 6: La creación del Sentido de Equipo
Unidad 7: Una nueva mirada
Unidad 8: Cerrando un ciclo
 CUERPO DOCENTE
CUERPO DOCENTE
Rodrigo Lara
Ingeniero Comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez,
Psicólogo de la Universidad Católica y Magister en
Gestión de Personas. Especialista, con más de 20 años
de experiencia, en medición, formación, desarrollo
organizacional, liderazgo, planificación estratégica y
equipos de alto rendimiento.
 COACHING Y TRABAJO EN EQUIPO
El camino al alto desempeño
CURSO
DESCRIPCIÓN
La pregunta que orienta la reflexión y aprendizaje del curso, es cómo facilitar
que un grupo humano que debe coordinarse para agregar valor a una
organización, alcance desempeños superiores y opere efectivamente como un
equipo de alto desempeño.
El valor básico del trabajo en equipo reside en la sinergia que es posible generar
cuando un grupo de personas comparte e integra sus potencialidades
individuales. Sin embargo, el solo hecho de crear una estructura grupal, no
garantiza el logro de resultados sinérgicos.
Deben combinarse factores tanto personales, de grupo, metodológicos y del
contexto organizacional en que opera el sistema, para que efectivamente se
desarrolle un equipo de trabajo de alto desempeño. Un punto de partida es
comprender la lógica sistémica y no lineal de los grupos, como también las
conductas que han resultado ser claves en los equipos que operan
eficientemente.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
El curso Coaching y Trabajo en Equipo está dirigido a ejecutivos y personas que
requieran adoptar habilidades para el manejo del trabajo en equipo a través de
una óptima gestión del coaching y sus herramientas.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Los alumnos aprenderán a identificar los factores que mejor predicen el
desempeño superior de un grupo, además de intervenir, con sus propias
acciones, en la dinámica del equipo para ayudarlo a alcanzar su máximo
potencial colectivo.
Asimismo, los participantes quedarán capacitados para utilizar herramientas
conversacionales propias del coaching en sus coordinaciones con otros
miembros de un equipo de trabajo.
CONTENIDOS DEL CURSO
Unidad 1: Uno para todos y todos para uno
Unidad 2: El sabor de las diferencias
Unidad 3: Con la lupa sobre el camino
Unidad 4: El camino de un equipo de alto desempeño
Unidad 5: ¿Cómo liderar un cambio?
Unidad 6: De qué hablamos cuando no hablamos de lo que deberíamos hablar
Unidad 7: Conversando construimos realidades con nuestros equipos
Unidad 8: La capitalización del aprendizaje
 CUERPO DOCENTE
CUERPO DOCENTE
Ginny Walker Scarlett Jara
Psicóloga, Universidad de Chile. Master en Dirección de MBA & Diploma en Marketing Integral, Universidad
Personas y Organizaciones, UAI. Coach Ontológico. Fue Adolfo Ibáñez, Ingeniero Comercial, Universidad de
Directora Académica de Programas de Liderazgo del Chile y Coach Ontológico certificada por Newfield
Centro de Educación Ejecutiva, de la UAI. A lo largo de Consulting. Actualmente Socia Directora de Consultora
su carrera se ha especializado a través de diversos Future Thinking, dedicada a temas de Desarrollo
cursos como: Liderazgo Estratégico en Universidad Organizacional, Headhunting y Coaching Ejecutivo.
Adolfo Ibáñez y profundización en Coaching.
Consultoría de alta dirección y Coaching a Ejecutivos de
primer nivel. Actualmente Gerente de Personas y
Desarrollo Humano, Banco BICE.
 AUTOGESTIÓN Y TRABAJO CON SENTIDO
Gestionando las emociones de los colaboradores de una compañía
CURSO
DESCRIPCIÓN
Los principales instrumentos de liderazgo y gestión, somos nosotros
mismos;las personas que ejercemos ese rol. Por lo tanto, mejorar nuestros
liderazgos, requiere mirarnos y reconocer las creencias y disposiciones
emocionales desde las cuales hacemos lo que hacemos.
Mirar cómo miramos es el punto de partida para un aprendizaje profundo en
nuestro actuar. No hay cambios sustentables en liderazgo sin un cambio en la
persona que lo ejerce.
Es por ello, que este curso parte del auto conocimiento y de la gestión de
símismo para potenciar lo mejor de cada uno y ponerlo al servicio de las
personas con las cuales trabajamos.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
El curso Autogestión y Trabajo con Sentido está dirigido a aquellas personas
que buscan mejorar sus habilidades para influir positivamente en su entorno de
trabajo, teniendo como punto de partida un trabajo consigo mismo.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Al finalizar, los alumnos habrán aprendido a reconocer sus visiones esenciales
de sí mismo y de los otros y que determinan sus comportamientos de liderazgo.
Identificar sus emociones y estados de ánimo recurrentes en su espacio laboral,
y modificarlos para una acción más efectiva. Establecer  relaciones laborales
significativas que lo habiliten para un mejor ejercicio de sus liderazgos. Poder
contribuir a la generación de sentido y propósito, más allá de las tareas que se
desempeñen.
CONTENIDOS DEL CURSO
Unidad 1: Cuando las emociones son parte del negocio
Unidad 2: Sentir que contribuyo, base de la motivación humana
Unidad 3: Autoconocimiento, partir reconociendo quién soy
Unidad 4: ¡Los vínculos afectivos sí importan en el mundo laboral!
Unidad 5: Hacerse responsable: el sello distintivo de los trabajadores exitosos
Unidad 6: ¿Qué hacer cuando las emociones nos inundan?
Unidad 7: Habilidades que contribuyen al bienestar personal y organizacional
Unidad 8: Fluir en el trabajo: desplegando los talentos con confianza
 CUERPO DOCENTE
CUERPO DOCENTE
Sebastián Matías Vidaurre Luz Eugenia Mundaca
Psicólogo Organizacional, Universidad Central. Magister en Psicología de las Organizaciones, UAI
Diplomado en Liderazgo y Coaching en la UAI. Coach Psicóloga, P. Univ. Católica de Chile Coach certificada
Ontológico. Se ha desempeñado como socio y director por Newfield Network Coach senior certificada por
de Intellego, área de Management Consulting, como Newfield Consulting Consultor y coach de empresas
Gerente de Gestión de Cambio en Komatsu Chile y Profesora Esc. de Negocios, UAI Directora Diploma en
actualmente trabaja como consultor. Liderazgo y Coaching, UAI